Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos optimistas.

A mí lo que lo que me llamaba el emprender era decir, yo puedo crear algo que no existe y que tal vez eso que hago le interese a otra gente. O sea, alguien va a decir, «Che, yo te puedo dar plata por esto. Esto que vos creaste, eh, yo estoy dispuesto a darte plata por eso. Entonces, hago algo que es suficientemente importante para que alguien diga, «Te doy esto.» Hoy recibimos a una pionera del trabajo remoto y la inclusión, Eliana Braquiaforte, cofundadora de Workcana,

La plataforma de contratación freelance más grande de la región. Estudió administración y se formó en Google. En plena pandemia se animó a transicionar. Así se convirtió no solo en la primera ejecutiva trans de una firma tecnológica, sino que como referente en el mundo del trabajo impulsó programas de contratación mucho más inclusivos. fue portada de la prestigiosa revista Forbes y es autora del libro Renuncio, en el que defiende que el trabajo debe ser libre y humano. Su optimismo inspira a reinventar el empleo y por eso, sin

Lugar a dudas, Eliana es una auténtica optimista.

Eli, si este fuera el último día de tu vida, ¿querrías hacer exactamente lo que estás haciendo hoy? ¿Querrías estar exactamente en este lugar? Sí, estoy estoy recorriendo todos los días. Siento que recorro un camino que estoy eligiendo y que me gusta, eh, sobre todo desde hace algunos años. Así que sí, eh, pero me hago esa pregunta igual, eh, porque está bueno, eh concientizar eh los pasos que vamos dando. ¿Qué lugar ocupa para vos el tiempo en tu vida? Tiempo es lo que un poco tenemos todos.

Eh, de alguna manera no tenem, no sabemos cuánto tenemos, pero eh todos tenemos tiempo. Eh, lo que pasa es que eh tenemos que vender parte de nuestro tiempo para sobrevivir. O sea, la mayoría de nosotros tenemos que eh vender tiempo para poder eh sobrevivir, desarrollarnos, hacer tener para el día a día. Y y a veces lo que a mí me cuesta es que porque eso está bien, o sea, es una necesidad que tenemos, justificamos que ese tiempo que vendemos, ese tiempo que

Le dedicamos al trabajo, que ocupa eh en una enorme parte de nuestras vidas el más del entre el 30 y el 40% de nuestro día o el 80% tal vez del tiempo que estamos despiertos, eh, que ese tiempo no sea un tiempo disfrutable, que no sea un tiempo que disfrutemos. que no sea un tiempo que nos ayude a desarrollarnos, que nos haga crecer, que nos haga sentir bien. Y a mí lo que me eso me mortifica bastante, digo, no, no, dejemos de normalizar que

El tiempo de trabajo e no sea un buen tiempo dentro de nuestras vidas y y y lo integremos y que lo integremos al trabajo de una manera s saludable a todo lo que nosotros somos, porque es un lugar más que ocupamos en todo lo que hacemos. Esto me llega a pensar que cuando vos tenías un trabajo importante en una empresa importante como era Google, pero vos diste ese salto al vacío, el salto del emprendedor y te fuiste y ahí qué factor jugó para que vos tomaras esa

Decisión. Mira, en mi caso yo la est para colmo para colmo la estaba pasando muy bien en mi trabajo. Me había permitido crecer, desarrollar, pero yo tenía como es el de de emprender desde chiquita, había tenido referentes mis abuelos, mi papá que habían sido emprendedores, eran mi papá es emprendedor. Entonces, me encantaba esa idea porque a mí lo que lo que me llamaba el emprender era decir, yo puedo crear algo que no existe y que tal vez eso que hago le interese a otra

Gente. O sea, alguien va a decir, «Che, yo te puedo dar plata por esto, esto que vos creaste, eh, yo estoy dispuesto a darte plata por eso.» Entonces, hago algo que suficientemente importante para que alguien diga, «Te doy esto.» y hacerlo crecer y verlo desde la nada, hacerlo grande, o sea, ese sueño que tenemos todos los emprendedores tal vez llevarlo a algo muy grande me recontra llamada. Además de que decir, «Che, voy a poder decidir un montón de cosas que en un trabajo en relación dependencia no

Podes decir porque tu trabajo está más limitado. En vez de cuando emprendés decir, yo voy a decir de todo.» Y eso me daba mucho vértigo, pero a la vez me llamaba un montón. Y nadie te dijo, «¿Y si no funciona?» Siempre como que podés dar algunos pasos atrás si sale si sale mal o si fracasa y decís, «Bueno, necesito recular, necesito acomodarme y empezar de nuevo.» No, las cosas no no tienen un camino derecho hacia donde vos creés que tenés que ir. A veces ese lugar donde vos

Creés que querés ir, ese sueño que vos tenés después no es exactamente eso que vos pensabas y tal vez cambiaste un poquito de dirección y encontraste lo que realmente te gustaba o el camino que querías, pero nos ayuda a movernos. ¿Y cuál es cuáles son los indicadores o qué dirías vos que son los hilos desde donde tirar hasta calibrar la idea para que digas, «Ahora sí es el momento.» Eh, hay es un camino largo, ¿no? Muchas veces yo creo que lo primero que tenemos

Que saber cuando emprendemos es que las historias esas de éxito rápido no son lo normal, que generalmente las cosas llegan tiempo. Nuestra empresa, en mi empresa, yo estuve eh 11 años y nos llevó mucho más tiempo crecer a la velocidad que queríamos. Warcana, claro, exacto. En la empresa que cofundé después de Google, Warcana, eh, el crecimiento estuvo, pero no fue estratosférico, o sea, no fuimos a una velocidad de las que ves en las noticias a veces y y a veces y muchas veces tenés

Que probar varias veces, bueno, este camino no funcionó, este otro camino, bueno, acá tampoco funcionó y y encontrar ese esa eso que vos ofertas, dónde está ese grupo de personas que está dispuesta a pagarte y qué tan grande es, ¿no? ¿Qué tan grande es ese mercado al que vos te acercás? ¿Cómo lo llamas? ¿Cómo lo interesas? ¿Y cómo adaptas tu oferta para que realmente eh esas personas quieran darte plata? Y creo que encontrar eso es ese ida y vuelta hasta que le empezas a pegar y

Decís, «Es por acá.» La diversidad es importante en el equipo. La diversidad eh ayuda a evitar sesgos que nos pueden hacer tomar muy malas decisiones y está demostrado científicamente que los equipos diversos tienen mejores resultados. Así que, ¿cómo nació Warcana? Porque primero situémoslo en la época, ¿no? Ahora para nosotros es muy habitual trabajar de manera remota o tener un talento que puede dar servicio a cualquier parte del mundo, pero bueno, ustedes tienen que ser vanguardistas. Eh, y ahora quiero hablar sobre eso, pero ¿cómo nació?

Contame un poquito la historia de de Workana. Orcana nace. Yo estaba trabajando en Google eh último en 2000 fines 2011 y eh Tomás eh uno de mis socios que todavía está en Horcana y es el CEO, él eh me contacta y me dice, «Che, estoy tratando de armarme una empresa nueva, me voy a ir de la empresa en la que estoy ahora y me gustaría que te sumes. Todavía no sé bien qué queremos hacer.» Ah. Eh, entonces nos mandaba ideas, nos ayudaba a estudiar el mercado de

Internet y de repente eh Tomás le contrata a través de esa plataforma, porque ya la está usando, alguien en Filipinas para que le haga el video de cumpleaños del primer año del hijo, hoy tiene 14, y le manda un video y me lo manda a mí, me dice, «Che, esto está increíble. Alguien en Filipinas me hizo un video de cumpleaños de un minuto y y no lo puedo creer lo bueno que está. ¿Por qué no hay nada así en Latinoamérica?» Y ahí

Empezamos a investigar en español y en portugués no había nada. Los que los los las plataformas parecidas a Borcana operaban en inglés y era mucho Estados Unidos, Inglaterra y contrataban en Pakistán, India y demás y Filipinas. Entonces decimos, «Che, acá hay algo, en la región está faltando una respuesta a esto.» Porque ya empezábamos a tener, pensábamos en banda, por ejemplo, penetración de banda ancha que nos permitía tener conectividad para trabajar online. Eh, ahora se puede y ahí es cuando decidimos hacer algo

Parecido y nació Warcan. Primero, enamórense del problema. El problema es lo que los va a llevar a encontrar esa solución que quieren darle a ese grupo de personas. Segundo, trabajen la idea. La idea hay que laaburarla. Compártanla, cuéntense a otra gente, investiguen del tema. La idea se la apropian cuando hacen todo eso. Y tercero, den esos primeros pasos. empiecen a investigar del tema, averigüen cosas, traten de pensar cuál sería esa primer solución chiquitita invirtiendo un poco para que esa idea que tienen se haga realidad.

Queremos saber qué está haciendo el ecosistema del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica. Por eso, nuestro mejor referente para mantenernos bien informado, Patricio Valle. Hola, malditos optimistas. Hoy quiero hablarles de un cambio estructural en la forma en que los gobiernos innovan. La innovación abierta. Durante décadas las políticas públicas se diseñaron desde el interior del Estado con poca conexión con el ecosistema que las rodea. Pero los desafíos actuales, climáticos, sociales, tecnológicos, requieren hoy de algo distinto, una gobernanza colaborativa. La innovación abierta entonces consiste en abrir las puertas

Del Estado para integrar capacidades externas, universidades, startups, empresas, ciudadanía organizada. No se trata solo de consultar, sino de cocrear soluciones y compartir riesgos en el proceso de experimentación. En términos técnicos, un modelo de innovación abierta requiere tres grandes componentes. Uno, infraestructura digital de datos para compartir información. Dos, marcos regulatorios flexibles que permitan pilotear proyectos sin paralizar la administración pública y tres, intermediarios de innovación, es decir, laboratorios, hubs o programas GOPTech que conecten problemas o retos públicos con soluciones tecnológicas. Ejemplos inspiradores en el mundo los vemos a

Diario en Barcelona y su programa de retos urbanos donde startups resuelven desafíos de movilidad y energía. en Buenos Aires, Argentina, que lanzó desafíos de innovación cívica con comunidades tecnológicas locales o por ejemplo Lisboa Portugal que integró a la academia en su política climática a través de plataformas abiertas. El valor de este enfoque no es solo técnico, es político. Cuando un estado innova con otros, fortalece su legitimidad, aprende más rápido y entonces la innovación abierta se transforma en el nuevo contrato social de la gestión pública,

Un estado que deja de controlar todo para convertirse en arquitecto de la colaboración. El futuro del gobierno innovador no será centralizado ni jerárquico, será en red. Eso es todo. Un saludo, amigos malditos optimistas.

Dentro de la mentalidad de maldito optimista que todos tenemos los que formamos parte de esta comunidad, ¿cuánto se insiste con una idea? ¿No está ese riesgo de pronto de quedarte ensartado en una idea o de encapricharte con una idea? está los emprendedores eh solemos darle más tiempo, o sea, solemos insistir más con las ideas de lo que tal vez merecen. No sé si está mal porque queremos estar seguros de que no funciona, pero a veces eh nos cuesta soltar y decir, darnos

Cuenta que ese costo hundido de todo lo que le pusimos de nosotros a un emprendimiento es un costo hundido que ya está perdido y que tal vez tenemos que cambiar. Eh, lo que sí es común y que sí está bueno darnos cuenta como emprendedores es que tal vez la idea base tiene o el lo que nos tenemos que enamorar es el problema, ¿no? ¿Cuál es el problema que estamos tratando de resolver? Y desde ahí, si vos creaste una solución y esa solución por alguna

Razón no está enganchando con el mercado, con los clientes, puedo ir para atrás y decir, «Para este problema quiero resolver. Bueno, esto no es la solución porque no me la están comprando, desde qué otro lugar puedo atacar.» Y ahí es lo que llamamos pivotear, o sea, mover tal vez el modelo negocio completo, o sea, realmente es un cambio grande y darnos cuenta que tenemos que irnos para otro lado. Y vos, ¿por qué decidiste irte? Eso seguía, pero ¿por qué decidiste? A mí me

Gusta que vos describís los momentos canon, como los momentos bisagra, eh, y y bueno, ese debe haber sido sin lugar a dudas uno de ellos. Es un momento canon eh, de mi vida. El workcana es es uno de los proyectos más grandes de mi vida, obvio, después mi familia, mis hijos y demás. E pero Warcana es hoy, hasta hoy todavía un un otro hijo de alguna manera que que hemos creado y la verdad que amo Warcana y lo pongo en el libro también, amo Gorcana,

No importa cuándo leas esto, pero por eso tal vez cuesta, costó tanto decir, «Che, amo Gorgana, pero tal vez no tengo que estar más acá.» ¿Y por qué? ¿Por qué no tenías que estar más? Me pasó que ya no lo disfrutaba. empecé, me empecé a dar cuenta que no lo estaba disfrutando tanto, que eh después de tantos años algunas cosas las sentía repetitivas. Eh, esta pregunta que planteo a la mañana, ¿no?, de que la da la da Steve Jobs en un discurso de lo que

Estoy por hacer hoy, ¿es lo que quiero hacer o preferiría hacer otra cosa? Y me pasaba que tal vez esa respuesta algunos días en Workana era como, bueno, sí, no no sé qué querría hacer, pero esto no. o querría probar cosas nuevas y me pasó eso, quería probar cosas nuevas y y me hizo dar cuenta por ahí eh que nosotros tuvimos un proceso de venta eh de potencial venta de la empresa que eh no salió, era era muy bueno, nos iba a cambiar la vida a los fundadores.

¿Qué significaba que les iba a cambiar la vida? Ya más, ¿cuánto más les iba a cambiar la vida? e que significaba que íbamos a vender, se vendía la totalidad de la compañía y como fundadores por nuestras acciones nos iban a pagar un dinero y ese dinero para nosotros era importante. Tal vez no era no era que íbamos a ser mega ricos, pero era para financieramente estar muy tranquilos. Sí. Y y bueno, y ese proceso no ocurre, o sea, se cae a pedazos. Pero no te la viste

Venir. No es que que se iba a frustrar porque se estaba por vender los empieza eh esto empieza en en diciembre eh fines de noviembre de 2021 empezamos el proceso de venta, firmamos una carta de intención, empezamos a hablar con el con el comprador y hicimos una prueba de piloto, estaba saliendo espectacular. Eh, involucramos a los abogados, horas y horas de abogados carísimos, eh, mirando Warcana, mirando si estaba todo bien y demás, ida y vuelta, reuniones infinitas e y parecía que iba todo bien y pasaron dos cosas.

Empezó la guerra en Ucrania. Es ahí para darnos cuenta como emprendedores que no todo es culpa nuestra, ¿no? Que que el el contexto el contexto, los timings son super importantes. Claro. Eh, y nuestro timing fue era en un buen momento, pero se estaba terminando ese buen momento. Eh, pasó la guerra de Ucrania y después eh terminaba un poco la pandemia. Entonces, la Fed, la Reserva Federal de Estados Unidos, anuncia que en algún momento iba a volver a subir las a bajar las a subir

Las tasas de interés, que eso significaba que se acababa la plata dulce, o sea, iba a dejar de haber tanta plata barata que eso en el mundo de internet y de las inversiones eh es determinante porque nuestro comprador dependía de poder conseguir más plata en el futuro y entonces iba a usar mucha caja para comprar Workana y se iba a quedar con pocas cajas, claro, poca reserva. Poca reserva. Entonces dijeron, «No te puedo comprar.» Y se echaron para atrás. Se echaron para atrás.

¿Y vos aún así te fuiste o no? ¿Te quedaste un rato más? Ay, en ese momento Morcana eh no está en una buena posición económica. De hecho, nosotros era o recibíamos una inversión o vendíamos la compañía. Esa eran las opciones en ese momento. Y cuando vos te decís, «Bueno, eh, firmás una carta de intención con un comprador, no podés hablar con nadie más.» Entonces, pasaron casi 6 meses y no teníamos otra opción de, o sea, cuando se va para atrás no teníamos a

Nadie más, así que tuvimos que estabilizar la compañía. Eh, eso llevó eh un año hasta que la compañía dejó de perder dinero. Eh, empezamos a crecer nuevamente, ordenamos un montón de negocios y yo aunque supe en el momento que no se vende, porque me di cuenta, ahora que no se vendió, me tengo que quedar 3 cu años más y ese tiempo me parecía eterno adentro de la empresa otra vez ahí la idea del tiempo, ¿no? Exacto. Dije, «Che, esto no me lo voy a

Bancar 3 cu años más, quiero otra cosa.» Sí. Y aunque en ese momento me ya sabía que me quería ir, dije, voy a quedarme hasta que la compañía esté más sana porque no quiero irme en este momento tan crítico. Al año le dije a mi socio, «Che, me quiero ir.» Y se meses después me fui. Sí. ¿Y cómo se consiguen fondos para empezar a invertir? Hay muchísimas hay muchísimas maneras. Hoy existen eh para cuando empezamos eh con emprendimientos más chicos, existen muchísimas proyectos que nos ayudan a

Entender eh cómo recibir inversión. Eh, existen pequeños fondos que te ponen por ahí 20,000 $30,000 que que te aportan para y además te educan en cómo armar una empresa, sobre todo si en rubro tecnológico te enseñan a cómo armar una empresa de tecnología, cómo armarla para a veces la tenés que incorporar en Estados Unidos porque si querés recibir inversión para los inversores, eso es importante, ¿eh? y te enseñan un poquito de todo para que sepas cómo hacerla crecer, cómo entender el mercado, esto que hablábamos antes.

Entonces, eh todas esas cosas te van a ayudar a a no solamente a tener plata en el banco, sino también a entender cómo manejar tu emprendimiento un poquito, sobre todo si sos nuevo. Y en todo esto, eh, digamos, en un momento terminas siendo la etapa de la revista Forbes a propósito de de todo lo que implicó tu historia personal y eh la creación de Workcana. La historia de de lo que de lo que pasó con la revista tiene que ver con con que

Yo en estando en Workcana hice mi transición de género e y fue excelente tener eh un lugar tan seguro como mi propia empresa, porque la habíamos creado con una cultura diversa, con personas que eh entendían eh y me apoyaban desde ese desde un lugar muy sano para que lo haga. Entonces, eh en también al mismo tiempo que tal vez vendíamos la compañía, yo estaba anunciando eh mi transición en la misma semana que estábamos tal vez por empezar un proceso de venta, yo dije le dije al

Mundo, «Che, estoy haciendo una transición.» Eh, hice todo ese proceso acompañada por por la empresa y por mis por mis familiares y amigos y y en yo hice cuando estaba terminando ese yo sentía que estaba terminando ese proceso por ahí de transición porque vas cambiando por ahí de a poco, vas descubriéndote, vas entendiendo lo que querés en tu identidad de género. Eh, me llaman para hacer una entrevista de Forbes. Nosotros habíamos hecho algunas ya con con la revista, con el medio y eran siempre de, bueno, hablemos

De Workana, de o de el futuro del trabajo. Yo era la vocera de la compañía, entonces era normal que vaya a hacer las entrevistas yo. Y pensé que era una entrevista más, o sea, no no me dijeron es él y te vamos a entrevistar para la tapa. Entonces hice toda la entrevista e y me sacaron las fotos, qué sé yo. Y yo dije, «Bueno, perfecto, no pasa nada. eh, ¿cuándo sale? No sé qué. Y Flor, la periodista, me dice, «No, Eli, te voy a

Contar algo, pero no es seguro todavía. Eh, tal vez vaya a tapa. Eh, así que te avise, ¿Viste cuando decís yo?», o sea, no entendés, o sea, y ese es fue alguna creo que fue un acto valiente de la periodista y de la reacción de decir, «Bueno, vamos a poner a una mujer trans que lidera una compañía, que es cofundadora de una compañía en la etapa.» Eh, también para dar un mensaje que sobre los tipos de liderazgo que pueden haber y otros tipos de liderazgos.

Eh, y fue hermosa la entrevista y bueno, y terminó siendo tapa a las dos semanas. Flor me confirma. Eh, así que fue un momento hermoso donde cuando tuve la revista en la mano, eh, un poco es lo lo que siempre cuento es que que fue muy loco porque vos cuando cuando sos sos una persona trans y por ahí de de algunas minorías o cuando no puedes expresar quién sos, sentís que no puedes expresar quién sos en en lo en muchos ámbitos, en este caso en toda la vida.

Eh, yo pensaba que nunca iba a ser yo, que nunca iba a expresar mi identidad y cuando tuve la entrevista es como una Sí, claro. La tapa eh tuve la confirmación de de algo que pensé que nunca iba a ser real. ¿Y qué confirmaste con esa etapa? Y aunque es una validación externa, validé que que lo que yo era estaba bien y lo único que quería era ir y decirle a Eli, chiquita, «Che, o sea, mirá, o sea, mira, vas a poder ser vos, o sea, eso

Que vos pensás que nunca va a pasar, va a pasar y y va a estar bien.» O sea, no no se terminaba ahí tu tiempo. La mentira que yo me conté toda mi vida es vas a perder todo. O sea, si vos querés ser vos, vas a perder todo lo que tenés o no vas a poder ser todo lo que pensas que puede ser. Por eso también nunca me yo no me animé a transicionar antes, o sea, en parte porque pensé que nunca si

Yo transicionaba antes dije esto no se todo lo que yo quiero de mi vida, mis sueños o el camino que quiero hacer no lo voy a tener. ¿Pensass que si hubieras transicionado antes no hubieras hecho todo este recorrido profesional? Es muy difícil decirlo. El mundo cambió mucho y eso me ayudó a mí a animarme a transicionar. Entonces, yo creo que si hubiera transicionado antes, el camino hubiera sido mucho más duro. Eh, confío en mi en mi resiliencia y en esto que yo digo también en el libro que es

Que que la vida es un poco es una maratón. Eh, entonces vamos tomando decisiones alrededor de las oportunidades que se nos presentan, sean muchas, pocas, porque a veces depende de lo que nos toca, eh, y tratando de llevarnos hacia donde queremos ir y a donde queremos encontrarnos. No me arrepiento de haberlo hecho después porque hoy tengo una vida hermosa y y tengo una familia y lo disfruto muchísimo. E solo hay nostalgia de eso que no fue, de eso que no viví, pero

O sea, de no haberlo hecho antes. De no haberlo hecho antes. Es una nostalgia, pero porque me perdí de vivir cosas siendo yo.

Te invitamos a seguir innovando, colaborando y soñando. Cuéntanos de tu proyecto y escríbenos o escanea este QR. Queremos conocerte. Este es tu momento para ser un maldito optimista. Atrévete a crear y liderar una idea. Súmate a nuestro movimiento. Comparte tus proyectos y juntos transformemos el mundo. ¿Qué representa la inteligencia artificial? en el mundo laboral, en la cultura del trabajo. La inteligencia artificial eh hoy, lamentablemente, como toda gran cambio tecnológico, tiene una parte que parece como que hay una moda alrededor de eso.

Yo creo que no es no es moda, o sea, hay cosas que sí van a ser moda y van a ser momentos así que nos van a llevar a decir, «Ah, esto.» Y después decimos, «Ah, no, al final no servía para mucho.» Pero lo que no se está viendo por detrás es que ya hay cambios que está generando la inteligencia artificial en cómo trabajamos y en cómo tenemos que pensarnos trabajando. Porque lo que está pasando hoy, por ejemplo, eh voy a dar

De nuestro de mi mundo, ¿no? De la tecnología. Hoy los desarrolladores, los programadores, eh de repente un programador que no usa inteligencia artificial para programar es puede ser hasta 10 veces menos eficiente que un programador que sí, porque hoy tenés herramientas que si vos sos buen programador le podés ir dando tareas a la inteligencia artificial como si tuvieras un equipo de agentes que hacen cosas y les vas diciendo, «Bueno, vos haces esto, vos fíjate tal cosa.» Y como que empezas a manejar equipos de agentes

De inteligencia artificial que no son personas, pero parecen en su forma de trabajar. O sea, sí, es muy impresionante. O sea, hay una manera particular de pensar cuando uno trabaja con la inteligencia artificial. Yo creo que tenemos que aprender a usarla eh bien, porque lo que pasa es que si vos la usas para apoyarte en tu trabajo, pero no la no te potencias a vos mismo en ese trabajo, o sea, no la retrabajas, no le no haces un y vuelta para que ese eso provoque una mejora en

Los tus resultados, yo digo que la inteligencia inteligencia artificial va a traer mediocridad absoluta, o sea, porque lo que produce en general no es excelente, hay que mejorarlo, hay que trabajarlo. Entonces nosotros tenemos que hacer ese eso. Tomamos lo que nos dio que nos redujo un montón los tiempos de producir tal vez, no sé, un brief publicitario, un documento, lo que sea y mejorarlo. Ahora, si vos no haces nada, queda ahí y es un trabajo no tan bien hecho. Bueno, esta es una comunidad de

Personas que creen la gran mayoría de los valores que vos mencionaste, el trabajo en equipo, eh ser colaborativo, ser proactivo, ser empático, creer y abrazar nuestras ideas, que no nos importe cuándo ni cómo, sino creer que el camino, el recorrido que hay que confiar. Ahora decime vos por qué sos una optimista. ¡Uf! Son son un montón de razones. Em, soy una optimista porque siempre siento que si yo le pongo ganas y voy tomando decisiones que me ayuden a ir para donde más o menos a mí me

Gustaría, algo me va a salir. O sea, algo de lo que yo quiero me va a salir. No va a ser exactamente eso que pensé el día uno. Dec, no quiero ser eh jamás imaginé que iba a estar sentado acá con vos, Meli. O digo jamás imaginé que iba a ser yo. totalmente. Yo es mi identidad, eh, pero fui llevando mi vida para que me diera oportunidades que me permitan ir logrando cosas, eh, tomando oportunidades que me dieron y y tratando de crear cuando el poder me lo permitía,

Oportunidades de lo que yo realmente quería. Eh, buscando, buscando, pensando que va a llevar tiempo, sabiendo que lleva tiempo, pero que en definitiva termina pasando algo que ah era lo que yo quería. Gracias Eli por ser parte de esta comunidad. Eh, para nosotros es un honor tenerte y yo estoy segura que el otro lado hay un montón de personas que se inspiraron con tu historia que es importante ser es un desafío muy grande también ser punta de lanza y abrirle camino a los demás, pero creo que sos

Muy consciente de eso y que y que lo valoras además. Sí, es un siento que a veces eh parte de ser una optimista es también tratar de devolverle a quienes están atrás o de o que todavía no pudieron hablar o expresarse o lograr eso que vos lograste y y bueno, es una forma de dever los demás, a los que me dieron a mí. Digo, bueno, pago hacia delante y ser punta de lanza o ser referente es eso. Gracias, Eli. Gracias, Meli. Bienvenida a la comunidad. Eh,

Gracias. Soy parte.