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¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresa a packsassistance.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz. Viajas con P. Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Muy buen día, malditos optimistas. ¿Cómo les va? ¿Cómo andan? Último día de la semana y acá estamos eh con un programa muy inspirador como siempre, aunque todavía no les podemos traer la primavera, les traemos conversaciones que eh pueden florecer en sus corazones con las temáticas, pero no no en la vida real. Gabi, ¿cómo estás? Bienvenida y bienvenida a Laulmer que hoy nos visita también, así que hoy es un viernes muy especial, muy power. ¿Cómo les va ambos? Muy bien. Se armó panel.

Se armó panel. Se armó panel. Ahí está. Vos guíame. Ahí está. Gracias. Ahí está. ¿Cómo andas, Lauri? Muy bien. Extrañé de venir el lunes, así que acá estoy un viernes. Pare me parece genial. Bueno, este, mientras no pensemos que hoy es lunes, que sería tremendo. No, no, no. Bueno, eh, cuéntenos de qué vamos a estar hablando hoy para antes que nada les cuento yo. Ahí abajo todas nuestras redes sociales, porque si no me distraigo empiezo todas nuestras redes sociales por ahí debería aparecer donde

Está la nuestro QR para poder interactuar en tiempo. Ay, qué fantástico. Ahí mira, ahí apareció. Qué producción. Producción. Queremos que que hablen, ¿eh? ¿Quiénes? Que no sean tímidos los malditos. Vamos a decirlo. Bienvenidos, malditos optimistas. Es viernes, es cierto. Ahí, ahí, bien arriba, bien arriba, che. Ayer, eh, bueno, ahora nos vas a contar dónde estuvimos, pero se me acercó un muchacho y me dice, «Yo los veo siempre.» Sí. Este tiene una está desarrollando un startup en automovilismo, me dijo. Eh, me sí y me

Dijo, «No, yo los veo siempre y gracias a ustedes estoy emprendiendo.» Así que me pareció buenísimo, buenísimo. Nos empiezan a pasar esas cosas lindísimas, así que bueno, estamos felices. Pero, ¿dónde anduvimos ayer? Ayer estuvimos en San Isidro, otro municipio que se enciende y se suma a a crear municipios o ciudades startups. Sí. Y ahí pasó algo lindo porque se juntaron las universidades, eso me encantó. E los gobiernos. Gabi, esto fue dentro de la comunidad de Norvali. Eh, en realidad Norvali coorganizó con

La Universidad de San Andrés y el municipio e invitamos a varias comunidades y obviamente cubrimos con malditos optimistas todo el evento y y estuvo buenísimo porque eso es como un es como una constante que se está dando, ¿no? Que los emprendedores encuentran en su lugar donde viven lugares también para hacer negocios. o socializar en tiempos de Sí, yo que soy una periodista perdida, eh, que en todos los espacios vieron ustedes siempre témanle a los periodistas porque los periodistas estamos con una escucha atentos.

Entonces, yo estaba así, estaba viendo los que disertaban, pero por otra parte iba escuchando lo que iban conversando y me encanta porque van empezando y dicen, «No, no, yo ya levanté una una ronda de inversión.» En serio, ¿y cómo hiciste? ¿Cómo? mientras estaba transcurriendo el evento principal, porque bueno, estaban ahí unos unos oradores muy interesantes que estuvieron como en el panel principal, este, que estuvieron en Malditos Optimistas, muchos de ellos muchos de ellos pasaron por malditos optimistas y después yo iba escuchando

Que en las en las eh segundas o terceras capas de las conversaciones pasaba esto, ¿no? No, yo tengo un startup en longevity. Ah, ¿en serio? ¿Y qué haces? Había un chico que es un crack que detecta eh posible interrupción de embarazos. Entonces tiene como todo un desarrollo para poder a muy temprana edad poder anticipar que miren, por favor, mir esos camarógrafos extraordinarios que llevamos a de malditos optimistas a cubrir el aftertech de San Isidro. Bueno, y me encantaba porque iban contándose, ¿no?

Sí, yo hace dos tres meses que no tengo vida social decía uno porque estoy métale métale con las reuniones y eran chicos rejóvenes muchos. Eso me encantó. 300 más de 300 personas inscrptas. en pocos días. Chicas, no mandamos un mail. Qué bien eso es claro, muy orgánico todo. Mira, mira la cantidad de gente que había. Andrés Porcel, reconocimiento principal, se comió la cancha. Es un crack. Tiene tanto, ahí lo vemos, Andrés estornudó. El que estornudó, el que estornudó. Este camarógrafo, no sé si fue el el el

Más idóneo. Lo echamos y lo ponemos otro, pero realmente el lindo lugar, el cul de la birra. Ahí sonamos. conocer el Lola Palusa Entreprener o el Puntatec Entreprener de 30,000 eh malditos optimistas ahí, ¿no? Cambiando el mundo. Pues el hipódromo es grande, ¿no? Entonces, el hipódromo es grande y también me parece que está bueno esto de de ir como mirando eh tu tu barrio, tu comuna, tu localidad, a ver con quién puedes conectar, con quién puedes armar algo. Eh, el rol de las universidades, también

Eh lo hablaba un ratito yo ahí con con Andrés Molaro de la Universidad de San Andrés. Ellos dicen, «Nosotros empezamos, o sea, todas las universidades están tratando de hacer algo para el arco emprendedor y e innovador, pero nosotros lo que nos está pasando es que nos están viniendo a ver gente que ni siquiera ni es ni es alumna ni exalumna ni nada, sino que quiere contar con nuestro soporte por la red que estamos poniendo en en juego.» el rol de la universidad es eh traumático y

Porque antes vos lo hablábamos en el en el panel, vos antes la universidad tenía que formar técnicamente y lo sacaba al mercado laboral, hoy no alcanza y entonces la universidad está también haciendo network y todo tiene que ser más rápido, ¿no? Parece y esto que decías en tiempos de no la necesidad que creo que cada vez tenemos más de juntarnos, de vernos, de compartir, ¿no? Exacto. Porque fíjate, malditos optimistas, está ahora en lo virtual, pero estar físicamente ahí, vos, Meli, que tomass contacto con tu propia

Comunidad, ves y impacta, ¿no? Es impactante, ves los ojos y lo hablábamos con Lau, que por ahí en la nos hace muy lindo, pero después en la realidad no somos lo que somos. Verdad es lo que hay, viejo. Bueno, vamos a a presentar a nuestro eh nuestro maldito optimista del día, nuestro innovador del día. ¿Te parece? Totalmente. Me encanta, me encanta. Es una historia, eh, nos enc Pero lo vamos a presentar con Pax. Me encanta. Me encanta también. Aparte pack Pax me hace volar y cada vez

Que vos me decís Pax, yo viajo. Perfecto. Pax, Pax, Pax, Pax Assistance. La asistencia del viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. ¿Vas a viajar? Necesitas Pax. Ingresa a packsassistans.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con Paz. Bueno, Gabi, contanos por qué pensaste en este invitado especialísimo para para que conozcamos su historia hoy. La vara está alta, ¿sí? O sea, pensar en el invitado, la invitada no es fácil. En

Este caso fue una aleatoriedad de la vida que nos encontramos en una exposición de Mercadolibbre hace poco en la Expo Mercadoolbre. Fenómeno, fenomenal evento y coincidimos con Olvan, que era eh tenía un stand e y empezamos a conversar y una cosa lleva a la otra, nos fuimos conociendo y dije, «Acá hay una joyita.» Olvan Graffe se llama. Olvan Graf vino de Venezuela 2015. Sí. Eh, no quiero spoilear, pero vino como data entry y hoy es un imperio y su propósito es generar empleo.

Qué bien. Uy, qué bueno, qué necesario. Hola, Olvan, bienvenido. ¿Cómo estás? Hola, buen día. ¿Cómo están, chicos? Muy bien. ¿Con qué paisaje nos estás deleitando, Olván? Esta es Caracas. Esta es la montaña que abraza Caracas. Es es el Ávila. Qué lindo, qué lindo, qué lindo. Bueno, perfecto. No, siempre me me intriga eso, ¿no? Los paisajes elegidos. Bueno, eh contanos un poco, Gabi, tu tu invitado, por qué lo trajiste a Malditos optimistas, que yo creo que ya lo es. Obviamente la la entrevista típica, Olvan, no te

Asustes y no cortes internet, es la típica este, ya estás acá, estás al horno. Es la típica entrevista de la cebolla. Vamos a empezar por las primeras capas donde vamos a descubrir la innovación del e-commerce que eligió la logística, pero yo creo que es una logística que vamos a empezar exterior para después llegar a la logística interna. Y Olban es un emprendedor empedernido, como él también se define. Sí, es fundador, ¿no? De Elo Group, como digamos es lo que paga las cuentas todos

Los meses, como el negocio principal, pero también se animó a invertir y tiene historias como pintorescas, por ejemplo, en Jujuy representa con Alpa unas las bodegas de la quebrada de Umahuaca. Gracias por mi Ahí está. Sé que este equipo entre todos lo logramos, ¿no? Así que y tiene también cosas novedosas como un family care center, ¿no? Que ya nos va a contar. Es inversor, o sea, que todos los que están acá, malditos optimistas viéndolo a le tocamos el timbre a Olvan, tiene dinero para invertir, así que no

Es fácil. Vamos bien. Este, ¿qué andas necesitando que te mandemos, Solvan? este y la verdad que nada, es una persona super generosa y clave en el ecosistema, así que yo empezaría por la primera capa de la cebolla. Es, ¿cómo te metiste en el e-commerce? ¿Qué viste en la parte del logística? ¿Dónde agregaste valor? ¿Dónde estamos hoy parados, digamos, como lo más superficial a nivel negocio, ¿no? Como como todos los caminos del emprendedor, yo creo que siempre es progresión y resiliencia. Nosotros en el

2018 trajimos un marketplace de carga pesada eh de Perú y empezamos con ese negocio. Tuvimos clientes muy buenos como Vicentín, tuvimos este mucha conexión y llegó la pandemia y con la pandemia llegó muchísima incertidumbre. Yo me acuerdo eh yo como venezolano tengo mucha familia en el extranjero, tenía una prima en Hong Kong y nos avisó desde noviembre, mira que nos van a encerrar, mira que es marzo y todavía estamos encerrados. Tengan cuidado, bla bla bla. Y mi herm y mi esposa, apenas

Vimos el primer caso de COVID acá, se metió en Mercadoolbre y compró cosas, pero cosas para estar en casa tranquila, juegos de mesa, cartas de uno, ta ta ta. Esa compra nos llegó en mayo y la hicimos a finales de marzo. Entonces ahí yo dije, «Acá pasa algo, acá hay capaz una oportunidad de mejorar algo.» Y nada, yo soymeli, estuve trabajando en 2016 al 18 y me puse en contacto con mis compañeros, le dije la solución que es la que estábamos y me

Invitaron a participar en la construcción del ecosistema de envíos y desde ahí hemos hecho unas cuantas locuras. Eso ya estando acá en Buenos Aires o estaban en Venezuela. No, eso estando acá. Yo llego a Argentina en el 2015. Ah. en enero del 2015, ya teníamos un tiempito acá. Okay. Okay. ¿Y qué qué sentías que estaba faltando? ¿Qué pasaba? Que ese envío tardaba tanto respecto de cuando la experiencia personal que ustedes tuvieron. Yo creo que antes de la pandemia el e-commerce era branding. La gente se

Posicionaba y vendía por e-commerce por aparecer en las páginas web, por este nada, por estar y por hacer publicidad al producto. Entonces estaban los grandes con malos esquemas logísticos o con esquemas logísticos muy rígidos y eso con la pandemia y al estar encerrados y al cambiar un poco también el patrón de consumo y de necesidad y nos tuvimos que reinventar todos un poco y y ser creativos, ¿no?, en cómo hacerlo. Mercado Libre fue un gran precursor de esta transformación y con la invitación de él nos subimos un

Montón de de empresarios a a empezar a darle la vuelta para acompañar mejor a los vendedores. Claro. Y puedo hacer una pregunta. Cuando vos decís, eh, te comunicaste con tus entiendo, tus excompañeros de de Meli, ¿qué qué pensaste? ¿Qué buscaste en cada uno de ellos? O sea, ¿pensaste en lo emocional, en tus compañeros o fuiste pensando más, bueno, necesito un equipo armado ya más estratégico que sepa hacer esto, esto y esto, ¿cómo fue? Nosotros empezamos muy chiquitos y yo creo que esa es nuestra fortaleza, ¿no?

Cuando comenzamos con el marketplace éramos mi socio y yo y un esponsor que éramos tres socios, Tomás Fer y yo. Y así estuvimos los dos primeros años trabajando mucho, forzándonos un montón. Cuando nos pasa esta situación con la compra, contacto a mis excompañeros que estaban trabajando dentro de Mercadoolbre y les cuento lo que estaba haciendo. Y yo siempre digo, Mercadibbre es como una pyme con esteroides. Entonces este siempre apuestan a lo nuevo, siempre apuestan a la innovación y no hubo dudas. dijeron, «Ovan, te conocemos,

Conocemos tu vocación, este, es bueno ayudarnos entre todos y y me dieron la oportunidad de de participar y también del otro lado tener un proveedor de confianza que podían un poco tener mesas más chicas, conversaciones más más dinámicas, eh ayudaba a la velocidad que está de lo que estábamos creando. Entonces, creo que fue un lindo momento. Mm interesante, ¿no? Ese ese recorrido. Totalmente. Eh, empezaron tres y hoy son hoy somos de staff 80 e somos más de 700 asociados que estamos en 31 ciudades

Repartiendo todos los días más de 60.000 en paquetes. Este, realmente es algo que que me que me enorgullece mucho, ¿no? La posibilidad de que tanta gente nos pueda acompañar. Y un en una conversación que tuve con Olvan, le pregunté, «¿Cómo manejas los sistemas?» Porque es un tecnólogo nato y me dio una palabra y la volvié a usar recién. Confianza, ¿qué significa? Es, no, para mí es clave. Siempre me lo preguntan, ¿no? Eh, me siempre la pregunta es, ¿cómo haces para controlar todo eso? No, estamos

Pensando, hay 700 personas en la calle todo el día, todos los días, llueve, truene, relampagué, están los chicos. Este, ¿qué sistema tenés para garantizar que todo el mundo haga lo que tiene que hacer y tener un suset delivery como te lo pide el mercado del 99% de efectividad? Y yo le decía a Gabi que la el único sistema que puede funcionar para que eso ande a la perfección es la confianza. O sea, el chóer confía que yo le voy a pagar, confía que su trabajo y

Su esfuerzo va a ser bien remunerado. Mis colaboradores confían de que tienen el respaldo de una empresa que que los va a acompañar con las decisiones que toman. mercado y mis clientes confían que sus paquetes van a llegar a su finalidad y al final todo es un círculo en donde esa confianza se construye entrega con entrega, paquete con paquete, día tras día, ¿no? Y bueno, uno para para hacer que ese sistema funcione tiene que engranarlo honrando ese compromiso, ¿no? Honrando con comunicación, con claridad ese proceso.

Claro. Pero eso de la confianza también es algo muy propio de las culturas y también de las generaciones. Hoy nosotros tenemos prácticamente una confianza plena en que aquello que vamos a comprar nos va a llegar relativamente este fácil y rápido a nuestras casas y que si hay algún inconveniente nos van a avisar y que si no nos gusta lo que compramos también vamos a tener una manera de devolverlo, de cambiarlo o de tener un retorno. Pero de pronto en otros países de

Latinoamérica donde está inserto este mismo sistema, por ahí no están así, te alertan respecto de estafas o te dicen que no que que no es tan rápido o el territorio no es tan no es tan amable como para que se llegue rápido un reparto. O sea, que encima vos todo esto lo montaste siendo extranjero. Digo, doble doble desafío para vos, ¿no? armar una terrible empresa, eh, basándote en algo que es tan propio de cada comunidad como es la confianza. Eh, la verdad que

Ahí yo veo un espíritu fuertemente emprendedor en vos, más de lo emocional, digo, ¿no? A mí me encanta conectar con las personas, me encanta genuinamente entender sus dificultades, ¿no? Yo creo que como emprendedores siempre estamos pensando en dónde invertimos. mejor nuestros recursos para sacar el mejor rendimiento, ¿no? Entonces, yo creo que en en una empresa tan compleja hay dos caminos, o creo cultura o y procesos que que acompañen esa cultura o creo estrategias de control, ¿no? Y controlo y soy hago micromanagement y pongo muchos sistemas

Y pongo mucha gente y mucho recurso para que esto funcione. Yo soy más creyente de la primer parte. Yo creo que si creamos sistemas en donde eh los colaboradores se sienten contenidos, se sienten apreciados, sienten que es un lugar ritual donde pueden crecer y desarrollarse, ellos cuidan eh su lugar. Incluso yo considero que cada chóer es una pyme y es un emprendedor en sí mismo. Cada uno quiere llegar al 100%, cada uno quiere hacerlo bien, cada uno quiere llegar de la mejor

Manera, pero porque se sienten cuidados y apoyados un poco este es complicado. Quiero quiero saber algo porque vos contabas que el principal el primer no sé si el principal el primer motor fue este dolor, ¿no? de de que tuviste en tu familia en que tardó mucho esa compra, ¿no? Entonces ahí eso dijiste, viste una oportunidad. Pero después, ¿cómo fue en la realidad decir, bueno, yo puedo hacer algo y hacer una empresa y resolver esto, pero cuánto tiempo llevó? ¿Qué qué pasó en el

Medio? Imagino que no fue inmediato. Digo, ¿cuándo lograron eh achicar en lo concreto, no? achicar esos plazos de entrega que eran tan grandes. ¿Cómo cómo fue ese ese proceso y cuándo lo lograron? ¿Cuándo pasó? Yo cada vez que hablo con un emprendedor siempre llega esta frase, el éxito de la noche a la mañana tarda 10 años. O sea, es así. O sea, la gente que tú ves que de repente vivía en un apartamentito monoambiente alquilado y de repente al año siguiente se compró una casa gigante

O tiene una flor de empresa. Bueno, atrás hay una construcción como como el capullo de la mariposa en donde las interacciones, las relaciones van formando a la persona para que cuando sale la oportunidad tiene la capacidad de tomarla y brillar. Yo creo que un poco lo que nos pasó a nosotros en nuestro transitar es que nos enfocamos siempre en el servicio, siempre estamos muy abocados en el servicio, en la calidad y fue paulatino. Después hay grandes actores con grandes volúmenes que obviamente pueden marcar mucha

Tendencia, ¿no? Entonces eh nuestro negocio es un negocio de concentración. en la medida en que tenemos más paquetes, más eficiente el el proceso, son más eficientes los recorridos, son más eficientes eh los la distribución del gasto. Entonces, eh esos grandes actores que apostaron en empresas chicas como nosotros, que apostaron también en empresas no tan chicas y medianas y dan mucho empleo hoy, creo que fueron grandes actores para lograr algo que que fue muy atípico en Latinoamérica. No me acuerdo en el 2022 ir a Estados Unidos y

Comparar comprar en Mercadolibbre versus comprar en Amazon y era mucho más eficiente comprar en Mercadoolbre, llegaba mejor, llegaba más rápido, llegaba este con una variedad de compra mucho más diversa. Entonces esa esa competencia de lo que podemos hacer los latinoamericanos eh es es muy rica y uno aprende muy rápido también porque se te quita el miedo porque dice si alguien pudo hacerlo, ¿por qué yo no me puedo arriesgar a a intentarlo? ¿no? Entonces, este, eso me parece que es importante y ahí vamos y ya no estamos empezando a

Sacar las primeras capas, pero antes quiero algo más conceptual de negocio. Vos tenés una visión que la logística va a cambiar, que empezamos a hacer una logística de muchos camiones a una a un mono empresario con un camión. Estados Unidos, el 90% del mercado en logística es un dueño con un camión, ¿no? Y vos tenés esa visión hacia dónde va. si a todos los que están en Malditos optimistas eh les podrías eh regalar tu conocimiento hacia dónde ves el futuro de la logística y no dejar de pasar por

Esa frase que dijiste de generar empleo porque Mercadoolbre eran tres y hoy no solamente son miles en Mercados Libre, sino que crean subempresas como no son digamos propietarias, pero permiten en los ecosistemas como hablábamos antes, la Expo Mercadoolbre de que hayan empresas de otras miles. Entonces, creo que es todo una cadena, pero si nos queres regalar ese conocimiento para ilustrar, estaría buenísimo. Yo yo creo que cuando las cosas son bien hechas cascadea y cascadean en abundancia, ¿no? Entonces es como dice Gabi,

Nodos y el e-commerce no solo crea beneficios para el que vende el paquete, sino toda la cadena que estamos involucrada, ¿no? Antes y un poco lo que le decía Gabi era, bueno, las logísticas estaban armadas para de un centro de distribución enorme abastecer a un punto de venta enorme y de forma masiva íbamos todos los individuos a comprar y abastecernos. Hoy eso cambió, esa esa forma de consumir cambió muchísimo. Entonces ahora cada vez los puntos de venta son más chicos, cada vez más las compras

Llenan a casa y son y nosotros como consumidores estamos dispuestos a comprar cosas cada vez más cotidianas. Entonces la la el diagrama de la logística cambió. Por eso vemos parques industriales vacíos con grandes superficies que no están abastecidas, pero es porque ya no se necesita de esa forma frenética. Entonces ahora los espacios grandes son cada vez menos porque son estos grandes lugares de procesamiento masivo de paquetes, pero luego van a llegar un montón de lugares chiquitos que estén más cerca de el consumidor y del

Vendedor para permitir ese enlace, ¿no? Y los actores y protagonistas pasan a ser los individuos, pasan a ser, como dice Gabi, el hombre chóer, el hombre camión, que es la persona que en verdad puede proveer un servicio de altísima calidad, pero que obviamente al ser un individuo no no tiene una gran capilaridad, pero con las herramientas necesarias podemos obtener lo mejor de los mundos, podemos tener el nivel de servicio del hombre camión y con creando comunidad podemos crear grandes redes de suministro de abastecimiento.

Olvan, em estaba mientras vos estabas diciendo todo esto, pensaba dos cosas. Una que ya estamos hablando de drones que van a repartir eh pedidos. Entonces, ¿cuál es tu visión de futuro para tu emprendimiento, para tu empresa, para algo que te llevó, como recién le decías alu, de repente, no sé, 10 años o más? Y ahora todo está cambiando a otra velocidad y está requiriendo también otro despliegue. ¿Te imaginas unos drones este de hilo hilo group? No, si y lo y si lo veo lo veo muy lejos

Todavía en el en el sentido de que primero vamos a pasar una transición de grandes empresas a pequeñas empresas de prestación que van a tener muchos niveles de eficiencia en donde la IA nos va a permitir tener mucho más control, mucho más eficiencia, muchísima más plantificación. nos va a ayudar a que un chóero hoy que reparte 50, 60 o 80 paquetes pueda repartir 120, 200. Entonces, eso va a empezar a pasar. Ahora bien, la interacción final, ese último touch que es el

Paquete y la persona, eso es muy humano todavía. Este, no no no descuento que no vaya a pasar de acá 10 años, pero por lo menos nos queda 10 años para reconvertirnos. Sinceramente yo veo que en la parte de logística eh tenemos mucha tela por cortar y todavía sigue siendo muy humana, sigue siendo muy muy personal. Y lo otro que te quería preguntar al revés, yendo hacia atrás, a lo largo de todo este recorrido, desde que vos empezaste y llamaste a tus compañeros de

Mercadoolbre, eh, ¿cuáles han sido los grandes citos y desafíos que atravesaron ustedes, sobre todo en plena pandemia, donde todo el mundo rápido salió un gran volumen a comprar eh por internet? Bueno, nosotros vivimos momentos vertiginosos. Me acuerdo el primer diciembre, el primer diciembre pasamos de tener 20 unidades y repartir 200 paquetes a empezar con un volumen de casi 1000 y con 80 60 unidades. Este, nos expandimos muchísimo. Después el el irnos a otras ciudades, la primer ciudad que nos expandimos fue Rosario. Rosario fue algo

Muy significativo para nosotros porque nos entregó esa visión de que podíamos salir de nuestra comodidad y de nuestro control personal, ¿no? Yo era del típico líder que me iba a todos los centros en la mañana y estaba con los chóeres y me sabía el nombre de cada uno de los chicos y entonces sabía que qué le pasaba a cada uno y bueno, tuvimos que empezar a a decir, «Okay, ¿cómo puedo seguir haciendo esto? Pero para que escale y entonces empezar a cómo tejemos

Relaciones humanas para que los chóeres sigan sintiendo esta misma afinidad, pero ya no está Olvan, sino está un responsable. Y en cierta manera eso le da mayor entidad al negocio porque la empresa empieza a tener su propia impronta, a ser un ser bastante completo. Eh, el ya no le el chóer ya no se vincula con Allan, sino el chófer se vincula con la empresa y entonces ese sentido de pertenencia se vuelve incluso muchísimo más rico y muchísimo más importante, ¿no? Y yo te escucho y en la forma que

Lo contas, vos dijiste, ¿cómo hago para mantener eso y que la empresa escale? No dijiste cómo escalo a pesar de eso. Digo como que ya en en cómo vos lo contás está muy claro la cultura que quisiste mantener en la empresa, ¿no? Escuchándote total. Y ahí vamos y ahí vamos a sacar otra capa. Ya no vamos a hablar de negocios, no vamos a estar hablando de Olvan, el Olvan detrás de Olvan. Entonces, eh eran tres socios. Hay uno que ya no los

Acompaña y hablando con Olvan, me decía que eh no pudo ver su obra. Eh, ¿cómo impactó esa, digamos, si bien mezclamos un poco de negocios, pero también hay mucho de espiritualidad porque confío en vos? Eh, me contaste también que alguien confió en vos para que vos hagas algo. Entonces, eso hay un give back también, ¿no? Que vos te sentís como si alguien confió en vos, vos también das oportunidades. ¿Y qué no estarías dispuesto a sacrificar por este crecimiento que estás teniendo? Bueno, guap, son preguntas profundas,

¿no? Tenemos tiempo, ¿no? Empecemos, empecemos por lo fácil y por el agradecimiento. E cuando yo llegué en 2015, yo llegué con mi esposa con la intención de estudiar. Nosotros vinimos a hacer un MBA en la Universidad de Buenos Aires y nada, éramos jóvenes profesionales, ambos teníamos buenos cargos en Venezuela. Eh, Venezuela no estaba tan complicada como llegó a estar en el 2017, así que estábamos eh como expectantes y vinimos y dijimos, «Bueno, vamos a tomarnos un break de 2 años, vamos a estudiar nuestro MBA y volvamos

Si si es posible, ¿no? Y la realidad es que yo no me hallo sin trabajar, entonces sin estar sin sentirme productivo no me encontraba. Al mes me puse a buscar trabajo y me encontré con Petsico, que estaba en proceso de transformación, estaban instalando SAP, estaban este viviendo una competencia muy dura con hardcore, entonces estaba necesitando mucho personal y a mí me dieron la oportunidad de ser data entry dentro de Petsico a pesar de que gran oportunidad. Sí, ya yo era analista de compra senior

En Venezuela. Entonces, volver a hacer data entry, pero yo la abracé con muchísimo cariño. Me me sentí muy agradecido porque no me costó ni un mes desde que llegué y me bajé del avión y me dieron un empleo de primer nivel. Ahí había un gran desafío en logística y esta persona, siempre lo digo, es de mi top cinco de mujeres más inteligentes que he conocido en la vida, que se llama Paula Sleer. Eh, ella me dio la oportunidad de acompañarla a solucionar

Ese tema logístico que le dolía tanto Petsico. Lo hicimos muy bien, respondimos muy rápido y y fue un lindo proceso. lloré mucho dejarme petico. ¿Cuál cuál era el el problema ahí que vos le pudiste aportar una solución? Era un problema de comunicación. Mira, el comprador de transporte se había ido de forma bruta y durante 3 cu meses estaban sin compra de de sin responsables de compras. Entonces, había 10 millones de problemas, pero muy particulares. Algunos no tenían facturas paradas, algunos tenían tarifas rezagadas,

Algunos tenían demoras a la carga, cada do que era distinto. Entonces, yo me puse uno a uno con el librito, porque a veces a los empresarios se nos olvida que en la trinchera está el negocio. Entonces era hablar uno por uno, entender qué le dolía y entender cómo solucionarlo. Y lo hicimos muy rápido, te digo, en tres, cu semanas un problema que era así paso a hacer esto y Paula me dio muchas oportunidades de crecimiento dentro Petito. Tomás W también que fue

Un un gran jefe, Martín Altarí, nada, H Gasparini, amor por esa compañía y esa etapa de mi vida. Este, la realidad es que me me enseñaron mucho de que las corporaciones son corporaciones, son difíciles, sí, son, pero atrás lo que la mueve es la gente y son sus personas y son sus sentimientos y sus emociones, ¿no? Entonces, a mí me pareció algo muy movilizante eso. Después había otra pregunta, la pérdida de un socio, ¿no? Que a veces eh no es no es algo esperable.

En el 2018 nosotros fundamos nuestra primera empresa, ¿no?, que el marketplace. Y realmente el que trae la idea fue un chico que se llama Tomás Coria. Tomás, tipo brillante, genio total, emprendedor como miles, se cayó 100 veces y esta era su 1500 una. Acá estaba en su décimo año y lo que tocaba era tipo rey Midas. to brilla, crece y se expande. E en el diciembre del 2020, Tommy le dio COVID y falleció a los 9 días que le diera COVID. Sí.

E eso para mí fue muy movilizante, durísimo, porque aparte fue como una invitación a lo que estábamos haciendo. Éramos unos animales trabajando. Trabajábamos 12, 16 horas todos los días, era pandemia, pero como trabajábamos eh teníamos el clúster dentro de la urbanización donde vivíamos, nos juntábamos y trabajábamos clandestino. Era fue una época muy linda. Pero cuando pasa esto, te obliga a detenerte, te obliga a decir, «Bueno, tengo que parar y tengo que entender qué pasó y debo reconocer que me tomó 2 años

Entenderlo. A mí entender este proceso me tomó tiempo. Tuve un equipo maravilloso que se la bancó para dar la la operación y estuvo buenísimo. Y ahí fue donde descubrí de que toda esta energía, todo este esfuerzo, todo, todo este empeño que le ponemos los emprendedores tiene un propósito atrás y tenemos que ser claros en qué es eso que nos mueve. Para mí es generar oportunidades de ingreso para la gente. Entonces, este fue como lineal. Una vez que lo descubrí, me sentí mucho más

Aliviado y la empresa incluso empezó a responder mucho mejor y a y a explotar en crecimiento, porque eh es clave eso, entenderlo porque es lo que te ayuda a tomar buenas decisiones. Sí. Bueno, eh Olvan, eh gracias por haber pasado por acá por Malditos Optimistas. Fue un placer tenerte, escucharte y aprender también, porque la verdad que sos un sos un ejemplo a seguir. Y lo vamos a tener el 19 de octubre en North Valley. Ah, buenísimo. Entonces ahí sí se animó en vivo. Vamos a ver

En vivo. Lo vamos a ver en vivo. Hoy te digo, Olvan, te acabas de convertir en un Rockstar, ¿eh? Porque nosotros sabemos lo que pasa con la gente que pasa por North Valley, así que después no te grandes, seguí firmando autógrafos y todo. Sácate fotos con nosotros. Con mucho cariño. Bueno, muchísimas muchísimas gracias y nos estamos viendo entonces y conversamos un rato. Me prometieron a mí que va a haber una rica comida. Muy rica comida. Como tiene acostum así que Olvan, venite con hambre vos y

Todos tus ¿Cuántos tienes? 1000 empleados. ¿Cuántos? Sí, los 1 no vamos a tener que anexar varios felinos más, pero bueno, no pasa nada, problemas con los muchachos de delivery de la logística y y ahí Gabi tiene un corazón muy muy generoso. Gracias, muchísimas gracias. Agradecido por el espacio. Gracias, un saludo enorme y felicitaciones. Gracias Pax Assistance por la asistencia al viajero, la más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. ¿Vas a viajar? Necesitas packs? Ingresa a packsassistance.com. contratar

Asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaj en paz, viaja con paz. Y nos damos una vueltita, muchachos, por el algoritmo optimista. No sé dónde nos va a dejar porque venimos de ahí arriba con Olvan, así que vamos a ver por dónde nos pasea el algoritmo y ya conversamos con Lau sobre las recetas mágicas, como diría mienta, ¿xisten o no existen? En un ratito, un barco acaba de cambiar de ruta en medio del océano. Nadie tocó el timón y lo que acaba de gastar no fue

Solo diésel, fueron tokens. Así funciona la logística mundial en 2026 y casi nadie fuera de la industria lo sabe todavía. Empresas como Merx, DHL, UPS y FedEx ya no dirigen sus operaciones solo con personas frente a una pantalla. Tienen agentes de inteligencia artificial tomando decisiones en tiempo real, renegociando tarifas de flete, agendando muelle, prediciendo retraso en los puertos o reuteando camiones cuando hay tormenta. Y cada una de estas decisiones consume tokens, la unidad básica con la que un modelo de inteligencia artificial piensa. Literalmente la

Empresa paga por cada palabra que la inteligencia artificial procesa y genera para tomar esa decisión. Esto ya no es un experimento. Merx usa inteligencia artificial que analiza más de 2,000 millones de datos al día de más de sus 700 buques prediciendo fallas mecánicas con 3 semanas de anticipación y eso le m000000es dólares al año. DHL redujo el tiempo de respuesta ante las interrupciones logística en más de un 50% simplemente por sus agentes de inteligencia artificial procesando señales del clima, congestión portuaria y retrasos de transportistas y reuteando

Envíos solo sin que un humano intervenga. Pero aquí está el dato que cambia la conversación. Según proyecciones de Goldman Sach, el consumo mundial de tokens de inteligencia artificial se va a multiplicar por 24 del 2026 al 2030 hasta alcanzar 120,000 billones de token al mes. Y un sistema de planeación de cadena de suministro con apenas ocho agentes de inteligencia artificial trabajando ya puede costarle a una empresa más de $21,000 al año solo en token, sin contar infraestructura ni personal ni licencia. Esto significa que el token dejó de ser

Un detalle técnico de programador, se convirtió en una unidad económica real, tan medible, presupuestable como el litro de combustible o como la hora de mano de obra. Las empresas logísticas más grandes del planeta ya no solo preguntan cuántos kilómetros recorre un camión, preguntan cuántos token le costó a la inteligencia artificial decidir esa ruta. Y ahí está la pregunta que de verdad importa. Si el token ya se convirtió en la moneda invisible que mueve los barcos, camiones, almacenes en todo el mundo, ¿qué pasará el día en que

Esa moneda que hoy depende de un puñado de empresas de tecnología empiece a valer más que el propio combustible que se reemplazó? Te leo en los comentarios. Bueno, después vamos a hacer unos disclaimers con la inteligencia artificial acá con Laura, este, y con Gabi, porque nos sacan así como, no sé, a veces nos nos favorecen y a veces es tremendo porque nos devuelven a la realidad, pero sin y qué pasa con esa realidad, ¿no? Ese contraste está bien ahí atrás atrás de cámara que hace que

Esto suceda, la producción, eh, no están diciendo, ponen es tremendo, es tremendo. Después les vamos a pasar la eh la el precio de los de los analistas a los que estamos consultando con Laura. precio de terapia. Bueno, e hablemos Lau, me encantó los falsos gurúes, estos los que te venden recetas mágicas para vender, para tener éxito y también como la inteligencia artificial te venden como espejitos de color. Exactamente. Yo me pregunto, ¿qué pasó que ahora todos son expertos en vendernos y en mostrarnos que todo es

Muy fácil, no? y que con una receta mágica, eh, tal vez de un curso, de algún, no sé, algo que vemos, ¿no? De repente podemos escalar, ¿no? Se usa mucho la palabra escalar, el verbo escalar, escalar el negocio en, no sé, en ocho cifras haciendo tiki, ¿no? Y que uno lo ve y uno que siente, ah, pero yo soy un hill estoy haciendo y mira qué fácil que era hacerme millonario. Claro, poniendo $,000. Claro, por algo muy Entonces me parece que está bueno que hablemos de eso, ¿no?

Porque genera algo muy que no está bueno y y me parece que está bueno desmetificarlo un poco, ¿no? Hablar de eso que ojo que yo soy una eh fermiente eh fan de estar acompañados, de encontrar ayuda, de que siempre hay alguien que nos va a poder eh acompañar y ayudar, ¿no? Eso 100%. Pero hay que tener mucho cuidado, ¿no? Y creo que que gran parte de de eso, esa necesidad, ¿no? Porque hay mucho de eso, porque hay una necesidad, ¿no? Esto que hablábamos

Con Wolfan, ¿no? Wolfan, no. Olvan, olvan, perdón, perdón. Eh, esto de que claramente hay un dolor, ¿no?, que creo que parte de de que muchos eh emprendedores, empresarios se sienten un poco solos, ¿no? Pero bueno, esa soledad te puede disparar múltiples caminos y los atajos. No hay atajos. Lo dijo de la noche a la mañana son 10 años. No hay shortcutos. No hay atajos. La suerte puede acompañar. Podemos tener un golpe de suerte si no lo sabemos acompañar. Si no hay una base fija que sustente, no

Nos va a servir de nada. Eh, y acá hay un concepto que que quería traer a la mesa y más eh en este en este día tan especial que estamos juntos con Gabi, aparte con Meli, obvio, esto de las comunidades, ¿no? Eh, porque digo, esta soledad que que le pasa al emprendedor, al empresario, deriva, ¿no?, en en esto múltiples caminos y está el camino a las comunidades que a mí me encanta, me apasiona, porque es algo que que puede generar esto, otras miradas, eh otro

Entendimiento de de pares que que entienden el mismo idioma y entienden lo que te está pasando. Eh, me encanta lo que sucede hablando en esto, ¿no?, en la comunidad del mundo emprendedor/empresario, las diversas comunidades que existen y a la vez cómo esas comunidades se pueden cruzar y potenciar y multiplicar, ¿no? Digo, si pensamos en Norvali, ¿no? una una comunidad que nuclea a gente que está pensando sus proyectos eh startups, gente que está buscando inversionistas, inspiración y y va a estos eventos y

Conecta y tantos que encuentran tal vez un socio eh que logra, ¿no? Cuántas historias hay que Gabi, a mí me encantaría que puedas contar algún caso concreto porque eso eso clarifica, ¿no?, la potencia que tiene la comunidad y después en esa comunidad tal vez esa persona que logró desarrollar su idea, su proyecto, lo convierte en una empresa en la economía real y tal vez esa persona con esa empresa, con esos socios están en vistash, ¿no? donde siguen hablando con pares, creciendo, eh

Compartiendo miradas y a la vez están malitos optimistas donde hay información y nuclea a todos esos eh todas esas personas que tienen ese ese bichito, ese entusiasmo, eh ese que comparten ese idioma y y que los nuclea, ¿no? Entonces, eso me encanta. Y le da una expansión. ¿Qué pasa con los cracks? No tienen voz. O sea, si no pasan las noticias fatalistas, no aparecen en los medios. ¿Qué hace malditos optimistas? Toma las mejores historias del mundo y las expande y eso me parece fabuloso.

Sí. Y inspiración de de historias verdaderas, reales, ¿no? Como que me parece que ya no sé, inspirarnos porque no sé, Apple lo hizo, eso ya no nos inspira, nos inspira a la realidad alguien que está ahora, ¿no? Y cómo detectas un falso gurú. Y mira, yo cualquier persona que te diga que una receta le va a servir a la persona A y a la persona B, desconfía. Es imposible. Cualquier persona que nos diga que seguime, que un curso vos invertís estos miles de dólares porque encima

Son miles de dólares, ¿no? Animate a hacer lo que después vas a escalar tu desconfía, desconfía. Si no se va a meter adentro con vos en tu negocio, desconfia. Claro, claro, ¿no? Esta cosa de poder eh casi como un médico eh digamos no hay un único tratamiento para un paciente general, sino que cada paciente es único, es irrepetible, tiene sus particularidades y de hecho hoy lo estamos viendo más que nunca, que tenemos que ir hacia la especificidad y con el emprendedor y con el innovador lo

Mismo. Eh, también es por eso que algunas algunas personas les va muy bien, muy rápido. Algunas personas le cuesta más que le vaya bien. Algunas personas, Claro, no solo es entender a ese proyecto, a esa empresa, ese emprendimiento, es entender a la persona, porque posiblemente, hagamos el caso, no sé, una empresa puede tener varios socios, no va a ser lo mismo trabajar con un socio que con otro. Eh, depende tanto quién lidera ese proyecto. Entonces, no hay manera de si esa persona no se embarra con vos.

A ver, ahí está. Bueno, depende un poco de esa persona que lidere el proyecto también. Muchas veces nos dicen que depende mucho de los equipos, de los contextos en donde aparecen esos esos proyectos, de todo eso, de todo eso 100%. De repente, vos fíjate el caso de Olvan, eh en el una tragedia humanitaria como fue una pandemia, para él fue un oportunidad total de negocio, porque si no hubiera sido que todo el mundo de repente no tenía otra que comprar manera eh electrónica,

Bueno, no por ahí no hubiera tenido el despegue que que terminó teniendo. Sí, 100% 100%. Y hay algo también muy lindo en este concepto para mí de las comunidades que que lo voy a traer a la mesa, que es los grupos de pertenencia, ¿no? Como uno en la vida tiene un montón de grupos de pertenencia que nos vienen dados, ¿no? La familia, los amigos de de siempre, eh un equipo de algún deporte que uno haga después si uno tiene hijos, de pronto los padres de la escuela y

Vamos como sumando, ¿no? Grupos de pertenencia que nos vienen dados, que nos los cruzamos por la vida en el andar. Y hay otros grupos de pertenencia que tal vez los tenemos que salir a buscar. Entonces, eso sumándonos a una comunidad como Norvali, cómo sumándonos a un grupo de vista y eso, esto no hay que a veces salir a buscar porque en todo necesitamos grupos de pertenencia, ¿no? Que que en cualquier eh volviendo a esto, hoy estoy con la palabra con el dolor, ¿no? Digo, en la

Empresa uno tiene múltiples dolores que nos pasan en la vida, ¿no? Me voy a un caso extremo. Digo, si tenemos, no sé, eh, la desgracia de tener un, no sé, un bebito que está en Neo, dije, la desgracia sonó horrible. Pero digamos, si estamos afrontando esa situación, ¿qué vamos a querer compartir en ese momento? ¿Qué necesitamos? Necesitamos los amigos de toda la vida. No sé, en ese momento vamos a necesitar estar acompañados por esos padres que están viviendo eso, ¿no? Entonces, en la

Empresa, que es algo que que digo, el trabajo a todos es algo que nos ocupa gran parte de nuestros días, de nuestra vida, qué mejor, ¿no?, de encontrar esa gente que nos va a inspirar, que nos va a acompañar. Esos son los gurúes que que tenemos que encontrar, creo. Anoté varias cosas, voy a tratar de simplificar, pero es el qué suerte decía la suerte para mí es cuando la experiencia, la constancia se encuentra con la oportunidad. Hoy hablamos de sostener, ¿se acuerdan la película de

Rocky Balvoa? Que era no era pegar el golpe más fuerte, sino aguantar la mayor cantidad. Esa es la vida del empresario, emprendedor argentino y me imagino en Latinoamérica, que es sostener porque la oportunidad llega. El tiempo es aliado a los negocios. Sí, siempre, siempre el tiempo, el tema es la línea entre ser necio de la cosa y realmente reconocer esa oportunidad. Vuelvo. Sí, no, no te quiero interrumpir tuña. Dale, dale, dale. No, no, no, pero digo, eh, y después el ser la identidad personal, que lo

Hablábamos en otras otras ediciones, con la identidad de la marca o de la cosa, ¿no? Entonces, ayer me encontré en en el evento de San Isidro. Hola, soy Juana de tal empresa. No, no sos Juana. ¿Por qué el agregar esas cosas ya te condiciona y el prejuicio que uno tiene ya está poniendo sobre delante el soy? Y eso es lo que va a cambiar, ¿no? La identidad para de la humanidad. Pero un poco, ¿no? ¿Pensass que nos define lo que hacemos? Yo creo que un

Poco sí. A veces hacemos lo que lo que hacemos. Ojo, no sé si no def Sí. El tema también es, justo ayer salió un artículo reinteresante en un en una web que estaba leyendo, que a veces es esa oportunidad, eso que vos creías, crea tu identidad, se termina, no está, te despiden, eh, se terminó el mercado, vos te cansaste, te vas y vos y vos quién pasas a ser, ¿dónde estás vos? ¿Quién quieres ser? O tal vez eso que hacemos nos ayuda a construir esa

Identidad también, ¿no? Pero no somos eso, pero nos ayuda a construir, bueno, pero es un camino me parece mucho más esperanzador, que que vos le aportes esa esa posición, si no esa posición a vos 100%. Eh, y en esto de los falsos gurúes, yo también que me parece que es como un síntoma de la época, digamos, por un lado se ve en en lo que es buscar alguien que nos abra el camino y nos despeje dudas, porque en el fondo el emprendedor va muy solo, por más que

Tenga un equipo, hay un hay un momento donde se siente solo, donde tiene que autovalidarse. Sí, en un montón de instancias. El lo que decía Gabi para mí está buenísimo, que un poco es el juego palabras que encierra nuestro nuestro programa, Malditos optimistas. ¿En qué momento eh vos estás siendo un necio, un terco, un insistidor? Eh porque tu personalidad te sí va a funcionar, tiene que funcionar y hay que darle tiempo. Yo leí yo leí que para emprender este hay que hay que

Confiar en el proceso y bueno, ahora el proceso es una porquería, pero va a funcionar y hay veces alguien que te está diciendo, «Mira, no va a funcionar, no es por acá.» Eso. Bueno, eso que estás diciendo, Meli, es fundamental. Necesitamos rodearnos de gente sincera que entienda de lo que hablamos y que con amor, siempre con amor y con cuidado, nos pueda decir lo que no queremos escuchar a veces. Sí, el famoso con todo respeto, pero voy a matar, pero con todo respeto, con todo

Respeto y amor, pero es fundamental. Hay una, digamos, para complementar el título del falso gurú, hay una moda hoy peligrosa para mí, el solo entreprener ya. Empresas reducidas. Uno allá se me acercó una chica en el evento y me dijo, «Mira, yo tengo esta aplicación, no importa el detalle, muy entusiasmada, soy sola y sí, pero llegó hasta un límite. Al rato me presentan otro emprendedor que me dice, «Tengo esta idea, está buenísima, pero necesito otro CFer.» Ojo, porque cuando decimos el solo

Entreprener es muy fácil de caer en ese shortcut, ese atajo, en el gurú, porque en un momento te sentís vulnerable porque vos estás solo, cuando te pasa un problema estás solo. Entonces, para mí, por lo menos lo que me pasa a mí, nunca trabajo solo, siempre en equipos y es más lindo llegar todos juntos que que uno se salga, pero son distintos acompañamientos, o sea, todos nos nos sacan de esa soledad, pero una cosa es el acompañamiento que nos da el equipo que formamos, otra cosa

Es si tenemos socios, pero otra cosa es cuando ese otro no gana plata, si a mí me va bien o me va mal, ni pierde plata, ni ni tiene un riesgo, ni le estoy pagando. Eso hace que esté la verdad absoluta, que no haya filtros, que si hay un cariño cuando uno es parte de una comunidad también y de un grupo de pertenencia se juega lo emocional. Entonces, ese otro con el cual nos empezamos a vincular nos va a empezar a querer. Digo, y hablo del

Cariño porque empieza a jugarse otra cosa. Entonces, cuando le contemos algo eh profesional y lo que tenga que ver con con el camino de de la empresa, nos va a devolver una mirada de solamente con el motivo de y el objetivo de que te vaya bien y eso tiene un poder que nada, despeja todo, ¿no? Entonces, eso, estar acompañado con un buen equipo 100%. si es necesario, no siempre con socios y esto y con una comunidad con con un grupo de pares que no tenga

Ningún eh ningún, ¿cómo se dice? interés ningún interés en eh en esto, en que a vos te vaya bien, solamente el que a vos te vaya bien. Eso tiene un poder que es las comunidades ayudan a filtrar a los falsos gurúes porque tienen una inteligencia orgánica que eh todos buscan pertenecer y aportar desde la sinceridad. Y cuando alguien trata de no ser uno y dar algo, eh, rápidamente la comunidad empieza a a poner validaciones y se expulsa, naturalmente. Sí, yo te iba a decir un poco eso, ¿no?

Eh, el riesgo de de muchas personas dentro de esa comunidad es no querer contar eh las las cosas que le dan temor, las cosas que no le salen y solamente contar, ¿viste?, de los casos de éxito, que es es el lenguaje de las redes sociales. En las redes sociales solo vemos gente como los falsos gurúes que solo te prometen que las cosas van a funcionar. Por eso las comunidades también tienen que trabajar sobre todas las experiencias malas, todas las veces que eh este se experimentaron

Cosas que pensaron que iban a ir en algún sentido, pero se se pudo acomodar la cosa para que vaya en otro. Claro, el aprendizaje tiene un poco de todo porque nadie nació eh emprendedor, o sea, no es un gen que viene en nuestro ADN y te hace que la ay, no, todo lo que toca fulano, la verdad una Bueno, pero pues fulano se ha formado para que le vaya bien. Invirtió horas de su vida, este y seguramente dinero y seguramente también se mandó mire de macanas, ¿no? Porque

Todos los casos en el fondo son así. Ahí en el en el otra forma de de detectar esos gurúes es las personas más exitosas, al menos que yo conozco, sí, son superhumildes y jamás los verías exponiendo en vender algo eh super novedoso para que te hagas millonario en un día. Sí. Entonces e no no hay shortcuts, no hay hay hay horas, hay desvelo, hay preocupaciones. Sí. Meli, vos antes eh preguntabas cómo cómo detectamos, ¿no?, esos falsos burbidos y y y salieron muchas cosas,

Pero yo agregaría algo más. Es cuando aparece uno, porque a veces no son tan fáciles de detectar. Entonces, me preguntaría, bueno, ¿y vos qué cuál es tu recorrido, no? ¿Qué riesgo tomaste? ¿Qué qué qué esto qué riesgo principalmente qué riesgo tomaste en tu vida? el que es empresario, el que tiene empleados, el que tiene muchas responsabilidades, va a entender lo que le estoy diciendo. Entonces, ¿desde qué lugar me estás hablando vos? No, digo, ¿por dónde pasaste para hoy decirme yo cómo lo tengo que hacer? Porque siempre

Le preguntamos a Chachipití, «Che, chachipití, hago cinco promps y nos va a salir más barato, ¿no? Pero si fuera tan fácil.» Totalmente. Bueno, eh está bueno, está bueno todo lo que lo que hemos conversado. Hoy nos vamos a a ir a a ver eh qué es lo que nos depara el radar del ecosistema emprendedor. Miren, les voy a presentar este dron tripulado. No es de Allan. Eh, este no es de Olvan, eh, es aún este dron especialmente, claro, aún me gustó. Está hecho para argentinos,

Mira. Eh, y bueno, su particularidad es que trata de llegar a lugares donde por ahí puede detectar situaciones para, no sé, dar asistencia. Pero es un dron con una persona tripulado, ¿ves? Hay un ser humano ahí que se mete como esa como ese Moisés con él. Rarísimo. Es una cosa rarísima, pero es que se por argentinos y está teniendo sus primeras experiencias. Y bueno, fíjense, obviamente vuela a una eh a una altura baja, es como un vuelo rasante y me imagino que el propósito es este poder

Ver con ojos humanos algo que de otra forma no no se puede detectar. El primero de Latinoamérica y es el primero de todo Latinoamérica nos dice Rodri. Acá acá este no sabía que existían drones tripulados. Pensé que el concepto de dron era que va solito. Autónomo. No, no. Este es el primero que tiene ahí un piloto o no un piloto. Sí, porque no debe tomar él la la posesión de este solamente de de manejarlo, sino de enviar información o de ir eh yo

Supongo que intercomunicado ir advirtiendo alguna cosa. suponete, no sé, ahí estamos viendo un campo, pero yo me imagino que bueno, no sé, pensando en alguna catástrofe, o en alguna cosa donde emergentólogos a nivel terrestre o con un helicóptero no puedan llegar o no puedan tomar decisiones rápidas. Eso me parece que está bueno, ¿no? Por ejemplo, que no sé que sea un médico entrenado para tripular el dron, ¿no? Claro que quien se suba no es un piloto, sino es cualquier persona que sin ningún conocimiento de saber manejar

Un helicóptero, se sube ahí y lo llevan. Y claro, sí, seguramente este el valor esté puesto en esta combinación, ¿no? La la el dispositivo por el que puede llegar a un determinado lugar y lo que él puede agregar, el valor que él puede agregar estando arriba de ese dron. Les gustaría, estaría bueno hablar que producción lo cite, ¿no? Y poder probarlo, ¿no? Ahí viene, ahí va pasando, va viniendo. Pero estamos tenemos muy, mira, ahí tenemos preparado una especie de puerto al lado del agua, así que ahí

Eh me gusta. Le vamos a abrir la ventana, se la puede dar. Traemos a los invitados así traemos en escúchame. Sé que pueden, por eso le pedimos. Sé que pueden, ¿no? Ellos pueden todo. Por ahí no hay este programa. Pero ellos pueden todo. Este, bueno, está bueno, eh, muy No sé si divertido, pero porque yo lo veo como poquito. Puede ser muy útil. Útil, sí. No estoy para subirme todavía. Yo no estoy tampoco para la experiencia loca ni a la montaña rusa.

Por eso dije que traímos al invitado. Claro, a un otro a un otro ser humano. Bueno, ¿sabes a quiénes podemos traer? A los falsos gurúes que se traería. Vení, vení. Vos que me prometiste que me iba a ser millonaria. Bueno, lo que yo sí les prometo es que la semana que viene hay más malditos optimistas. La semana que viene, el lunes, que es feriado, tenemos preparada una entrevista única. Ustedes conocen, me imagino, la parrilla Don Julio. Sí, me encantaría ir. Te bueno, no sabes

Lo rico que se come, pero bueno, esto ya es este al margen. La historia la historia que tiene Pablo Rivero, que se crió en la parrilla porque él vivía en el piso de arriba después de que su familia estuviera muy mal económicamente, tuvo que venir de Rosario a vivir acá a Buenos Aires. Él le obsesionaba el servicio y bueno, el barrio estaba un poco compliquetti, era un barrio rojo en un barrio con muchas complicaciones. Así que él siendo parte del barrio y también con esa devoción

Para dar servicio creó un imperio totalmente. Y Julio, ¿quién es? Eh, Julio fue la persona que le dio la oportunidad de vivir en esa en la parte de arriba de la parrilla. Ese era ese fue don Julio. Así que bueno, les voy a los voy a dejar así con la intriga para que se conecten el lunes que viene. Ah, también tremendo. Qué rico. Bueno, eh vamos a hablar con Pablo Rivero a ver si un día podemos ir ahí a a comer una

Entrita. Gust. Ya me lo anoté. Meli, ¿cuándo? Decos cuándo. Eh, bueno, que nos diga él que viaja por el mundo, está poniendo parrillas en New York, se puso una en San Pablo. Él es una una pero es impresionante lo que ha hecho y les digo de verdad, ¿eh? Así que no se pierdan el próximo, Malditos optimistas y después no se pierdan este fin de semana pasado por lluvia para poder hacer, no sé, crear, innovar, total inspirarse tal cual. Bueno, gente, gracias por haber estado del otro lado.

Un placer enorme estos compañerazos que que tuve hoy viernes. Hizo un maguitos optimistas super entretenido. Comenten, recomiendan, suscríbanse, si no van a volar en un dron tripulado, si no lo hacen y se les van a pasar cosas espantosas. Así que sigan a Malditos optimistas para ir por el camino del bien. Gracias. Ciao.

Ah.

He.