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Ah.

¿Vas a viajar? ¿Necesitas Pack? Ingresá a packsassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz, viaja con Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros ven obstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Feliz arranque de semana, malditos optimistas. ¿Cómo les va? Acá estamos a parado de llover. Somos felices. Salió el sol en la ciudad de Buenos Aires. Estamos más optimistas porque es más fácil arrancar un lunes así cuando se ve el cielo está amaneciendo más temprano, cosa que también para en general los emprendedores y los innovadores es importante porque la mañana es un momento del día muy aprovechable. Así que bueno, hola Lean, qué bueno recibirte, tenerte de nuevo acá entre entre de todos nosotros.

Hola Meli. Hola gente. Qué lindo estar de nuevo acá hablando de de estas verdades incómodas de de todo el mundo empresarial, de la pyme, de lo que nos pasa en el día a día, pensado desde la gestión, desde la persona que lidera estas empresas. Me encanta poder volver acá y compartir con cada uno de ustedes historias y realidades que reflejan la de muchos, ¿verdad? Totalmente y estoy muy ansiosa por por escuchar tu columna, Lean, especialmente hoy, porque tiene que ver con una

Realidad que seguramente muchos se enfrentan, que es como digamos lo material versus lo que realmente está pasando o mirar ese síntoma y saber interpretarlo. No, estamos hablando de la caja, lo que recauda ese esa ese empresario, lo que mueve ese empresario. Sí, Meli, hoy tal vez hablemos de lo que parezca en primera mirada un absurdo, lo que parezca tal vez raro, que es eh a veces la caja es muy potente, digo, es decir, uno vende mucho, pero lo que sucede es que al rato la empresario

Dice, «No sé dónde está el dinero, ¿no?» Y hoy lo llamamos a la columna. La caja de la empresa no siempre refleja el éxito que parece mostrar, no todo lo que reluce es oro y no. A veces uno piensa que está vendiendo mucho, pero en realidad estás vendiendo con márgenes bajos, estás cobrando tarde o o se estás hay algunos costos ocultos que no ves al hacer eso. Y de bueno, de esto nos vamos a meter en un rato a hablar en profundidad. Es como

Cuando te llega la factura de gas y decís, «Pero, ¿cómo si yo no yo no consumo y yo no qué tengo a gas en esta casa?» Decir, bueno, a ver, revisemos, chequeemos. Es de eso, es de eso mismo. Es poder en algún punto sensibilizarse con los números, porque los números hablan y hay mucha gente que se siente a fin en charlarte con los números y entenderlos y hay gente que no quiere enterarse. Sí, es este es cierto. Eh, hay que eh, ¿cómo se llama? Hay que tener la la

Plasticidad y la valentía. Yo creo que es una cuestión de valentía y de coraje esto de enfrentarse con los números. Bueno, como ustedes ya saben, vamos a mencionar que eh este es el primer noticiero dedicado al emprendimiento, a la innovación y como siempre tenemos al emprendedor, al innovador del día, al maldito optimista del día y en general eh bueno, vienen siendo personas muy inspiradoras las que venimos entrevistando. Vamos a hablar de Andén. Anden es un startup que está construyendo una especie de autopista eh

Para que empresas que se dedican a eh las zonas económicas de servicios de exportación, eh de eh bienes y servicios que por ahí no no aparecen como algo tangible, pero que necesitan, sin embargo, un lugar por el que circular con mayor seguridad, se encuentren, interactúen, generen marcos normativos eh base para poder simplificar su trabajo. sin que esto suponga necesariamente, bueno, abramos esta startup o abramos esta este esta empresa en Estados Unidos o veamos cómo hacemos, pero acá la verdad que manejarnos en

Dólares o vincularnos es muy difícil. Para todo esto está eh siendo pensado Andén. Eh, el creador o el innovador del día es Simón Puebla. es el cfunder de este esta startup que empieza a conversar estos temas y está del otro lado. Hola, Simón, ¿cómo estás? Bienvenido. Hola, hola, ¿cómo están? ¿Qué tal? ¿Qué tal, Leandro? ¿Cómo vas? Bueno, contanos vos e qué es Andén y para qué fue pensada y qué tipo de startups se pueden vincular allí en en Anden. Claro, feliz. Te cuento feliz. Lo

Primero, gracias por por recibirnos, porque es muy lindo cuando estás creando tu empresa, tu emprendimiento y sos efectivamente un maldito optimista, tener los espacios para contarlos y y charlar estas cosas lindas. Eh, les cuento de de Andén. Nosotros eh durante un tiempo largo estuvimos ayudando empresas en Argentina a acelerarse, a crecer y nos dábamos cuenta que todas terminaban siendo una una empresa, una sociedad en Estados Unidos y decíamos, «¡Qué bajón, no? O sea, cómo qué bajón que tenemos tanto talento y no estamos siendo capaces de unir la

Brecha entre el talento argentino y la la operativa real, ¿no? ¿Cómo podemos hacer para crear una jurisdicción o crear algo que permita que las empresas digan, «Yo me quiero quedar acá, pero no me quiero quedar acá por mi patriotismo, por mi porque quiero.» No, me quedo porque es mejor, me quedo porque es más competitivo a nivel jurisdiccional. Y ahí eh junto con con mis cofundadores, con Teófilo Beato, con Milardo Santa María, nos pusimos a bueno, con Francesca Petracini también nos pusimos a pensar y encontramos que habían dos

Leyes en Argentina que son la ley de Economía del Conocimiento y la Ley de Zonas Francas que dan beneficios a las empresas, beneficios fiscales que hacen que sean jurisdicciones competitivas de repente Argentina. dijimos, «Para, ¿cómo hacemos para permitir un acceso más sencillo a los beneficios que Argentina ya dispone?» No. Eh, y ahí nace Andén. Nosotros somos somos infraestructura institucional digital que permite, por un lado, a los gobiernos digitalizar el acceso a esos beneficios que ya han construido, en este caso Mendoza con la primera zona

Económica digital. Y por otro lado, a las empresas de tecnología les ayudamos a acceder a los beneficios fiscales ya existentes, les ayudamos a automatizar todo lo que tenga que ver con cumplimiento societario y y fiscal para que todo el papeleo aburrido se quede rellenado. estaba ahí y pendiente de revisar y a pertenecer a un hub tecnológico que hoy ya cuenta con partners como Nvidia, como Carta, como Hubspot, como otros partners grandes mundiales que quieren ver más empresas latinoamericanas, más empresas argentinas crecer desde Argentina.

Simón, necesito como bajar todo esto a a la tierra, hacerlo circular por por rieles, por un andén. Yo tengo un startup o me voy a dedicar eh lean vos de esto también sabes mucho más porque vos te dedicas justamente a vincularte con empresarios. Eh, voy a exportar mis servicios, voy a exportar mi talento. Eh, estoy desarrollando, no sé, ahora si querés me traes un ejemplo, estoy desarrollando algo que no entiendo muy bien cómo echarle raíces o cómo echarle bases en la Argentina. ¿Por qué? porque no está

Clara esa información, porque es dispersa, porque nadie me la me me la facilita. ¿Por qué? ¿Por qué no es fácil que hoy un startup esté arraigada? Eh, digamos, me imagino yo contablemente te estás refiriendo más que nada en la Argentina. Primero, porque es un proceso poco sexy eh armar una empresa. Eh, hay referencias y es algo que ha hecho que Estados Unidos crezca tanto de la web por L, porque tienen sistemas como Stripe Atlas, como First Base, que lo que te permiten es incorporar tu empresa

Digitalmente. que vos vayas rellenando un formulario, vas rellenando cajitas y textos con todo muy guiado, muy fácil y tenés toda la documentación preparada para ser presentada y poder constituir tu empresa a nivel la Constitución legal, ¿no? Para que eso exista, que pueda facturar, que pueda hacer todo. Sí. Entonces, eso es el primer paso. No teníamos eso, ¿no? Dijimos, «Okay, ayudemos a digitalizar ese proceso para que a través de un formulario que oyen incorporate. Incorporar tu empresa digitalmente, ¿no? Pero después lo que veíamos desde

Nuestra expertice era que las empresas de economía del conocimiento, las empresas de tecnología, las que exportan servicios, e no se quedaban acá, aunque incluso si eso existe, porque acceder a los beneficios fiscales que lo hacían competitivo es difícil, es un proceso que dura meses, que tenés que contactar a gente especializada, que eh son un montón de un dossier que tenés que presentar. Dijimos, «Bueno, digitalicemos eso también.» Okay, vamos ahí poco a poco para que vamos juntando los documentos todo digitalmente para que después los

Podamos llevar, o sea, más sencillo estructurar esa presentación a la ley de economía del conocimiento particularmente. Perfecto. ¿Cómo cómo está Simón? Ahora me imagino, no sé, te está escuchando alguien que está con un equipo de programación, serán cinco o seis personas, empezaron a tener clientes, empezaron a a ver que algunos clientes del exterior que que escucha esto de, bueno, todos los tecnológicos terminan en Dallas, bueno, termina en algún lugar en Estados Unidos. Y con qué qué digo frente a esa situación que a lo mejor se te acerca y

Te te llama un un emprendedor que está arrancando, que está creciendo, que está acelerando, ¿cómo lo convencés de que use la plataforma, se quede en Argentina con esta personería jurídica, con beneficios que están ahí latentes, pero que no se ven o que podrían verse, pero cuesta mucho. ¿Cómo los convences a ese a ese talento a que a que se unan a tu plataforma, a la argentinidad, a todo este camino? desde los beneficios, como decís, ¿no? Por el patriotismo. Hm. Claro. Total. Eh, bueno, primero lo lo primero

Que le diría es, «Hola, querido, ¿cómo estás? Explícame tu negocio un poquito, así te puedo hablar con ese conocimiento, ¿no? Eh, pero en ya de por sí e Mendoza, particularmente, si vos sos una empresa de tecnología, eh tiene ingresos brutos al 0% en varias nomenclaturas. Entonces, ya por ahí ya es más competitivo Mendoza como como provincia para incorporar y por eso la zona económica digital está ahí, ¿no? Y no solo eso, sino porque Mendoza nos abrió las puertas para tener estas conversaciones y nos encontramos un

Gobierno que quería innovar, lo cual fue superagradable como proceso. Después, la propia ley de economía del conocimiento te reduce lo el impuesto de ganancias hasta un 60% queando en un efectivo de alrededor de el 10, 12, 13%, no, depende el caso. E te reduce las cargas patronales hasta el 80%. E beneficios a la importación es al es al 0%. Hay beneficios en el IVA también. Bueno, se juntan de repente varios y claro, para atacar ahí un mercado latinoamericano desde acá, sobre todo

Para empresas que están en Argentina y que aprovechan el talento argentino, porque encima somos un país con un nivel educativo tremendo y como con mucha capacidad y que había, me acuerdo en 2024 se decía que no podía ser una empresa de cripto particularmente o de blockchain exitosa si no tenías un argentino en tu equipo, ¿no? Como que llegó hasta ahí la historia en en Twitter en ese momento. decir, estando ahí, esos beneficios para los que exportan servicios existen. Entonces, bueno, si sos esa empresa, obviamente

Felices de de hacer de ayudar a a dar claridad sobre lo que se puede hacer. Después, obviamente, veremos si se aplica a cada uno de los casos. ¿Sabes que me da mucha felicidad tener esta oportunidad de charlar con vos? Porque poder mostrar cuestiones ocultas de la Argentina que dan tanto valor a cualquiera, eh, es sumamente potente. Y te pregunto, entiendo que ahí hay una oportunidad con Mendoza, pero debe haber zonas francas eh en otros lados o solamente ahí hay una zona franca

Digital eh geográficamente armado, ¿no? Justo como decís vos, o sea, hay si hay como alrededor de 14 zonas francas en Argentina, eh, ciudad de Buenos Aires o Buenos Aires con provincia no tiene, eh, pero está la de Villa Constitución. Hay hay varias, de hecho creo las las que más actividad tienen hoy son esa Villa Constitución y la de la Plat obviamente Tierra del Fuego también. Claro, pero eso no me queda más lejos realmente eh no no tengo tanto ese ese contexto que en realidad las digamos todo empieza

Ahí con los beneficios que tenía un una provincia que sí o sí como el costo de vida es tan alto tenías que tentar a las firmas para que se este se se trasladaran a al extremo sur de nuestro de nuestro país, casi este en el extremo al continente, ¿no? digo, para intercambiar, entiendo que eso fue una búsqueda más industrializable y lo que está trayendo Simón es una la nueva ola de de de las industrias más de servicios tecnológicas que en donde la

Argentina ha hecho mucho. Es cierto, pero también es cierto que hay un punto donde el empresario, el dueño, como conta del dolor, decide irse a otras latitudes con todo nuestro talento. ¿Por qué? Porque hay mucha burocracia en un punto. Lo que Simón encontró es la forma de de de ir destrabando eso y hacerlo más ágil y más y más amigo y al final y al cabo si vas a pagar impuestos en algún país o en otro ya estás acá, quédate y avancemos. Pero fíjense como

Todo tiene que ver con todo, eh, Simón y también Lean, que nosotros los viernes generalmente hablamos de eh ciudades inteligentes o de GOFtech o hablamos de lo que significa poder y el valor que tiene tener un un hub tecnológico como el que nos estás contando que se está tratando de de crear en Mendoza y están haciendo mucho. donde vos tenés por un lado un estado que es en muchos casos, no en todos, pero en muchos casos tenés un estado local muy analógico, ¿no?, que

Está eh burocratizado, que lo único que hace es poner palos en la rueda o complejizar eh procesos que para el empresario lo que más le importa es tener tiempo. tiempo a favor para crear, tiempo a favor para invertir, tiempo a favor para desarrollar y necesitas un estado que te habilite, que que que te ayude a conversar, que diga, «Vení, vos sos un startup, incluso vení a trabajar con nosotros, con el estado. Hoy startup generalmente trabaja en el sector privado y ahí es que en esa línea

Eh ahí, perdón, hablando, un comentario sobre lo que decía y relacionado a lo que decías vos, e esto es lo lindo que tienen den que no nos inventamos nada nuevo. El ejemplo de zonas económicas o especiales o digitales como como al uso empezó se hizo en China en los 70, se hizo en Dubai en el 2000, Estonia de alguna manera. ¿Y qué son? son mecanismos que atraen talento y atraen capital, que son las dos cosas por las que pelean los países principalmente y

Que una atrae la otra e y permite en ese lugar darle condiciones favorables a las empresas y a los emprendedores para que generen polos tecnológicos o polos de negocio. Y eso hay un montón de casos exitosos que estamos usando de referencia y lo que miramos fue un poco para acá y dijimos, ¿por qué Latinoamérica no puede tener eso también en un momento en el que la capital tecnológica, y esto es más una opinión personal está en búsqueda de una nueva latitud? Porque está estamos viviendo un cambio

De paradigma y está de repente el mundo que imaginábamos eh en el que tardábamos las 4 horas en hacer el reporte los viernes a la mañana para que lo viera nuestro jefe, nuestra jefa, ahora se automatiza y se hace y aparece legal y te monta una empresa por sí misma y dices, «Okay, esto es interesante. ¿Cómo podemos hacer para posicionar la nueva capital tecnológica al menos del hemisferio sur?» Y miramos si Argentina tenía estas características o tenía estas leyes que ya lo permitían hacerlo realidad.

Entonces fue como, pero pará, hagámoslo si se puede, si Argentina cuenta con las herramientas. Simón, el punto de vista de de tu startup, ¿hace cuánto arrancaron con con Anden? Mira, e empezamos esto un poco más de un año, oficialmente a trabajar el equipo full time. Estamos desde enero, pero todos teníamos doble vida y teníamos dos cosas al mismo tiempo, hasta que en un momento dijimos, esto requiere cabezas que se levantan y se acuestan pensando en esto que es parte también del emprendimiento de

Y cuándo decid cuándo sucedió ese momento eso pasó en noviembre después de un gran evento que lo conseguimos eh ayudar a traer a Argentina que fue Death Connect, que fue un evento de tecnología blockchain muy grande. que trajo como 15,000 personas o 20,000. Eh, y después de hacer eso con crecimiento, que era nuestro donde trabajábamos antes, eh, dijimos, «Ahora es momento que empecemos a a construir esa jurisdicción para que las empresas que sean aceleradas de tecnología en Argentina se queden en Argentina, porque

Esta primera camada de casi 240, 250 empresas que aceleramos en 2025, todas resultaron en LCs, en afuera, ¿no? en sociedades afuera dijimos, «No, tenemos que hacer que Argentina sea competitivo y que se quede.» Y ahí dijimos en 2026 es para construir esa jurisdicción. Escucha, Mendoza te abrió las puertas, te escucharon, te tomaste un malbec y te atendieron bien. ¿Hay algún otro punto que llegaron a golpear que pudieron no no no por salir a a a ni a reclamar ni a festejar de más

Segúnas cuestiones, pero es muy importante lo que están haciendo. Digo, y seguramente que si ustedes tienen aliados de la pata pública, local, debe ser más fácil el trabajo de ustedes también. eh cómo se encuentran frente a esta realidad. Hoy nuestro foco es que Mendoza sea la capital de la economía del conocimiento argentino. Eh y nuestro foco está puesto totalmente ahí porque es un casi una pregunta estratégica nuestra de y cómo hacemos, queremos abrir más zonas, ¿no? Pero la realidad es primero tenemos que

Hacer una cosa bien, una antena. Perfecto. Justo entonces, ¿y por qué Mendoza Mendoza tiene las nuevas universidades de primer nivel tiene una ley de economía del conocimiento provincial, lo cual es super importante porque permite que ya hayan beneficios a los que ojalá se puedan acceder desde antes. tiene, si no me equivoco, alrededor de 30 empresas ya de economía del conocimiento trabajando ahí y veíamos que en otros lugares o en otras provincias también era más difícil acceder a los beneficios del área de economía del conocimiento

Porque tienen porque el cupo está más saturado, porque el proceso está más eh es más extenso y Mendoza tiene no solo condiciones muy favorables, sino que tiene margen de mejora. Entonces, nosotros también podemos hacer un laburo de de que hacer crecer la provincia y posicionarla. Entonces, se juntaban esas dos esas dos condiciones. Pero obviamente eh yo que sé, estuvimos en Córdoba, en el Foro de Inversiones el otro día, ¿sí? Hablando con las empresas allá y también te encontrás con un una provincia que quiere

Que quiere ser que quiere competir ahí, que quiere tener las empresas de tecnología y que ha puesto facilidades y son los capos también los cordobeses, ¿eh? Y pero bueno, hoy hoy tenemos el foco en Mendoza, felices de eso, porque además Milagros y yo somos los dos mendocinos, aunque yo tenga un acento raro porque haya vivido afuera mucho tiempo. Simón, eh, de una startup que empezó a funcionar en Andén, eh, gracias a las facilidades que ustedes le encuentran o cómo la van ayudando a acelerarse, que

Finalmente ustedes le le demuestran que vale la pena arraigarse en la Argentina. Contame un caso, un una historia eh eh con nombre propio que que bueno que no solamente se haya quedado como decía este Lean, por convicción o por o por patriotismo, sino porque realmente ustedes le demostraron que fue mejor y que efectivamente así ocurrió, así resultó. Contame un caso. Claro. Nosotros hoy estamos incorporando la una empresa que es una de capital externo, de hecho, que quiere crecer en Argentina, quiere crecer en

Latinoamérica y me los conocí en en China, son una empresa una fintech. E me dijeron, «Nosotros queremos estar en Argentina.» Pregunté, le digo, «Con total confianza, ¿por qué no? O sea, ¿qué es lo que te mueve a vos a decirme esto?» me dijo, «Argentina es un país que adopta la innovación y la tecnología más rápido que nadie.» Mira, tienen tienen necesidades que que resolver y por lo tanto hay búsqueda de soluciones y después e creemos que puede ser un buen headquarter del cual lanzar

Para el resto de Latinoamérica, pero si conseguimos validar en Argentina, validamos en el resto. Entonces, ellos son nuestro primer caso de una empresa incluso extranjera, que dice, «Me quiero incorporar y quiero crecer en Argentina y lo hago dentro de la zona económica digital porque está digitalizado el proceso y les podemos también ayudar que entiendo que si no sería venir para acá y estuvo un quilombo.» Bueno, por suerte hemos estamos consiguiendo ayudar a estos a estos chicos y y como ellos y en busca de esos de esos

Players sacamos un programa que se llama Inception, que lo que busca es darle beneficios a empresas que hoy están o a punto de constituirse o constituidas recientemente, como tenemos tantos partners que dan son un millón y medio hoy en beneficios para las empresas que se registran dentro de la zona digital eh de tokens de diferentes cosas. Eh tenemos de de Nvidia de Google Cloud, de Amazon Web Services, trabajando en algunos en unos unos protocolos de AI que ojalá los podamos sacar pronto. Eh, dijimos,

«Demos, ayudémosle y démosle parte de estos beneficios a las empresas que están a punto de salir para que para darles ese empujón de recursos y que después se puedan incorporar a la a la zona digital y ya lo hagan directamente desde acá. Mm. Así que ahí tenemos 30 empresas que están en en ese proceso incorporándose en la en la plataforma y más incipiente. Bien, bien. Y por último, en general ustedes trabajan eh con digamos brindando como una especie de consultoría, de asesoramiento. Ustedes

Cobran un fi donde todas las las startups pueden también incluso interactuar o sacar provecho al conocerse o al formar parte de Anden. ¿Cómo cómo es el funcionamiento, la operatividad? Justo nosotros hoy es todo online, es un producto al cual te metés, rellenas el formulario, pagá desde ahí y empezamos el proceso de incorporación de tu empresa directamente. Porque la idea es que la la el registro de tu empresa sea un producto y la realidad es que hoy como son las primeras empresas que estamos

Incorporando, tenemos un trato muy cercano con todo el mundo porque también como parte ustedes saben también como emprendedores estando en vínculo con muchos, querés escuchar a tu cliente, o sea, quiero escuchar qué asumido del producto que quizás no está tan bien como debería estar o no está tan claro o uso palabras raras o palabras en inglés como nos encanta usar a los emprendedores. Eh, si no paraá, bajémoslo a tierra. Entonces, estamos en ese proceso. Hoy de las 30 que estamos en en proceso estos

De incorporación eh estamos hablando con todas en directo por mail, reuniones y bueno, ya llegaremos a construir el producto ideal cuando con el tiempo, pero eh la experiencia te la da el tiempo y el tiempo no se puede acelerar. Perfecto, clarísimo. Eh, digamos, hacen una especie de gestoría eh eh es un servicio muy hay otros que se están dedicando a esto. Encontraron alguien que que esté también eh buscando lo mismo que ustedes o son los únicos por suerte, bueno, hay hay las empresas

Gestoras de abogados que hacen incorporación de empresas de toda la vida. es el proceso más al uso. Eh, hay empresas en Argentina que hacen incorporación afuera de la E como con una Llos, la SCORP, que te incorporen dentro de la zona digital con los beneficios de automatización de de cumplimiento societario impositivo, los beneficios fiscales y y la pertenecer al hub tecnológico, ¿no? Por suerte somos somos los únicos que eso tiene un lado bueno y un lado malo, porque un lado genial es

Que bueno, podemos hacer un negocio y por otro lado hay que hacer más evangelización, hay que contar mucho más y explicarlo porque lo que estamos haciendo no tiene precedente. No ha existido una zona económica digital antes. Entonces, eh la mayor la mayoría de las reuniones con potenciales clientes tienen mucho proceso. Pero, pero, pero, ¿de qué están hablando, muchachos? ¿Qué es una zona económica digital? La verdad que me me han me han alegrado el lunes, me han alegrado la semana, me encanta que conocerlos lo que

Están haciendo. Eh, aparte en un punto sin inventar nada, es solamente unir este cosas que están dando vuelta, que hay que darle más musculación, más visibilidad. En ese sentido, Simón, te ganaste un aliado. Digo, donde pueda contarlo, lo voy a contar. me pone muy feliz que esto exista y en una hermosa provincia como Mendoza. Gracias Leandro y gracias Melina por la por la buena onda, por recibirnos, por la darnos la oportunidad de contar lo que estamos haciendo, porque efectivamente la oportunidad está ahí.

Hemos unido los cabos y hemos construido una tecnología que permite acceder a todo eso que ya estaba dibujado. Lo que nosotros lo que queremos es unir esa esa brecha. Tenemos el talento y tenemos la capacidad y la estructura legal armada para ser un país competitivo y convertirnos en capital tecnológica de la economía del conocimiento. Hay que digitalizar y unir esa brecha para convertirnos y hacer una realidad operativa e empezar a empezar a crecer desde ahí, ¿no? Con esa visión. Así que muchas gracias por por la oportunidad,

Por el cariño. Simón. Gracias. Eh, eh, nos vemos pronto a ustedes. Que tengan buen día. Igualmente, bueno, e interesante lo que plantea Simón porque me parece que es ponerle eh voz y cara a procesos que muchas veces nosotros lo analizamos, lo contamos y y es interesante y vos fíjate el valor que tiene un espacio como este, que del otro lado hay muchas personas que no sabían que esto existía y de repente están complejizándose, «Che, yo le estoy tratando de explicar al contador lo que yo estoy vendiendo y el

Contador no me entiende.» Entonces, bueno, acá hay alguien que habla el mismo idioma. Lo maravilloso de esto es que algo existente desde lo público, lo privado lo acelera. esto que ellos se encuentran la forma de hacer accesible, mejorar cosas que están en las políticas públicas hace muchos años en están encontrando la forma vía la tecnología, los procesos y las cuestiones para facilitar a la gente. Es el diagnóstico que ellos hacían es contundente. Las empresas que son del futuro, al fin y al

Cabo, cuando arrancan ponen su LC afuera. Es que es triste porque o llega a ser triste porque vos tenés mucho talento, mucho capital humano, mucha formado y que tiene justamente una identidad que es la identidad latinoamericana, pero me atrevería a decir la Argentina especialmente porque como muy pocos países en el mundo eh hemos atravesado tantas crisis que requieren de nuestra creatividad, de nuestra astucia, de de nuestra de nuestra solidaridad, esta cosa de la de de Vos fíjate que hoy también eh alguien

Que podría trabajar desde la la el aislacionismo total con en una habitación de su casa con una computadora, de todos modos necesita una comunidad y vincularse con un otro eh y alguien que y después tenés aisladamente el andanivel de la política que a veces está mirando el sector privado y a veces se da cuenta que es necesaria una ley como la de la economía de conocimiento. Para mí es una ley espectacular, pero que ha sido muy mal difundida. Hay errores de comunicación también que

Están ahí. De hecho, bueno, eh en la política esto pasa muy contundentemente muchas veces que porque a veces algunas leyes no salen, no porque son leyes malas, sino porque hay hay errores de comunicación, no está bien contada. Bueno, para qué viene a subsanar esta ley, a quién beneficia. Pero el otro lado siempre pensamos, no, esta ley tiene nombre propio, esto seguro que es para beneficiar a Juan de los Palotes, entonces por las dudas no lo votemos. No, much. Y uno escucha este relato que se repite

Y se repite y se repite. Del otro lado tenés un universo que es de startups que realmente la ley de economía del conocimiento era una ley importante para que saliera y para que se pusiera en conversación todo esto y para que se escuchara los requerimientos de una industria que no es una industria tradicional, es una industria distinta que necesita otro tipo de incentivos y beneficios. tiene que competir globalmente y es muy complejo, así que hay que estar a la altura, hay que estar

A la altura de las circunstancias para poder estar con clientes globales y con competencia global. Tal cual. Bueno, vamos a ver qué nos depara con toda esta conversación, el algoritmo optimista y ya nos metemos de lleno en la columna de Lean, que nos anticipa un temo. La caja de la empresa no siempre refleja el éxito que parece tener. Teoría, contratar un humano cuesta menos que el software. En el 1% de las empresas que más usan inteligencia artificial, el gasto por tokens, por

Empleados ya rondan los $90,000 al año y a este ritmo de su vida puede cerrar 2026 en $225,000 arriba del sueldo de un ingeniero. Pero lo más llamativo es que lejos de echar gente, las empresas que van a fondo con la inteligencia artificial tienen hoy 10,2% más de personal que hace 2 años y las que la usan poco siguen igual. ¿Cómo puede ser que el software cueste más que una persona y aún así se siga contratando? Lo que pasa es que gran

Parte de ese dinero se quema en lo que se llaman loops, agentes que se llaman a sí mismos para arreglar lo que entendieron mal porque nadie les explicó bien la tarea. En términos humanos sería como quemar tiempo en la reunión para preparar otra reunión o el grupo de WhatsApp para organizar el grupo de WhatsApp o los famosos calls para alinear los objetivos. Leos acá empleado un ejército de agentes con tarjeta corporativa sin tope, pero todavía no desarrollamos la capacidad que sepan dirigirlos. El puesto más importante de

Esta era es saber explicar una tarea con claridad y definir qué es un resultado bien hecho y todavía está vacante. Bueno, ahí estamos eh con el algoritmo optimista. Bueno, Lean, vamos a presentarte con te merecés con Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz. Viaj con Paz. Pat pat. Viajo con Paz. Vas a viajar, necesitas paxs. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Via con te escuchamos. Mel, vos sabes que dentro de la

Comunidad de empresarios con impacto hay un montón de empresas. Somos la comunidad más diversa, federal y colaborativa de la Argentina. Se y justo ayer me encontré con un empresario que factura cinco palos verdes, que es seguidor de malditos optimistas y me dijo, «Regalale mi empresa a Meli, pues yo ya estoy aburrido, estoy cansado, así que te quiere regalar la empresa que factura cinco palos verdes. ¿La querés?» Sí. Hoy sí. Yo te diría que sí. Es un éxito rotundo. Yo te diría que pensemos un segundito.

A ver, ¿qué hago? A ver, porque uno cree que a veces cuando la empresa factura un montón te va bien, pero no siempre el estar vendiendo más y tener números más grandes y tener más operaciones y estar construyendo una empresa desde desde esos números de caja representa que te está yendo mejor. Este, hay varias trampas que deberíamos analizar, Meli, antes de meternos en aceptar este regalo que te están queriendo hacer. Ay, a ver, a ver. La primer trampa es cuando uno, bueno, esto, che, está vendiendo un

Montón, pero hagamos doble clic un poquitito y preguntemos. A lo mejor está vendiendo mucho porque los márgenes con los que venden son muy muy chiquitos. Sí. Entonces, factura mucho, pero no está ganando mucho. Gan poquito. En principio, si a eso le agregas que a lo mejor está pagando al proveedor muy rápido y está cobrando de sus clientes muy lentos, bueno, ese número tampoco tampoco cierra tanto. La segunda trampa es que hay que saber que la facturación no es igual a rentabilidad, que facturar no es igual a ganar plata y

Que ganar plata tampoco es igual a tenerla en la caja. Que a veces esa pregunta típica de los dueños de presa que nos pasa mucho y que se a veces uno escucha es, «Che, me está yendo bien, pero no veo la plata. ¿Qué es lo que está pasando?» Y bueno, y ahí empiezan las grandes preguntas, ¿no?, de del dueño de empresa. ¿Por qué si tengo más ventas, tengo más operaciones, el 25 de cada mes que me estoy preparando para pagar sueldos me noto en el home banking

Y no sé cómo hacer? Digo, y bueno, lo que está pasando es que a lo mejor hay una el crecimiento de tu empresa, una gran variable de esto, también necesitas financiación. Entonces, estás vendiendo, te estás yendo bien, pero estás financiando tu propio crecimiento. Claro. En consecuencia, no vas a ver la plata tampoco. El tema es que por ahí todas esas etapas que vos describís justamente tienen que estar insertas en etapas. Si uno puede decir, bueno, yo en este primer momento le voy a poner tanto dinero para poder

Eh ayudar a que despegue, pero después en un momento hay que hay que hacer otra cuenta para que la ecuación te dé distinto, porque si no siempre te va a dar cero. Bueno, primero hay que entender un poco de números para poder jugar con eso a conciencia. Seguro. Y después eh hay mucho, hace unos, no sé, un mes, dos meses atrás está hablando con un empresario de la industria textil y dice, «Che, vos viste cómo somos los textiles, siempre estamos con la caja en

Rojo.» ¿Y por qué? Y en realidad, si te pones a poner eh rápidamente a charlar con ellos, es que lo que hacen es antes de recuperar la inversión de lo que están haciendo ya están teniendo abrir otro local. Entonces, es un tema de velocidad. Eso, eso es un eso es una cosa. Y la otra cosa que yo alguna vez conociendo un poco más de cerca por por amigos que se dedican al rubro, lo que te explican es que eh lo difícil es que

Aquí en en en Latinoamérica vos tenés que estar, digamos, una temporada y media por detrás de las tendencias en en Europa. Entonces, vos ya en invierno estás comprando lo que va se va a usar, ¿no? El verano este, el otro verano. Entonces es muy difícil lograr ese punto de equilibrio porque medo como que compras algo que todavía no sabes si acá trajiste un ejemplo perfecto de algo que yo dije rápidamente que es uno paga a su proveedor en estas temporadas tal vez 3 cu meses antes,

Tiene la mercadería, se la vende, no sabes cuánto vas a vender, se la vendes si vas por un mayorista, etcétera, y la cobrás dentro de 60 a 90 días y el ciclo total es de 9 meses. Exacto. Entonces también es difícil ese manejo numérico y de plata. Exacto. Sí, sí, por supuesto. Este, y hay muchos que dueños de empresa, que ya lo hemos hablado muchas veces, que no dominan indicadores, números como sin ponerse en altos tecnicismos, simplemente manejan sus situaciones. Si tengo plata en el banco,

Está todo bien. No tengo plata en el banco y está todo mal. Bueno, no es que hay que saber un montón un montón de finanzas y de números, pero sí hay que tener algunos conocimientos, algunos algunas cuestiones, por lo menos mínimas para que ese tablero de control no sea simplemente en un avión que tengo nafta, no tengo nafta. Tampoco hace falta tener todo el tablero de control de un avión, pero sí poder empezar a tener un poquito de complejidad e indicadores. Este, me encantaría, si te parece bien,

Que nos metamos a charlar con un caso concreto, un caso real. Siempre traemos a un miembro de empresarios con Impacto que está atravesando estos temas, que nos puede ayudar a reflexionar. Este, hoy traemos un caso hermoso desde el Chaco, este, desde el interior. Eh, Ana Lis es miembro de empresarios con Impacto hace varios tiempos, es propietaria del tropezón, un corralón. Así que bienvenida Ana Lis Venderski, si estás ahí, excelente. ¿Cómo estás, Ana? Hola, Ana. Muchas gracias, muchas gracias por convocarme, la verdad un placer y muy

Lindo estar acá. Genial. Hoy es un día federal, estuvimos con Mendoza, ahora estamos al Chaco. Me encanta esta conexión que tenemos de posibilidades. Ana, contanos para quienes para anclar un poco la conversación, ¿no? De qué se trata el tropezón, a qué te dedicas así rápidamente, así te conoce la audiencia y después nos vamos a meter en algunos temas más de gestión y a charlar. Có no lean. Bueno, el tropezón es un negocio familiar, una pyme del interior del Chaco que cumplió este año 101 años

De vida. Eh, hoy está en manos eh la conducción es mía, eh soy la tercera generación y bueno, se convirtió un poco de un negocio de ramos generales. Eh, pasó a ser hoy un negocio exclusivamente de venta de materiales de construcción. Excelente. Y ahí te quiero preguntar típico, perdón, un típico típico corralón del interior que vendemos desde el inicio, desde los áridos hasta la terminación de obra. Excelente. Bueno, ya nos hicimos un gráfico de qué rubro estás, a qué te estás dedicando y te quiero hacer una

Pregunta. Si uno se para fuera de la empresa hace 3 años atrás, como rápidamente, ¿no? O un tiempito atrás, eh, en apariencia, ¿cómo estaban los números? digo, ¿cómo estaba la empresa o cómo la describías hace unos años atrás? En realidad, sobre todo en en mi rubro, en el tema construcción, eh creo que hace tres o cu años atrás eh estábamos en un giro y en una boráine eh crecimiento y y permanentemente con esto de la inflación sin saber los números reales y dónde

Estábamos parados, Lean. O sea, esa es la realidad. sabíamos que crecíamos, que íbamos, que vendíamos, comprábamos, nos desesperábamos por comprar más mercadería, porque esa era la forma que sabíamos que nos asegurábamos eh de ganar plata. Pero los números como los estamos mirando hoy, como aprendimos a mirarlos hoy, eh no lo hacíamos hace tres o cu años. O sea, parecía que estaba bien. Hay una duda de lo de saber si estaba bien o no estaba bien y ahora las nuevas exigencias te ponen en jaque

Y te obligan a hacerlo bien. ¿Qué qué estás aprendiendo en este en este viaje donde Bueno, antes parecía como yo a veces cuento, no tengo nafta en el auto, entonces alcanza, pero en realidad no sé si va a flotar el motor, no sé si giro a la derecha o a la izquierda, te faltan a ciertos indicadores. ¿Qué estás aprendiendo en esta nueva realidad en la que te encontras, Analí? A ver, yo creo que es el máster número 18, eh, sin que sea pasar por el

Estudio, sino la en la práctica, eh, ponerse a mirar el negocio de otra manera, Lean, totalmente de otra manera. Eh, yo hace 4 años ni siquiera sabía cuál era la rentabilidad del negocio. Sí, facturábamos, vendíamos, comprábamos. Eh, hoy te puedo decir que estamos parados. Tengo la suerte, y esto no es eh publicidad, sino realmente el agradecimiento a empresarios con impacto, porque a partir de ahí de un trabajo muy lindo que que fui descubriendo y haciendo con gente realmente mucho más grande que nosotros,

Porque el problema del empresario de 200 empleados y el mío que tengo 25 de fondo es el mismo. Sí, por supuesto con otros números. Ahora, Analiz, em ¿cuál podrías decir vos que ha sido la razón por la cual hasta entrar a empresarios con impacto no mirabas los números de la empresa? ¿Con qué tenía que ver? porque no me lo no es decir, la pregunta la pregunta es medio digamos tramposa en el sentido de que me lo imagino la respuesta porque seguramente hasta ahí, qué sé yo, si había dinero

Iba, marchaba, iban para adelante. Pero, pero, ¿por qué no se metían a mirar en profundidad qué es lo que estaba pasando o cómo estaba compuesto ese número que entraba a la empresa? Eh, si tengo que ser totalmente honesta, creo que era una cuestión de comodidad. Sí, de comodidad de que si si tenés dinero para pagar lo que tenés que pagar, eh, si tenés dinero para lo que necesitas para hacer una inversión y demás y no te pones a mirar muy finito. Sí. Ahora, cuando empieza a faltar el

Dinero, porque se juntaron un montón de factores, ¿sí? Eh, la rentabilidad bajó muchísimo y lo empezas a notar primero lo empezas a anotar físicamente. Claro. Ahí. Y después en el networking y en el intercambio con los demás uno empieza a decir, «Ah, nos está pasando a todos algo parecido.» Sí. o al menos en algunos rubros es peor que otros, por supuesto. Y ahí empecé eh creo que tuve la la también, ¿no?, la la no sé si la capacidad, pero digo, me di cuenta que

Tenía que empezar a mirar el negocio mucho más detalladamente. Claro. Analist, ¿te encontraste con esta frase? Che, estamos vendiendo, pero no sé dónde está la plata. ¡Uf! Me sigo encontrando, Lean. Me sigo encontrando. Eh, nosotros hace 6 meses empezamos con un con una consultora de acá de resistencia que realmente me está ayudando muchísimo a entender un montón de hasta de terminología que no te olvides que nosotros somos empresarios pequeños. Sí, un montón de terminología, empezar a trabajar con tableros de control, con un montón de

Cuestiones que en una p me parecían eh casi un imposible. Sí. Y hoy si no empezas a entender esas cuestiones, es la primera pregunta que le hice cuando ella llegó al al tropezón es, ¿dónde está la plata? ¿Dónde está la plata? Yo vendo, sé que tengo un negocio rentable porque hago este número, este número y este número y la plata, ¿dónde está? Bueno, entonces empezar a entender dónde puede estar la plata. Y lo que vos estabas diciendo antes de que yo entrara, esto de eh

Mucho más vuelvo al interior, donde hay que las cuentas corrientes existen de toda la vida y no las podés cortar porque la situación haya cambiado porque el cliente no lo entiende. Entonces, el ciclo de pago a los proveedores, yo si no pago el cemento no retiro, no puedo entrar a Holsim a buscar cemento. cemento y el y mi cliente me dice, «Che, pero no me vas a aguantar 30 días más.» Y decí, «Si vos supieras lo que es aguantarte 30 días en un camión de cemento.» Bueno,

Estas cosas pasan todos los días. Claro. Y ahora que que están en empresarios con impacto, que conociste otras experiencias, que están trabajando conjunto una consultoría, que mirás en detalle los números, eso se traduce en qué dentro de la empresa, dentro del tropezón. ¿Dejaron de tropezarse? Y bueno, eh seguimos tropezando, ¿no? Porque digamos que estamos en la Argentina, en el interior de una de las provincias más pobres de la Argentina. Entonces, partamos de ahí. Eh, cuando vos decías, hoy te escuchaba el tema de

Cómo se cómo cómo hacer en etapas, ¿no? Cuando uno va creciendo en un negocio. Y digo, ¿cómo explicar desde este lado que un es tan difícil anticiparse a las cosas que pueden pasar en este país? Sí, pero dejamos una nueva dimensión porque esto que estamos diciendoamente, che, no sé dónde está la plata. presentan en el día y seguramente Analí lo va poder contar que un día tenés que pagar sueldo si la plata no está, que tenés que pagar impuestos si la plata no está, que tenés

Que pagar proveedores si la plata no está y todo esto obviamente afecta la vida personal de uno, mayor nivel de estrés, mucho más este cansancio, bueno, puede aplicar o no en la salud según como uno esté emocionalmente parado frente a esa situación, pero eso es lo que estamos diciendo. tengo un problema que por lo menos no me deja dormir seguramente y el no entender ese número lo hace lo agrava porque uno no entiende cuál es la causa. Es como cuando y es

Como cuando uno está sintiéndose mal hasta que te dan la etiqueta de la enfermedad, te sentís mucho peor. Y bueno, a partir de que tenés la etiqueta de la enfermedad y podés empezar a a caminar, bueno, hay un proceso en el cual probablemente pueda salir adelante. Ana, hace un tiempo atrás o cuando empezaste a decir más seguido, eh, «Che, yo vendo, pero no sé dónde está la plata.» ¿Cómo estabas en tus conversaciones, en tu estado de ánimo, en tu situación personal? Mira, si si me permiten, Leandro, yo voy

A contar brevemente. Yo cuando llego a cuando tomo el negocio hace 30 años, la situación era parecida a la Argentina de los 90. Sí, mi papá se muere de un infarto. Yo soy profesora de educación física y vengo con 25 años, vuelvo de Buenos Aires, me siento y digo, «A ver, esto, ¿de qué se trata?» no tenía idea de nada, eh, el ímpetu y las ganas de de la juventud y tomé un negocio que lo tuve que concursar apenas entré pasé por un concurso preventivo.

Yo tenía 26 años, una maestría en 6 meses. En 6 meses. Por eso digo, voy por la voy por el grado número 18. con toda la cuestión familiar acuestas, ¿no? Mi mi papá falleció y mi mamá empezaba a atravesar un cáncer que me quedo sin padre y sin madre en un año, exactamente en 14 meses. Ay, Dios. Entonces, Analí y todo lo que historia y todo lo que eso implicaba y la herida que hasta hoy voy a voy a contarla y confesarla,

Eh, porque mi papá decía eh no pude no me pude acomodar a lo que pasó. Sí, había sido un empresario exitoso toda su vida y de golpe dijo, «No me pude acomodar.» Y bueno, yo creo que eso mismo lo llevó a enfermarse, enfermarse. Claro. Y también pensándolo, hoy le comentaba a una amiga eh en esos años, en el mi papá falleció en el 96, yo creo que en el 95, 94, habían traído a Villángel a Price and Waterhouse para que le hiciera una

Auditoría. Sí. O sea, que trató de poner lo mejor que seguramente que podía en ese momento y bueno y no pudo. Así que cuando todos decían, «Viene una época parecida a los 90, viene una época parecida a los 90, imagínense.» Sí, lo que se te vino a vos, lo que significó. Claro. Y lo que tuve que atravesar. Por eso digo, agradezco a empresarios con impacto, porque además de mi terapia, de mi espacio, de los lugares donde yo puedo expresar esto, que es una herida

Profunda, e esto me ayudó como a a conocer, a escuchar, a soltar, a informarme y creo que haber tomado algunos recaudos para a partir de este momento de saber dónde estoy parada, si poder tomar decisiones Y aparte, Analí, me parece, perdón que te interrumpa, eh, el hecho de pertenecer a una comunidad también te daba vos esta cosa de, bueno, no soy la única en el mundo empresario del emprendimiento o o de la construcción que está pasando por esto y tiene una solución. Hay que

Encontrarla, hay que atravesarla, duele, es incómodo, como muchas veces dice Leandro, pero hay, existe, ¿no? Total, totalmente. Y y ahora que yo creo que estás haciendo la tarea, por decir de alguna manera, la emocionalidad, ¿cómo está? Me imagino debe ser perfecta, pero frente a los cucos temores de los 90 y vos atravesando lo que estás atravesando, sentís que esto de de empezar a tener más maestría con herramientas de gestión, entender situaciones, conversar con otros, ¿en qué estado te deja, no, para liderar,

Para gestionar, para hoy lunes a la mañana estar de pie, tener una entrevista, sacar pedidos, cobrar, pagar, etcétera, y sonreír eso y sonreír. Hay que estar y correr y correr, que es mi hobby. Excelente. Hay que estar de pie. Hay que estar de pie. O sea, yo muchas veces me levanto así, ¿no? Un poquito con con la decir, «Ah, ¿qué pasa? ¿Qué va a pasar? ¿Qué ta ta?» Porque las ventas, porque el consumo está limitado y las ventas no son las ventas de antes y estamos todos

Queriendo vender. Entonces, lo que personalmente estoy tratando de hacer es mantener la calma en los momentos de de Sosobra. Sí. Eh, fue la primera vez hace poco tiempo que tuve que utilizar como herramienta, cosa que para muchos es moneda corriente, un descubierto, pero porque no quería hacerlo, porque tenía la herida de lo que me pasó cuando me llamaban todos los mediodías a mi casa del banco y me decían, «Analis, estás en descubierto y tenés que cubrirlo.» Ay, pobre. Eh, solo solo yo sé lo que significa eso

Para mí. eh hasta que entendí que era una herramienta que dos días no me iba y que y que no es un problema hoy. Sí, pero porque sé cuáles son los números. Eh, tengo un negocio rentable que tiene momentos financieros ajustados porque me financio, o sea, se financia a sí mismo el negocio. Eh, hay diferencia entre los ciclos de cobro y los ciclos de pago, pero todo esto lo fui aprendiendo y hace 3 años te te aprovecho ya en modo sabiduría, ¿no? nos vamos a tomar un café. Nos

Encontramos con un tercer empresario que dice, «Analis, che, vendo pero no encuentro el dinero. ¿Qué sugerencias, eh, conceptos, ideas le darías para un montón de gente que le puede estar pasando esto, que siente que vende, pero no ve no la ve donde está la plata.» Bueno, lo primero que haría es la cuenta del almacenero, o sea, primero tenés que saber si tu negocio es rentable o no es rentable. Sí, porque son situaciones diferentes. Eh, entonces una vez que sabes que tu negocio es rentable,

Ahí me parece que empieza el análisis de dónde está el dinero. Eh, puede estar en mercadería, puede estar en cuentas a cobrar. Sí, hay que buscar ahí a dónde fue, dónde está, ser eh sincero con uno mismo. Yo no sé quién tiene un sistema, quién no tiene un sistema y gente más grande, más chica, ¿eh? Y si no, anota todo. Si no tenés un RP que te en el cual apoyarte, anota todito porque porque uno empieza a autoengañarse y y los costos son altos, altos, altos.

Entonces, yo lo único que quiero es estar tranquila de que sé dónde estoy parada. Sí. O o creo que tenemos que saber dónde estamos parados porque eh la cosa de tapamos todo, total mañana aumenta y tu tú tuú no existe más. Se nos terminó a todos. ¿Sabes que analiza columna acá malistos optimistas? Eh, siempre se basa en una verdad incómoda que vamos aprendiendo los dueños pymes. Entonces, te te invito a a pensarte si en este transcurso a lo mejor dentro de la comunidad de

Empresarios con impacto, vos como dueña de empresa, toda esta historia familiar que estás contando que decanta en la historia del negocio de la empresa, ¿Aprendiste alguna verdad incómoda como dueña pyme? Eh, se te viene alguna pérola de sabiduría al respecto que podamos destrabar, compartir. Eh, Lean, yo creo que a partir de siempre, no, estuvo un poco en mí, pero pero en empresarios con impacto eh el empresario, a mí siempre me parece que la palabra me queda grande. Yo digo, yo soy una comerciante.

Me parece que hay que seguir aprendiendo y hay que escuchar, si a los que saben. Muchas veces un poco porque estamos muy solos, ¿si? Otro poco por mezquindad, porque tenemos miedo de que el otro se entere, nadie tiene hoy la información la tenemos todos. Entonces, me parece que pasa un poquito por ahí, ¿no? Por entender que uno va aprendiendo. A mí no se me cae ningún anillo en decir, eh, llevo 30 años liderando un negocio y todos los días aprendo. Todos los días. Entonces, darse el

Espacio para ese lugar de aprendizaje y ese lugar de aprendizaje maravilloso que encontré, porque lo digo con emoción porque Marcela nos nos lleva adelante, que es nuestra coach y entra gente y sale gente que que de la que aprendo eh constante y permanentemente. Entonces, me parece que eso es lo más incómodo porque si no hay como una cosa de soberbia de yo ya me la sé toda. Claro, a seguir aprendiendo, seguir aprendísimo, tantísimo para aprender. Qué agradable, Analís, lo que decís y y

Yo creo que del otro lado seguramente muchas otras y otros se sentirán eh representados por lo que vos contás, ¿no? Eh, este y además porque creo que algo que vos decías por ahí al pasar eh en todas las empresas, sobre todo las empresas chicas, hay una trayectoria que es familiar, que tiene que ver con los afectos, eh, con las pasiones. en Argentina para mí están cerca sinónimos. Yo lo digo al extremo, pero hay mucho, hay mucho elemento familiar, ¿no? Y a veces lo que expresan no es

Nada más ni nada menos que esas cuestiones no resueltas que debieran haberse tratado en otros espacios. Este, entonces cuando duele el bolsillo, en realidad están doliendo otras partes del cuerpo. Este, sin duda. Total. Eh, ahí, Analí, gracias por tus palabras. Eh, tu experiencia esta vivencial de empresarios con impacto arranco y y me invita a visualizar una fecha que puede ser para todos. El 24, 25 y 26 de agosto. Eh, la comunidad empresarios con Impacto está abierta. La comunidad son tres días de evento, que

Se llama tres días para ordenar y expandir tu empresa. Esto es un poco de orden. Es totalmente gratuito, online. Este, vamos a hacer el eje de competitividad porque es el gran tema que nos atraviesa a todos. Así que quienes quieran conocer más empresarios, historias y la comunidad está abierta, tenés que ser parte de empresarios con impacto para todo el mundo. Ya hay miles de inscrptos, hay miles de inscriptos, ya se anotaron. Así que quienes quieran en Instagram Empresarios con Impacto ver sobre el evento, anotarse y aprovechar y

Eh toda esta información, contenido y aprender de pares, porque como dijo un poco trajo el Livis, hay palabras que un empresario solo le caen cuando la escucha de otro empresario, así que con este espíritu este evento de tres días. Sí, gracias Analiz por tu tiempo, por sumarte y compartir. Gracias a ustedes por la convocatoria. Hermoso el programa. Gracias. Un saludo y gracias también porque abrió de alguna manera su corazón contando cosas muy muy privadas y muy íntimas, pero que que lo hacemos con el

Propósito de de contagiar y de inspirar a otros. Total, da es la historia de cada dueño de empresa y un humano primero y después viene la gestión. Si dominamos todo este aspecto más personal es muy probable que después podamos dominar toda la empresa. Así que a trabajarse. Bueno, gracias a ustedes, malditos optimistas, por haber estado eh con nosotros. Gracias Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pats, Pats, Pats, Pats. Viajo con Pats. ¿Vas a viajar? Necesitas Pax. Ingresa a

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Vemos mañana con un martes de ciencias, así que vamos a estar conociendo por dónde también se puede innovar y emprender en la Argentina a través de la ciencia y la tecnología. Chao.