Episodios, Innovación

Entrevista a Pablo Rivero (parrilla Don Julio) en — Malditos Optimistas

En esta entrega de Malditos Optimistas compartimos el video completo «Entrevista a Pablo Rivero (parrilla Don Julio) en» y su transcripción para leer. Malditos Optimistas es el ciclo de innovación y emprendimiento emitido por DirecTV y DGO, conducido por Melina Fleiderman desde ORSAI, con ZOE —la IA agéntica creada por Chris Meniw— como co-conductora.

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresa a paxassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos optimistas.

Hola, malditos optimistas. ¿Cómo les va? Muy bienvenidos, es un placer saludarlos. Ahí debajo tienen todas nuestras redes sociales y también por supuesto estamos esperando que interactúen con nosotros en vivo. Hoy les traigo una historia muy especial, una conversación muy inspiradora, eh porque estamos todavía eh analizando todo lo que supuso la despedida del más grande de todos los tiempos de Leo Messi, del fútbol argentino, de la selección de la casaca argentina. Y ustedes saben, Messi, que viaja por el mundo entero, cuando elige una parrilla,

Cuando viene a Buenos Aires, ¿a dónde va? ¿Cuál es la mejor carne que él elige comer? Siendo que puede elegir lo que quiera, va a la parrilla de don Julio. Cuando viene Bono de YouTu o cuando viene cualquier artista internacional, ¿a dónde va? a la parrilla de don Julio. Pero don Julio no es solamente hoy un restaurant que pone a la carne argentina en el primer lugar de lo que puede ser la calidad para la para el mercado internacional. Don Julio era una

Parrilla de barrio de verdad, un barrio que no tiene hoy la impronta que ustedes ven era un barrio conflictivo, era una zona roja, un lugar donde debajo del alero, donde la gente por ahí pasaba para comer un pedazo, un trocito de bife con una ensalada, bueno, pasaban un montón de cosas. Hoy van a conocer la historia de su creador, de su fundador, de Pablo Rivero. Eh, la verdad que no es una persona que habitualmente de entrevistas y se abra tanto, porque justamente todo el mundo le pregunta

Ahí, ¿cómo fue conocerlo a Messi y cómo fue darle de comer a Axel Rose? No, hoy Pablo Rivero nos abre su historia como emprendedor, pero además tiene un proyecto super innovador en todo el concepto que supone de nuevo haber puesto a una parrilla tradicional argentina número uno en el mundo. Eh, tiene nombramientos de eh Micheline. es una persona que realmente la ha construido porque tuvo una visión sin sobrarle nada porque él vivía en esa parrilla, en el primer piso de esa parrilla, él vino a vivir con su papá y

Con su mamá y vio, tuvo una visión este diferente, una manera de dar servicio diferente y llevó a esa parrilla hoy a la parrilla número uno del mundo entero. Pero mejor quédense viendo malditos optimistas, compartan esta entrevista y yo les aseguro que no van a poder conocer una historia más inspiradora como esta. Pablo Rivero por malditos optimistas. Miren, un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los

Emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos optimistas.

¿Vos por qué te consideras un maldito optimista? En el momento cuando el rostado está lleno, hay un aura de fe y confianza de que todo salga bien. Alucinante. Y cada comenzal que viene nos plantea ese mismo desafío porque tiene que pasar todo es esa cadena de confianza y de fe y de optimismo que si no no funciona. Hoy recibimos a un hombre que reinventó la parrilla argentina. Pablo Rivero nació en Rosario, en una familia ganadera. vivió en Buenos Aires a partir de 1991 en el primer piso de lo que era

Una típica perrilla de barrio y desde ahí soñó que ese lugar iba a ser su lugar y así nació don Julio. Su perfeccionismo llevó a su restaurante a tener una estrella Miguelin y a convertirse en la mejor parrilla del mundo. Las figuras más importantes del planeta ya degustaron sus platos. Para asegurar la calidad, creó la comarca productiva, una hacienda de 230 ha cerca de Buenos Aires, a donde crían ganado y cultivan huertas, aplicando técnicas sustentables que regeneran los suelos y capturan carbono, demostrando que la

Tradición y la innovación pueden convivir. Por su pasión y su compromiso con la comunidad, Pablo es, sin dudas un auténtico, maldito optimista.

Bueno, bienvenido, Pablo a Malditos Optimistas. Muchas gracias por invitarme. A ver, ¿piste ubicar alguna vez a la periodista de Guardian que hizo la la crítica de del restaurant y que les cambió la vida para siempre en la parrilla? No, no, sí supe de ella, pero no no vuelve, no, o sea, le escribí todo este, pero nunca pudimos volver a encontrarnos. ¿Sabes cómo cayó a la parrilla? ¿Cuál es la historia detrás de esa crítica? No, exactamente cómo cayó, ¿no? Pero imagino que que por recomendaciones,

Porque en ese momento el restaurant era muy conocido en nuestro barrio, pero no era tan tan popular mundialmente. Así que creo que para ella era como un descubrimiento, una parrilla en Argentina, la cultura de de Buenos Aires, este, y creo que eso ayudó a a que nos ubique como primeros. ¿Y hoy qué le dirías? Hoy parado donde estás, habiendo hecho toda la el recorrido, la trayectoria, ¿qué le dirías? Bueno, nada, le agradecería mucho la honestidad, ¿no? Porque este era un lugar que no era ni conocido

Mundialmente, pero tampoco en la parrilla argentina era valorada por nosotros, ¿no? Cuando hablo nosotros hablo de los argentinos, los argentinos. Eh, no era valorada, era, o sea, siempre digo, muy disfrutada, pero a veces poco valorada. Y bueno, ella la puso un valor. Vos empezaste con ese restaurant que era una parrilla, una parrilla de barrio, de un barrio que no es ya el que es ahora y tenías 20 años. Sí. ¿Y quién te tiró esa responsabilidad por la cabeza? No, nosotros vivíamos arriba del

Restaurant. Yoía con mis padres, con Enrique, con Graciela y de alguna manera pasaba todas las noches por ahí y tenía el espíritu de de emprender. Yo ya había tenido mi primera experiencia con con un negocio a los 16, donde también mi mamá me me apoyó, me secundó y y me hizo el soporte que un chico de 16 necesita y era era un era un kiosco este que preparábamos comidas para escuelas secundarias que había alrededor del Kosco. Esa fue como la primera experiencia.

Había sido muy divertido, me había encantado, me había enamorado de esta situación de darle comer a la gente y entonces cada vez que pasaba por por el por el restaurant para subir a mi casa, les contaba a mi papá que había dos mesas o tres mesas, ¿no? Como Y eso que lo veías como un logro que hubo no era un logro de ellos porque el lugar era tan malo antes. Bueno, pero porque estaba tan pasaban cosas muy especiales en ese lugar porque

Era otro barrio. Claro, era un barrio donde se inundaba permanentemente, lleno de de casas tomadas. Eh, había como era un lugar donde eh había un barrio rojo, un barrio rojo. Exactamente eso. Y justo abajo de casa, en ese restaurante, bajo ese toldo de chapa que había en Buenos Aires en esos años, era como el lugar de refugio de las chicas. Entonces era un lío, era todo un lío, ¿no? Entonces pasabas eh y veías tres meses, decías, «Bueno, esto es Péz, qué suerte, porque con todo

Estos problemas tienen tres meses.» Imagínate si lo hacemos bien, ¿cómo cómo nos podría ir? Hay algo de la lógica de emprender en gastronomía que eh no se parece a la lógica de emprender en cualquier otro mercado. Hay, no sé, por ejemplo, pienso en lo que significa la competencia. ¿Hay competencia o hay colaboración en la gastronomía? No, no hay competencia en la gastronomía. Eso lo lo puedo sostener con mucha con mucho conocimiento. No creo que es colaborativo, como decís vos, y la competencia del restaurant eh

Hoy es eh el partido de fútbol, por ejemplo, o el teatro. Eh, la gente consume dos veces por día puede llegar a consumir un restaurant mínimo, quizás más, porque también puedo hacer meriendas y desayunos, pero eh no lo veo de esa manera. Yo creo que el restaurant es un entretenimiento eh y como tal compite con otros entretenimientos. Después si te va bien o no en un restaurant no va a tener que ver con tu competencia, va a tener que ver con con la habilidad que tuviste o

No. Eh, pero la habilidad puesta en dónde ahí está bueno, porque esto empieza como una parrilla. Hay un montón de parrillas en Buenos Aires para quienes no conocen este país y esta ciudad particularmente hay casi una parrilla cada dos cuadras, ahora ya menos, pero esta pasó de ser una parrilla familiar en un barrio casi olvidado, eh, como vos decís, con un montón de complejidades, hacer la la parrilla más importante del mundo con una estrella Micheline. Hemos este crecido un montón desde los 19, 20 años hasta hoy y ya

Tengo 46 y en ese en ese lapso podemos aprender cosas y creo que lo que aprendimos y lo que empezamos a construir eh la gente lo aceptó. No siempre nos pasó que cada cosa y cada idea funcionó bien, pero es es el cúmulo de un montón de de personas que han puesto eh su trabajo, su talento, su creatividad en función a a un Julio. No no soy yo solo este el que ha logrado eso. Y hemos tenido la suerte de que todo lo que hemos hecho, por lo menos la

Dirección a que ha tomado el restaurante, este, a la gente le ha gustado y ha tenido éxito. Y esa dirección tiene que ver con esto que te decía, hacia hacia dónde vamos y qué leemos, porque a algunos le va bien, porque a otros le va mal. Eh, uno nunca sabe exactamente por qué, pero les preocupa saber el por qué. Es importante, pues no, no es importante porque nosotros lo que hacemos es tratar de de representar un lugar donde la persona se sienta en su casa, eh, y que tenga los

Códigos y los valores que esa persona necesita para sentirse representado por el lugar. Entonces, eso demanda una mirada de lo que pasa en el mundo y lo que la gente necesita. El ego no funciona. Eh, te tiene que rodear gente más inteligente y talentosa que vos. Eh, y tu talento es poder administrarlo. Queremos saber qué está haciendo el ecosistema del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica. Por eso, nuestro mejor referente para mantenernos bien informado, Patricio Valle. Hola, Meli. Hola, malditos. Optimistas, hoy quiero hablarles de un fenómeno

Clave en la transformación de nuestras ciudades, las startups urbanas. Las startups urbanas no solo desarrollan tecnología, están redefiniendo la forma en que resolvemos problemas públicos. Actúan como laboratorios vivos donde la innovación ocurre fuera del marco tradicional del Estado, pero con alto impacto ciudadano. En términos técnicos, funcionan sobre tres principios: velocidad, experimentación y escalabilidad. A diferencia de los grandes proyectos públicos, prueban rápido, miden impacto y se ajustan según la evidencia. Ejemplos concretos abundan en México. Aplicaciones que optimizan rutas de transporte para reducir la

Congestión vehicular. En Chile, startups que utilizan inteligencia ambiental para monitorear la calidad del aire y en Colombia plataformas cívicas que permiten reportar fallas en el espacio público en tiempo real. Estas empresas no reemplazan el estado, lo complementan. aportan capacidad técnica, agilidad y creatividad, mientras los gobiernos aportan legitimidad y escala. El desafío entonces para los municipios y gobiernos centrales es constituir mecanismos de colaboración estructurados como, por ejemplo, ventanillas GOPTECH, SBO, probatorios o programas de compras públicas de innovación. Las startups urbanas no solo son un accesorio del

Ecosistema, son una nueva infraestructura blanda de la ciudad, redes de innovación que conectan necesidades sociales con soluciones escalables. El futuro de la gestión pública urbana dependerá de cuán capaces seamos de trabajar con ellas, no contra ellas. Eso es todo por hoy. Un saludo, malditos optimistas.

Hay una estadística, vos me dirás, ¿es cierta o no es cierta? De el 40% de los restaurantes en toda la región, en Latinoamérica, a los 2 años cierran, les va mal. ¿Cuál es el mejor tip que le puedes dar a alguien que quiere emprender en gastronomía? Porque aparte todo el mundo se le ocurre. Y si nos ponemos un barcito y si nos ponemos un cheringuito en la plancha, el primer tema de entender es que esto no es un negocio, esto es una vocación, es una profesión

Vocacional. lo mismo que un médico. Se puede poner una clínica y un consultorio ganar dinero. Sí, pero primero antes pasa otra cosa. Pasa esto de que me pasó a mí los 16 y que le pasó a la grandísima mayoría de las personas que que tienen restaurant o que son cocineros. Yo tengo el deseo de recibir a alguien en mi casa, tengo el deseo de darle de comer. Eh, me motiva muchísimo eh ver la satisfacción que él está viviendo. Me interesa eh tener esta función de poder

Representar mi cultura eh a mi manera y de hacer mejor el día del otro. Después eso se transforma en un negocio o no. Tenés que estudiar, por supuesto, como todos los negocios estudian, tenés más posibilidades que te vaya bien, por lo menos entender de qué se trata. Pero si te va mal, eh, y es tu ocasión, lo vas a hacer de nuevo. Vas a empezar de nuevo el lugar que te toque, volviendo a cocinar hasta tener la próxima oportunidad, pero no vas a dejar de

Hacer esto. En cambio, si vos lo y te va a ir bien, ¿por qué te va bien? Pues hac lo que te gusta por ahí. te va te va bien y muy bien, excelente y y capaz que hiciste una fortuna y tenés muchos restaurantes y y ya. Ahora, si vos venís a poner un restaurant pensando que es un gran negocio, que te vas a divertir, bueno, no, ya empezaste mal. Claro, porque vas a vas a manejar esto con una planilla y esto no se trata de planillas

Y vas a cambiar el rumbo eh en cada momento donde las cosas no funcionen. Y esto no se trata de de de se trata de expresar lo que a vos te pasa. Hay un concepto dentro de la calidad que se va sumando, ¿viste que la calidad era una cosa? Eh, era la procedencia. Eh, claro, estaba expresado por ahí en otras cosas. Claro. La procedencia, no sé, el sabor diferente, eh, los cortes, el hoy hoy la singularidad, el en en la calidad es determinante. La singularidad y las

Responsabilidades son como dos ítems que se le agregaron al a los ítems que tenía ya algo de calidad. Tien que tener estas cosas para hacer de calidad, digamos, un saco tales cosas, un un un bife, tales cosas, este, un auto, tales cosas. Pero a eso se le suma ahora esto la singularidad y la responsabilidad. Entonces, eh aquello de de tratar de hacer algo a la moda o algo que funciona porque a los demás le funciona, porque está funcionando este tipo de cocina hoy.

Vamos a poner eso. Es como el primer paso hacia el fracaso, porque alguien busca lo que hoy no encontrás en ningún lado, que es lo singular. Hoy todas las personas casi se parecen por diferentes motivos. Sí. Y en qué es singular o distintivo tu expresión. Tu expresión y y si emprender en gastronomía fuera un menú en pasos. Sí. Y pensamos en las características típicas que tenemos que poner para poder emprender o para poder innovar, ¿qué pondrías en ese primer plato como característica de emprendedor? ¿Qué

Pondrías en el plato principal y qué en el postre? Creo que el primer paso para emprender en un restaurant es tener eh la necesidad ardiente de de hacer feliz a la gente. ¿Por qué? Porque eso va a hacer que no que nada te tumbe. Entender que tu vocación es que es a lo que te queres dedicar. Ese ese es el primer el primer paso. El segundo ser vos. Eh, el principal sería el plato, estamos en el plato principal, voz, ser vos mostrar

Una cara, ofrecer algo que sea genuinom este y el tercer paso más importante que este tipo de personas que sienten que que no pueden hacer otra cosa, que no se va a dar de comer, que tienen la vocación este para para mostrar algo genuino, porque les pasa algo genuino. El tercer paso es el error más común, que es eh contratar gentes que hagan que hagan lo que ellos quieren que hagan y no contratar gentes que sepan más que ellos. Así vos conformaste tu equipo.

Sí. Vos tenés que contratar gente siempre que que admiras. tu equipo tiene gente que admiras por la por el valor que quieras, eh, pero o por la razón que quieras, pero si no lo admirás, es muy difícil trabajar en un restaurant tantas horas bajo presión y bajo bajo estrés, eh, y necesitas de de la suma de todos. Las ideas eh como en todas las empresas importantes están en el aire y están en el equipo. Eh, así que sos de reconocer eso en el equipo, sos

De acordarte de las fechas especiales, de de hacerlo sentir importante en el lugar que ellos ocupan. el chef, el camarero, el recepcionista o el recepcionista, eh, sos de de trabajar en las individualidades de ellos, de esas partes importantes del equipo. Sí. Eh, hacemos un montón de cosas. Tenemos un programa bastante amplio para sentirnos todos este a gustos y y contentos en en el restaurant. Este, pero sobre todo tiene que ver con con darle un espacio para para poder aportar lo que tienen para decir y

Las cosas que le pasan. Ese es el punto más más importante y como emprendedor entender que nuestro insumo aunque suene mal eh más importante justamente es la humanidad que tenemos. Claro, claro. Un restaurant al fin de cuentas es un grupo de personas de dando afecto. Pero es un grupo de personas, es eso. O sea, podemos hacer un restaurant en una carpa, podemos hacer un restaurant en la mejor locación del mundo, hacemos un restaurant en la calle. Eh, podemos vender cualquier cosa, lo

Que tenemos a mano, pero la gente no va a comer ya y no va a un lugar magnífico ya. La gente cuando viaja eh viaja a lugares y come cosas que quiere conocer la cultura de los lugares. O sea, ¿qué quiere conocer? La gente del lugar, quiere conocer gente. Lo que interesa es la humanidad, lo que interesa es la cultura, somos nosotros. Mm. Y vos además combinás la sustentabilidad, ¿no? O tenés una mirada sustentable sobre la industria de de la gastronomía, pero particularmente sobre

La carne, que uno podría pensar que hay incompatibilidades. ¿Cómo es eso? No, por el contrario, la carne es el alimento que más carbono captura de en el planeta. O sea, el herbívoro es es la gente que que ha transformado este este suelo hace millones de años, este, agonándolo, aportando materia orgánica y capturando carbono, haciendo el balance. Este, de hecho, Argentina es un país carbono positivo, teniendo 57, creo ahora, millones de cabeza de ganado. No, no, eso es es eh un eso es una falsedad.

Eh, y bueno, pero particularmente nosotros sí trabajamos puntualmente eh con ganadería regenerativa en nuestra este ganadería regenerativa. ¿Cómo es eso? es eh usar el herbívoro, este para capturar carbono y regenerar los suelos dentro de un sistema que fue diseñado en los 60 70 por dos personas, eh Wasan y Sabor y bueno, nada, que que lo que hacen es justamente e lo llaman biomímica, que es imitar a lo que cómo se movía el el herbívoro antes de que el hombre lo manipule, ¿no?

El predador. Entonces es como reorganizar este el planeta. Ahora nosotros interviniendo para hacer que ellos funcionen como funcionan antes de que nosotros arruinemos el tema, ¿no? Sí. Y vaya que lo hemos arruinado bastante y así capturamos tres veces el carbono que que emitimos en todo el proceso productivo de la carne. Más allá de eso. Bueno, también tenemos eso incide en el sabor de la carne. Incide, sí. Sí, si lo comparas con otros sistemas de producción. Sí. ¿Y sabes o estarías preparado para

Soltar Don Julio? Don Julio es como mi vida, ¿no? Es la historia de mi familia, ¿eh? Así que no, no, pero porque incluso no porque todavía no, don Julio no ha llegado a a desarrollarse totalmente. Todavía no. Todavía no. Es un proyecto joven, muy joven. Estamos en una etapa nueva, en una en un nuevo estadío, eh con el nacimiento de la comarca productiva hace 3 años, que es este lugar donde te digo que hacemos ganadería, los huevos, la huerta y tenemos así un un mi casa.

Así que eso nos multiplica las posibilidades del futuro, sobre todo, sobre todo somos jóvenes porque el equipo es joven. Hoy el jefe de cocina de restaurant tiene 24 años. Ah, super joven, ¿eh? Y fue a comer todo el mundo a tu restaurant, Messi, YouTube. Los famosos, gente que habrás pedido que cerrara el restaurant, gente que no, todo el mundo. ¿Quién te gustaría que fuera? Nunca cerré el restaurant por nadie. Por nadie. No, eso no. Ahí no. Este, ¿y quién te gustaría que fuera y

Por qué? por ahí alguien que no está vivo, eh, no importa. Alguien del mundo entero de A ver, pensemos. ¿Quién te gustaría que hubiera ido o o que fuera a comer a tu restaurante? La verdad es que me me emociona mucho cuando vienen los niños eh o los hijos de los que fueron jóvenes cuando yo era joven en cuando empezamos al restaurant. Realmente me ilusiona ver crecer a a los chicos. Tenemos muchos clientes que son habitués, un montón y la alegría que te da, viste, es

Increíble. O sea, niños o niñas que que te que te te hacían dibujos en la mesa del restaurant, después ya los ves venir con los novios o con las novias, ¿eh? Y eso te juro que es lo que más me ilusiona. Después este vendrá el que vendrá, ojalá que siga vendiendo todo el mundo y que la pasen bien, ¿eh? Y nosotros ahí estaremos para hacerlo sentir uno más, eh, al que sea. Sí, porque al fin de del día están comiendo carne con vino, están teniendo

Una experiencia recontra tradicional, así sea Messi. Sí, aparte creo que no no le gustaría nada más que sentirse uno más a cualquiera. Claro. Eh, porque de vuelta las personas que son muy muy famosas eh tienen el problema que que quieren al famoso, no a la persona. H y nosotros lo tratamos como una persona como ese que viene que puede ser nadie eh digamos en términos de de su fama. Claro. Eh, y eso tiene, creo que que tiene un valor, me parece, o al menos

Los que vienen al restaurant entienden que eso tiene un valor, o sea, aquellos que son famosos y si no, no. Lo vamos a tratar igual que a los demás con todo el amor del mundo, como tratamos a todo el mundo que viene acá, porque tenemos la responsabilidad esta de ser un hospital de afectos.

Te invitamos a seguir innovando, colaborando y soñando. Cuéntanos de tu proyecto y escríbenos o escanea este QR. Queremos conocerte. Este es tu momento para ser un maldito optimista. Atrévete a crear y liderar una idea. Súmate a nuestro movimiento, comparte tus proyectos y juntos transformemos el mundo. Nosotros nos llamamos malditos optimistas. Para nosotros sos un maldito optimista. Vos, ¿por qué te consideras un maldito optimista? Creo que e porque no lo no lo puedo ver de otra manera, porque en el momento donde me enojo

Con todo lo que sucede, eh la respuesta que me sale es redoblar la apesta o ir por un proyecto, porque nunca pensé eh en volver atrás o en nunca me arrepentí por ningún error que hemos tenido. ido, eh, y porque creo que nuestro desafío en un restaurante eh, que convivimos con el error permanente, porque ese es un restaurant, el mejor restaurant es el que más agujeros tapa, ¿no? El que más aciertos tiene. Nos enseñó a a de lo malo que sucede generar una situación positiva,

¿no? Si arruinamos el momento de alguna persona por algún error o en algún proceso erramos y tuvimos un mal resultado, eso nos enseña porque inmediatamente te tenés que reponer porque viene una mesa nueva ya y porque mañana es otro día que va a pasar lo mismo. Entonces es un ejercicio permanente. Este sin optimismo un restaurant no existe porque es solamente una cuestión de confianza y fe. todo el tiempo. Imagínate que vos estás conf como comensal, estás confiando de que la persona que te está tomando el pedido lo

Está haciendo bien, que lo va a pasar bien, que el otro lo va a cocinar bien, que se supone que ese ese alimento está bien hecho, bien tratado, eh, y que lo van a traer en el momento justo para que no este no se enfríe y que me lo voy a comer y que va a estar rico y que aparte eso me va a servir y no mal. Entonces, a nosotros del otro lado nos pasa todo lo mismo. Confiamos en todo, en todos esos procesos,

En todos esos procesos. O sea, es un momento es en un momento cuando el rostado está lleno, sí, es como hay un aura de fe y confianza de que todo salga bien. Alucinante. Y cada comenzal que viene nos plantea ese mismo desafío porque tiene que pasar todo ese esa cadena de confianza y de fe y de optimismo que si no no funciona. ¿Alguna recomendación para que la gente mientras ve este programa coma algo rico? Un plato para poder disfrutar mientras ven malditos optimistas.

Eh, un plato para disfrutar empanadas siempre bien frente a la tele. Y bien optimista el empanada. Tres empanadas. Tres empanadas. Gracias.

E

Episodios, Innovación

ENTREVISTA A ALEXIA KEGLEVICH | — Malditos Optimistas

En esta entrega de Malditos Optimistas compartimos el video completo «ENTREVISTA A ALEXIA KEGLEVICH |» y su transcripción para leer. Malditos Optimistas es el ciclo de innovación y emprendimiento emitido por DirecTV y DGO, conducido por Melina Fleiderman desde ORSAI, con ZOE —la IA agéntica creada por Chris Meniw— como co-conductora.

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas

A viajar? ¿Necesitas packs? Ingresa a paxassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Hola, malditos optimistas. ¿Cómo les va? Es un placer saludarlos. Acá estamos desde la ciudad de Buenos Aires, desde la comunidad Orsay en el paseo la Plaza en un lunes feriado. Así que vamos a proponerles un programa diferente, especial. Eh, esperamos por supuesto como siempre inspirarlos. esta vez con un personaje que realmente no llegó al corazón, no llegó al alma, porque aquel que es emprendedor, que es innovador, que pertenece a este ecosistema, puede hacerlo porque tiene una obsesión con un problema y que entonces quiere buscarle

Solución o porque parte desde un dolor personal, pero con una mirada absolutamente inspiradora. Y en todo caso es esa mirada y esa postura frente a la vida la que lo coloca del lado de los optimistas. No siempre se emprende y se innova desde un lugar ideal. Más bien diría que muchas veces es todo lo contrario. A veces es una decisión y otras veces es una situación personal que te deja frente ese frontón que a veces es la vida donde podrías quedarte del

Mostrador de las quejas y los reclamos eh y las insatisfacciones. O podrías tratar de hacer con ese escenario algo absolutamente resiliente, distinto. Innovar también a veces es poner a funcionar la cabeza en un sentido diferente más allá de lo que en lo que estés innovando. Con esta introducción les quiero presentar a nuestra próxima invitada que además de ser nuestra invitada es la embajadora de este programa y casualmente ustedes entenderán después de conocer su historia que que para nosotros es un verdadero honor. Ella, Alexa Keglevich,

Que es la CEO y la founder de Pax Assistance, venía de una industria absolutamente tradicional. Era la industria que había fundado su padre, a la que ella había ingresado siendo muy chiquita, trabajando primero como cadeta o haciendo trámites menores, justamente porque era la hija del fundador y del director. Ese padre crece, le delega a ella la responsabilidad y además toda una trayectoria profesional. Por lo tanto, esa empresa tradicional de asistencia al viajero era eh su ley motive, era lo que le estructuraba la

Vida. todos los días se levantaba una hora, chequeaba los mails, los contestaba, iba a la oficina y así la vida eh la vida le permitió ir conociendo profundamente la industria de asistencia al viajero, solo que no sabía lo que eh su propio su propia vida le iba eh le iba a poner, ¿no?, por delante, porque un día, en plena pandemia y de la manera más horrible, ella estaba en su casa, eh, revisa los mails y se entera que la habían despedido quienes eran los nuevos dueños

De esa empresa, así, sin más, sin poder retirar ni siquiera exámenes médicos de de su despacho, de su oficina, de de un día a la de un día para el otro, ya no tenía más ese puesto y por lo tanto casi que ese rasgo distintivo de su personalidad, de ser eh La persona que durante tantos años había trabajado en ese lugar, ese lugar ya un día no estaba más. Y ahí desde el dolor más profundo y por supuesto todo lo que tenía que ver

Con su reconversión personal creó Pax Assistance, pero dando un giro, dando una vuelta desde un lugar innovador y entendiendo perfectamente lo que un viajero necesita. El aspecto más humana no es solamente una asistencia por si algo te pasa o por si te enfermas. entender que ese viajero está eh atravesando una experiencia que por ahí le costó muchísimo que llegara a otro país y necesita una empresa que lo abrace y que lo entienda desde distintas dimensiones. Ella misma estuvo sentada con nosotros en la primera temporada de

Malditos Optimistas y desde entonces su historia nos conmovió tanto que se convirtió en nuestra embajadora y por supuesto esta entrevista está auspiciada por Pax Assistance, la asistencia del viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pax. ¿Vas a viajar? Necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con paz. Para mí ser emprendedor es creer profundamente en algo, aferrarse a ese algo y tener la capacidad de cambiar mil veces el camino que te llega a ese

Propósito. El propósito es algo que vos harías sin cobrar dinero. Hacete esa pregunta y te aseguro que a un buen emprendedor que está con el propósito en claro le va a ir bien. Hoy recibimos a una pionera que reinventó la asistencia al viajero. Alexia Keglevich. Acumula más de 30 años de experiencia. Fue la directora de Assis Card convirtiendo la empresa familiar en un gigante. Comenzó a trabajar a los 16, empezó como cadete y terminó siendo la CEO, pero después de 32 años la

Despidieron. Sin embargo, su actitud emprendedora la llevó en el 2022 a lanzar su propio proyecto Packs Assistance. Hoy su empresa cuida desde la selección nacional argentina de fútbol hasta el plantel de Boca Juniors y ofrece productos que ponen a la persona 100% en el centro y opera con una red de más de 50,000 proveedores en 190 países. Alexia es madre y filántropa y cree que la asistencia debe ser humana y cercana. Su trayectoria de resiliencia y liderazgo la convierte en una auténtica

Optimista.

Bienvenida, Ale. En tu vío de de Instagram decís que te reinventaste para cambiarlo todo. ¿Qué había que cambiar? ¿Qué había que reinventar? Había que cambiar el mundo, había que reinventarme, tenía que cambiar yo principalmente y y definitivamente eh creo que en el mundo de hoy hay muchas cosas para cambiar. Por ahí en una entrevista escuché y me causó en tu podcast me parece que lo escuché que vos eh querías ser tenista y te retiraste el día que perdiste eh un 606. Sí, tremendo. O sea, ahí no era

Optimista, ¿no? Ahí te saliste la cancha por completo directamente. y no toqué una raqueta por 20 años, o sea, era realmente tenista, entrenaba 6 horas por día y no pude contra ese 60 porque fue, bueno, no sé si sabé jugar al tenis o qué, pero era casi todos fueron doble faltas, o sea, mi cabeza me jugó una mala pasada, eh, tenía 16 años, ¿no? y no pude tocar una una raqueta más en mi vida. ¿Te volviste a sentir así alguna vez en

La vida? E yo creo que uno va evolucionando, ¿no? Y y uno evoluciona en la medida que uno es humilde lo suficiente para saber que todos los días tenemos que estar como una esponja aprendiendo algo. En esos momentos cuando uno tiene 16 años, yo creo que no lo tenés tan consciente, ¿eh? Creo que fue una decisión sumamente impulsiva que hizo que nazca otra lexia, ¿no? Otra lexia que, bueno, no puedo jugar más al tenis, que me ocupaba muchísimo tiempo de mi vida.

¿Qué voy a hacer? Voy a empezar a trabajar. Entonces, eh empecé a trabajar a los 16 años. Ahí te fuiste a la agencia de turismo. Ahí me fui a la agencia de turismo. Yo vivo en en de toda la vida en zona norte y me subí al tren. Me bajé en retiro. Fui caminando a Florida y y Viamonte, que era lo poco que conocía del centro, y me metí en una agencia de viajes y como yo era viajera de toda mi vida y

Tenía actitud e y hablaba idiomas, dije, «Quiero trabajar y y me tomaron.» Y esas son cosas eh superlindas para contar. Claro. O sea, la actitud por sobre la aptitud. Sí. Una frase de las mías preferidas siempre. Fíjate, eh, que yo no leo currículums. Para mí es mucho más importante mirarte a los ojos y tal vez preguntarte sobre tu vida, qué te apasiona, cuál es tu sueño, a decirme todo lo que hiciste antes de de estar sentada con así. Pero después en la vida real te sacaron

De una cancha de una manera feroz. Ahora en mi última, digamos etapa, sí, eh hiciste un fast forward bastante importante. en el medio, la familia, la compañía familiar se transformó en una corporación porque mi padre vendió esto y es importante aclararlo porque yo sentía, yo tenía la sangre de de la compañía de Asiscart, améo lo que hice y cuando mi padre vendió, que fue en el 2011, el nuevo dueño pidió que yo me quede eh trabajando de CO, como ya eras la CO

Global de la compañía a cargo. Mi padre se retira totalmente de la industria, de la compañía. Entonces quedo yo como pasando de una empresa familiar a una corporación y el choque de culturas que implica que una corporación pase de familia a hablar de temas como compliance y cosas que nadie había escuchado jamás. Eso fue todo una una etapa de crecimiento donde ahí eh la Ciscar vieja era azul y esto después lo cuento porque tiene que ver con con mi nueva vida y eh

Yo transformé ese logo en el rojo que era en su momento en su momento mi color preferido. Así que se desde ese cambio de identidad de compañía empezó un periodo muy lindo de expansión. Eh, bueno, por supuesto, de muchísimo viaje y de mucho trabajo, pero de mucha entrega también. En el 2020, yendo a tu pregunta, e el 20 de noviembre en el 2020, eh, en un año difícil, pero que que estábamos tratando de reinventarnos y que y que, bueno, yo tenía todo el

Corazón puesto y jamás me hubiese imaginado mi vida fuera de esa compañía. Jamás. Me llamaron por teléfono, yo estaba en mi casa. y me dijeron, «A partir de este momento se te acabó todo, se me apaga la computadora. No tenía mail, no tenía, no podía comunicarme con mi gente. Tenía en ese momento 1600 personas a cargo, 36 países, muchísimos de América Latina. Eh, y fue un momento de quiebre absoluto. ¿Qué pasó? Lo primero que atiné, como no tenía ya comunicación, no tenía mail, no

Tenía nada y yo tenía todas esas personas en WhatsApp, mandé un video así eh, muy muy desde las entrañas, llorando desconsoladamente, eh, que no entendía qué estaba pasando y que agradecía a todos los que me se me pone la piel de gallina, eh, que agradecía todo lo que había vivido, pero que me estaban despidiendo y que no entendía por qué me estaban despidiendo. viendo, eh, y fue un momento crítico, ¿no? Y ese video se hizo un poquito viral y ahí salió la noticia en los medios, ahí la

Levantó, bueno, la nación y algunos medios de de Perú, de Chile, de Colombia. Eh, y ahí empieza una nueva vida. ¿Cómo rearmaste tu cabeza? Bueno, obviamente lleva un tiempo, un proceso, estamos sintetizándolo porque queremos también que prevalezca ese espíritu tuyo de de ave fénix, ¿no? De de de surgir desde las cenizas. Siempre trato de trabajar desde la gratitud y no desde la carencia, no desde lo que sí tengo y no lo que no tengo o que perdí. Y esto de que no

Puedo cambiar el pasado, pero sí podemos forjar nuestro futuro. Cuando pasó esto, que para mí fue una muerte, eh aparecieron ángeles, aparecieron ángeles que me llamaban, eh gente que obviamente trabajaba conmigo y que me sostenían de la mano, que me decían, «No te des por vencida, eh, por algo pasan estas cosas.» Yo decía, «Pero, ¿cómo va a pasar esto? O sea, esto es injusto. Esto es tenía esta impotencia que me paralizaba completamente. Eh, pero los ángeles, amigas, amigas, me agarraban, me me sostenían. Eh, obviamente mis

Hijas desde afuera, pero estaban muy pendientes y gente que había escuchado mi historia de lo que había pasado o había visto mi video, eh, que me escribía por WhatsApp, porque mi WhatsApp es muy abierto, lo tiene todo el mundo, y me decían, «Mira, Alexia, acabo de escuchar tu historia, me encantaría hablar y tomar un café con vos.» Y fue un momento también que decía, «Wow, eh, qué impresionante.» CL. Ahí estabas cosechando todo lo que había sembrado también. Sí, me costaba verlo, ¿no? Me costaba

Verlo. Ahora lo veo. También todas las otras compañías, los competidores, me llamaban para decirme, «Quiero que vengas ya a liderar las otras compañías.» Y yo decía, «Mira, si hay algo que tengo claro es que nunca más voy a trabajar para alguien. O sea, mi próximo camino es definitivamente con algo, con mis valores, con mi impronta, con mi cultura, con mi mi gente. Eh, y en ese camino emprendedor este que estaba surgiendo, ¿qué tomaste del mundo corporativo? Mira, eh, te puedo decir que creo que

Tal vez el orden alguna alguna pero reinventé todo. Exactamente. Quería hacer todo lo contrario. Sabía que no iba a querer nunca más una empresa tan pesada como de 16 personas. Porque a mí me gusta conocer a todo el mundo. Quiero saber quién está eh en esta familia que se arma. quería una empresa sumamente ágil, eh una empresa sumamente innovadora, eh una empresa que tenga valores innegociables y que se vea que haya caras. E quería paz, por eso se llama PAX, ¿no? Por eso es el violeta en

Ese momento de transformación también y de del Ave Fénix. Eh, así hice el curso de la llama violeta, que es este curso que te envuelve una llama, el violeta de la transmutación, de la transformación y y que te daba este este sentimiento de paz. Entonces, un día eh dije, «Basta de ser víctima, vamos a ser protagonistas.» Y en ese momento empieza un momento de creación ilimitada donde ya todo lo demás ya no importa. Es maravilloso este proceso donde se hace un click. Se hace

Un clic gracias a que te sostuvieron, gracias a que a a llamados, gracias a a no sé, inclusive a los cursos, a las ganas, ¿no? Yo digo, el tiempo no es el que cura el dolor, sino tu voluntad.

Los tres tips que yo tengo para los emprendedores es primero encontrar el propósito, que es eh lo que haríamos sin cobrar un peso. Segundo, trabajar mucho la intuición y la pasión. Y el tercero, el más importante, si encontraste ese propósito, saber que el propósito es innegociable y que puede haber millones de maneras para llegar y alcanzar ese propósito y nunca rendirse

Y y para emprender eh digamos, ¿dónde está ese empuje de lo femenino? ¿Dónde está eh esa alexia? Yo yo vi también una carta muy linda que te escribió que escribió tu papá los medios, ¿no? Este, hablando esto de nunca van a haber visto una mujer que se lleve tanto el mundo por delante como vos. Me emociono. Eh, la verdad que me decís de dónde saqué esa fuerza. Siempre fui una persona que no se dio por vencida. Hay mucha historia en mi infancia, muy tal vez que

En algún momento lo voy a poder contar, ¿no? Cosas que pasaron. Eh, yo cuidé a mi mamá desde muy chiquita, o sea, yo sentí mucho esto del deber ser hacia el otro, lo mamé y también vengo de padre eh eh que perdió todo en la guerra y mi madre también italiana que se acordaba permanentemente de el sonido de las bombas eh aún cuando ella había tenido 3 cu años y vivió. Esto para mí fue algo que creo que me marcó mucho, ¿no? El el

Hecho de no rendirse y ver que mi familia se había reinventado como podía. No creo que lo tengo en el ADN, creo que no entra en mi cabeza rendirme, soy taurina también. Eh, y creo también que e es muy importante eh transmitir a las mujeres especialmente, especialmente de América Latina que que son mujeres que yo conozco muy bien e donde la cultura de Latinoamérica es bastante complicada hacia las mujeres y se tienen que atrever y hay que darles un empujoncito. Eh, ¿te imaginas siempre eh quedándote

En packs? ¿Te imaginas emprendiendo otra cosa? Mira, creo que el propósito de Pax es tan grande y tan lindo que no puedo imaginarme eh retirarme de Pax, ¿no? Pax no solo es asistencia al viajero, Pax ahora ya creció ese cuidado del deportista. Eh, Pax es una forma de ser, como digo yo, eh Pax eh atrae porque muestra la diferencia en una corporación, en una empresa o en una familia, porque nosotros decimos que somos una familia y al mismo tiempo todo este amor que tenemos y que lo tengo con

Todo el equipo, que el equipo eh, por supuesto, Pax no sería Pax sin este equipo que acompaña, que cree fervientemente en lo que estamos haciendo y lo que estamos haciendo es no solo ayudar a viajeros, esta es la parte comoditizada, ¿no? Estamos mostrando al mundo que empresas con valores humanos, empresas con valores innegociables, que que son transparentes, que hablan de frente, que tienen que tienen su propia personalidad, son las empresas que tienen que prevalecer en el futuro. Los deportistas de elite eligieron pax.

¿Cómo es esa sincretismo? ¿Por qué? Porque no son viajeros, son deportistas a donde su cuerpo es su herramienta. Esto es esto lo que te digo, ¿no? ¿Qué es Pax? Es poner realmente al ser humano en el centro. Entonces, eh si y atraemos, se nota la energía. O sea, me pasan y nos pasan todos los días. Eh, me encantaría que X sea pax y de golpe viene un WhatsApp y dice, «Me interesa ser pax.» No, esa misma persona que estamos hablando. Eh, y esas cosas suceden

Porque porque no dejamos pasar la mala onda, somos malditos optimistas. Qué bien. Eh, no predicamos con el ejemplo también, o sea, cuando vos me hablas del podpax, ¿no? O sea, en un momento yo dije, hay que dar a conocer buenas historias, historias que inspiren a un mundo mejor. Entonces empecé a entrevistar personas totalmente desconocidas que tienen una historia de vida que se te pone la piel de gallina y hay que darles y mostrar al mundo que el camino es por ahí. El camino es por ahí,

No desde desde el hate de las redes sociales, no desde desde lo que está pasando hoy en el mundo, que es muy heavy, pero hay un montón de lindas historias atrás. Hay otra otra eh digamos vertical que hablamos de la guerra, la PAX y contamos historias, ¿no?, que empiezan, digamos, desde el desde lo oscuro y termina en la en la luz. Ahora estaba estaba pensando porque eh vos me contaste un poco todo tu recorrido y vos estuviste completamente encima de packs para darle forma. La X

Con tu nombre, el eh los caminos cruzados, el color violeta, el logo, eh poder también ir más allá de cuidar a un viajero, sino de de todo un concepto. E eso digamos ahora vos pudiste armar un equipo, confiar en en personas que que con las que puedas delegar. definitivamente si yo hoy desaparezco, la huella packs está en cada uno de los que trabajan y y son mi equipo, o sea, está como tatuada. Tengo tengo muchísimas mujeres, tengo gente joven, tengo gente de mi edad o un

Poquito menos. Eh, pero todos podrían y saben perfectamente lo que estamos buscando en PAX, que va mucho más allá esto de dar una buena asistencia al viajero, ¿no? Eh, a mí me pare esto que vos decís, ¿no?, que tampoco lo lo conté para iniciar Pax, una emprendedora e al principio el WhatsApp lo atendía yo, ¿no? Yo vendía por WhatsApp, no teníamos la web. y atendía y vendía y daba asistencia por WhatsApp. Y para mí esos son fueron los meses más valiosos de Packs, porque fue

Ahí donde yo directamente fui totalmente empática. Y empática no es ponerse en los zapatos del otro, es sacarse los zapatos y ponerse los zapatos del otro. Y lograr eso, eh, fue cuando nació Pax, empresa de corazón grande, sin letra chica. Cuando yo viví y estaba ayudando a la persona que estaba pidiendo ayuda del otro lado. Sí. Y en realidad me daba cuenta que no era importante que el médico que le estaba enviando o eh sino estar acompañando, escuchando, conteniendo, sosteniendo. Además fueron este una de las primeras

Agencias que pusieron el foco en la salud mental también, porque al estar escuchando eh al al viajero postpandémico, me di cuenta algo que no pasaba antes de la pandemia. La gente joven, eh, especialmente la gente joven cuando estaba viajando, que también fue un boom, ¿no? Cuando se abrieron las fronteras, todo el mundo quería viajar. No llamaban porque se sentían mal, llamaban porque tenían ataques de pánico, que también es sentirse mal, solo que no estamos no físicamente, sino que se sentía mal emocionalmente. Y ahí me di cuenta qué

Tan importante que tanto la salud física como la emocional también tenían que ser cuidadas y fuimos los primeros que lanzamos el cuidado de la salud emocional también. Sí. Este, ¿y por qué con los deportistas eh eh tanto tan tanto acercamiento? Tiene que ver con los valores del deporte, tiene que ver que el deporte une, que el deporte pone a la persona en el centro siempre. Eh, tiene que ver con que es un idioma universal. Totalmente. Tiene que ver que obviamente yo soy

Deportista también, me encanta el deporte, amo el deporte y creo que los valores del deporte eh son maravillosos para para darse a conocer. Lo elegí. Queremos saber qué está haciendo el ecosistema del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica. Por eso, nuestro mejor referente para mantenernos bien informado, Patricio Valle. Hola, Meli. Hola, malditos optimistas. Hoy quiero hablarles de un concepto que parece simple, pero que es la clave de muchas transformaciones urbanas, la colaboración públicoprivada. Por supuesto, esto no es simplemente cuando un gobierno contrata a un privado para

Que realice un trabajo para el Estado, sino es cuando gobiernos, empresas y startups trabajan juntos no como rivales, sino como aliados. y el estado aporta legitimidad y escala, las empresas de inversión y capacidad técnica y las startup creatividad y velocidad para innovar. Y esto es lo importante y lo realmente transformador porque los desafíos de nuestras ciudades son demasiado grandes para enfrentarlos solos. La soledad es pobreza, movilidad, salud, seguridad, vivienda, es decir, todos requieren colaboración. Cuando cada actor empuja y trabaja por separado, se avanza poco y mal, pero

Cuando se unen aparecen las soluciones de verdad y que impactan y mejoran la calidad de vida de las personas. Hoy existen ejemplos claros en el mundo. Por ejemplo, en Curitiba, Brasil, el sistema de uses rápidos, que es un modelo mundial, fue posible porque el municipio y operadores privados diseñaron y decidieron trabajar juntos en la solución. En Barcelona en España, la recolección de basura se implementó con sensores desarrollados por startup en colaboración con la ciudad. Y en Argentina, municipios como Córdoba han desarrollado los ecosistemas GOTECH, es

Decir, donde startup que utilizan datos, tecnología e innovación están afrontando retos y desafíos que son públicos y es el ecosistema más reconocido en Latinoamérica. Amigos, la colaboración públicoprivada no es teoría, es una fórmula que nos permite tener ciudades más modernas con servicio más rápido y más transparente, en simple, más cercanos a la gente. Y cuando esto funciona, los grandes ganadores somos todos los ciudadanos. Gracias, malditos optimistas por escucharme y nos vemos en la próxima.

Recién mencionaste dos cosas que no quiero que se me pasen. Una, esto de los innegociables. ¿Cuáles crees que son los innegociables de cualquier emprendedor? Los tuyos ahora me los contás, pero ¿qué cosas un emprendedor no tiene que negociar? Yo creo que es está muy trillada la palabra emprendedor en el sentido de que hace un par de años ser emprendedor era era eh hacer un tener una linda idea, ponerla en un PowerPoint y salir a buscar capital. Para mí ser emprendedor es creer

Profundamente en algo, aferrarse a ese algo y tener la capacidad de cambiar mil veces el camino que te llega a ese propósito. Eso para mí es ser un emprendedor ahora y debería ser innegociable. Y eso del propósito, que también lo mencionaste y te lo quería consultar, ¿cómo se define? ¿Cómo sé yo que quiero que tengo una idea? ¿Cuál es el propósito asociado a esa idea? En general, la pasión es en nuestro motor y es hacia adentro. Es lo que nos mueve en

General. El propósito es hacia el afuera. Entonces, yo puedo tener ser super pasional. El propósito es algo que vos harías sin cobrar dinero. Hacete esa pregunta. Eso es el propósito. Trasciende y te aseguro que a un buen emprendedor que está con el propósito en claro le va a ir bien. O sea, no perseguir necesariamente ganar plata, sino que esa idea lo haga feliz. Yo digo justamente que si vos vas a emprender para ganar dinero, no seas emprendedor. Y hay que aceptar también que no todo el mundo puede ser

Emprendedor porque es un un camino bastante solitario. Eh, es de muchas caídas. y al mismo tiempo de mucho aprendizaje. Y uno tiene que estar con el corazón abierto y con la humildad necesaria para aprender y evolucionar. Si uno no es humilde y se las cree, porque uno puede venir del mundo corporativo y decir, «Bueno, yo ahora me llevo el mundo por delante y voy.» Y no es así. Es un mundo totalmente diferente. Y te pasó a vos. No, no, no, porque creo que salí tan

Golpeada, ¿no?, que eh no, o sea, una de las cosas que perdí eh cuando en la herida invisible fue perder la confianza cuando me despidieron. Fue una herida invisible. O sea, la visible, el despido es perder un trabajo, pero la herida invisible era perdí totalmente mi confianza en mí. Entonces estaba hecha un trapo de piso y al mismo tiempo eh esta emoción de de hacer algo diferente que que me llenó de adrenalina. El emprendedor vive con adrenalina. El emprendedor no quiere irse a dormir porque quiere estar

Creando. Estas son las cosas que me parece que se tienen que identificar eh para que los emprendedores sepan qué son los innegociables. Hay muchas mujeres del otro lado que se van a inspirar con tu historia. Ojalá. ¿Qué qué qué les podés decir? ¿Cómo las podés asistir para que se vuelvan más proactivas, más creativas, para que emprendan, para que salgan adelante, para que no tengan miedo? Yo yo puedo ayudar en en el ejemplo, en en darle algunos tips. Yo decirles cosas que eh la universidad nunca te va a dar.

Te lo va a dar la calle, te lo va a dar la persistencia, te lo va a dar tu fortaleza interna, encontrar adentro, desde tu corazón, desde tus entrañas realmente lo que querés, que es tu propósito, y desde ahí trabajar. Ahí sale toda la fuerza, sale la leona eh de adentro. O sea, definitivamente ustedes son malditos optimistas, ¿no? En en un mundo. Yo soy una optimista. Se lo dije apenas me invitaron, estaba con con el nombre. Eh, trabajar siempre desde la gratitud, desde la abundancia.

Eso también es un tip importantísimo para mujeres y hombres, ¿no? O sea, no no de no desde lo que perdí, lo que no tengo, siempre en todo punto de vista, en el trabajo, en la vida, desde lo que sí tengo. Alexia, fue un placer tenerte. Eh, esperamos realmente que del otro lado haya más malditas optimistas que por ahí también la sacaron de la cancha, que por ahí también perdieron un partido, pero que sepan que el camino o que en todo caso hay más partidos por jugar. Hay un

Montón de malditas optimistas que que se creen. Todos vivimos momentos que creemos que no podemos salir adelante y hay un montón de momentos que son mucho peores de que perder un trabajo, ¿no? Yo invito a todos que que sepan que siempre depende de uno salir adelante y transformar de ese dolor en acción y en amor. Gracias. Yeah.