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Vas a viajar, necesitas packs? Ingresa a packsassistance.com y encontra la asistencia al viajero más completo de accesible. Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Muy buen día para todo el mundo. ¿Cómo andan los malditos optimistas que están del otro lado y que se van sumando despacito ahí desde donde nos estén siguiendo o acompañando? Eh, es un placer darles la bienvenida y poderlos ponernos al día sobre el ecosistema del emprendimiento de la innovación. Además, ustedes saben que hoy miércoles es miércoles de GOFTCH, es miércoles de red de innovación local. Hoy vamos a estar hablando de Conecta y a este eventazo que se celebró eh con muchísima presencia latinoamericana del cono sur

Que estuvo presente eh aquí en la ciudad de Buenos Aires. Nosotros, ya saben, antes de contarles este todo lo que tenemos, lo que quiero contarles es que ahí debajo están pasando nuestras redes sociales, ahí está el QR para que interactuemos en tiempo real. Eh, saben que se van sumando, que me voy cruzando con personas que dicen, «Ay, los estuve viendo, estuve sumando, estuve el algoritmo me dio con malditos optimistas porque estoy emprendiendo, porque tengo un proyecto, porque me interesan las conversaciones que se van poniendo acá

En juego. Así que acá les abrimos la puerta de malditos optimistas como siempre.» Gracias, por supuesto, a Orsai que nos permite salir desde este espacio tan lindo en el paseo a la plaza. Eh, sin más asuntos protocolares, le doy la bienvenida a Ine Reineque. ¿Cómo andas, Ine? Hola, Meli. ¿Todo bien? Muy bien. Qué eventazo. El viernes, un eventazo. Así que hoy vamos a seguir compartiendo sobre eso. Lo tenemos a a Luciano Crisafuli, el director de de la Coalición de Intendentes por la

Inteligencia Artificial, que nos va a ayudar a a seguir eh bueno, como saboreando el evento, ¿no? Eh, ¿qué ideas principales se compartieron? ¿Cuáles fueron los como los mensajes más contundentes que salieron del evento? Sí. Eh, bueno, es un evento que tenía que ver justamente con poner en conversación a intendentes, alcaldes eh de distintas ciudades con distintos desafíos, con startups que muchas veces se vuelcan más al mercado privado y que tienen ganas de eh participar en en la cosa pública. Este, bueno, se se planteó un poco en

Qué situación está Latinoamérica, cuáles son las oportunidades, cuáles son las las cosas que pasa, pero me parece que si hay algo que quedó flotando en el aire o por lo menos lo que yo vi es un un sentimiento de entusiasmo. Sí, tal cual. Eso siempre nos caracteriza un poco esa mirada optimista de de bueno, la potencia que tiene la región. Claro, exactamente. La potencia tiene la región y la potencia también que me me parece que está bueno traer, que en el fondo más allá de la

Tecnología, de la idea, depende de las ganas de ese alcalde, desintendente de ir por ese camino. Seguro. La decisión, la decisión es lo primero, ¿no? La decisión política de impulsar cambios, de resolver problemas. E hay que decir también que no es solo un evento, ¿no? Como que es parte de un programa mucho más grande. Bueno, está bueno, sí. Eh, y bueno, a ver, vamos a a poder eh seguir charlándolo en un ratito, pero a ver, tenemos una región con un montón de problemas. Eh, los gobiernos locales,

Los intendentes, los alcaldes están muy cerca de esos problemas y tenemos un ecosistema y herramientas tecnológicas cada vez más potentes s que pueden resolver esos problemas. Sí. y por temas de confianza, por temas de, bueno, un montón de razones, es un es un problema realmente multidimensional, son mundos que en nuestra región no estaban conectados o no están del todo conectados. Sí, a veces lo que está bueno es eh nosotros que estamos siempre pensando en el futuro o en cómo ir resolviéndole el la

La vida o las cuestiones este cotidianas a los ciudadanos, pensar como era antes, ¿no? Yo me acuerdo, por ejemplo, no sé, la fila para hacer o renovar el pasaporte. Vos te acordás ahí en la aquí en Buenos Aires, si encima eras de alguna provincia tenías que viajar a Buenos Aires para ir a la calle Sopardo, donde estaba la sede de la policía que se ocupaba de renovar el pasaporte y tenías que estar ahí desde las 5 de la mañana haciendo fila hasta que en algún momento entrabas

Y te llevaba realmente todo el día. ¿Te acuerdas vos o llegaste a LG? Sí, llegué, llegué, llegué. como soy muy de la transición, pero realmente, a ver, e la tecnología nos puede ahorrar muchísimo tiempo, nos puede facilitar muchísimos problemas e nos puede liberar mucho presupuesto también a los equipos para realmente enfocarse en los problemas. hay una sobreabundancia de problemas en los gobiernos locales. Claro. Entonces, eh se trata de ahorrarle tiempo a las personas, pero bueno, también hay un montón de cosas que puede

Hacer la tecnología para eh resolver problemas más de fondo. Y acá un poco el tema de la cuestión y esta desconexión entre entre el mundo tecnológico y y los gobiernos locales tiene que ver también con e con un tema cultural de lo difícil que es experimentar en el sector público. Sin dudas, sin dudas. Eh eh hablábamos algo, ¿no? No sé si ya era con vos el viernes o con quién de los entrevistados sobre el costo de la reputación digital, que cuando algo sale

Mal, eh no es lo mismo que salga mal en una situación, digamos, más controlada que cuando algo le sale mal, porque va a salir mal, probablemente, ya vamos a hablar de esto, pero cuando hubo a un a una gestión, ¿no? este, le sale mal algo que lo que quiere innovar y eso se convierte rápidamente en una piedra grande en el zapato. En una piedra grande en el zapato. Entonces, bueno, en el evento se trabajaron muchos de esos temas, se trabajó mucho en el programa, se trabaja

Mucho como eso, la cultura de innovar, la cultura de poder fallar, la cultura de poder aprender del error, de cómo hacer para fallar barato, para fallar chiquito, para fallar con bajo riesgo, porque estamos experimentando con vidas de personas, ¿no? incidencia directa en, bueno, problemas públicos que nos inceden a todos con dinero público, que eso también eh implica una responsabilidad enorme. E pero bueno, estos ecosistemas, ¿no? La importancia de conectar, de favorecer cambios a nivel ecosistema que nos permiten realmente llevar cambios un poquito más

Allá. Bueno, ahí seguimos, Ines, si te parece, hablando de todo lo que dejó conectadía y ahora vamos a presentarle, nos vamos a ir a Uruguay y vamos a presentarles a nuestra innovadora del día. Ella es Ana Paula de María. Ana Paula es la creadora de arenas de vidrio porque estamos cada vez más mirando qué estamos haciendo con todos esos materiales que son este parte de nuestra vida cotidiana, pero que después generan un daño muy complicado en tanto a la gestión de residuos y eh

El difícil tratamiento que hay sobre ese tipo de de residuo. Este, puntualmente estamos hablando de esto, del vidrio, de las toneladas y toneladas y toneladas de vidrio que se usan, se pueden reutilizar, pero en un momento por ahí el vidrio se rompe, la botella esa que guardaste para tomar agua se te astilló, eh, y la desechaste y ahí va generando este un problema, un problema medioambiental que Ana Paula quiere ser parte de la solución. ¿Cómo estás, Ana Paula? Muy buenos días. ¿Cómo están?

Bienvenida. Un placer estar eh compartiendo este ratito con ustedes y cruzando el charco también. Qué lindo, qué lindo. Tal cual. Bueno, este acá está nublado de este lado del charco. No sé cómo está ahí. No sale el sol como hace un mes. Está está queriendo asomar un poquito el sol. Este, un poquito, un poco frío. Sopló un poquito, Ana Paula, así nos llega un poquito de sol de este lado. Hace como un hace como un mes que no lo vemos. No, acá también, ¿eh? Mira que hace como

Una semana que no podemos lavar ropa para quitar. Qué tal cual. Tal cual. Bueno, contanos de arenas de vidrio. Qué interesante. Bueno, arenas de vidrio, este es es un emprendimiento de venido hoy en emprendimiento, eh, que sigue luchando por por subsistir este en un en un medio donde este eh hemos encontrado o transitado un montón de dificultades, ¿no? Eh, estaría bueno eh poner un poco en contexto el contexto de lo que ocurre con el vidrio, con el material en Uruguay. Eh, Uruguay es un país que

Tiene eh una larga historia de de fabricación o de fábricas de diversas fábricas de vidrio, pero eh llegado un punto desde hace ya unos cuantos años no tenemos producción local de vidrio. Entonces, eh todo el 100% del material que nosotros hoy consumimos, ya sea en las copas que ustedes tienen sobre la mesa, ya sea en los envases que de las bebidas que consumimos o también el vidrio asociado a la industria de la construcción, las ventanas, el vidrio está en en todos los ámbitos de la vida,

¿no? Eh, es de origen importado, el 100% es de origen importado. Por tanto, eso obtura o dificulta las posibilidades de una vez descartado ese material, qué hacer con él, porque si no tenemos industria local que lo pueda tomar como materia prima, estamos este eh en un brete donde la realidad de hoy del país es que el 100% del material que se que se descarta, ya sea de envases o ya sea de otros tipos de vidrio, eh va a parar a relleno sanitario.

La realidad es que el vidrio es un material extraordinario, con unas capacidades de reciclaje infinitas. O sea, el vidrio es un material que puede volver al ciclo productivo infinitamente, pero al no tener industria en el país eh eso se dificulta. Entonces, eh la la realidad este es que eh si bien no es un material que contamine porque es un material inerte, que no se descompone, pero justamente también por eso ocupa un lugar enorme en los en los sitios de disposición final o

Los rellenos sanitarios, muchas veces va a parar a los cursos de agua, eh, y y es un material desaprovechado, es un material privilegiado, pero también desaprovechado. Entonces, este, pensando en eso, pensando en oportunidades aprovechadas que nace un poco este emprendimiento de buscarle una vuelta o o buscar qué podemos hacer con toda esta cantidad, todo este volumen que es enorme. Eh, en toneladas está expresado en cuánto, qué qué cantidad de toneladas de vidrios acumulan. Bueno, ahí cuando cuando yo empiezo a investigar un poco sobre la

Gestión del material, eh me surge esta misma pregunta que vos me hacés. Eh, ¿cuánto cuánto descartamos? ¿Cuánto es lo que estamos enviando hoy a disposición final en Uruguay? Eh, solamente de envase. Si bien no tenemos números cerrados porque es bastante incierto y las declaraciones muchas veces de las empresas no son del todo este eh fidedignas y hay mucho material que se escapa, pero en toneladas de envases estamos hablando de 20,000 toneladas eh solamente de envases descartados postumo. Después tenemos toda la corriente de

Vidrio asociado a la construcción de ventanas, de edificios y y un montón de vidrio más que ese no está muy trazado. En hace unos cuantos años el Ministerio de Ambiente elaboró un plan donde trazó unos números preliminares de volumen de material descartado y estamos hablando en el entorno de las 48,000 toneladas. Si vos me preguntas, ¿cuánto cuántos son 20,000 toneladas? Y esa es la misma pregunta que yo me hice al inicio, eh, y para ponerlo en una imagen bastante clara, eh, si ustedes conocen Montevideo

Y han pasado en alguna oportunidad por el Hospital de Clínicas, por nuestro hospital de clínicas, eh en el en la construcción del Hospital de Clínicas se utilizaron eh 18,000 toneladas de hormigón armado. Nosotros hoy estamos enterrando 20,000 toneladas de envases de vidrio. O sea, para ponerlo en dimensión es es una imagen potente y que realmente te da te da como como una pauta de la oportunidad que hay en en poder aprovechar, en capturar ese material y reutilizarlo en en otras en otras este alternativas de

Uso que no sea fabricar envases porque no tenemos industria local. Ana Paula, ¿y cómo están hoy recuperando ese vidrio? ¿Querés contarnos el proceso? Bueno, eh nosotros somos un microemprendimiento eh que propone esta solución. Eh obviamente no llegamos ni ni siquiera a abarcar el la cantidad de volumen de material que se recupera a través de los de los este canales municipales o de los canales eh gubernamentales. Lo lo que nosotros hacemos hoy eh es recibir material en planta, generalmente proveniente de industrias o muchos

Laboratorios también. Eh, son empresas que eh necesariamente eh dentro de sus procesos deben certificar eh la eh la adecuada gestión de los materiales y y como nosotros trabajamos con una planta eh que está habilitada para tal fin, podemos certificar que ese material que se descartó en esta industria o en este laboratorio o en esta empresa o en este evento, muchos eventos también, eh ha sido adecuadamente gestionado. lo que hacemos es recibir en planta con un costo, por esto te digo que que no es no

Es abierto y nosotros no recibimos el material abiertamente del consumo doméstico. No podríamos hacerlo porque esto tiene un costo que de alguna manera hay que solventarlo y en este caso lo solventa eh eh quien quien entrega el material para ser adecuadamente gestionado. eh se recibe, se tritura, se tamiza o se procesa de acuerdo al al destino que se le vaya a dar. Y en general trabajamos con algunas industrias de o fábricas de de plaza que eh producen elementos para la construcción, básicamente baldosas de

Vereda, que son las baldosas que la municipalidad utiliza en las veredas de Montevideo, por ejemplo. Okay. O sea, que principalmente este se reaprovecha en forma de baldosa. Sí. Sí, ahí y ahí este ahí viene otra de las oportunidades porque eh lo que hacemos es en esa fabricación de ese producto se reemplaza hasta un 40% de la arena natural que se utilizaría en en la producción de esa baldosa. Entonces, eh también es es como esto, ¿no? Perdón, ahí te te hago una pequeña este

Interrupción, Ana Paula, que creo haber escuchado que es un enorme problema también la cantidad de arena que se retira de las playas porque esto está produciendo no solamente en Uruguay, pero en Argentina también un un inmenso problema porque frente a también toda la cuestión de cambio climático avanza el mar y al no tener ese retén de arena, eso pone este realmente en una seria complicación toda la el desarrollo urbanístico. No sé si estoy diciendo bien, pero es me acuerdo de haber leído

Algo de esto. En parte sí, eh, pero esta arena que que se utiliza en construcción no es la arena de playa. La arena de playa viene con un contenido sobre todo de sales, este, en el caso nuestro, que estamos cercanos al océano, que hace imposible utilizarla en productos de construcción. Entonces, la arena que se utiliza en productos de construcción se extrae de cursos de ríos y arroyos. O sea, de agua dulce, básicamente, ¿no? Entonces, de todas maneras, esa extracción genera un impacto en el entorno, genera un impacto

En eh son los mismos cursos de agua de los que se extrae la arena, de donde nosotros extraemos el agua para potabilizar y para consumo humano. Entonces esa degradación que se genera también genera esos impactos, genera tala de monte nativo, genera impacto las especies que viven en estos este entornos naturales o en estos ecosistemas. Entonces, el poder mitigar o reducir el consumo mínimamente porque eh comparado a los consumos de arena que nosotros tenemos, el consumo o lo que podríamos aportar de vidrio es es una

Fracción, es un 20%. Pero eh el ganar ganar está en esto, ¿no? En en poder reemplazar parcialmente con un material que hoy descartamos como residuo eh reemplazar esta arena que sale de nuestros cursos de agua. Este y y hoy, Ana Paula, estas baldosas están siendo utilizadas por el municipio de Montevideo. Por el municipio. Estamos estamos este trabajando en en entre en entregas para para la municipalidad de Montevideo. hicimos un un plan. El municipio tiene algunos este lo que se llaman acá los

Ecocentros donde las personas o la señora, el señor de su casa puede entregar materiales voluntariamente eh y se entregan clasificados y en buenas condiciones para que nosotros podamos recibirlos. Y y en este caso, bueno, hicimos durante un buen tiempo una un trabajo conjunto donde nosotros recibíamos el vidrio que los ciudadanos entregaban en los ecocentros y a cambio eh entregábamos baldosas a la municipalidad, que de hecho estamos todavía estamos entregándoles este parte de esas baldosas. Bien. Y y vos recién cuando nosotros te

Presentamos decías, «Bueno, nosotros somos un microemprendimiento.» Eh, ¿qué te gustaría que suceda o que pase para dejar de ser un microemprendimiento ser un emprendimiento de escala? Y bueno, justamente eh la escala es lo que lo que o sea lo que cierra este sistema porque más allá de que nosotros podamos procesar parte de material, no podemos darle solución al 100% del material que se recupera. Eh eh yo creo que ahí lo lo que se requiere son como eh soluciones más estructurales y decisiones más a nivel político eh sobre

Cómo encarar la gestión del material. Hoy hay un te diría que hay como un vacío en en la gestión del material y si tú preguntas a las autoridades, no está definido cuál es el destino. O sea, el destino es el destino final. Eh, muchas veces se declara políticamente que el destino es la exportación de materia prima, generalmente a Argentina o a Brasil, pero la realidad es que esa exportación por por trabas burocráticas o trabas normativas cada vez se ha ido eh dificultando más.

Entonces, eh tampoco es una solución porque es aleatoria, no es algo constante ni fluido, entonces no podemos eh eh adjudicar a la exportación la solución al 100% del material que nosotros recogemos. CL. Bueno, vamos a este Ana Paula, si vos te quedas enganchada del otro lado mirando malditos optimistas, vamos a hablar un poco de todo esto, vamos a hablar de la gestión. Venimos hablando también de cómo el Estado tiene que dejar de ser este un espectador para ser parte de la solución y habilitar eh con innovación

Este tipo de emprendimientos y desarrollos. Me parece que además el tema de la gestión de residuos es un es una deuda pendiente enorme. Eh, digamos, hablando de este tipo de residuos, de recibos electrónicos, por ejemplo, que es un problemón gigante, eh, bueno, donde Latinoamérica no no termina de poder darle e solución solución. Sí, pero está buenísima igual tu iniciativa en ese marco de poder de poder captar al menos una parte de ese volumen y poder transformarlo y darle una segunda vida y

Un uso y además generar empleo. Eso no hablamos, pero no sé cuánta tecnología y cuánta eh cuánto necesitan como para hacer esa transformación, pero pero imagino que en ese proceso habrá maquinaria y habrá muchas personas también. Eh, sí, de todo depende de la escala y del volumen que se reciba. Eh, o sea, nosotros hoy no tenemos una planta propia, trabajamos con una planta tercerizada de de gestión de residuos que gestionan otros residuos también y se emplea el el personal que que ya está

Trabajando en esta planta. Claro. Eh, respecto a esto que vos decías del del impacto, yo creo que el impacto eh más grande del emprendimiento o de la idea del emprendimiento es eh haber podido demostrar que esto era posible hacerlo en Uruguay con los pocos y escasos medios que tenemos, ¿no? Porque hace seis o 7 años, cuando yo empecé a a a comentar o a compartir esta idea, eh la respuesta que recibía era una palmeadita de hombro y es una buena idea, pero nadie se creía que esto lo

Podíamos llegar a hacer en el país. Entonces, creo que el impacto más grande hasta el momento es ese, el demostrar hoy ya nadie duda que esto lo podemos hacer y y ya nadie duda que podríamos gestionar el 100% de este residuo eh a través de de este sistema. Por eso sos una optimista, Ana Paula. Sí, eh sí, sí. No quiero presumir, pero creo que que ese es el la gran virtud de esto es haber tenido la la perseverancia, porque llevo unos cuantos años ya, eh la perseverancia de

Y el convencimiento de que esto sí se podía hacer. Eh falta mucho camino por transitar todavía, pero hoy nadie duda en Uruguay que esto es posible. Claro que sí. Bueno, te mandamos un saludo enorme a vos, eh, quédate ahí del otro lado conectada para para poder seguir escuchando eh la conversación que vamos a tener en el en en un ratito nada más, porque vamos a estar hablando justamente de eh cómo funcionan las coaliciones de ciudades por la inteligencia artificial y y yo creo que

Del otro lado hay intendentes, seguro que están conectados, que están escuchando y que van a tomar parte de esta idea tuya tanto en Uruguay como en alguna otra este ciudad o o país de Latinoamérica. Así que bueno, quédate ahí del otro lado para formar parte de esta comunidad. Con muchísimo gusto, gracias por el espacio y les mando un beso grande desde el otro lado. Gracias. Chao. Nos estamos viendo. Vamos a dar una vuelta por el algoritmo optimista, si te parece, nos preparamos

Entonces para hablar de lo que dejó conecta ya y para hablar de lo que es esta coalición de ciudades por la inteligencia artificial. El auto del futuro no es lo que esperás. Tres vehículos eléctricos que resuelven el transporte de formas totalmente distintas. El Bimo, un triciclo canadiense con techo que va 32 km/h y entra en el carril de bicicletas. No pagas seguro ni necesitas registro. Parte de la lógica que la mayoría de nuestros viajes son cortos, lentos y en condiciones hostiles y se encarga de

Resolver esos problemas. Tiene un valor de mercado de $7,000. Pero si lo que buscas es potenciar. Tenemos el Twike 5, tecnología alemana con dos asientos y un generador a pedales. Podés pedalear mientras manejas a 190 km/h mientras estás recargando la batería. Tiene unos 500 km de autonomía, pero viene en edición limitada y cuesta unos $50,000. Eficiencia pura, pero no para cualquiera. Y el que no necesita enchufe, el aptera, está cubierto por pañeles solares que te dan 64 km de autonomía gratis solo por tenerlo

Estacionado al sol. alcanza unos 160 km/h y si cargas su batería al 100 tiene una autonomía absurda de 1600 km. El problema es que está hace 20 años por salir al mercado, aunque ahora está más cerca que nunca de producirlo en masa. Por unos $40,000 podrías tener un vehículo que se carga solo mientras está estacionado. No les voy a mentir, a mí me encantan todos y si me los regalan, claro que los acepto, pero mientras tanto sigo con mi visita. Bueno, seguimos adelante acá, Malditos

Optimistas, hablando con INE, vamos a estar hablando lo que dejó Conectad, pero antes, por supuesto, esta sección está presentada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pax. Pax, PS, pax, pax. Viajo con PAX. ¿Vas a viajar? Necesitas Pax. Ingresa a packsassistans.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con 2024 INE. Eh, a Ril se le ocurre que era importante generar esta coalición de ciudades que estuvieran pensando en

Inteligencia artificial. Exactamente, Meli, qué buena entrada. Tal cual. En 2024 empieza esta idea, surge este primer grupo de intendentes en Argentina coordinados por Luciano Crisafuli, que hoy que nos va a acompañar en la columna para eh para enfrentar el desafío juntos, ¿no? Creo que ese es el primer puntapié, entender que hay una tecnología que es tremendamente potente, tremendamente habilitadora, pero también completamente desconocida. Entonces, que el como la solución a poder encausar esa tecnología para resolver desafíos, porque acá no nos olvidemos que tenemos gobiernos muy

Cerca de los problemas que realmente tienen una pila de problemas mucho más grande de lo que pueden resolverlo, que necesitan estos factores habilitantes para poder resolverlos de manera eficaz. Eh, pero bueno, una tecnología desconocida, con un montón de riesgos. Eh, entonces ahí la solución como a todo en la vida creo es hacerlo en comunidad, ¿no? hacerlo en un grupo de intendentes, 10 fueron al principio, eh que se unieron y nosotros facilitamos como como RIL con metodología para trabajar en eh generar entornos seguros de

Experimentación y empezar a hacer las primeras compras públicas para para conectar todo este mundo tecnológico con los problemas que tienen los gobiernos, con regulación y con formación. A ver, formación, el paso cero, ¿no? Porque hoy estamos usando eh inteligencia artificial, los empleados de todas las industrias están usando inteligencia artificial. Si lo hacemos de manera imprudente es un problema. Necesitamos saber. Claro, inteligencia artificial INE, si nos remontamos al 2024, que surge primero como una necesidad para resolver, ¿qué cuestiones en en digamos en categoría de resolución de cosas?

¿Qué cosas? Bueno, el lo interesante creo que de la iniciativa es que cada intendente trajo lo suyo. Esto fue a principio 2025, ya cuando empezaron a trabajar. Eh, cada intendente empezó a experimentar con lo suyo y acá por el programa fuimos viendo varias de estos ejemplos. Eh, ¿te acordas estaba e Bachia el el sistema de de bacheo y de monitoreo de los de de como el estado de las calles utilizando inteligencia artificial, la semaforización, todo lo que es movilidad tiene una gran es un

Gran ámbito de de aplicación de de la inteligencia artificial. E bueno, pero lo tenemos a a Luciano Crisafuli, eh, conectado ya del otro lado para porque me encantaría que él nos pueda contar un poquito más y darnos ejemplos, pero bueno, lo lindo es que cada ciudad trajo lo suyo, puso su foco temático para poder usar esta tecnología para resolver los problemas que cada uno fue priorizando. Pero bueno, hola Lucho, ¿qué tal? ¿Cómo estás? Gracias por conectarte. Buenas, ¿qué tal? ¿Cómo están? Muchísimas gracias a ustedes por la

Invitación. Bueno, Lucho, eh, bienvenido. Me encantaría que nos cuentes un poco eh podemos hablar de de la experiencia de Argentina, podemos hablar de Chile, de Brasil, de Uruguay, que son los otros países donde está presente eh la coalición, pero también podemos hablar quizás empezando por el evento, por lo que fue el otro día, y que nos cuentes cuáles son las ideas principales que nos dejó, ¿no? ¿Por dónde fue el debate? ¿Qué es lo que está trayendo hoy esta esta coyuntura a la mesa, este contexto

Con tanta información y tanto cambio? Bueno, eh sí, como bien mencionabas, SIAR surge con 10 ciudades pioneras en Argentina que querían intercambiar información, experiencias, buenas prácticas en torno al al uso de inteligencia artificial y y de la mano de Bidlab, principalmente a través de Goptech Connect, este programa fue creciendo y actualmente somos eh 58 ciudades si sumamos los cuatro países que mencionabas, Argentina, Brasil, Chile y Uruguay. Y eh la idea es que en los próximos 3 años eh seamos 120 ciudades. Así que este evento de Conecta

Eh también la idea es que vaya creciendo. La verdad que fue un éxito con más de 200 personas que que asistieron. Eh algo muy valioso fue que el el no no es que fue un evento abierto, sino que las personas que estaban ahí eran personas del ecosistema GOPTEC. El ecosistema GOPTE que está compuesto por eh no solamente por funcionarios públicos y representantes de gobiernos, sino también por emprendedores tecnológicos y por organizaciones de apoyo emprendedor que ayudan a estos emprendimientos a venderle eh mejor al estado, ¿no? A

Preparar mejores productos y a tener más información sobre cómo llegar al mercado. Y bueno, en cuanto a las principales temáticas, a ver, algo que se está hablando en en general en el mundo del del GOPTECH y principalmente lo que tiene que ver con la adopción de inteligencia artificial es que a lo mejor, a diferencia de hace algunos años atrás, el problema hoy no tiene que ver con con la oferta, es decir, uno encuentra en el mercado soluciones tecnológicas con inteligencia artificial listas para implementar, para

Mejorar eh la gestión pública en torno a la educación, a la salud, a la movilidad, a temas de accesibilidad, inclusión, a temas de eficiencia del Estado en general. Eh, pero bueno, hoy hoy ya tenemos una oferta muy rica de parte de empresas grandes, medianas y pequeñas. Ahora, el tema es por qué se observa que en el sector privado esta adopción de de inteligencia artificial es mucho más acelerada que en los gobiernos, cuando en realidad los desafíos públicos a lo mejor son mucho más relevantes, digamos,

Y y urgentes. Entonces, bueno, nosotros justamente desde RIL, en el marco de este programa armamos un índice que mide las capacidades de adopción de inteligencia artificial de los municipios y nos encontramos con que hay un tema de capacidades, hay una heterogeneidad muy grande en los municipios en cuanto a las capacidades para adoptar ya. Y después lo que tiene que ver con la gobernanza, que cuando hablamos de gobernanza hablamos principalmente de decisión política. Entonces, creo que eso fue lo primero que surgió en en el evento a lo largo de

Las charlas, tanto de parte de los especialistas como de parte de los intendentes como de las startups. Es hoy ya no es el problema la tecnología, la tecnología está, sino que el tema es cómo nos enfocamos eh en temas de gobernanza y de capacidades tanto en los gobiernos como en las startup para acelerar la la adopción de creo que esa fue la la principal tesis del evento. Claro. Y en términos, a ver, generales, como para hacer un sobrevuelo en esta cuestión, ¿cuál es el cuadro de

Situación en el que estamos? Esto parte en 2024. Hoy ha pasado y ha transcurrido lo que en tecnología es un tiempo importante, que son 2 años. Eh, ¿dónde estamos y cuánto nos falta para que, no sé, las startups eh se integren eh y y los gobiernos no sean eh eh limitantes, burocráticos, sino que sean habilitantes para que todo esto pueda funcionar de una manera más rítmica? Bueno, eh sí, a ver, en realidad creo que todo este proceso surge por lo menos hace 10 años atrás y en

Algunos lugares más todavía con los procesos de transformación digital. Todos los gobiernos empezaron a entender que es el Estado puede ser más eficiente, es decir, responder más rápido, responder mejor, con mayor alcance y aún menor costo, incorporando nuevas tecnologías a a sus procesos, a los servicios públicos. Lo que pasa es que, claro, desde hace ya unos 5 cu años atrás, la inteligencia artificial empezó a crecer exponencialmente y nos dimos cuenta que con digitalizar no alcanza, sino que hoy tenemos nuevas herramientas que además de digitalizar nos permiten

Predecir un montón de cosas que eh nos permiten mejorar la gestión. En cuanto al alcance, eh es cierto que 2 años en tecnología es un montón, eh pero te vuelvo a repetir, hay mucha heterogeneidad en las capacidades de adopción dentro de los municipios. Si hablamos de los municipios más avanzados, los que ya vienen con la agenda este de la inteligencia artificial en sus gestiones, por ejemplo, las ciudades pioneras que que fundaron SAR hace dos años atrás, todas ya tienen soluciones de aplicadas a lo que es atención

Ciudadana. Creo que fue el primer punto, eh la primera política a la que se le dio prioridad porque eh es una herramienta de gestión pública clave. Imagínate no solamente lo el el la posibilidad de tener una respuesta 247 al vecino a través de un chatbot, que eso hoy ya no es este novedoso, pero sobre todo la lo los dashboard que se generan con la información y con los datos que podemos encontrarnos en la gestión. Entonces, imagínate que nosotros hoy con inteligencia artificial, los gobiernos

Locales tienen la capacidad de predecir cuándo se va a generar un bache, digamos, no tener con tiempo de anticipación una congestión de tránsito. Sí, exactamente. Predecir cuándo se va a generar una una congestión de tránsito. A lo mejor podemos eh, no sé, combinar datos del área de cultura que nos o del área de deporte que nos dice que va a haber un evento muy grande en determinado lugar. Entonces, ya podemos predecir que si no hacemos nada en esa zona, se puede generar un problema de

Tránsito, ¿no? O que o que se va a generar, digamos, eh por las condiciones en las que están en las calles se va a generar un BCHE. Entonces, la inteligencia artificial al permitirnos predecir estas cuestiones hace de que no necesitamos que que llegue el momento del bache o que llegue el momento del cuello de botella en el tránsito para que el ciudadano haga la denuncia para que nosotros mandemos una cuadrillo tengamos que mejorar algo que ya se rompió. ¿Sabes? Te interrumpo, Ine lo

Mismo, porque yo lo que vengo sintiendo, te recuerdo que soy eh periodista, que lo mío es la comunicación y que en todo caso lo que tengo es como más entrenada la capacidad de escucha. No es que yo sea una experta este puntualmente en temas de inteligencia artificial, pero bueno, ya llevamos un tiempo acá escuchando. Creo que ahí vos decías algo que está que que es muy interesante. Creo que también muchos que están del lado de tener que gestionar o administrar creen que cuando hablamos de

Inteligencia artificial estamos hablando de un bot y que con eso ya está, ya innovamos, listo, porque le resolvimos al ciudadano que en vez de ir a la sede comunal a hacer una fila de 2 horas, lo hay la mitad del trámite la resuelve por un chatbot, pero no es, digamos, no es el desafío hoy. El desafío hoy es lo que estás diciendo vos, es que la inteligencia artificial ya no solamente esté en virtud de la lo administrativo, sino es que esté en virtud de lo de la

Anticipación y de la interoperabilidad de esa información. Esto es lo que yo siga, cuando escuchamos inteligencia artificial, lo primero que se nos tiene que venir a la cabeza es la palabra predicción. Claro. No es no es ni chatbot ni es predicción. Obviamente que para poder hacer predicción necesitamos datos. Mientras más y mejores datos mejore las predicciones que va a poder hacer el algoritmo de inteligencia artificial. Pero justamente, imagínate un intendente, un funcionario público, poder predecir qué es lo que va a ocurrir es anticiparse a los problemas,

Anticiparse a las denuncias, anticiparse a las quejas y a las malas experiencias de los vecinos. Mira, algo que yo vengo sintiendo que no tiene que ver con la administración o la gestión de la ciudad, sino que tiene que ver con la justicia, eh, con la justicia y la cuestión de la seguridad, que es algo que al ciudadano está dentro de sus prioridades de preocupación. Sí, lamentablemente aquí en en Argentina venimos de una seguidilla de niños de que desaparecen, que desaparecen algunos con consecuencias trágicas y otros,

Gracias a Dios, y afortunadamente se los puede poner este eh rápidamente en una situación de búsqueda, se cruza esa información y se los rescata. Si la justicia entendiera hoy que lo urgente es que se digitalice y que esos datos estén rápidamente al servicio de la urgencia, yo creo que estaríamos hablando de otro mapa del delito. Pero no, no se está dando esa transición. No hay nadie, yo creo hoy que esté pensando en por dónde se moderniza la justicia, que en definitiva es lo que va a hacer

Que un intendente, que un alcalde tenga una gestión mucho mejor de por lo menos de su ciudad. En definitiva, vos, yo, todos lo que queremos es volver a nuestras casas tranquilos, dejar a nuestros hijos tranquilos en el colegio, poder ir a una plaza, poder disfrutar de los espacios públicos. Es una sensación que tengo hace mucho tiempo que que bueno que que es como un dolor que siento de que no hay nadie pensando en esto, ¿no? Está buenísimo lo que traes la justicia tampoco es mi ámbito de

Especialidad, pero sí puedo como reconocer como esos puntos donde es difícil o donde no se animan a a innovar y usar la tecnología para resolver los problemas de fondo, que quizás fue uno de las de los del puntos que se conversó mucho en el evento, ¿no? como eh cómo generamos entornos habilitantes para la experimentación y para la aplicación de tecnología. Y acá la tecnología viene un paso después de la decisión y los cambios culturales. Y ahí Lucho, no sé si querés comentarnos

Un poquito acerca, porque creo que el debate de del viernes giró mucho en torno a esto, ¿no? Cómo generamos entornos para poder canalizarla la tecnología a la resolución de todos los problemas que tenemos en en el territorio. Claro, solo lo administrativo. Exacto. Exacto. O sea, hablamos de este bajo nivel de adopción de de IAG eh que está generalizado. Nosotros en el en el índice que tenemos en RIL, cuando una ciudad eh entra a este programa, en general, el promedio es de 25 a 30

Puntos sobre 100 en cuanto a adopción de ya. Fíjate que todo lo que hay por hacer, pero lo positivo que se vio en este evento es que ya por lo menos los intendentes, los funcionarios no preguntan qué es la Ya, que a lo mejor hace 2 años atrás preguntaban qué es la Ya, sino que justamente ahora preguntan cómo hacemos para para adoptarla, o sea, entendemos los beneficios, las ventajas, cómo hacemos. Entonces ahí empiezan la necesidad de generarse nuevos instrumentos y herramientas para que se

Dé esto. Nosotros con Goptech Connect el modelo que proponemos, porque hay diferentes caminos de de incorporaridad, el modelo que proponemos es que el sector público vaya de la mano con el sector privado. Sí, muchas veces el sector público no tiene internamente los talentos, los conocimientos o las capacidades suficientes para encarar muchas soluciones al mismo tiempo, porque seríamos ineficientes si nos concentramos en una solución de educación y no tenemos en cuenta soluciones de salud y así eh y así con los otros temas de gestión. Entonces, lo

Que proponemos es trabajar de manera colaborativa con el ecosistema del emprendimiento, de la innovación. Eh, desde hace 10 años también en América Latina, no solo en Argentina, han proliferado una cantidad de emprendimientos de base tecnológica, que le llamamos startups, que eh ya tienen productos maduros y que están listos para ser implementados. Es decir, un municipio hoy gracias a este modelo de innovación abierta puede abrirse al ecosistema y en muy poquito tiempo implementar eh y validar soluciones. Creo que esa es la la ventaja del modelo

De GOPTEC o el modelo de la articulación pública privada o de la innovación abierta. Y a partir de este modelo surgen otras necesidades. Como bien decía INE, cuando uno quiere experimentar, también necesitamos herramientas dentro del sector público para poder experimentar de una manera eh segura eh el ámbito público. Es un poquito difícil la experimentación porque cuando experimentamos estamos hablando de que tenemos más probabilidad de agarrar que de acertar. Y desde el punto de vista de la ciudadanía, no permitimos mucho al Estado que falle

Porque está usando recursos públicos, porque está trabajando sobre temas muy sensibles. Entonces es necesario generar estos instrumentos que puede ser un laboratorio de innovación, que pueden ser políticas de SAMBO, que pueden ser desafíos de innovación, distintos instrumentos y herramientas que nos permiten testear y probar soluciones. Y termino con esto porque fue otro de los temas que surgió el viernes. Una vez que los pilotos funcionan, supongamos que tenemos todas estas herramientas, podemos probar y y hacemos que los pilotos funcionan, que generan impacto. ¿Cómo escalamos estas

Soluciones? Y ahí aparece otro tema que tiene que ver con la dificultad que muchas veces genera los marcos tradicionales de compra pública, de innovación o los marcos regulatorios tradicionales que muchas veces hacen que la compra pública no sea tan ágil y eh se nos complique poder escalar una solución que sí funcionó a nivel de prototipo. Quiero saber algo muy cortito también, a ver si ustedes me saben decir. Por ejemplo, un startup cuando tiene que este salir a a trabajar para el estado y lo

Viene haciendo para el sector privado en términos de de rendimiento, de rentabilidad, de eso que ellos salen a vender. El estado es competitivo con el sector privado, tiene esos recursos para pagar lo que realmente vale innovación. Es una buena pregunta ahí, Lucho. Bueno, está buena pregunta. Eh, la la pregunta está muy buena. Hay un informe de la OSD del año pasado que demuestra de que los recursos sí están, o sea, sí hay recursos de parte del sector público para hacer eh compras y para hacer una

Una adquisición fuerte de este tipo de tecnologías por parte de startups. Pero eh de vuelta el problema muchas veces tiene que ver con eh los marcos normativos y el contexto en el cual o cómo funciona el Estado. Entonces, vos imagínate esto, una startup para cerrar la venta a un gobierno se requieren como como en general los funcionarios trabajan muchas veces con miedo porque no pueden experimentar mucho y no se pueden dar la posibilidad de agrar porque pierden tiempo, pierden presupuesto, están siendo monitoreados

Permanentemente. Entonces, para que el selector público le compre una startup, el selector público tiene que estar muy seguro de que esa startup tiene un producto muy bueno. Para que la startup le pueda demostrar eso, le lleva mucho tiempo y necesita de antecedentes comerciales y demás. Entonces, pasaron meses para eso. Supongamos que el sector público decide comprar. Entramos en el marco normativo de compra pública, eh, en donde muchas veces un proceso de compra, de licitación y demás pueden pasar 9 meses, o sea, ya pasó un año desde que la

Startup presentó su producto. Estamos hablando de tecnologías que va cambiando todos los meses, se va incorporando alguna funcionalidad al tema. Supongamos que gana el pliego, la startup, ofrece la solución. ¿Qué demora los gobiernos tienen de pagar a sus proveedores? Es normal encontrar proveedores que hace 6 meses que no cobran de parte de gobierno. Entonces, pasó un año y medio hasta que la startup vio algo de dinero y estamos hablando de emprendimientos tecnológicos que no tienen la espalda que puede que que puede tener un un un

Una gran empresa. Entonces, ahí están las dificultades y en eso estamos trabajando de generar agilidad dentro del sector público y flexibilidad para poder trabajar con estas compañías. Claro. Y y así como en otras en otros órdenes le pedimos perspectiva, ¿no? que haya perspectiva humana, que haya perspectiva de género, que haya perspectiva de lo que significa emprender en tecnología, o sea, que lo que significa que ese equipo eh parte de de por ejemplo si vos te tenés que pensar una licitación, probablemente no

Tengas mucho con quién competir o sobre qué este digamos eh presentar, como decís vos, credenciales, porque es un terreno precisamente de mucha de mucha innovación, de mucha creatividad. es mucho más incierto que si vos lo que hacés es vender, yo que sé, mesas para oficinas de una municipalidad. Es totalmente distinto. Pero no sé si hay tanta perspectiva respecto de lo que significa del otro lado las demandas de un startup y todo lo que tiene que robustecerse para poder salir a ofrecer un servicio que esté

Como diríamos fetem. Fetem. Es claro que sí, Lucho, dale. No, no, perdón, pero eh bueno, como notarán en mi tonada tengo mi corazoncito en Córdoba y esconder. No se notó. No se no se notó. Bueno, somos somos campeones del fútbol argentino, así que ahora estamos estamos agrandados cancheroso. Eh, no, no, no. lo que te quería comentar una experiencia en la municipalidad de Córdoba que me parece que fue un acierto, encarar esta política de compra startups también como una política de promover el desarrollo

Productivo local, de promover el desarrollo tecnológico local, de promover el ecosistema emprendedor, porque cuando vos le compras a una startup, le está generando riqueza a un emprendimiento local que le permite después crecer, porque imagínate un una startup, en el caso nuestro en cuando estaba en la municipal de Córdoba, una startup de Córdoba que le vende a un municipio como el de Córdoba, genera ya portfolio, digamos, esos antecedentes comerciales que le facilita después vender en otros municipios también. Entonces acá hay un un dos por uno,

Digamos, o un círculo virtuoso, que es que trabajando con estos emprendimientos tecnológicos tienen la flexibilidad y la capacidad de adaptarse a nuestras necesidades dentro de los gobiernos locales. Nos permite eso acelerar la incorporación de tecnología, de innovaciones. podemos capitalizar políticamente esas soluciones en el corto tiempo, mejorando servicios públicos, mejorando la calidad de vida del ciudadano y además y encima estamos generando riqueza y empleo en nuestro ecosistema emprendedor, ¿no? Entonces esa beta de también de verlo como política de desarrollo productivo y tecnológico en la localidad también me

Parece interesante. Lujazo todo lo que conversamos. Buenísimo. Eh, sí, Lucho. Y a ver, y también lo que lo que me parece muy potente para destacar es esta capacidad de hacer red, ¿no? la como las economías de escala que hay en eh cuando las ciudades trabajan juntas y no solo a nivel compra pública, porque no buenas experiencias, también minimiza riesgos en la implementación de soluciones que efectivamente demuestran ser bueno eso efectivas en un territorio y pueden trasladarse a otro, sino también en eh la aceleración de los

Cambios normativos y culturales para favorecer la innovación, porque todos estos riesgos, estos miedos, estas trabas burocráticas que vos planteabas que hoy son claramente eh las causas de por qué estos mundos no están conectados, porque si hay soluciones, los gobiernos lo primero que quieren es resolver los problemas. No es que no no los quieren resolver, es que todas estas trabas impiden hacerlo rápido. Entonces, e bueno, creo que esa esa capacidad de red para catalizar todos esos cambios es fundamental. Así que el trabajo que

Viene liderando SIAR en todos los países y GOPTech Connect tiene una relevancia muy grande para poder acelerar esta transformación. Mira, una última cosita en base a esto que mencionas del trabajo en red y la reducción de riesgos. Eh, particularmente en SIAR tuvimos eh los casos de que Mendoza necesitaba comprar cámaras de seguridad con inteligencia artificial y como Rosario es eh pioner en eso, en los funcionarios de Mendoza viajaron a Rosario para asesorarse en en las tecnologías, en los proveedores, en el armado de pliegos. Lo mismo nos pasó,

Por ejemplo, con Escobar, que adquirió la herramienta de atención ciudadana que estaba utilizando Córdoba y después Rosario fue Escobar y también, ¿me entendés? Se genera ahí una red y un intercambio de información espectacular. Eso es muy importante porque para los que trabajamos tema de innovación siempre hablamos del prototipo, ¿no? De prototipar, de validar toda esta metodología del design thinking, de del prueba y error. Bueno, gracias a la articulación y al trabajo en redes, entre ciudades, hay veces que no es necesario implementar prototipos, hay

Veces que nos podemos inspirar eh tomando las soluciones que funcionaron en otras ciudades. Lógicamente tenemos que hacer a veces alguna adaptación a nuestro a lo local, pero ahí se gana muchísimo tiempo intercambiando información valiosa cuando articulamos entre entre las ciudades. Bien, Lucho, un placer conversar con vos. Eh, el fernet, ¿cómo te gusta? 70 30 eh, 3565. Muy bien. Bueno, para chequear, para chequear tu índice de cordobesidad. Muchas gracias, eh, Lucho por por este contacto con nosotros. Gracias a ustedes por la invitación.

Hasta la próxima. Coordinador de la Coalición de Ciudades por la inteligencia artificial. Uy, qué interesante. Yo te juro que mi cabeza se va así como disparando un montón de cosas. Pues bueno, uno ciudadano todo el tiempo, entonces todo el tiempo está pensando, qué bueno que sería esto, qué bueno que sería lo otro. Y uno va también teniendo experiencias eh nada de de recorrer un barrio, de lo que es la vida en comunidad, ¿sí? No, y además esto lo frustrante que es como esto podría ser diferente, ¿no?

Eh, yo ahí la verdad que y volviendo a lo que fue el viernes, celebro mucho esos espacios donde visibilizamos que hay ciudades que lo están haciendo y ahí nuestra comunidad que nos está escuchando, todos somos ciudadanos, como decía Meli, no importa qué sombrero lo tengamos y todos podemos exigir a nuestros gobiernos que que nos resuelvan los problemas porque si efectivamente hay territorios donde esto, la tecnología está siendo aplicada al servicio de la resolución de problemas. Sí, me parece clave eh justamente yo estaba pensando e eh este

Programa, este evento, primero darle difusión, contar que existe, porque por ahí muchos intendentes tienen ideas increíbles o buenas intenciones. Confío mucho en el intendente, en el alcalde que realmente recorre su ciudad, que nació ahí, que la conoce mejor que nadie, este, probablemente, no sé, hay una plaza, un barrio por el que jugó su propio abuelo, entonces realmente quiere que la gestión de de ese municipio, de esa localidad sea la mejor posible, pero no para colgarse una medalla a él, sino porque la lo mejor que puede hablar de

Él es justamente que el ciudadano vaya a una plaza seguro, eh sus hijos puedan ir y volver solos de alguna una eh diligencia cortita. En realidad eso habla de la gestión del del intendente. Entonces, me gustó mucho que vi muchos intendentes, creo que como nunca antes, muy entusiasmados, proactivos, decididos a a innovar. Eh, la verdad que sí. Eh, siempre ahí decimos que bueno, en real como reunimos a a ese perfil, ¿no? No importa qué partido político, como aquellas líderes que están queriendo hacer las cosas

Diferentes. Eh, y ahí a nivel exigencia, para los que nos escuchan, una buena pregunta es, ¿Mi ciudad tiene una normativa que regule la IA? Porque uno de los compromisos que que está impulsando eh la coalición es esa normativa básica que permite experimentar con seguridad y como venimos hablando en un montón de de de episodios de de este programa, como poder experimentar en entornos seguros es como la base para poder innovar, ¿no? Sin dudas. Bueno, el viernes vamos a estar hablando un poco de si hay que

Regular o no hay que regular la inteligencia artificial del momento, ¿no? Y qué es lo que tiene que pasar alrededor de esto. Le damos las gracias eh a Pax Assistance. Pax Assistance es la asistencia del viajero, la más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pax. Pax Pax Pax. Viajo con PX. ¿Vas a viajar? Necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero creada por expertos, humana y accesible. Viaj en paz. Viaja con paz. Bueno, eh fue un programa, la verdad,

Muy inspirador y además hay muchos malditos optimistas que los miércoles especialmente están muy activos en nuestras redes sociales y y sabes qué me estaban contando el viernes que muchos intendentes que salieron al aire malditos optimistas y contaron su experiencia en innovación gracias a algún programa que impulsa Ril, lo llamaron otros eh para para bueno, para reunirse, para poder conocer esto que decía recién Lucho para poder hacer red, para poder hacer comparativas respecto de si se puede implementar la misma tecnología en otra localidad. Así que me encontré con

Muchos rockstars en Conecta ahí a eh que estaba ahí el intendente Lujando Cuyo que lo reconocí tenía ya estaba firmando autógrafos fan total, le faltó venir con la campera el cuero y la guitarra e muy muy muy lindo lo que se armó y lo que se está armando, In. Así que felicitaciones a vos y a todo el equipo eh de RIL que la verdad que la rompen, que somos un montón, que son un montón y hacen un trabajo extraordinario. Mañana vamos a estar en

Endébol en vivo. Ustedes saben que eh también es este otro espacio de de mucha interacción. Eh, lo que está bueno que me contaba el otro día mi hijo que los propios colegios están siendo invitados a estas conferencias y a estas a estas a estos días de de debates donde obviamente están aquellos casos de éxito que pueden conversar sobre lo que significa emprender en tecnología o en alguna otra área. Hay gente talentosa, pero que está emprendiendo e innovando en eh en distintas áreas, en distintas

Materias. Ayer estuvimos en en un evento también con malditos optimistas de los que le vamos a estar contando. Eh, no sé, por ejemplo, hablaba recién elo de de poder de poder predecir, por ejemplo, un grupo de de chicos que que está armando todo un desarrollo para poder eh anticiparse a e situaciones de partos prematuros. Mira, eh pueden detectar en las primeras semanas del embarazo que ese parto puede llegar a interrumpirse prematuramente o darse originarse este y viste que depende el mes en el que se te produce

Eso es un riesgo enorme. Eh, así que me parece como que están innovando y desarrollando cosas a todo nivel. Nosotros por eso les damos difusión y mucho empuje conociendo esas caras. Y también es el día donde vamos allá meternos full con el mundial mañana. Mundial e innovación va a ser el mundial de la inteligencia artificial también. Tal cual. Sí. Bueno, la a ver, todo lo que es predictivo en todos los ámbitos, en todos los ámbitos. Y qué bueno que que estemos ahí cerquita

De Endéor también como otra gran plataforma de difusión de buenas ideas yal para darle más escala. Total. Exactamente. Así que bueno, malditos eh optimistas se multiplica. Por eso se me se me cruzaron las vocales. Malditos optimistas se va multiplicando, se va ampliando. Gracias por seguirnos, recomienden estos contenidos. es eh suscríbanse y si no alcanzaron a conectarse en vivo a través de YouTube, no importa, nos pueden seguir en Spotify o en cualquier red social que estamos eh refrescando lo más interesante de o alguna de las cosas de

Las más interesantes que vamos conversando. Ine, nos vemos el miércoles próximo. Bueno, eh no contigo específicamente porque vas a estar viajando. Está voy a estar en Lima porque Ril abre sus puertas en Perú, así que me toca estar ahí. Muy emocionante el desafío, pero no los voy a dejar eh, no los voy a dejar solos. Tenemos un invitado espectacular, Santiago Anguren, y va a estar Florencia Gay también acompañando y siendo la cara de Ril el miércoles que viene también. Bueno, y felicitaciones, eh, porque

Ustedes también están amplificando y están creciendo muchísimo, así que bueno, después eh no te voy a pedir que nos traigas un piscoser porque competiría con el chileno y no no querría tener problemas en ese sentido, pero bueno, alguna otra cosa eh te vamos a pedir un imán, un llaverito para colgar en nuestra biblioteca, tal cual. con permiso asumido. Gracias, Cine. Gracias a ustedes por estar del otro lado. Que tengan un hermoso miércoles. Nos vemos mañana, por supuesto, aquí en Malditos Optimistas. Chao.

Ah.