Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Packs, Ingresá a packsassistan.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viajar en paz, viaja con paz. Un maldito optimista ese, que encuentra oportunidades donde otros ven obstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Buen día, malditos optimistas. ¿Cómo les va? Acá estamos empezando una semana juntos desde la comunidad Orsay en la ciudad de Buenos Aires para toda Latinoamérica en el primer noticiero dedicado íntegramente al al ecosistema del emprendimiento y la innovación. ¿Qué es lo que vamos a estar hablando hoy? Bueno, sobre además cómo distintos ecosistemas están empezando a despertar y hacer ruido. Vamos a estar conectando con Paraguay. Ya lo hemos hecho en una oportunidad, pero esta vez para conocer cuáles son las virtudes y cuáles son los

Desafíos de un ecosistema que eh no está siendo punta de lanza, pero sí está generando muchísimo eco en todo lo que significa emprender y sobre todo implementar nuevas tecnologías para eh distintos tipos de eh de áreas de conocimiento, pero también vamos a estar conociendo qué es lo primero que tiene que hacer una pyme o una institución si lo que quiere es empezar para automatizar sus servicios o siente que tiene que dar ese salto hacia la digitalización o la implementación de inteligencia artificial y simplemente no

Sabe ni siquiera por dónde. entiende que evidentemente si contara con esos dispositivos y con esas herramientas, sus maneras de trabajar o de poder acelerar procesos sería muchísimo mejor, pero está como en un pantano sin saber por dónde empezar, entendiendo que es el camino, que es la puerta que hay que atravesar, pero eh obviamente necesita el asesoramiento y vamos a estar conociendo a dos personas que están trabajando fuertemente en esto, ¿no? acompañar y asesorar pymes, empresas, instituciones, organizaciones en la implementación de esas tecnologías. Ellos son nuestros

Innovadores del día y ya están conectados ahí del otro lado. Ellos son los creadores de cría, forman eh y capacitan equipos para poder aplicar inteligencia artificial a tu negocio, empresa, negocio, pyme o como les decía antes, organizaciones e instituciones. Ellos son Cecilia Saavedra y David Bayet, que o Baset, que son formadores en capacitación de inteligencia artificial y los founders de cría. ¿Cómo les va, chicos? Bienvenidos. Buenos días, ¿cómo andan? ¿Cómo les va? Buen día, malditos optimistas acá arrancando una una semana juntos. Recién les contaba,

Por si recién se suman, que nosotros estamos todo el tiempo encontrando eh o mirando, si querés, con lupa, ¿no?, el ecosistema y decíamos, hay un montón de pymes, de empresas, de organizaciones que entienden que tienen que abrir la puerta de la tecnología. Por ahí no saben por dónde, por ahí no saben para qué, pero alguien alguna vez les dijo, «Che, esto se podría hacer con inteligencia artificial. ¿Cómo es el proceso que ustedes acompañan?» La verdad que bueno, primero, buen día. Estamos muy contentos de estar acá. Eh,

El proceso, la verdad que nosotros estamos ahí para para bueno, para poder acompañar en las distintas etapas, desde las empresas que por ahí todavía no no tienen ninguna herramienta, nada disponible y dicen, «Bueno, queremos arrancar de cero.» hasta empresas que ya, bueno, ya están aplicando algunas cosas, pero están un poco eh perdidas por ahí en el camino o tienen algunos equipos ya trabajando y otros no o no saben eh bien, digamos, cómo unificar todo eso que por ahí la la digamos las personas van tomando la idea

De usar inteligencia artificial, pero no hay una bajada de de línea desde la empresa. Así que bueno, nosotros estamos digamos acompañando a los equipos para tomar las decisiones de de aplicación y también a las personas, a los a los a los equipos para para bueno, capacitarlos y entender cómo funcionan estas herramientas. David, ¿para qué sirve eh empezar a utilizar inteligencia artificial en una empresa, en una pyme o en una organización? Bueno, básicamente esta tecnología nosotros creemos y ya a esta altura la

Está demostrado a nuestro entender, que va a revolucionar toda nuestra vida. es una tecnología sumamente poderosa de la cual e no solamente va a revolucionar nuestra vida personal, sino en el ámbito de las empresas va a transformar la cultura del trabajo. cada un manual de cómo adoptar esto, si hay buenas prácticas y se va viendo por el camino que requiere un aprendizaje propio cada organización donde la mejor forma va a ser la que al igual que la bicicleta, que cuando aprendimos a andar en bicicleta va a ser

Eh andando y viendo qué nos qué nos conviene, qué errores cometemos. Hay gente que empezó con reditas, hay gente que empezó directamente empujándose. Entonces, lo que sí es eh fundamental entender dos cosas. Para que esto tenga buen puerto tiene que haber tres tres pilotes fundamentales, los datos de una empresa, los procesos de una empresa y las personas de una empresa. ¿Por qué digo esos tres pilares? Eh, muchas veces hemos visto proyectos que fracasan cuando no me anda la no me anda la IA y

Generalmente a veces es porque los datos pueden no estar correctamente ni diseñados, ni identificados, ni eh agrupados, ni accesibles para lo que uno necesita para estas herramientas. Eh, muchas empresas no tienen todavía el día de hoy y sobre todo las pymes procesos más o menos estructurados. nos hemos encontrado incluso en empresas grandes también donde en algunas áreas hay tres personas y las tres personas en el mismo proceso de manera diferente. Eh, y ya también se lo puede tomar como una oportunidad esto

Justamente para eso, para revisar y lograr tener algún orden establecido. Y por último, sí, las personas. ¿Por qué las personas? que es lo fundamental, porque necesitamos tener ese espíritu de curiosidad, de aprendizaje. Esto requiere un tiempo, no es eh algo que se adopte de la noche a la mañana y nosotros creemos que es una calera progresiva tanto a nivel individual como a mi nivel empresarial y como bien explicó Cei, nosotros acompañamos con diferentes productos o servicios cada estamento de adopción. Ahora, eh, esto le pregunto a los dos,

Pero bueno, a ver, voy con CI, solo para hacerlo más ordenado. Ustedes me dicen si está dentro de las competencias que ve cada uno dentro de cría, cuáles son las principales resistencias que ustedes se encuentran en una organización, eh porque recién ahí eh David, tu compañero, hablaba de cambiar la cultura de la empresa. Entonces, me imagino que para cambiar esa cultura habrá quienes se resistan a que no sé si depositarle toda esta información una inteligencia artificial si lo va a hacer mejor que mi equipo que

Lo hace 15 años y yo entiendo que lo hace bien. Sí, sí, siempre hay un poco de resistencia, eh, no tanta, digamos, hay también mucha apertura a a bueno, a capacitarse nuevas herramientas. eh la gente ya digamos ve esta esta nueva tecnología y es necesario, digamos, ir aplicándolo. Así que siempre tratamos, bueno, de de ir acompañando el proceso, pero yo yo en realidad lo que veo es que hay mucha más apertura de lo que más apertura que resistencia. Y a ver, cuéntenos ejemplos concretos de dentro

De lo que ustedes pueden contar de empresas o de organizaciones que gracias a que implementaron este y y se capacitaron con ustedes pudieron dar un salto cualitativo. Quiere que arranque que yo eso. Bueno, e mira, los fundadores de esto que son Guillermo, Juan Ignacio y y Diego Bon, empezaron en el mes de enero. Ya yo me sumo en el mes de junio, julio y ya hemos capacitado alrededor de Cecilia Corregim y más o menos estamos en los números 46 o 50 organizaciones de

Diferentes tamaños, eh tanto sea en Rosario como en Buenos Aires. Las necesidades son muy diversas y los tamaños son muy diversos, pero siempre encontramos que al arrancar, si es que no han tenido experiencias media medianamente ordenadas de hay una opción individual, como vos bien dijiste, de que se trata de tratar de organizarla, de tratar de llegar a un piso mínimo, un estamento mínimo compartido, porque una cuestión es la adopción individual y otra cosa es la adopción para una organización, donde en una organización

Vos necesitas estandarizar alguna manera de trabajo o medianamente o algún proceso entre las personas que ejecutan esos procesos. Entonces, para ese primer estamento tenemos como una capacitación de tres jornadas donde hacemos una charla de impacto, de nivelación y después hacemos talleres, dos o tres talleres eh para llegar a un piso mínimo donde eh la todos los individuos de una organización logren o todos los individuos del área que se capacitan logren llegar a un piso de adopción que involucra la parte de proyectos de una

Especie de estándar de de utilizar esta herramienta, pero una manera más estándar. Posteriormente tenemos capacitaciones más profundas donde lo que se forman es el concepto que habrá aparecido en varias noticias y en varios lugares que puede ser llamado Champions acelerador, nosotros lo llamamos acelerador de día o también vendría a ser la persona que de manera curiosa o maneja o manera individual impulsa luego de capacitarse lo que es la adopción interna. Ese sería un segundo piso de formación. Y después las empresas también

Capacitamos tanto a los mandos medios como a los mandos alto para que puedan organizar todo este tema de la adopción de una manera ordenada, donde haya una gobernanza. Como bien dijiste, hay un miedo muchas veces en las organizaciones a la parte de compartir los datos, a la parte de la privacidad, a la parte de cómo regulo esto. Eh, y hay varias técnicas y prácticas que se ajustan de acuerdo a la organización. Nosotros entendemos que esta tecnología impacta mucho más que la parte técnica o la parte clásica de

Cl porque perdón que te interrumpa ahí, David, lo que yo generalmente nosotros estamos viendo que muchas personas eh dentro de una estructura, sea una organización gubernamental como una empresa o este una organización de profesionales, entienden que tienen que tecnologizarse, tienen que hacer una adopción de la tecnología, pero ustedes no traen simplemente ente esa evangelización, sí, adopten tecnología, sino que ustedes, por lo que yo interpreto, ayudan a decodificar en qué en qué es la voz de la cadena es pertinente y qué tipo de tecnología y

Para qué procesos. No es solamente, ay, nos volvimos modernos, tenemos un chatbot, ¿no? Claro, sí, no, claramente no. Eh, también ahí está un poco la diferencia entre nuestro servicio y ver un video de YouTube, digamos, utilizando la tecnología, ¿no? Porque bueno, también nosotros nos metemos mucho, digamos, en la parte humana de procesos y y bueno, identificamos en dónde se puede utilizar la inteligencia artificial y en dónde no también, porque también hay una, viste, como una idea medio mágica de, bueno, ahora viene esta

Gente y vamos a utilizar IA para todo y claro, sí aparecen trabas, como dijo David, en la parte de sistema, hay muchos sistemas que no son compatibles. Bueno, en la parte de datos, bueno, hay datos que son sensibles, no se pueden cargar, es esa clase de trabas están, pero nosotros, bueno, acompañamos también esta parte decir, bueno, este proceso, a ver cómo lo haces, cómo te podría servir. Y también sumo que a la pregunta anterior en realidad que fue lo del ejemplo concreto,

Hemos tenido, por ejemplo, estudios contables en los cuales salieron, digamos, maravillados de que había cuestiones que a ellos les llevaban muchas semanas, cuestiones de conciliaciones bancarias, por ejemplo, eh que hoy en día se pueden hacer eh automatizaciones con en 10 minutos, por ejemplo. Entonces ahí es cuando vos cuando digamos se ve esa cuestión en la práctica y ahí ya no hay mucho discurso extraamos más que ver eso, ¿no? Claro. Sí, sí, sí. Eso mata todo relato. Ahora, ¿cómo responden los los departamentos de recursos humanos frente

A estas propuestas? Eh, los departamentos de recursos humanos veo que son los más interesados en en aplicar o al menos tratar de eh que el personal de las empresas adopten estas estas aptitudes y estos conocimientos. Eh, los frenos por ahí generalmente vienen del área de sistemas o lo que estamos viendo también por el hecho de que en esas áreas cae toda la responsabilidad sobre la seguridad y hasta ahora eh y nosotros entendemos que si va a haber una práctica donde vos bien dijiste que

Todas las empresas van a adoptar algo de tecnología en todos los estamentos, tiene que haber a su vez acompañado una delegación a veces de responsabilidades, ¿no? ya no puede recaer la responsabilidad exclusivamente en el área de sistema, eh, que tiene que acompañar el proceso, tiene que acompañarlo, pero los directivos lo a veces le cuesta entender eso de que ahora eh si hay un área que va a manejar información clasificada sobre las herramientas o el uso de las herramientas, son los jefes de esas

Áreas los que se tienen que hacer responsables más allá de capacitarse. y de capacitar a su personal de qué eh información están manejando. Sí. E y eso a veces dejamos más tranquilos a las áreas de sistemas cuando todo eso se también se se difunde a a través de todas las organizaciones y en términos generales, ¿no? Porque cada digamos cada cliente, por así llamarlo, tiene su particularidad. Pero si ustedes tienen que tomar eh digamos toda la cadena, toda una cadena productiva en una pyme o eh como

Decíamos en una institución, eh ¿qué procesos ustedes recomiendan antes que en otros implementar inteligencia artificial? Eh, sé si eh y para ir a los ejemplos donde generalmente aplicamos en todo lo que es eh informes, reportes, eh ahora estamos trabajando también mucho con lo que es eh bueno, áreas de marketing, diseño, eh contenido, eh decime David si me falta algo, pero ahí serían las los puntos en los cuales envíos masivos de correos, son los puntos en los cuales podés es arrancar, digamos, eh

De una manera segura, ¿viste? Eh, si todo sí, no, todo otro trabajo que requiera operativo que que repetitivo en las estaciones de trabajo, ese trabajo generalmente tiene un gran porcentaje que se puede automatizar. Hay que corregir una fantasía acá que hay dando vuelta el hecho de que también hay un miedo asociado a esa fantasía, a que esto viene a reemplazarnos en cualquier puesto de trabajo y no es así, no es lo que vemos nosotros en las organizaciones que están adoptando esto. te diría que

Al contrario no se traduce ese aumento de productividad que existe y es muy grande el aumento de productividad al adoptar estas herramientas, pero no se traduce en eh nos quedamos sin trabajo, sino que ese aumento de productividad trae a su vez un aumento de de trabajo, de cantidad de por ahí sí lo que está bueno es este contar sobre todo para aquellos que se están formando en alguna eh profesión o en algún oficio que que sí cambie un poco las aptitudes o las habilidades que

Hay que tener disponibles. Y me parece que el gran desafío para para empresas, sobre todo, que tienen un recorrido un poquito más largo, es eh estar abiertos, ¿no? estar abiertos a incorporarla y ver en todo caso en qué sentido nos va a desafiar, que al principio me imagino como cualquier adopción de cualquier sistema programa eh requiere un tiempo de de adaptación y de ajuste, pero pero bueno, este ustedes están ahí acompañando eso justamente, no es que largan a la empresa y le dicen, «Tomá,

Usa, voy a inventar, eh, usa cloud porque para esto te va a servir. Listo, nos vemos, nos vemos en en un año, ¿no? Ustedes acompañan todo eso. son el flotador. Sí, sí, sí. La capacitación va por ahí por por entender eh cómo es la lógica, digamos, de esto de estas nuevas herramientas. Y bueno, y también en todo lo que es agentes, que también es otra lógica completamente distinta y sí, sí está el uso de esas herramientas requiere habilidades nuevas definitivamente. Sí, sí. Eh, y y

Sí, como bien dijiste, perdón, como bien dijiste, eh, nosotros acompañamos, no solamente capacitamos y brindamos el conocimiento, sino que en cada etapa de ese proceso de adopción, nosotros tenemos un acompañamiento diferente de acuerdo a esa evolución de la empresa, porque entendemos que esto como es un proceso, no se adopta de la noche a la mañana. Claro. Y cada caso es particular y y y y y discutible, conversable. Y por ejemplo, ¿cuál es la diferencia entre una empresa, voy a decirlo de una manera

Muy llana, que está todavía trabajando muy en un sistema analógico y ustedes le dicen, «Bueno, miren, no solamente se tienen que tecnologizar, sino que tienen que utilizar inteligencia artificial, a una que ya está implementando en alguna parte de su cadena eh algún sistema de de estos, pero no está viendo los resultados o quisiera ver, digamos, mayor calibraje o mayor precisión de la aplicación de esa herramienta. ¿Cuál es la diferencia de trabajo? Mira, tenemos el ejemplo de que con Cecilia justamente que nosotros fuimos

Una pyme eh chiquita, no vamos a dar nombre, pero es un taller medio de diseño de de ropa para la mujer, donde trabajan 10 diseñadoras y sin dar nombre no tienen sistema propio y sin embargo estas herramientas de les le sumamente útil y les ha acelerado la la producción notablemente. Entonces, hay que tratar de es muy difícil y conceptualmente cuesta transmitirlo, nos estás costando transmitir de que se vea que esta tecnología más allá de los sistemas tradicionales viene a aportar su propio valor. Que puede estar unida a

Los sistemas tradicionales es una cosa, pero viene por sí sola si la adopta una industria o una empresa aportar su valor, eh, y eso a veces no se ve. Entonces, no se trata de qué tan grande sos ni qué tan pequeño sos, sino se trata de qué tan bien aprovechas estas herramientas para tus propios procesos, para ordenarlo y yo nosotros consideramos que es una oportunidad, ya sea para la grande o para la chiquita, si entienden bien qué posibilidades le da esta herramienta y con el saber propio de

Cada negocio, eh se pueden hacer resultados sumamente llamativos en muy corto tiempo. ¿Y qué empresas o organizaciones ustedes detectan que que tienen mayor universo de oportunidades en implementar inteligencia artificial? Si me preguntas a mí, todas, todas, no hay una distinción. Eh, entiendo yo que las empresas o las áreas administrativas, las áreas que tienen más trabajo manual, más eh más trabajo sobre la computadora y sobre el input de datos o o sobre, como bien decía Cecilia, todas las partes de marketing y y y publicidad, actualmente

Se puede aprovechar muy rápidamente, se pueden lograr resultados eh sumamente llamativos y demostrables. Sí, sí, sí. Arrancar por esas áreas, te nombro contables, legales, las empresas que tengan esas áreas más grandes, digamos, más eh con más volumen de trabajo, lo van a poder eh aprovechar más rápido, digamos. Eh, vamos a hacerlo más llano todavía. en las empresas que tengan mucho trabajo en computadoras van a poder aprovecharlo más, ¿no? Claro, claro. Sí, yo digo también cuánto que falta. Eh, me quedo con lo que vos

Decías al principio, David, de esto de de romper con la cultura. Cuento que falta ayudar a entender cuáles son las áreas de aplicación posibles de una inteligencia artificial. Para algunos, sobre todo estoy pensando generaciones que están como bastante más lejos de esto, pero los chicos o los jóvenes, si querés, lo lo usan permanentemente, pero eh hacerle pensar a a CEOs o a o a primeras o a segundas generaciones de pymes, eh bueno, acordate que un día dejaste la guía T o la guía Filcar y

Pasaste al GPS. Acuérdate que un día dejaste el teléfono de línea y pasaste al celular. Acorddate que hay un montón de cosas en tu vida cotidiana, o sea, el microondas, ¿no? Eh, que que bueno que que es posible, digamos, todo el tiempo correr la frontera de lo posible, de pensar que aquello que por ahí es lo que a vos te define, que vos te sentas todos los días y estás 5 o 6 horas en la computadora escribiendo, mandando mails o cargando datos, hoy ese

Tiempo lo puedes utilizar para otra cosa. ¿Para qué te gustaría utilizarlo? Justamente vos mencionaste antes qué habilidades van a cambiar o consideramos que van a cambiar. Es esa, o sea, el tiempo. Esto viene a ayudarnos a o entendemos que nos va a brindar tiempo para hacer las tareas que realmente nos definan más como humano y que tienen que ver con la interacción de humano humano. Eh, y sacarnos un poco o alejarnos un poco de ese tiempo que tanto hemos tenido en los últimos años dedicado a la

Al mundo digital. Así hay que entenderlo. Por ese lado va. Sí, y creo que también, no sé ustedes qué sensación se llevan, pero muchas veces hay personas que por ahí tuvieron una experiencia, una una aproximación a la inteligencia artificial, no fue tan buena o detectaron que la inteligencia artificial también se equivoca, ¿no? Ojo porque también se equivoca. Claro. Bueno, y las personas también y todo el tiempo. Hablar y también la evolución como de los modelos, ¿no es cierto? de los modelos de inteligencia artificial que

Hoy en día, digamos, dentro de nuestra capacitación también está el volver a probar la inteligencia artificial, ¿no es cierto? Eh, volver a a lo mismo que le preguntaste hace dos meses, volver a preguntárselo hoy en día, porque realmente la evolución de esta herramienta es exponencial y las cuestiones que vamos viendo van cambiando, digamos, todo el tiempo. La mejora es constante hoy en día. La mejora es es constante, es así. y hay nuevos trabajos que están surgiendo que tiene que ver con el entrenamiento de

Esas inteligencias artificiales y eso los lo hace justamente aquel que conoce perfecto eh porque lo ha hecho durante años y años y años de manera eh artesanal, algo que ahora hay que delegárselo a una computadora. Sí, es correcto. Eh, pero esos entrenamientos se confunde a veces la palabra entrenamiento porque una cosa es adaptarlos y que los modelos aprendan de la información propia de cada empresa o llevarle la información a la empresa y otra entrenar el famoso cerebro de atrás. El entrenar el cerebro de atrás

Lo hacen muy pocas empresas en el mundo y los cerebros por ahora son, no hay muchos, hay 100, de la cuales el 80% son de China y el otro 20% de Estados Unidos y no hay más porque sale mucho, mucha plata ese entrenamiento que vos mencionas. Claro. Pero sí el adaptar para que ese ese propio cerebro vaya aprendiendo con los recuerdos o las memorias de de nuestro uso o del uso colectivo de una organización. Bien. Bueno, Cecilia, David, gracias por este ratito con malditos optimistas,

Felicitaciones por lo que están haciendo. Eh, ¿cómo los pueden contactar? Si una empresa del otro lado, un emprendedor está ahí este, bueno, viendo por dónde adoptar inteligencia artificial, ¿cómo los contactan? Eh, por nuestra web somos cria. Y si no, a través de Instagram o LinkedIn Cría, okay, ahí estamos. Muy bien. Bueno, muchos éxitos ambos. Gracias eh por pasar por acá. Muchísimas gracias por el tiempo y la entrevista. Chao, hasta la próxima. Bueno, de esto se trata, ¿no? A veces eh personas que que se resisten un

Poquitito o que sienten que si le entregan eh su trabajo, una inteligencia artificial, entonces esto podría estar en contra o perder la posibilidad de eh de perder su propio puesto de trabajo. Incluso sería como darle de comer al león que después te va a casar. Vamos a repasar, si les parece, algunos eventos que nos parecen importantes para nuestra comunidad. Está el Hackatón Capacitación, es un workshop eh sobre inteligencia artificial para seguros, concretamente para el área de seguros, ¿no? Para que lo tomen productores,

Empresas, brokers. Esto eh va a suceder en eh el contexto o en el marco de la Techweek. Eh en este caso en particular hay tres clases, una el martes 13, otra miércoles 14 y otra el jueves 15 de octubre. Están ahí bien eh detalladas. Esto lo organiza el gobierno de la ciudad de Buenos Aires, son clases virtuales y después tienen una jornada presencial que siempre es importante porque tiene que ver con al final eh de digamos lo lo interesante de este tipo

De eventos es poder hacer un poco de cowork o o de de workshops o o de encontrarse de verse las de verse las caras y son eh oportunidades de negocio. Lo otro ya se lo venimos contando, no te puedes perder la próxima edición de North Valley. Es el 19 de octubre a las 19 horas. Eh, es un una reunión muy agradable, social, con comida, con bebida, eh con algunas eh charlas este de líderes que tienen algo para aportarle a la comunidad de

Emprendedores innovadores y después hay como todo un momento donde vos te inscribís previamente en una web y decís, por ejemplo, si estás innovando, si estás buscando levantar capital o si al revés, si sos un si sos un inversor y querés como inversor Ángel eh apostar algún proyecto y te querés poner en contacto con algún proyecto que todavía vos no conocés. Bueno, todo eso sucede en North Valley. Es una manera distinta, además de empezar la semana. Esto va a ocurrir en Felino, en San Isidro.

Es una nueva edición. Esta particularmente promete explotar. Hay más de 150 personas ya inscriptas y voces muy autorizadas y referentes dentro del ecosistema que van a ser de absoluta relevancia. Nosotros después les vamos a ir contando más detalles sobre quiénes van a participar, porque ustedes saben, nosotros tenemos aquí todos los viernes a Gabi Miller que nos cuenta en primera persona que qué se las trae y ya vieron que todos los invitados que trae están buenísimos, así que seguramente esta nueva edición de North

Valley eh no se va a quedar atrás. Ahí tienen el el Instagram también @Northley. Para poder tener más información y ya ir sumándose a la comunidad. Eh, vamos a dar una vuelta por el algoritmo optimista y ya nos preparamos para viajar a Paraguay. Un emprendedor posteó un video mostrando un bolso que él mismo había hecho y dijo algo así. Este video es para Mark Jacobs. Y si tú no eres Mark Jacobs, porf etiquétalo aquí. El video se hizo viral, pero no pasó lo que él esperaba. La

Gente no etiquetó a Mark Jacobs. El comentario con más likes, más de 150,000, es el que decía, «No la queremos de Mark Jacobs, la queremos de ti.» Y ahí la historia se puso buena. En los siguientes videos empezó a contar que a partir de sus comentarios decidió lanzar su propia marca. montó una página web a toda velocidad y encontró un proveedor para producir las primeras unidades. Necesitaba 200 ventas para que el pedido fuera viable y en dos días ya había superado la meta. Vendió

Tanto, tan rápido, que se sintió abrumado y casi que deja todo tirado. Pero fueron sus propios seguidores los que le dijeron, «Pues no querías este negocio. Aquí lo tienes. Felicitaciones.» Terminó armando un equipo para la parte logística y comercial. Hoy su marca Berry T vende este bolso a $95. Ahora vienen muchos colores, tamaños y modelos nuevos. Ha hecho tres preventas y en todas ha hecho soldout y toda la producción del 2026 ya la tiene vendida. Lo fascinante de esta historia es como a veces compartir tu

Talento en redes puedes encadenar un negocio millonario. Nos vamos a ir para Paraguay porque ahí, como les contábamos en Latinoamérica, toda Latinoamérica está eh empujando mucho el ecosistema del emprendimiento y la innovación. Cada país tiene su diferencial y también sus propios desafíos, pero todos en definitiva enfrentan más o menos los mismos problemas y las mismas condiciones estructurales que hace que para un emprendedor, nosotros lo decimos siempre y por eso nos llamamos malditos optimistas, no es fácil eh abrazar una idea, confiar en el proceso, seguir

Adelante, eh poder bancarse que muchas veces este eh estás solo en ese camino y a veces cuando las cosas no salen bien eh no tenés para dónde mirar. Claro, a quién pedir la ayuda y por eso existen las redes, ¿no? Por eso existen los hubs, por eso existen aquellos que te van como diciendo, «Bueno, a mí me pasó, yo viví lo mismo, ¿por qué no probas por acá?» Me voy a saludar a Vale Rodríguez, ella es la directora de la red de

Inversión Ángel Paraguay y además es un poco quien es un referente articulador del ecosistema startup allí en Paraguay. ¿Cómo andas? Vale, bienvenida. Espera que ahí no te estamos escuchando. A ver, ahí intentamos de nuevo. Vale, yo creo que estabas muteada. A ver, estás muteada vos. Vale. Ahí, ¿qué tal? Sí, ¿cómo estás? Excelente. Bien. ¿Y vos? Muy bien, muy bien. ¿Cómo te va? Super bien, arrancando con toda la semana y me encanta arrancar con ustedes. Qué bueno. Vale. Bueno, recién decíamos, ¿no?, Latinoamérica está viviendo un

Momento eh muy interesante a nivel eh ecosistema emprendedor. Las startups están empezando a hacer ruido, a hacerse ver, pero bueno, la importancia de trabajar en red, porque si no emprender se emprende en soledad y es difícil. Así como vos decís, e la importancia de la comunidad es lo lo que más pesa acá. Acá Paraguay somos es un país muy pequeño, entonces nos conocemos entre todos y eso a veces tiene su ventaja porque, o sea, podés levantar el teléfono y llamarle a alguien

Directamente para pedir ayuda es lo más importante en este, sobre todo en este ecosistema que está on the making, que todavía falta mucho y que hay algunos algunas aristas que que resolver. ese apoyo que vos recibís de en la comunidad es lo que más pesa para salir y poder avanzar. Bueno, con vos, ¿vale? Vamos a estar hablando sobre lo importante que es construir esas redes y poder crecer eh un poco mirando qué es lo que pasa y comparando y y compartiendo experiencias. Pero te quiero presentar

Con Pax Assistance, la asistencia del viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. ¿Vas a viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaj en paz. Viaj con arrancar sin una guía clara a emprender debe ser de las cosas más difíciles. ¿Qué le pasa a un startup o un emprendedor en Paraguay cuando tiene una idea y no sabe por dónde empezar a caminarla? Bueno, hoy ya hay varios programas, sobre todo iniciativas del gobierno que

Te están acompañando en esa etapa inicial. Así que pero me acuerdo acá hace 6 años cuando yo empecé con una startup, no sabía qué hacer, no sabía dónde ir y justamente le llamé a al que va a entrar ahora a Guille para porque sabía que él ya había vivido algo y le dije así, ¿qué qué hacemos? ¿Cómo hacemos? y entramos a un programa que era lo único que existía acá como para tener un poco de visibilidad y entrar al al mundo. Pero

Hoy ya te puedo decir felizmente que hay programas y apoyos para cuando querés emprender. Ya tenés una comunidad startup que la creó Guille que va a entrar. Te estoy, te presento al más referente de toda la comunidad de startups hoy. Claro. Así que estoy muy emocionada, pero me parece excelente porque además eh bueno, cada país a su vez eh tiene, decíamos, una realidad distinta, eh están más o menos desarrollados en en términos de adopción de tecnología o están más o menos aglutinados, que

También ese es lo otro, ¿no? La semana pasada, vale, solo por ponerte un un caso, un ejemplo, hablábamos con una científica desde Montevideo, desde Uruguay, nos decía, «Acá todavía no existe un lugar eh físico, incluso un conector que nos ponga todos a trabajar juntos. no existe todavía no se creó y entonces es más difícil porque yo tengo una idea, pero tengo que ver de pronto qué es lo que pasa en otros países y no en el propio. Totalmente. Eso para nosotros es lo eh

No hay otra forma porque como te digo, falta tanto por hacer y ves lo avanzados que están los otros países que para como Paraguay, como Uruguay, siempre esa mentalidad de fijarte afuera de entrada es sí categórico. Así que e falta, yo quiero ser positiva y decir que ya hay e mejoras, hay avances. se crean las comunidades, están empezando a agarrar fuerza, pero falta, o sea, al menos más acompañamiento y y la gente entiende el ecosistema, eso sí ya ganamos. E estoy estoy feliz con eso,

Sí, pero bueno, hay una parte eh digamos del recorrido muy genérico de del emprendedor. Vos nos avisass cuando está Guille, eh, cuando se suma y y lo y conectamos con conectamos con él. Eh, o mejor dicho, nosotros te avisamos y y le damos le damos el pase a a Guille también para compartir esta conversación. Ahí lo estamos tratando de conectar. Pero bueno, digamos que el viaje del emprendedor es un poco, no importa casi lo que estás emprendiendo, que es un poco para todos lo mismo. Hay un

Problema con el que se obsesionan o que quieren resolver, hay un desarrollo de esa idea, pero también hay un desgaste que se sufre, ¿no? Porque hay como una instancia donde vos tenés una idea que es genial, pero no se la puedes vender a nadie, pero no tenés clientes, no tenés ese primer cliente que confíe en vos. ¿Qué te dicen aquellos que eh están en este recorrido, no inicial? de, «Che, yo confío, esto va a funcionar, esto eh esto es una enorme oportunidad y viene a

Resolver tal problema. ¿Cómo llegan a convencer ese primer cliente de que confíen en ellos, de que apuesten en ellos? Y para mí es va muy de la mano, pero a nosotros nos sirvió tener casos de éxitos propios personales. Eso te hablo de mi experiencia porque realmente la parte de validación es lo más importante. Esa generar esa confianza inicial es tan difícil porque estás estás empezando, pero a la vez necesitas traccionar, necesitas validar. Entonces, eh ahí entran también los family and friends, que son ellos, tus

Conejitos de India, que y después nosotros mismos eh cuando nosotros empezamos a a emprender, te digo, éramos nosotros los que probábamos con nosotros mismos y funcionaba. Entonces eso mostrábamos para que para ganar esa confianza que vos decís, ¿vale? De repente es más está hablando de confianza, ¿no? Alguien que te merece muchísima confianza y a quien vos acudiste para empezar a a desarrollar tu propio startup. Es Guillermo Arce, cfundander de Reva, ya está con nosotros y se suma a esta conversación en Malditos Optimistas.

Hola, Guillermo, ¿cómo estás? Bienvenido. Hola, ¿qué tal? Buen día. Muchísimas gracias por la invitación. Para mí un gusto. Vale, ahí lo escuchas y lo ves bien, Aguille. Le escucho y le veo increíble. Perfecto. Bueno, a ver, ¿qué es reva lo más importante para poder entender eh el quién es quién en este ecosistema? Okay. Bueno, de vuelta agradecer por la oportunidad. Gracias, Valeria también por la invitación. Obviamente para mí es un gusto esto. E Rea nace como una solución, como una aplicación para reserva de cancha. hace

Van a ser 9 años ya es un montón de tiempo, pero hacen ocho. Eh, y bueno, fue evolucionando con el tiempo. Le agregamos la parte de torneos. Hoy funciona como el software de las federaciones internacionales de padel eh de de de Paraguay, de Perú, de Bolivia. Trabajamos también con la Asociación de Fútbol 7 Argentina. Entonces, nació como algo relativamente simple, una idea bastante común que se le habrá ocurrido a un montón de gente. Y bueno, son casi 9 años de ejecutar todos los días y eh

Bueno, esto no le decía a Valeri, pero lo pensé, me encantó el nombre del programa porque es un poco lo que somos los emprendedores, malditos optimistas. Es en el clavo. ¿Qué te identifica a vos de ese concepto de ser un maldito optimista? Creo que el concepto entero, creo que es la primera vez que me me sumo a un programa y todo el concepto del nombre hace sentido porque es un poco lo que hay que ser para emprender. Hay días buenos, hay y los días buenos y que que

Salen las cosas es fácil, digamos, entre comillas, pero los días malos, los días que dudas de uno mismo, de tu producto, de de si tomaste el camino correcto, de si la la el salario no llega, de la los planes de vida que uno tenía, ahí es donde toca ser un maldito optimista, literal. A ver, Vale, nos contaba que cuando ella empezó con su propio startup o su propio desarrollo, estaba tan perdida, eh, este, que estaba así como en un como en un túnel eh, muy difuso y dijo, «Yo voy

A hablar con Guille, que me oriente. ¿Qué fuiste a buscar en Guille y qué es lo que Guille te te pudo facilitar?» Vale. Y realmente todo, no sabía qué necesitaba hacer. Entonces, me acuerdo que lo conozco ahí hace muchos años de la época de colegio y lo veía emprender, lo veía y cuando nos toca a nosotros hacer una aplicación que había sido que era hacer una startup, no tenía idea. Entonces digo, ¿para qué? Voy a hablar con el que sabe y con el que está en

Esta. Le le llamo a I y con toda la apertura siempre me dejó todos los puntos supercaros y así son las cosas, tranquila, baja 10 cambios. Es difícil, pero se puede, hace esto. Para que no queden en frases vacías y porque del otro lado de nuestra comunidad eh es muy grande y nos puede los puede encontrar en cualquier estadío, es difícil, pero se puede. Esta es la frase que trae Vale. A ver, son todas decisiones. Es difícil. Sí, claro, porque uno este está eh

Digamos no tiene una estructura detrás. La estructura es uno. Entonces es un poco si alguien te prestó dinero o si tenés un disponible o de repente es bueno, si no probas ahora, ¿cuándo? Perfecto. ¿Y qué es lo que te hace entender técnicamente que se puede? Porque no siempre se puede, pero técnicamente bajar a tierra y ver los pasos que tenés que ir haciendo, los pasos concretos, formalizar tu startup, tu estructura, hacer ya sea una SA o una EAS, después validando tu idea, pasos concretos donde

Vos ves resultados es lo donde te das cuenta que se puede. Ahí te da, ahí todo empieza a agarrar forma y al comienzo esto está muy aéreo, pero bajar a tierra y ponerte los pasos y las cosas que tenés que hacer, ir haciendo y ver que agarra forma es cuando te das cuenta se puede. Claro, no es difícil. Claro, claro. Eh, Guille, eh, tu propia experiencia, vos ahí también decías algo que me parece superinesante. No es una idea eh única la que ustedes

Tenían en reva este disruptiva, pero la llevaste a cabo y te consolidaste. ¿Cuáles fueron las claves para que eso ocurriera? Claro. Y ahí aprovecho y me meto un poco en la pregunta anterior. Sí. De repente lo que pasa es que como tenés que emprender, tenés la parálisis del emprendedor de que tenés que hacer un montón de cosas todas de golpe y eso te choca así, te viene como una ola y vos decís, «Hija, ¿por dónde empiezo?» Y empezar por lo básico, definir una idea,

Acotar tanto como se pueda. Pues nosotros cuando empezábamos decíamos, «No, yo quiero que el jugador haga esto y esto y esto y aquello y lo otro.» Y es difícil, es muy difícil de poder hacer todas las sobre todo con un producto que en tu cabeza es bueno, pero nadie realmente te dijo, «Che, yo quiero.» Y y sobre todo de de querer a que te paguen por eso es otra historia. Claro, claro. Entonces, acotá todo lo que se pueda, tanto como se pueda, y probá. Salí a la

Calle, habla con la gente, eh chocá con tu cliente y que te diga, «¿Quiero, no quiero, me gusta? ¿No me gusta? ¿Me interesa? ¿No me interesa?» y ahí vas viendo este y a nosotros qué nos diferenció posiblemente la la la ejecución, te diría, de un lado y la determinación del otro. Es decir, terminamos la universidad, nos juntamos con dos compañeros de facultad que son mis socios hasta hoy, José y Andrés, y era, chicos, tenemos la chance de hacer a lo propio. Eh, vamos, vamos por eso, o sea,

Vamos y vamos y vamos por eso, pero vamos con todo lo que tenemos por eso. Y bueno, de ese día pasaron 8 años de alguna manera, este, y pero para mí es eso, ejecución y determinación y vamos, ¿vale? ¿Y qué pensás vos que tiene Guillermo como emprendedor? Eh, que que una idea, de nuevo que no es, con todo respeto, pero no es de la más original que uno puede encontrar en las startups, es una idea que no solamente se consolidó, sino que logró ser un

Referente en el ecosistema. O sea, trascendió su propia idea, su impronta. Guille, es impresionante la actitud que tiene para la vida. Guille es un maldito optimista, eh tiene determinación, eh nunca dejó, o sea, tuvo sus días malos, sus días buenos, aguantó una pandemia y acá está, o sea, Guille, la esa actitud que tiene. Por eso me gustó como él entró que le parecía tan eh relatable el nombre. El maldito optimista es él que de entrada tuvo que chocarse con la realidad de nuestro

País, que no había nada, sobre todo cuando él arrancó. No entiendo cómo, o sea, sí entiendo porque tenía, quería hacer algo posible y lo logró. Esa determinación le caracteriza. Pero yo por eso te admiro tanto, y siempre te dije de que de que nunca nunca te dejaste vencer por esos desafíos, por los días malos. Así que si la palabra que le le va es un maldito optimista determinado. Ahí me interesa eh lindos los piropos, ¿no? Este momento así como que vuelan corazoncitos en el aire. Sí.

Eh, ¿cuánto tiempo se se espera una idea hasta que funcione? ¿Cuál es el tiempo prudencial? Hay que planteárselo, hay que, digamos, cuando uno diseña esa idea su mismo tiempo decir, «Bueno, yo le doy tanto tiempo para que funcione y si no, no sé, me pongo a hacer otra cosa.» ¿Cómo es? ¿Cómo se manejan esos plazos? Te respondo yo. Sí. A ver, si si la idea es buena. Había una ley que decía que al menos otras cinco personas en el mundo están haciendo lo mismo. Entonces, de facto

Eso, si la idea es buena, sí o sí alguien lo está pensando. Si nadie más lo está pensando o son un crack, son son un absoluto genio o lo que están haciendo nadie quiere y esa realidad es dura. Hm. Entonces, si tenés una idea, lo primero hoy con la con todas las herramientas que tenemos, lo primero que tenés que hacer es buscar quién está haciendo lo mismo, en qué países, cómo le fue, si hay alguna empresa que ya falló, por qué falló, que hizo bien, que hizo mal,

Todas las cosas que se puedan aprender y y juntar de esa de ese de ese fracaso o de ese éxito. Y a partir de ahí creo que no tiene un tiempo, digamos, la suerte existe, pero te tiene que encontrar trabajando. Eso es algo que yo digo. Lo decía Valeria, nosotros nos toca una pandemia y que realmente nos ayudó un montón a despegar, por más que suene como un cliché ya a estas alturas. Eh, entonces digamos tuvimos la suerte de que el toda la coyuntura hizo que que la

Aplicación de reserva de cancha sea necesaria, pero teníamos ya dos años de trabajo para ese momento. Entonces, digamos, la suerte existe, pero te tienes que encontrar trabajando. Pero para ahí, ahí está buenísimo lo que traes, Guille. Es verdad, vos estabas desarrollando o estabas trabajando en una aplicación para ir encontrarte con otros, a jugar un deporte, a practicar un deporte, cuando estábamos todos encerrados. Entonces, ¿qué hacían? ¿Qué hicieron? ¿Qué era? Jugaban virtualmente al paddle y si organizaste campeonato de PlayStation. ¿Qué hiciste? ¿Sabes que eso suena totalmente tirado

Los pelos? Pero es lo que hicimos. Hicimos torneos de FIFA cuando eso. Ah, viste. Sí, sí, sí, sí. Si suena tirado los pelos. Pero a ver, es que en ese momento era todo incertidumbre, realmente no teníamos una idea clara de qué hacer y la primer el primer mes, digamos, fue así, che, chicos, aguant. En el segundo mes era todo muy incierto, tocó e bajar la operación, digamos. Por suerte éramos los los socios solamente. Y al al último mes, digamos, ya yo me metí, me puse a

Hablar con con con ese momento el ministro de salud, la ministra de Deportes, para redactar los protocolos para que se vuelvan a abrir los clubes. Entonces, cuando te metés en esto, yo creo que te metés o por lo menos yo me metí de lleno y a hacer todo lo que haga falta para que las cosas sucedan. Entonces, creo que va un poco por ahí. Y lo mismo respecto a la pregunta específica de cuánto tiempo toma que la idea despede y lo más sencillo que se, o sea, puede

Tomar un montón de tiempo, puede tomar poco, pero hay que salir a la calle a vender, que por ahí es algo que a nosotros nos faltó porque teníamos los tres los tres socios del mismo perfil técnico. Si yo tengo una idea y quiero venderle a alguien y salí a vender con ese cliente ideal, salí a venderle, salí a contarle, che, mira, tengo esta idea que se va a ver así, que que planeo que sea de esta forma y quiero cobrar este en la cara de

La persona, te vas a dar cuenta el mejor focus group que podés hacer si no tenés plata es hablar con con tus allegados y con los allegados de tus allegados y y con eso te vas a dar cuenta. Sí. Eh, y otro otro hito eh para los dos, ¿no? Es, bueno, funciona, empieza a caminar, empieza a dar dinero, lo quiero llevar a otros países, lo quiero ampliar, ¿no? No tener no tener una frontera este geográfica, ¿no? ¿Qué te qué en eso eso eso es algo que ustedes

Con reva están haciendo, vale? No sé en tu caso si vos con tu con tu emprendimiento lo mismo, con tu startup lo mismo, pero pero bueno, ¿cuál es el momento en el que decís, «Bueno, ahora vamos por más?» ¿Qué tiene que tener ese momento? Vas vos, Valer? Nosotros no llegamos a esa instancia, así que Guille, responde. A ver, yo, o sea, nosotros en el 2022, o sea, realmente antes conocimos un inversor de Bolivia y y hicimos algún que otro pasito medio tibio,

Pero realmente creo que por lo menos en nuestro caso no fue una cuestión de estar listos, fue más una cuestión de oportunidad. aparece este señor Abraham Telchi y nos dice, «Chicos, yo quiero quiero traer esto para acá.» Charlamos un poquito, acordamos los términos de la inversión y fue bueno, vamos decir ya estamos en el baile, bailemos. Y de ahí fueron un par de años sucedió lo de la pandemia. También hubo un rebranding que tuvimos que hacerle a la marca porque la la plataforma

Originalmente se llamaba Pelota Yara, que está en en Yopará realmente en español y en guaraní que es propio de Paraguay, pero claro, tenía dos problemas, uno es recontrapecífico al fútbol porque pelota Yara se refiere al que tiene la pelota y no quiere pasar, no quiere soltar. Pelota. ¿Qué? ¿Cómo es la palabra? Yara. Yara, eh, sí, sería como J A R a, pero se pronuncia como una y y el otro problema era ese que está enaní, que no sé, se lee de una forma se

Sabes cómo se llama eso acá. Comilón. Comilón. Sí, sí, sí, sí, sí. Total, total. Bueno, y era lo mismo. Entonces, de entrada lo que nos dicen ahí es, chicos, si quieren que esto escale, cámbienle el nombre. Ya, ese nombre es hermoso, es paraguayo, todo lo que quieran. agarrar así una doblada, guardada en tu corazón y cambiarle por algo que sea exportable. Entonces también es eso, preparar la plata la la empresa, la plataforma, la mentalidad para decir, «Esto no es personal, esto es un negocio, toca cambiarle el

Nombre.» Claro, claro. Que en el fondo es este difícil esa decisión, ¿no? Porque uno pasa mucho tiempo tratando de de que no es un nombre, es un concepto, es una marca, es un es una identidad. Eso es lo que quiero decir. Y cuando te tocan la identidad, bueno, nosotros con malditos optimistas nos pasó que en toda Latinoamérica, en casi toda Latinoamérica, dicen guow, pero en México la palabra malditos es una palabra muy muy fuerte, tiene una connotación un poco más agresiva. Nosotros obviamente lo usamos en un

Juego de palabras, pero bueno, en México tuvimos que explicar cómo cómo a ver qué mal es como es un casi un insulto. Ah, no me digas. Mira, eso a nosotros para eso igual a nosotros eso nos pasa en Perú, eh, en Lima, eh, nuestro tercer mercado es Lima y fue más o menos lo mismo. Surgió la oportunidad y fue, bueno, chicos, vamos. Nosotros toda nuestra comunicación la tenemos eh como descarg la reserva tu cancha, eh, no sé, es como imperativo de alguna

Manera. Sí. Y cuando cuando llegamos a Lima y hacemos publicidad, en un momento dado claro, me dicen a mí, «¿Por qué tu aplicación me obliga a mí a hacer reservas y a descargar?» Y yo le digo, «¿Por qué?» Y me dice, «Pá, acá se dice, haz tu reserva o descarga la y mi cabeza va así.» Claro, claro, totalmente. Sí, lo que uno va, pero pasa. Claro, sí, son sutilezas, pero que hacen a la experiencia del usuario. Vale, recordanos vos eh, que vos dijiste, «Yo

Todavía no estoy en eso.» Recordanos de qué va tu startup y bueno, eso, ¿en qué situación están ustedes? Nosotros le dimos una pausa sana a nuestra startup porque justo a el que a uno de mis socios lo contrataron a de otra startup de Silicon Valley, que era una oportunidad única. E y bueno, eh nos chocamos con muchas realidades tanto del mercado y también nosotros como por primera Fair Time Founders que no sabíamos qué hacer, cómo llevarla a cabo, fueron muchos aprendizajes y medio que después tuvimos

Que eh no soltarla del todo porque sigue funcionando, seguimos con usuarios, pero no darle la prioridad que nos gustaría. Pero bueno, algún día ahora con AI, yo creo que puede llegar a a salir un volumen dos. A ver, con todo lo que aprendí, eh, con todo lo que fui creciendo y viendo de otros mercados, sería otra eh otro el creo, no sé si el resultado, pero al menos nosotros la forma que manejamos. ¿Qué lugar qué lugar observan ustedes que está teniendo eh Paraguay en el gran

Rompecabezas del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica? ¿Dónde está? ¿Dónde ubicarían a Paraguay y cuáles son los principales desafíos que todavía hay en su país? Vos, yo, Valerí, vos. A ver, Paraguay en definitiva, en los últimos años ganó protagonismo. Es decir, cuando yo empezaba a buscar capital hace 8 años atrás, bueno, ocho es un montón, pero pónele seis, eh, yo hablaba de hecho que hablaba del Paraguay más allá de los países limítrofes, Brasil, Argentina, Uruguay, Bolivia, eh, un poco más para arriba o o

En Europa era como Paraguay. ¿Dónde dónde más o menos? ¿Dónde sería Paraguay? Mesían Uruguay, no, Paraguay. Entonces, eh tenía ese problema. El otro problema que tiene Paraguay es que es chiquito en términos de población. Entonces, la tracción en Paraguay no representaba realmente tracción para un para un venture capital, para un para un fondo, etcétera. Entonces, yo hablaba de esto, yo decía y me dijeron algo que que y y y lo menciono esto, no para no no para ser víctima, sino para para

Explicar que hay que tener la piel un poco dura también al ser emprendedor. Yo le cuento, mira, tengo tantos años, tengo tantos usuarios, tantos clientes y me dicen, «Ah, pero tené un kosquito.» Y yo le digo, «No, pero pará también espero en Bolivia.» Y me dice, «Ah, tenés dos kiosquitos. Sumá los dos y tenés uno.» Wow. venir de vuelta acá cuando tenga tracción en Argentina, en Colombia, etcétera, en un mercado grande realmente. Entonces, de un tiempo a esta parte, Paraguay creo que ganó un protagonismo

Importante. Hoy se habla de Paraguay, se se le conoce a Paraguay como un referente en la región, que los impuestos son bajos, que tiene un montón de beneficios a nivel impositivo. Entonces, ¿ganó relevancia Paraguay como como país. Eh, sí, creo que el ecosistema sigue siendo incipiente el ecosistema de startups. tendremos tres, cuatro o cinco quizás que están trabajando bien, aún menos que están operando afuera. Entonces, es un ecosistema incipiente, todavía necesitamos volumen, eh, pero definitivamente de unos años a esta parte hay un montón de de crecimiento.

¿Y de qué de qué depende? Porque ahí vos nombraste algo que me parece muy importante de lo que muchas startups en otros ecosistemas de Latinoamérica suelen, no sé si reclamar o quejarse, pero cuestionan eh un estado que lejos de habilitar el desarrollo de esas startups muchas veces traba, complica, demora, retrasa. vos ahí hablás de ciertas excepciones impositivas o o de o de un escenario un poco más benévolo para emprender y eso es un gran asset, ¿no? Es un eh es algo muy importante

Para un emprendedor por lo que hablábamos antes, porque en general el emprendedor emprende solo y no tiene una gran infraestructura como para poder eh enfrentar. Ahí estamos viendo el tema del del Zoom, ¿no? Bueno, eso es un eso es un gran punto. ¿Qué otra cosa crees que que necesitaría Paraguay para terminar de expandirse? ¿Qué dicen los que integran este ecosistema? Vos, Valery. Eh, creo que los dos podemos sumar a esto. Eh, es que de mi lado lo que yo veo es que más gente se anime a probar,

A hablar de sus ideas, a hacer eh a involucrarse. Eh, eso es lo que creo que lo que yo podría sumar. Y a ver, para mí una apuesta de los dos lados, digamos. Falta falta todavía que el el por ahí el estado meta un poco más de porque de hecho que hay iniciativas del gobierno, pero faltan más, o sea, falta un volumen demasiado grande, importante. Hablamos con personas de Uruguay, que Uruguay es todavía más chico que Paraguay, pero tiene un ecosistema mucho más desarrollado y es

Porque el gobierno metió un montón de plata. Eh, al final esto es plata, o sea, no está bueno por ahí hablar esto como tal, pero en el fondo esto es capital para decirle de otra manera. Eh, también falta conectar las tres patas. Hoy tenemos el sector privado que responde a necesidades específicas. Estamos hablando mucho el tema del gobierno, eh, pero también falta que la academia se involucre en el contexto de innovación abierta, o sea, esas tres hélices tienen que estar funcionando sí

O sí. Y del otro lado, el sector privado, responder a las necesidades que existen realmente. O sea, mucho pasa con los emprendedores que quieren resolver una problemática específica que tiene uno mismo. Eh, claro. Y no no no estamos pensando en los problemas macro que tiene Claro. Comunidad o una región tal cual, un localidad. Eh, les quiero agradecer especialmente a ambos, decirles que más avanzamos con malditos optimistas y más eh segura estoy que este programa, este canal de de streaming hace justamente parte de de todo lo que ustedes están

Describiendo, que es conectar las partes. Eh, y emprender a nivel regional me parece que también es un es un enorme camino, ¿no? No hay que quedarse en la realidad de de donde hemos nacido, sino pensarnos regionalmente como mucho talento para poder darle al mundo y bueno, acá ustedes están dando a conocer y nosotros estamos muy agradecidos por eso. Así que vamos por más, malditos optimistas Paraguay. Vamos por más. Sí, sí, sí. Muchísimas gracias. Cuenten con nosotros para seguir ampliando eso. Excelente. Y hacer que excelente

Promover esa cultura de ser optimistas. Guille, te voy a te voy a estar este chusmeando chusmeando, es mirando tu startup porque yo juego fútbol a mater, así que siempre estamos buscando una canchita para jugar. Golazo, golazo. Muchísimas gracias por la invitación y y me remolestan los pelota Yara, no me remolestan. Amarret, solta el balón, soltón, solta el balón. Totalmente. Bueno, un saludo para ambos. Gracias, eh. Gracias. Hasta la próxima. Gracias. Chao. Chao. Gracias. Chao, chao, chao. Gracias Pax Assistance, la asistencia al viajero más

Completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. ¿Vas a viajar? Necesitas paxs. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con paz. Bueno, malditos optimistas, aquí hemos dejado estrenada una semana de lujo. Está buenísimo todo esto que está pasando cada vez que nos conectamos y que entendemos que que no somos locos aislados, sino que estamos todos en un mismo sentido. Eh, esta es la autopista que nosotros empezamos a a pavimentar a

Través de Malditos optimistas y nos encanta que se sumen voces de de toda la región. Gracias comunidad Orsay por abrirnos las puertas, por hacer posible salir al aire todos los días. mañana un nuevo Malditos optimistas de de ciencia de ciencia e innovación biotecnológica, así que vamos a estar desarrollando alguna historia aquí. Eh, pasen, visítennos, suscríbanse y recomienden este contenido que cada vez somos más y estamos muy orgullosos de eso. Chao, buena semana.