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¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresá a packsassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz, viaja con Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos optimistas.

A todos los malditos optimistas, ¿cómo les va? Acá estamos desde la ciudad de Buenos Aires en la comunidad Orsay, saliendo al aire para toda Latinoamérica. Ha salido al sol, estamos felices por eso. Hola, Gabi Miller, ¿cómo estás? Buenos días, Meli. Acá estamos como en un salón hablando muy con mucha reverberancia. Bueno, todo bien, todo feliz. Bárbaro igual, eh. Sí, se escucha bien. Feliz de estar aquí contigo. Acércate más el Vos me decís, eh, no, vos acércatelo así como amigo el micrófono. Soy amigo. Eh, bueno,

Bienvenidos. Buenos, buen viernes. Malditos optimistas. No me voy a cansar de decir ese nombre hermoso. Está bueno que nos identifica. Vos sabes que viste que uno va por la vida y lo medio como que te vas acostumbrando a a las cosas que son como de tu como para vos North Valley, como son son casi como de tu familia. La gente dice, «Malditos optimistas. Nosotros tenemos hasta, bueno, acá viste unos stickers o un buzo que dice malditos optes. La gente dice malditos opé bueno que está el nombre, qué

Representativo, ¿no? De este tengo mi gorra de malditos optimistas. Así yo la mía de North Valley que la uso para andar en bicicleta. Un gran intercambio, un gran intercambio. El principio de este intercambio que estamos teniendo acá al aire eh todos los viernes y es un placerazo. Bueno, hoy es viernes, ustedes saben, donde Gabi nos presenta esas entrevistas Cebolla que le va sacando las capas, que llega al corazón y ahora nos va a revelar de qué vamos a hablar, pero es alguien que tiene una

Gran historia para contar. Dejaste la vara muy alta el viernes pasado, así que hoy yo creo que vas a estar a la altura. Mientras les cuento, ahí debajo están eh eh dando vueltas nuestras redes sociales, en cualquiera de ellas se encuentran nuestros contenidos, así que si no están viendo esto en vivo, después nos comentan, nos sugieren, se suscriben, nos cuentan desde dónde nos están viendo y por qué nos están viendo. Y ahí, ¿dónde estás vos, Gabi? Mira, ahí está el recuadrito con el QR.

Bien, es que está como arriba de tu copa. Exacto. Exactamente. Tal cual. Y ahí viste, a veces el chat está como muy activo. Empiecen a activarlo, empiecen a compartir, a charlarnos, porque ya también nos sentimos que que hay del otro lado gente que se está despertando con nosotros. Es que si no escriben, ¿no? Esa voz queda ahí en ellos. Total, ayer explotó el chat, así que hoy no quiero que nadie se quede atrás. todas las manitos a escribir y a y a

Compartir si están emprendiendo, si están innovando, si tienen alguna duda, si están simplemente por acá porque les interesa el contenido, pero además nosotros queremos saber quiénes nos están viendo. Y una frase de Lía, la timidez atrasa, así que escriban. Uy, bueno, mira, yo no nací con timidez, no vine al mundo ni con timidez ni con vergüenza. No sé si es bueno o es malo, pero son dos cosas de las que con las que no vine al mundo. Che, Gabi, ¿de qué nos vamos de qué nos

Vas a estar hablando hoy? Que me encanta el título, ¿el éxito también te puede dejar ciego. Eh, el éxito es todo un tema. Acá vamos a abordarlo con un emprendedor, mentor, speaker, que casi inventó internet en Argentina 25 años, ahora vive en España, nos va a atender desde Málaga, creo que es la Costa del Sol. Y eh hizo una de las llevó a su casa 20 millones de personas por mes. Pero que hace eventos el hombre. Vamos a escucharlo a él. 20 millones de

Personas. una casa muy grande, una casa gigante y nos va a contar toda su historia porque cuando estás arriba eh, cuanto más arriba también caes. E el golpe es duro. CL es que a mí me gusta esto porque cuando nosotros pensamos también en el concepto que hay detrás de malditos optimistas, decimos, «Son son los arquitectos de un futuro que para otros es imposible y ellos lo ven posible. Esos esos somos, lo vemos posible.» En realidad la frase malditos optimistas no tanto aquí en Argentina, pero en

Otros en otros países, ¿viste? Vos tenés que explicar porque la palabra malditos tiene otra connotación. en cada país. Decimos, no es yo soy optimista eh solamente digamos casi como un sinónimo de una terquedad, sino que es un optimismo eh, confiando en el proceso. Pero eso no significa ni que sea fácil, ni que sea rápido, ni que ni que no te equivoques. O sea, los malditos optimistas son aquellos que permanecen en el camino aún cuando las cosas salen mal. Sí. Y hay una delgada línea que divide

El optimismo de la terquedad, que también Isma nos va a contar cuándo soltar una idea. Eso me encanta en ese momento, en ese punto, cuándo sostener, cuándo soltar. ¿Sabes que es algo que viste en la primera temporada de Malditos Optimistas que hablamos más que nada con distintos referentes eh de distintas áreas y en nos metimos a full en la historia detrás del proyecto? Mucho preguntaba yo acerca de esto, es vos tenías esa idea y esa idea fue la idea de original y cuánto

Insistís, cuánto te aferrass esa idea porque porque confías y porque creés a pesar de todos los no. Y cuando decís, «Che, todos los que me dicen no están teniendo razón y escucho y cambio.» Y y en nuestra industria, en internet, hay eh eso hay una validación que es el millón de dólares. Entonces, de la de la locura a la genialidad es que te pusieron un millón de dólares y a Isma le pusieron un millón de dólares. También otro punto para que nos

Destaque. A la pucha. Bueno, vamos a presentar a la columna de Gabi con Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. Vas a viajar, necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con paz. Gabi, sos un sos sos el el cheir del de los grupos, ¿viste? El que está todo el tiempo con las porras. Vamos, vamos, dale, no aflojen, sigan. Y ahora sí, eh,

Está está apareciendo y así tipo el truco de magia. A ver, con ustedes, Isma Briasco. Hola, Isma, ¿cómo estás? Bienvenido. Hola, hola. ¿Cómo andan? Todo bien. Me encantan esas palmeras que ya veo. No sé qué está diciendo Ima, pero ya estoy sufriendo. Ya estoy sufriendo. Viéndolo. Fondo falso. Su fondo falso. Ah, nos engañaste. Bueno, lo que fue que habla de la que habla de la me es real. Ahí, ahí viene, ahí está el Mediterráneo por ahí. Ahí está. Qué lindo. Podríamos tirar una de rat, ¿no? Después

Nací en el Mediterráneo, porque siento que Isma nos va a llevar muy arriba. También vamos a ir abajo. Historia es la montaña rusa de Ismael. Isma, 25 años con cuatro locos de de de experiencia. Yo sigo. Cuatro locos tiraron un cable, 20 millones de personas que fueron a tu casa y de pronto hicieron algo que se llamó Psico FX XP. ¿Qué era eso? ¡Uf! Era un foro. En la época cuando no existían todavía las redes sociales, era lo que hoy son las redes sociales, ¿no?

Era un foro de discusión donde la gente entraba a compartir lo que sabía con otras personas que no conocía en el mundo digital, que después los terminaban conociendo en la vida real, porque las comunidades en esa época y ahora creo que también de otra forma eh se terminaban conociendo fuera de internet también. llega y bueno y sí, no, no y para cerrar eso y y era un foro de de que arrancó siendo de tecnología, pero terminó siendo había más de 150 foros temáticos adentro de la

Plataforma y la gente conversaba ahí de cualquier cosa, desde desde comidas, desde autos, deportes, hasta fanáticos de los cómics, yo que sé, de todo. Y ahí y me meto un poquito, eh, Isma, eh, ahí vos estabas entendiendo lo que estabas creando o casi que la ola te estaba llevando y vos te estabas estabas surfeándola sin saber mucho a dónde te te iba a dejar. No, no la estaba surfeando. En realidad esto nace como un hobby, nace desde una necesidad de de que estaba aburrido en

El trabajo que tenía en ese momento, año año año 2000 y y con unos amigos que estábamos en los chats en la época de los IRCs, los que pelan canas ahora de qué hablo. Eh eh compartíamos un montón de cosas que enlaces eh algunas cosas piratas, etcétera. Y claro, el problema del chat era que se perdía todo lo que uno hablaba al día siguiente, tenías que ponerte a leer todo el historial. Entonces, se me ocurre decirle est a estos 30 locos, decirle, «Che, ¿por qué

No creo un foro?» Y publicamos todos los enlaces ahí para no perderlos. Ah. Y creo un foro y empieza a suceder eso y se lo empiezan a recomendar Boca en Boca, boca en Boca, boca en Boca y cuando empieza a crecer, empieza a crecer y al año aparece una empresa que me dice, «Este, te quiero sponsorear, este, te damos hosting gratis.» Y bueno, y ahí empecé a darme cuenta que había, bueno, había algo más, no era simplemente un hobby. Y bueno, y un día

Lo empecé a monetizar. Claro. Pero fui surfeando. Te llevó un año. Vos mientras tanto tenías, trabajabas de otra cosa, te dedicabas a otra cosa. No, me llevó me llevó 4 años, te diría, porque en ese momento no se podía monetizar fácil en internet, a menos que consiguieras esto, un loco que te ponía dinero. Eh, y cre los 4 años. A ver, esto me interesa. ¿Qué crees que vio ese loco en eh bueno, no sé, algo que luego aprenderíamos que se llamaba startup si

Querés en ese momento de foro? Claro, es Sí, sí. O sea, yo yo el mundo startup lo la verdad ni lo conocía o muy muy de oído, no había trabajado justo en una startup de casualidad, eh, pero no era mi mundo. Yo no estaba ni siquiera me había creado como como emprendedor. Entonces, esto para mí un hobby. Iba a morir siendo un hobby. No, no lo pensé. nunca desde el lado comercial. Cuando hablamos de la monetización, hablamos de que vos monetizaste un gran

Tráfico en un modelo que tuviste que crear, inventar con un Google, básicamente, ¿no? Y dependías mucho de un eh una fuente de ingreso. Previamente a eso vos conseguiste, ustedes consiguieron más de un millón de dólares de inversión. Entonces, eso fue en los 2000 algo impactante la porque todavía no estaba el ecosistema ni maduro, eran promesas. Claro. No, no. ¿Cómo te sentiste primero cuando algún loco validó esa inversión y con esa fuente de ingreso si pensabas que iba a ser para toda la vida o veías un tablero

O cómo lo manejaste, Isma? Eh, y fue fue raro al principio, obviamente fue espectacular porque nosotros veníamos creciendo, nos venía yendo muy bien, nos habíamos convertido en el segundo sitio con más tráfico de Argentina. Era una locura lo que lo que estaba pasando año 2008, 2009 y empezamos a soñar de, bueno, si esto puede ser algo más grande todavía. había había aparecido Facebook, entonces empezábamos a ver todo ese mundo social y nosotros teníamos eso. Eh, y bueno, de ahí surge la idea de decir, «Bueno,

Empecemos a a coquetear con algunos inversores a ver qué pasa.» Y bueno, y aparece aparece un inversor de de Estados Unidos, un americano, en realidad era un venezolano viviendo en Estados Unidos, que tenían un fondo bastante importante y que se enamora de nosotros cuatro por la historia nuestra que que de que éramos cuatro amigos, que habíamos arrancado un proyecto y lo habíamos convertido en un negocio gigante. y después se enamoró del proyecto en sí mismo, de todo lo que nosotros estamos planteando, hacia dónde

Podíamos ir. Y ahí decidí invertirnos ,200,000, eh, que fue nada una locura para nosotros. Eh, y claro, y nos imagináamos que esto lo íbamos a convertir en en el próximo el próximo Facebook. En ese momento todo emprendedor soñaba con convertirse en el futuro Facebook, ¿no? Ahí vos hablás de de lo que se conoce como un hito, ¿no? En un recorrido que puede ser personal o o de tu propio de tu propio emprendimiento tecnológico. ¿Y cómo cómo impactó en ese grupo original de cuatro amigos donde no había plata de

Por medio, donde no había un negocio de por medio? no estaba esa visión y de repente llega y todos tenían la misma mirada, a todos les repercutió por igual. Eh, hubo que discutir cosas, acordar, negociar. Mira, la verdad que los cuatro algo muy particular que pasó con con esa con esos con esos amigos y emprendedores que fuimos es que teníamos muy claro el rol, o sea, los cuatro éramos muy diferentes eh en cuanto a al conocimiento que teníamos y nos acoplábamos muy bien.

Entonces, cuando llegó el dinero, había mucha claridad de quién quién iba a ser cada cosa. E y eso nos permitió de alguna manera eh como no corrernos del foco, ¿no? Okay, tenemos que ir para allá. Y bueno, vos Lean, sos el el director comercial, vos Mauro, sos el CFO, vos Max sos el CTO, Imba sos el CEO. Y esa claridad estuvo siempre lo que bueno, lo que lo que nos mató después, que ya lo contaremos, eh, tuvo que ver con que, bueno, se vino un mundo

Muy de golpe que no lo pudimos surfear, o sea, nos comieron las redes sociales y los cambios de paradigmas del momento. Ah, y y ¿cómo fue eso? o en qué momento vino ese choque de frente. El primer simbronazo tuvo que ver con Google, justamente. Nosotros dependíamos muchísimo del tráfico orgánico y Google decide en el año 2010, creo que fue, eh, sacar un un nuevo algoritmo llamado Google Panda. en ese momento llamaba Google Panda, que básicamente ese algoritmo lo que decía era a partir de

Ahora Google a Google no le gusta más el contenido generado por los usuarios, o sea, el contenido generado por las personas normales. Lo que queremos ahora como Google es que nos alimenten de contenido editorial, porque hasta ese momento vos buscabas cualquier cosa en Google y te aparecían los foros, era lo más típico que aparecían los resultados de búsqueda. ¿Por qué? Porque claro, había de todo. Preguntaba, no sé, cómo cambiar el cuerito de una canilla y aparecíamos nosotros en primer lugar. Sí, porque

Eran personas que habían habían preguntado eso en el foro y alguien se lo había respondido y la solu funcionaría un chat ahora vamos nosotros éramos Claro, nosotros éramos un un chis, pero atrás había seres humanos respondiendo. Y ahí Isma, si solamente por un segundo, porque hay que seguir pasando hasta llegar al corazón de la cebolla, ¿qué sentís que aprendiste? Porque después pasó tuviste que despedir a 40 personas porque para un startup es muy lindo crecer, recibir dinero, pero también lo que no te cuentan, Meli, es

Cuando tenés que achicar, cerrar y creo que Isma con su equipo, o sea, pudieron colocar a 70% del plantel que habían despedido en distintas empresas. Okay. Y había no había un manual de marca. ¿Qué sentiste y después te llegó al futuro? ¿Qué aprendiste de todo esto? Bueno, eh aprendí muchas cosas. una, la principal eh tuvo que ver con la previsibilidad, que esa se la debo a Mauro, que era nuestro CFO, mi socio, que era un tipo muy muy previsor y él ya

Estaba mirando este para adelante y siempre había caja en en en la empresa para si se todo se caía tomar una decisión a tiempo y pudimos tomar esa decisión a tiempo para poder eh despedir a la gente, indemnizarla y y hacer todo prolijo eh y no llegar al día, ¿viste? este, sin quedarnos nada de dinero en el banco y tener que pedirle al inversor dinero, que he hecho. Eso fue un gran aprendizaje porque no me olvido más de las palabras del inversor que me dijo,

La verdad que lo tengo que felicitar porque no estamos acostumbrados a que alguien eh cierre una empresa y no se quede con deudas y lo haga Claro. Responsablemente, o sea, responsablemente. En general las startup no se cierran responsablemente en general. general se pegan un golpe duro contra una pared gigante. Nosotros lo hicimos prolijo y eso se lo digo principalmente a Mauro, te diría. Claro, que veía todas las finanzas de de Bueno, sí, ¿no? Y aparte era era previsor, era una persona que que y bueno, y aparte

Teníamos valores muy fuertes y eso creo que lo sostuvimos también en el momento de tener que hablar con la gente, ¿no? y antes de hablar con ellos, ya empezamos a hablar con un montón de emprendedores, amigos para ver quiénes necesitaban personas, sabiendo nosotros los perfiles que teníamos y antes de ir a hablar con ellos ya teníamos prehablado con un montón de de startups para recomendarles a a la gente. Y eso tenía que ver precisamente porque nosotros éramos funcionábamos como una familia, o sea, era era si era una

Empresa y todo eso, la mayoría de nuestros empleados eran usuarios del foro que que los habíamos sacado de ahí. Entonces tenían la camiseta puesta, pero de verdad, o sea, eran fanáticos del sitio. Tal como funciona una comunidad. Sí, pero no las empresas de economía real, eh están muy lejos de no todo lo contrario. Pero digo, yo pienso, por ejemplo, nosotros estamos en Orside, eh, así funciona, o sea, es colaborativo, es colectivo, es absolutamente así. Bueno, y todo, había otra, y te meto otra porque si no

Se nos escapa. Es, ¿qué aprendiste del futuro? En realidad era la previsibilidad. No sé si hay algo más que te llevó. ¿Y cuándo te diste cuenta que con Melbe hablábamos antes de saber soltar o sostener? Porque a nosotros como emprendedores nos dicen, tienen que bancar, van a pivotear, ya se les va a ocurrir ahí en ese punto. Estás duchando, Isma, dale, saquemos otra capa. Soltate, soltate, Isma, ¿hasta dónde? Mira, yo tengo yo tengo una frase y una anécdota que que me la

Que la repito siempre hace ya más de 20 años. Eh, tengo un amigo que vos lo conocés, Gabi, este Gonzar Suaga, que un día de visita por las oficinas de Sico, eh nos agarra los cuatro, estábamos recién arrancando como como empresarios, digamos, y nos agarra los cuatro, nos sienta en una charla y nos dice, «Chicos, tienen que aprender a soltar las bananas.» Miro, me río. ¿Qué habla, te pido? ¿De qué me está hablando? Dice, «Vos sabes como esto horrible, no lo voy a contar, pero

No importa. ¿Cómo cazan a los monos en el norte argentino?» Yo, no tengo ni idea. Bueno, le ponen le ponen un racismo de bananas en una jaula, eh, que solamente pasa su mano así abierta. Cuando agarran la banana no pueden sacar la mano porque el puño ya no les permite salir. Sí. Y están tan llenados con las bananas que vienen atrás el cazador, les da un palazo en la cabeza y se lo lleva. Okay. Entonces es lo que nos dice es la banana

Es tu empresa, es tu producto. No te enamores, no no te pierdas de de abstraerte y mirar el bosque. Sí, porque puede venir el un competidor, el el mercado y comerte. Entonces, aprendar. Me encanta la metáfora. Voy a valerme de ella porque vos sos mentor, eh, además de tener toda esta trayectoria. Además, sos speaker y sos un referente para muchos y buena persona. No me cabe duda porque es amigo tuyo. Entonces, los amigos de mis amigos son mis amigos. Y entonces, ¿cuáles son? Si

Vos pudieras dar algún consejo o algún tip a toda nuestra comunidad de malditos optimistas, esas esas alertas, ¿no?, que por lo menos te tienen que hacer pensar que, che, me estoy enamorando de las bananas y estoy como perdiendo de vista que me pueden pegar el palazo en la cabeza y se termina todo en un segundo. Eh, bueno, yo creo que principalmente el el el no mirar y esto no mirar el mercado, no estar tan obsesionado con con la idea que tenés, que creés que tu idea es la única y es

La mejor que puede suceder. En realidad el mercado está diciendo otra cosa. Eh, eso eso para mí es el mayor error de muchos emprendedores, enamorarse tanto de su idea que que se olvidan de de mirar lo que pasa alrededor. E y otra alerta también tiene que ver a veces con con la caja, ¿no? Este con con no estar mirando realmente la caja. La liquidez. Eso lo veo. La liquidez, ¿viste? La liquidez. y nosotros el problema que teníamos que nosotros íbamos de publicidad y el mundo publicitario, si

Bien Google pagaba tiempo cuando empezamos a crecer ya no dependíamos tanto de Google, empezamos a depender de las agencias de publicidad del mercado publicitario tradicional que es un mercado durísimo, ¿sí? que te paga 6 meses, que te empiezan a hacer la bicicleta y nosotros no teníamos experiencia y claro, empezamos a dar cuenta que sí, vos mirabas los números en el Excel, estaba todo divino, pero claro, no había caja, claro, esa caja estaba en 6 meses. Entonces eso nos empezó a comer y fue uno de los

Grandes problemas al momento de de cerrar e más allá de que se nos cayó el negocio con Google, el gran problema que teníamos era que bueno, había que recuperar ese dinero y eso nos mató. Ahí cuando saco otra capa. Cuando vamos al criterio, vos dijiste en algún momento, el criterio no se descarga, ¿no? Hablando un poco de la inteligencia artificial y todo. Y hemos hablado, compartido ricas ribs en en Kansas y hablamos de lengua. Eso lo extraño, eh. Eh, sí, va a volver o por ahí allá en la

Costa del Sol. Y hablamos de el ego, que vos me decías, «Yo lucho contra mi ego.» ¿Por qué? Porque el emprendedor debe tener un ego sobre la media porque es esos son esos locos que andan por ahí para construir y crear cosas que todavía la media no lo vio. Entonces, ¿cómo manejaste en eso? Acácate al mic para no traete el micrófono para ahí. Ahí está. ¿Cómo manejaste en todos estos años es ese esa transformación tuya? Porque como dijo Meli, fuiste adquiriendo competencias de mentor, de

Speaker y cómo manejaste tu ego, tu tu criterio, si tu criterio cambió desde ese momento hasta hoy. Y eh ¿qué es eso de la obsolescencia silenciosa? Eh, a ver, sí, mi criterio fue cambiando, pero rotundamente, porque yo fui cambiando también como como profesional y como persona. Eh, me fui me fui descubriendo a mí mismo. Empecé a hacer también un montón de autoconocimientos. Yo creo que uno de los grandes temas de los emprendedores es que no se conocen a sí mismos en muchos casos, no trabajan en su en su su

Interior, su personalidad y eso los come, ¿no? Pues se convierte en un personaje y el personaje los come. Eh, a mí el coaching me ayudó muchísimo, de hecho soy coach, terminé haciendo hasta la carrera de coaching justamente. E y eso fue un enorme aprendizaje y esto de la adolescencia silenciosa me me lo creo que viene de la mano. tiene que ver con con que uno no se si vos te obsesioná tanto con con el hacer y no tanto empezar a mirar hacia adentro, lo

Que empieza a pasar muchas veces es que el mundo te pasa por encima y no te das cuenta, o sea, y y y vas creyendo que no, yo lo sé todo, ¿no? El famoso el yo creo que hoy el el el valor número uno de un líder del siglo XXI es saber decir no sé, ¿no? Eso creo lo tenemos todos supercaro hoy en día. Eso, pero no lo tienen todo claro. Por lo menos a mí me parece que no lo tienen todo claro. Y

Ahí está el mayor problema, porque cuando no saben, si no sabes decir no sé, no te abrís a aprender y si no te abris aprender, te vuelves obsoleto. Y más ahora que la velocidad de esto es tan grande, es tan grande que no te vas dando cuenta cuando empezas a a comerte ese personaje de que todas te las sabes, de que nadie te puede enseñar nada nuevo. Claro, cuando te qu cuando te diste cuenta, porque en algún momento te vas a dar cuenta porque el mundo te va a

Llevar puesto, ya es tarde. Entonces esa esencia es silenciosa. silenciosa porque requiere de nuevo de parar la pelota, aprender a mirarte para adentro, aprender a saber cuáles son tus defectos, cuáles son tus en mi caso, por ejemplo, yo yo durante años luché pensando que mi mayor defecto era el miedo al fracaso, hasta que descubrí que el miedo que tenía no era el fracaso, era el éxito, era el miedo a mi mejor versión. Cuando pude, cuando destraveso, se destrabó un montón de cosas para

Adelante. ¿Cómo es eso? Yo creo que ahí ahí seguramente estás tocando un tema que es eh seguramente muy inspirador para para gran parte de nuestra comunidad. ¿Cómo es esto de tener miedo al éxito? ¿Quién le teme al éxito? ¿Por qué le temeríamos al éxito? Es una gran pregunta. E tenerle miedo al éxito es tener es tenerle miedo a eso que te puedes convertir, ¿no? A eso que te y y no y normalmente, ¿qué pasa cuando empezas a pensar o muchas veces ni siquiera te atreves a pensarlo? Pero

Si yo te pido que que pienses en tu yo más elevado, ¿cómo cómo serías vos en el futuro si lograrías todo lo que lo que te proponés? Bueno, muchas personas cuando empiezan a pensar en eso les agarra el síndrome del impostor porque empiezan a pensar, «Y pero yo no estoy preparado para eso, yo no sirvo para eso. Imposible, me encantaría estar ahí y pero yo no sirvo para eso, no no soy bueno y yo no terminé en la facultad y si mis todos mis proyectos fracasaron

Y empieza, ¿no? el run room mental que te tira para abajo, entonces ahí empieza empiezas a tenerle miedo a esa versión que te que te encantaría llegar, pero no te atreves. El primer paso es aceptar que el síndrome del impostor es lo mejor que te puede pasar. Porque sabes quién no sufre el síndrome del impostor, el inútil, el imbécil. Porque el imbécil está convencido de que él sabe todo, está convencido de que él no tiene problemas. En cambio, el que duda de sí mismo es la persona más

Inteligente. El ser ser inteligente implica aprender a dudar de vos, aprender a saber que podés aprender cosas nuevas. Entonces, el síndrome del impostor es una cualidad única de personas exitosas. Mm. Qué interesante. Y a Isma leí por ahí que cada vez que tenías que subir al escenario a dar tus primeras charlas se repetía, «Yo no terminé la facultad. ¿Qué voy a enseñarle a estos tipos de acá que son todos más inteligentes que yo?» Se me sentaba acá en el hombro el el

Impostor hablarme en el oído. Claro. ¿Y cómo lo silenciabas a tu propio impostor? No, no lo silencié. Empecé a escucharlo. Antes no lo escuchaba. Antes lo negaba y me enojaba. empecé a escucharlo y empecé a darme cuenta por qué me lo decía o por qué me decía eso a mí mismo. Y bueno, porque cada vez que aparece quiere decir que estoy expandiendo límites. Si no, no aparece, estoy haciendo algo que me está expandiendo límites. Si no, no aparece. aparece justamente porque estoy

Desafiándome y digo bienvenido. Le aplaudo y digo, «Gracias por recordarme que estoy haciendo algo mejor de lo que dice ayer.» Gabi, esto que está que está abriendo e Isma es algo que vos que estás permanentemente en contacto con comunidad de escuchando, ¿no? Llegando al fondo de los innovadores, los emprendedores, vas conociendo todo lo que compone la historia de aquel que llega a la cima, resuena, ¿no? Es algo este muy frecuente. Tienen tienen un perfil estos bichos que están por ahí que son exitosos. Tienen

Vos también. Bueno, en alguna parte quizás, pero incluí no no totalmente incluíte ahí. Bueno, eh somos temerosos y tratamos de trabajar y encasillar el el ese miedo para que no nos impida avanzar. El otro día Guido nos decía que cuál era su su cómo manejaba él el miedo y él tomaba los que Guido, Guido Greenbound, conocido también deba, eh, sabio de los sabios, decía, le preguntamos, ¿cómo manejas tu miedo o a qué le tenés miedo? A, entonces, eh, en el ámbito profesional,

Él no le tiene miedo a nada porque el miedo lo encasilla en el peor escenario. Sí, pero el miedo también te previene de que no te no no te vayas al demonio con lo que no totalmente, pero si vos aceptás ese peor escenario, ya el miedo deja de ser el gran cuco y empieza a ser un un pollito. Entonces, y esa es lo que veo en características muy comunes de gente que le fue superb. que atraviesan una una búsqueda como Itaca, ¿no? Que no es el

El fin, el crear esa comunidad, el ser el speaker, el ser el mentor, es reinventarse todo el tiempo. Y ahí viene una palabra que Isma la usa mucho, que es el criterio. Y en ese criterio, Isma tiene tres hijas, pero las crió en diferentes eh temporalidades. Entonces, le preguntaría, solamente voy a aportar desde mi crianza con mis hijas que yo les enseño criterio porque el chat GPT sabe más que yo. Entonces yo le pregunto a Isma criterio en la crianza familiar y

Cómo ves el futuro tu nueva hija versus tus dos hijas anteriores en en temporalidades si les cambió algo a su perspectivo. Ahora tengo tengo un varón ahora. No, mira, perdón, no es perdón, cuatro hijos. Contanos todo. Llegó el varón. Llegó el varón. Llegó el varón. Bueno, en en síntesis, la pregunta, Gabi, sería eh eh digamos el criterio no es algo descargable de de internet o de un chat GPT, es algo que se adquiere o se pule o se entrena, ¿no? Esto sería

Saber preguntar, saber saber enseñarle para que tomen sus decisiones, porque hay algo que no se puede, creo yo, y lo pueden lo tiro en la mesa, si vos podés delegarle todo a esa a esa cosa de esa máquina y Isma sabe mucho de inteligencia artificial, así que te escuchamos. Bueno, para mí el criterio e es esa combinación que te da la experiencia, ¿no? E yo creo que la experiencia hoy en cierta manera, y esto tómenlo con muchas pinzas lo que voy a decir, experiencia

No vale de nada. Ah, hoy. Hoy sí. ¿Por qué? Sí, porque la verdad que casi todo lo que vos podés saber y haber aprendido en estos años, eh, vas a CHPT o vas a cualquería y lo sabes más que vos definitivamente. Ahora, ahora esa experiencia lo que te da es capacidad de criterio de saber qué pedirle, por ejemplo, en este caso HGPT o saber qué enseñarle o qué o qué eh o cómo cómo guiar a las personas, a tus hijos, a los mentís cuando mentorías. O

Sea, el criterio es esa es esa, es esa ese valor que únicamente lo podés adquirir desde la experiencia. Y para mí ahí es donde aplica la experiencia hoy en día. Antes aplicaba porque tenías un montón de conocimiento y ese conocimiento era era un asset. Hoy la verdad que el conocimiento no sirve de nada, de nada. Sí. O sea, lo tiramos a la basura porque a menos que sea algo muy particular, ¿qué no está hoy en la guía y qué no va a estar en el futuro.

Entonces, hoy es es acumular esa experiencia para justamente poder tener criterio, porque el criterio es lo que te va a permitir saber usar una inteligencia artificial para tomar buenas decisiones o tomar malas, porque yo lo que siempre digo es la IA no es ni buena ni mala. La IA es una consecuencia de cómo vos la uso es para esto aplica cualquier cosa en realidad, ¿no? Pero pero en la IA más que más que nunca. Pero para mí el el aprender a tener criterio, el aprender a

A y te sumaría una palabra más, Gabi, criterio y valores, ¿no? Porque si no tenés valores, encima tampoco vas a poder aplicarlo demasiado con tus hijos. Bueno, Isma, eh, hermoso tenerte y que nos regales por detrás tuyo ese paisaje, ese cielo diáfano que estamos viendo, celeste, espectacular con las palmeras. Te enviamos un poquito, pero bueno, eh nos sentimos un poquito cerca y te hacemos parte de esta comunidad de malditos optimistas. Gracias eh por tu historia. A ustedes. Gracias. Abrazo enorme, querido y por compartir sus herramientas, ¿no?

También eso es lo que queremos dejarle a nuestra comunidad. Eh, hermosa historia, Gabi. Seguimos de esta manera. Gracias Pax Assistance. La asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. ¿Vas a viajar? Necesitas paxs. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con. Nos vamos a dar una vuelta, si te parece, Gabi, por el algoritmo optimista y nos vamos a ir para Perú, para Miraflores.

La manera más astuta de combatir los deep fakes, o sea, las fotos truchas y editadas de internet. Y lo que hicieron fue dar vuelta el planteo del problema. Probablemente sea más fácil demostrar que algo es verdadero que descubrir que algo es falso. Esto es así porque es imposible que los detectores de inteligencia artificial puedan abarcar las infinitas maneras posibles de generar imágenes. Entonces, lo que armaron se llama Apple Reference Image y viene ya en los iPhones 18 Pro. Cuando sacas una foto en un modo especial, el

Sensor firma los datos de cada píxel. Esa información viaja a sus servidores y vuelve convertida en una referencia inalterable, una especie de negativo digital que podés comparar con cualquier versión editada. Lo más lógico es que las redes sociales van a empezar a leer estas certificaciones. Verificar lo original en lugar de perseguir lo falso es algo que el director de Instagram, Adamoeri, ya había adelantado a finales del año pasado. Ya me lo imagino a Instagram mostrando capturado y verificado por Apple con un tilde azul y

Todo. Esto no significa que no se terminen las trampas, porque se podrían hacer igual de manera analógica. Por ejemplo, puedes generar un deep fake, mostrarlo en una pantalla o una proyección y fotografiarlo con ese iPhone. De todas maneras, me parece un paso completamente necesario en la dirección correcta. es la única alternativa que tienen las redes sociales para seguirnos conectando entre nosotros. Bueno, todos los viernes, ¿sabes qué hacemos? Nosotros, Gabi saludamos a nuestro compañero Pato Vallewood, especialista en hubs, los hubs de ciudades que son tan importantes y

Cuando hablamos de ecosistemas de innovación y emprendedurismo, tenemos que sí o sí hablar de Perú. Hola, Pato, ¿cómo estás? Bienvenido.

A ver, está eh no lo escuch ahí. Perfecto. ¿Cómo están? Buenos días, Pato. ¿Cómo vas? Muy bien. ¿Y ustedes? Reb. ¿Qué andas haciendo por Perú? Que estuviste en varias cosas. A ver, en Perú está pasando una cosa muy interesante. Me encuentro en el distrito de Miraflores, que me voy a traer a decir lo que sería como el Silicon Valley de de Perú. Estamos armando algo superinesante. Estamos creando el primer hub de innovación público municipal abierto y gratuito de todo el Perú. Eh, y estamos

Trabajando muy fuertemente con el distrito Miraflores y también con la Universidad Católica del Perú, porque acá se está formando algo superinesante. Qué bueno. ¿Y qué tiene Perú eh de particular que esto está aprendiendo y la innovación está este creciendo a pasos agantadas? Bueno, Perú tiene muchas cosas que que otros países les encantaría poder tener, como por ejemplo, a pesar de su inestabilidad política, ellos han tenido la la destreza de poder generar un impacto y una trayectoria económica siempre al alza. Hace mucho

Tiempo que se ha desacoplado esta inestabilidad política. Perú es un gran exportador de materias primas en temas de minerales, en temas de agricultura, pero por sobre todo Miraflores y acá quiero ser el punto, es un buen distrito creativo, cultural, gastronómico, tecnológico. Entonces, se están dando todas las condiciones de factores, como diría el profesor Dan Eisenberg de Babson College para que el distrito Miriaflores emerja como el primer hub y distrito de innovación del Perú. Mm. Eh, vos trabajas mucho, Pato, desarrollando los hubs en las ciudades,

Digamos, conectando las partes que son necesarias en en este ecosistema. ¿Qué fuiste encontrando desde eh que el hub era un proyecto hasta hoy? ¿Qué qué fuiste encontrando, percibiendo en los que pasan por allí en el gobierno, en el propio Paul Bruce, que creo que te está acompañando este y quéé qué percibiste respecto de del recorrido que hizo el Hub? Bueno, a ver, eh, para que exista la innovación tiene que haber apoyo y voluntad política. Sin apoyo y voluntad política no existe la innovación.

Lamentablemente la innovación eh hay que diseñarlo. Los ecosistemas se diseñan, no se crean por eh azar ni por suerte. Tiene que haber instituciones anclas, universidades, empresa, estado, ¿no es cierto?, que que trabajen juntas con un objetivo común. Y desde acá entonces lo que hemos visto es que no existe un solo patrón. Ojo, si tú empiezas a mirar distintos tipos de ecosistemas en Copenhague, en Talin, Estonia, en San Francisco, en Buenos Aires, en Santiago de Chile, te vas a dar cuenta que siempre hay elementos que son comunes,

Pero en realidad no hay una receta. Esto depende mucho aspectos culturales, de financiamiento, de voluntad política, como te decía al principio. Entonces, lo que estamos haciendo en Miraflores hoy día es algo superinesante, muy esperanzador. Eh, acá fuera estamos en el Hub de Miraflores, un espacio que es maravilloso, donde van a venir todas las universidades, donde se van a venir la Cámara de Comercio, empresarios, emprendedores, startups para darle el segundo paso a este hub de innovación para ya crear la institucionalidad y comenzar la hoja de ruta de crear el

Primer distrito tecnológico innovador de el Perú. ¿Y qué? Dale, dale, Gabi. No, a mí me encantó Perú. Yo estuve, conocí hace poco eh entre Argentina y Perú tiene un link eh digamos San Martín llegó a Paracas, ese es dato, no sé si la sabías, Pato, pero llegó a Paracas cuando fue toda la liberación de América. Claro. Y vi que las universidades eran como el centro de innovación de Perú, que ocuparon el rol que quizás otros organismos no ocuparon. ¿Es así? Bueno, e es super interesante lo que tú

Planteas porque en realidad eh el rol de la universidad pasa a ser como una institución ancla. Los ecosistemas muchas veces requieren instituciones anclas más que instituciones líderes, eh, que que usualmente asume en los gobiernos ese aspecto. Pero, ¿qué pasa? Los gobiernos van cambiando cada tres o cu años y cada 4 años comenzamos de cero. Eh, cambian las políticas de gobierno, cambian las políticas de estado. Entonces, las universidades se han vuelto de cierta manera instituciones anclas que le dan institucionalidad y gobernanza y blindan

La innovación. Y eso es lo que ha pasado en en Perú, tal como tú como tú señalas, eh con instituciones muy serias como la Universidad Católica del Perú, como la Universidad del Pacífico del Perú, que han sabido articular y y orquestar el ecosistema hoy día con Miraflores y y también Miraflores ha tenido un capital humano super interesante, un apoyo político al alcalde Carlos Canales y y tengo a mi lado, me gustaría presentar al gerente de desarrollo económico de de Miraflores que es Eduardo Sabache, que

Es la persona que le ha puesto coraje, convicción y y ha empujado esto y me van a perdonar, pero estamos en el mismo computador. Genial presento Eduardo. Mira, lo que pasa que vemos la mitad de Eduardo. A ver, vamos a Ahí están los dos. Perfecto. Ahí están los dos completos. Hola, Eduardo. Bienvenido a Malditos optimistas. ¿Cómo estás? ¿Cómo está? Muy buenos días. Saludos grandes desde Perú. Un abrazo a todos. Bueno, contanos acerca de lo que hace un gerente de desarrollo económico en

Miraflores, lo que hace este tratando de contagiar innovación y emprendimiento, tratando de que crezca este ecosistema. Bueno, el desafío efectivamente es super importante porque les comento que Miraflores se ha convertido eh sin decirlo en la capital de de Perú, la capital de Lima. Es unito sumamente turístico que recibe más turistas y visitantes que Cuzco, que Machu Picchu. Todo aquel que pasa por Lima viene el distrito de Miraflores. Tenemos una planta hotelera tremenda, cerca de 40,000 locales o establecimientos comerciales y de cierta forma lo que

Pasa en Miraflores siempre es mediático y replica en todo el país. Entonces con ese superdafío estamos abordando la innovación como un una política pública desde la municipalidad. El alcalde viene del sector empresarial y lo que queremos es apostar a un distrito que sea sostenible, pero a través de la innovación. Mm, pero lo curioso es que hace un año atrás, gracias al Jub de Ciudades, gracias a Patricio y a todo el equipo del Hub de Ciudades, pudimos conocer la experiencia de de varias varias ciudades

Y en especial y particular la de Providencia, una comuna en en Santiago de Chile que es tiene características similares en Miraflores y donde han aplicado un modelo de innovación pero a nivel local que se denomina JAP de Providencia y este Jap ha escalado de tal forma de que ha sido imitado por más de 30 comunas en Santiago. Entonces hemos ido, hemos tenido acceso a conversar con el alcalde Jaime Bellolio, pero también con diferentes actores del ecosistema chileno. Y lo que estamos pretendiendo en el Perú a través

De este ejercicio que está haciendo Miraflores, es constituir o adaptar un modelo que sea único, eh un modelo que que permita gestionar el ecosistema de innovación en a nivel local, que es un esfuerzo que, como se ha dicho, realmente no se no se ha aterrizado hacia ese nivel. Se ha trabajado mucho a través de instituciones públicas en el Perú para conformar o dinamizar ecosistemas en un ámbito de la región o departamento, pero no de Eduardo, te interrumpo, perdón, eh, perdóname. ¿Qué cuáles son las

Principales preocupaciones o desafíos para para usar una palabra un poco más esperanzadora del municipio de Miraflores para lo que necesitan la innovación o la cabeza innovadora? Claro que sí. Bien. En el sector turismo, por ejemplo, que claramente es una vertical en el distrito, apostamos por tres cosas, no solo por mejorar la experiencia de turista a través de la tecnología, sino también mejorar la competitividad de los prestadores de servicios turísticos. Pero la tercera parte y sumamente importante es cómo hacer que ese desarrollo sea sostenible

Y que el vecino de Miraflores no vean el turismo en amenaza. Entonces les comento que hace muy poco, gracias al HP, hemos logrado que el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú seleccione a Miraflores para un piloto de destinos turísticos inteligentes, que es un proyecto que vamos a desarrollar con la Secretaría de Turismo de España. Pero hay otros desafíos más, la construcción en Miraflores. El 60% de los nuevos edificios que se construyen en el Perú se hacen en el distrito de Miraflores. A

Y efectivamente eso genera eh situaciones colaterales como obstrucción del tránsito, daños avecinos que que hay que hay que ver con bastante detalle. Otro tema super importante es el tema de la movilidad, la movilidad urbana. Acá en Miraflores no solamente tenemos eh espacios para los runners y para los ciclistas, sino que estamos próximos a inaugurar el primer teleférico en la costa del país, que va a unir el acantilado de la de la eh con la costa verde, que es la playa. Sabemos que Lima

Es es una capital que está mirando al mar, hacia el Pacífico, esta forma de movilidad va a permitir el eh la habilitación de un espacio maravilloso en la playa para generar todo un blevar turístico. Pero otros temas importantes son, por ejemplo, el en movilidad urbana, es la la preocupación que hay con la densificación del distrito, va a generar también el el necesario uso de estacionami de más estacionamientos y mayor información o sistemas de información para los usuarios. Entonces son este tipo de preocupaciones que

Estamos poniendo sobre la mesa y hoy, por ejemplo, como bien ha dicho Patricio, vamos a tener una reunión con actores del ecosistema de Miraflores porque lo que queremos es alinear nuestras expectativas y solucionar de manera conjunta estos problemas. Claro, desde desde la mirada emprendedor me meto eh me meto ahí aprovechando que los tenemos ahí a los decisores y ahí a Pato, que seguramente nos representa, que lo vemos también eh como emprendedor de hace muchos años vemos de que está bueno que los gobiernos empiecen a

Abrir, ¿no?, todas la las puertas y que también las empresas no tengan tipo un vínculo porque los emprendedores que quieren validar una idea y necesitan al final del día hacerla sustentable, ¿no? En el caso Bichubi, decir ustedes pueden ayudar a muchos emprendedores a conectarlos con empresas que por ahí tienen dificultades, que muchas veces los gobiernos lo pueden ver con los impuestos. Si las empresas empiezan a pagar menos impuestos, tienen una dificultad. Entonces, acá en Buenos Aires se está viendo de cómo eh los

Gobiernos ayudan a que los emprendedores sea más fácil el abordaje comercial. Ah, porque al final del día los innovadores que en Perú Perú tuvo cuatro exits, de hecho tuvimos hicimos Norths hace poco en Miraflores. Eh, corregime, ¿cuál es el nombre de uno de los hoteles que está justo enfrente de la de la costa? El Hilton, no, Mar. Bueno, ahí me está fallando, pero uno de esos nos trataron superb, la comida increíble y lo que vi en los emprendedores peruanos es que tiene unas

Ganas bárbaras y locas de poder implementar sus soluciones. ¿Y qué le falta para implementarlas? esos links, esos esos puntos, esos que lo habilite, que que humanice más, porque al final del día los gobernantes son somos nosotros, somos los vecinos que alguna que nos ocupa algún cargo. Entonces, desconocer eso también eh o conocer eso puede ayudar mucho también a a lo que ustedes están planteando ahí. Así que solamente decirles eso, después les podemos abrir todos los emprendedores que vimos en Perú hacer un mashp entre North Valley y el

Hub de Miraflor y queremos hacer la segunda versión, así que ahí los comprometemos para lograr el apoyo de ustedes y sobre todo la minería que Perú igual que Chile son expertos. Argentina está explorando nuevas capacidades, así que ahí también debe haber eh innovadores peruanos que puedan venir a vender Argentina y ahí nosotros desde acá podemos también darles mercado. Así que bueno, quería dar ese aporte. Totalmente, totalmente de acuerdo. Eh, una de las características que tiene el distrito es que existe un ecosistema.

Hemos hecho una inversión fuerte en fibra óptica atendida en todo el distrito, que es la autopista por la cual transitan los datos. Y gracias a esto, por ejemplo, les comento que hemos implementado un modelo que es único en el Perú del uso de inteligencia artificial para predecir los delitos. Es decir, programamos una serie de analíticas. Eh, les pongo un ejemplo. Eh, si tuvimos al inicio de la gestión algunos problemas con falsos deliveries que hacen eh arrebatos de celulares gracias a la inteligencia

Artificial, eso se ha eliminado por completo en el distrito. Pero, ¿cómo funciona concretamente este esa inovación? israelí es un startup israelí en realidad que que hemos podido contratar y eso eh permite que las cámaras que ahora son 1400 cámaras en el distrito, sumad a las cámaras de los locales privados que dan hacia el exterior, lo que hacemos es configurar, podemos ver la trazabilidad por placas, por rostros, podemos este configurar este startup para que eh a través de descripciones del individuo podamos dar

Con él y ver toda la trazabilidad por dónde se ha desplazado en todo el distrito. Eh, por ejemplo, hace poquito han aparecido hurtos de bicicletas en los ciclos parqueaderos eh públicos. Entonces, lo que hacemos es dirigir las cámaras ahí y configuramos la analítica para que si una persona está durante más de 3 minutos merodeando en ese sector, pues pueda ser captada por la cámara y prevenimos a los agentes del orden para que se anticipen. Entonces, esto ha reducido, parece increíble, el 70% de

Delitos. Especta muy important que esa es eso es lo que siempre contamos, ¿no? Que no importa prácticamente en qué ciudad de Latinoamérica o de qué ciudad de Latinoamérica estés hablando, que las preocupaciones del ciudadano son prácticamente las mismas, ¿no? Este, la inseguridad o los eventos de inseguridad. Si vos estás encima de turista y tenés un evento de inseguridad, vos para siempre, creo, cancelás esa ciudad porque ahí no querés volver más y no la recomendás. Ahora, si tu experiencia es todo lo contrario, es

Esto. Qué bien que comí, qué bien que me atendieron, qué buen qué bueno que resolvieron lo del tránsito. Este, ahí la bandería, la bandería. Hay un caso, una startup peruano que eh un chico que después les voy a compartir el video, que él se preocupaba por conseguir inversores. En Perú, al igual que en Argentina, no hay tantas capacidades de inversión en tanto riesgo. Entonces, un día dijo, «Voy a dejar de buscar inversión.» dijo, «Me voy a concentrar en generar clientes y mejorar mi negocio

En un 5%.» Lo hizo y en vez se conectó con inversores de Europa y en uno de ellos les dijo, «Miren, yo no les quiero pedir dinero, pero les quiero pedir un consejo.» Terminó consiguiendo dinero y hoy representa una de los startup de lavandería más importantes del mundo, de una empresa adquirida por UK, por Inglaterra y ahora maneja obviamente Perú y varios países más. Qué bueno, Eduardo. Eh, Pato, y en la reunión que ustedes van a tener hoy, eh, ¿qué qué qué conclusiones piensan que se pueden

Extraer? ¿Con qué hoja de ruta van a seguir trabajando? ¿Cómo continúa la expansión de este ecosistema? Yo te diría, Meli, que que el emprendedor lo que quiere no quiere que el gobierno lo ayude. Claro. Quiere que el gobierno no le ponga palo en las ruedas para no tropezarlo. Y lo que estamos entonces haciendo es justamente transformando gobiernos reguladores en gobiernos más bien habilitadores que nosotros le decimos gobiernos del futuro para mejorar vida. Básicamente el gobierno administra el espacio público. El espacio público

Tiene un instrumento que regula el uso de eh el plan regulador. El plan regulador habilita las obras. Un restaurante si se demora 6 meses, por ejemplo, en tener la licencia la patente municipal en abrir parte menos 100,000 200,000. ¿Qué pasaría entonces si ese municipio otorga una licencia en un día? La tecnología ya te lo permite. Eduardo ponía muy bien el tema de las cámaras, el IRX. El Aerox lo que hace toma atributos de personas. Los atributos son olores, colores, movimientos, patentes, datos. Y eso que hoy día se está

Ocupando para, por ejemplo, evitar los robos también se utiliza para las personas perdidas. Por ejemplo, adultos mayores que entran, se ingresa una una fotografía, una base de datos, el IRX busca los atributos y hace el match para identificar dónde están estos atributos. Eso es lo que queremos transformar en Miraflores hoy día. Queremos hacer que Miraflores sea el gobierno del futuro para mejorar vida a base de la innovación. Y para eso estamos juntando hoy día distintos actores de las municipalidades, hasta la policía está

Acá. Eh, eso es brutal. Sí, me encantaría poder girar el computador. Hacelo, hacelo. Dale, a ver, mostranos. No sé si no sé si nos va a dar, pero a ver si me aceptan por el Zoom, eh, quizás lo puedo hacer por ahí para Sí, aunque quede desprolijo, pero estamos ahí, estamos en vivo. Si me aceptan por el Zoom, les muestro un poco lo que está pasando acá. Está super interesante. Te sacamos los cuadritos a ver si les Ya estoy en el Zoom. Sí,

Dale. Así que a ver si ahí va Pato, a hacernos de cronista, malditos optimistas en el hub de Miraflores, una ciudad que se está poniendo muy linda y se come bien, de buena onda, preocupada por la por todas las cuestiones para que la experiencia del ciudadano y del turista sean 100%. Acá está la policía del Perú. Mira, mucho gusto. Qu la policía del Perú. Buenos días. Acá están los actores. Mira esto. Mira esta maravilla. A ver, espera. Ahí va. Ahí, ahí te

Mostramos, patito, eh, espera. Estamos con nuestra tecnología. Espera, espera. Está generando un suspenso. No hay una música de suspenso. Por ahí está la policía. Está ahí. Ah, ahí te tenemos. Dale. Ah, buenísimo. Genial. Aquí está la acá está la policía. Uy, qué bueno, Pato, que nos muestres eso. O sea, lo que les quiero decir es que en realidad esto está ocurriendo. Ahí está el vicerrector de investigación de la Católica. Esto está, por eso siempre me pillan ocupado, no tan cómodo, porque me

Gusta hacer este tipo de cosas. Bueno, mira esto. Ay, Pato, está buenísimo que nos muestres. Está buenísimo. Está bueno. Así que bueno, qué lindo lugar. Voy a apagar el micrófono. Si quieres puede hablar, Eduardo, y les muestro por acá. Bueno, a ver. Edu, ¿seguís vos, o se fue? ¿Está Edu? No, Edu is Bueno, seguimos ahí con las imágenes que nos acerca Pato de Miraflores, laburando full. Ahora van a empezar con este evento. Yo estoy acá, ¿me escuchan bien a mí o no?

S re. Bueno, bueno, yo creo que estas son las cosas que le le faltan a Latinoamérica. A veces hablamos mucho y hacemos poco. Nosotros estamos haciendo harto y hablando poco, así que no hablando, escúchame, acá malditos optimistas nadie se queda callado. Bueno, a mí me encantan estos espacios y recorrerlos porque a veces uno, pato, cuando habla de Hubs, la gente dice, «Pero, ¿qué es?» A mí a mí me pasó cuando fui a Providencia eh, y era un contá era una una fábrica

Recuperada el hub de providencia. Claro, claro. Tal cual. Reconvertimos una fábrica textil de cuatro pisos en un hub de innovación y es el mismo modelo que se ha replicado en 30 ciudades en Chile, eh, el que implementamos acá y que esto se paró en aproximadamente 7 meses. ¿Y qué era antes? ¿Qué había antes ahí? Isabel. Este es un centro cultural. Sigue siendo un centro cultural. Lo que pasa que ahora todo un piso que tú puedes ver acá que tiene tiene acá arriba tiene

Oficina, etcétera, tiene laboratorios de innovación, laboratorio de impresión 3D, está asignado a la innovación y el emprendimiento y a partir del próximo año va a ser completamente para la innovación y el emprendimiento de Miraflores. Pato, dentro del del ecosistema de la innovación ahí en en Miraflores, ¿no? Me estoy refiriendo ya concretamente a los innovadores y emprendedores. Están repartidas las fuerzas. Hay eh está equilibrado entre mujeres y varones, entre tipo de emprendedores. Hay casi todos se vuelcan a, no sé, el emprendedor tecnológico, pero faltan

Emprendedores de tipo biotecnológico. Contanos un poco cómo está compuesto. Sí, mira, cuando hablamos de emprendimiento de la base de la pirámide, usualmente 70 80% son mujeres, porque la mujer lo que hace hace una extensión de sus labores domésticas el emprendimiento. Ahora, después cuando ya nos vamos a sectores más tecnológicos, etcétera, la presencia de los hombres es mucho mayor que la de la mujer. Lamentablemente las carreras de STEM o ciencia, tecnología, matemática, ingeniería, eh la presencia masculina es mayor que la femenina. Y después va

Cambiando los entornos un poco entre, yo te diría que Perú, Ecuador eh funciona más parecido, entre Chile, Uruguay y Argentina funciona más parecido. Entonces, hay cuestiones que van variando entre los contextos de cada país. Eh, pero la mujer todavía todavía tiene un espacio que recorrer en esos temas y hay políticas públicas que han hecho cada uno de los países. En el caso de Chile Corfo, eh en el caso de Perú lo está haciendo ahora también el el CCITEC, incentivando la participación femenina en la tecnología, en el

Emprendimiento tecnológico, etcétera. Buenísimo. Y ahora mismo, ¿cómo sigue tu derrotero ahí como el conector? Vos sos un hubo, vos sos un conector. ¿Cómo cómo sigue tu recorrido? ¿Qué más van a hacer ahí en el hub? Bueno, a ver, hoy día vamos a trabajar con toda la lo que se denomina la cuadrupleélice, pero básicamente es establecer una visión compartida. Porque cuando hablamos de ecosistema, emprendimiento e innovación, si tú le preguntas a la academia, lo que quiere es una cosa, la startup quiere otra

Cosa, el gobierno quiere otra cosa y la sociedad civil quiere otra cosa. Entonces, ¿cómo alineamos la visión para que esto ocurra? Me explico, porque muchas veces la academia quiere más producción intelectual, generar conocimiento, la estata quiere vender, el gobierno quiere generar un empleo. Entonces ese desalineamiento a veces hace que los ecosistemas se desarrollen en etapas más rápidas o etapas más lentas. Y lo que estamos buscando también es esto, el apoyo político que acá en Miraflor ya ya está porque está dando resultado, ya hay pista para poder

Fallar incluso y lo que está ocurriendo es superinesante. No te no te sabería decir, Melic en qué va a terminar esto, pero si si te pudiera decir lo que yo sueño, sería que Miraflores fuera el caso de éxito de todo el Perú y que el modelo que estamos haciendo acá se replique se escala en todo el Perú. Perú es un país tremendo, muy largo, muy diverso y ojalá que esto pueda resultar. Pato, quedaste contratado como cronista de malditos optimistas. responsal, porque me encantó esto, ¿no? Que

A mano alzada nos muestres ahí lo que está pasando, cómo se trabaja concretamente dentro de un hub. Y yo te quiero proponer algo, esto estaba fuera de guion. La semana pasada hablamos con una referente emprendedora en tecnología en Uruguay, en Montevideo. Tenemos que ir ahí con malditos optimistas y con tu visión porque todavía no existen espacios como este y son muy necesarios, nos dijo ella. Y nuestra misión como malditos optimistas es esto, es encontrar una necesidad y tratar de conectarlo con una solución.

¿Te te animás a que vayamos juntos a Sí, a ver, yo me animo a hacer todo lo posible para que el emprendimiento y la innovación en Latinoamérica se distribuya y se haga bien con método, con equipo, con espacio físico, con apoyo político. Ahora que eso resulte va tenemos, necesitamos de todos los actores, Gabi, necesitamos a Maldito Optimista, necesitamos a el Nico eh tu mente y aquí estamos. Pero eso es importante, hola Paul. Hola, Melinda. ¿Cómo están? ¿Cómo te va? Felicitaciones. Gracias. Excelente. Bueno, pasada.

No, yo yo te digo lo que veo siempre desde la óptica de emprendedor, ¿no? Como emprendedor, eh, que lo que está pasando ahora en estas ciudades, que los gobiernos apunten a estas economías de conocimiento, realmente ya está en agenda, no les queda otra. No les queda otra. Entonces, si hay un método, si hay una forma probada para implementarlo, para evitar el fracaso, creo que es una buena un una buena forma. Total. Bueno, Pato, gracias, un placer enorme haberte tenido y que nos permitas

A través tuyo dar una recorrida por en vivo por el hubí de Miraflores, a pleno, explotando, evolucionando, creando. Eh, nos encanta ser parte a través tuyo, así que te mando un saludo enorme y el compromiso, el próximo es Montevideo. Eh, bueno, fantástico. Mira, ayer tuvimos una sesión por el de ciudades donde estuvo Carlos Moreno. Sí. Eh, tuvimos cerca de 800 personas conectadas online en más de 120 ciudades, de 19 países. Eh, y yo creo que esta movida de la innovación pública, innovación urbana,

Espacios gostech, la innovación, ustedes son fundamentales. Visibilizar para validar, para legitimar, acercar y promover los ecosistemas es fundamental. Así que estamos disponibles, nadie puede solo. Y ya todos necesitamos, así que hagamos que el futuro que queremos ocurra. Con eso cerramos porque no puede ser mejor cierre para este viernes. Lo dice Pato. Aparte Pato, buen fin de semana. Gracias y un saludo a todos los malditos optimistas ahí de Miraflores. Chao. Que estén muy bien. Gracias. Igualmente. Bueno, nos dimos un lujazo, eh, nos fuimos a la Costa Azul,

A Miraflores. Eso se trata de recorrer el mundo, ¿no? Acá te dejé un poco de el Amazonas detrás tuyo. Mira, para tenemos palmeras también acá. No, lo que vos quieras. No pidas el mono que cuelgue la palmera porque ya es un montón. Está sucediendo. Si vos lo pedís con inteligencia artificial, te creamos un monito que que pase ahí por atrás tuyo. Muchas máximas. Bueno, Gabi, un saludo enorme, que tengas un gran fin de semana. Nos vemos la semana próxima y un saludo gigante

Para ustedes, malditos optimistas, que nos acompañaron y que seguro se fueron de este programa un poquito más inspirados. Esa es nuestra misión y vamos a hacer más y los vamos a seguir contagiando y amplificando esta ola imparable. Para eso estamos, para eso venimos y para eso nos vamos a quedar. Ciao.