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¿Vas a viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresá a packsassistance.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz, viaja con Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Hola, muy bienvenidos a todos y a todas estos Malditos Optimistas el streaming. Estamos saliendo en vivo desde la ciudad de Buenos Aires, desde el canal de Orside de YouTube y también para toda la comunidad de Latinoamérica. Así que es un placer hacerles compañía. Hoy estamos inaugurando el primer noticiero dedicado al ecosistema del emprendimiento y la innovación. Y todos los días vamos a estar hablando de actualidad, pero también de aquellos que están haciendo algo eh desde chiquitito o más grande que sea para hacer el mundo más

Equitativo, más sustentable, para invitarlos a ustedes del otro lado, si tienen una idea, que se vayan sumando a la comunidad de malditos optimistas y nos vayamos conociendo. Por eso, hablando de vayar, ir conociendo, vayar, mírame a mí, de ir conociendo, le quiero dar la bienvenida a Juaco Ramos, que nos va a acompañar todos los días con la actualidad y con la información. ¿Cómo estás, Juaco? Bienvenido. ¿Cómo estás, Meli? Un gusto de acompañarte a vos y a toda la comunidad de los malditos optimistas. Eh, y vamos

A ir trayendo cada programa innovadores del día eh que están revolucionando y hoy por supuesto nos va a llevar su tiempo un hito histórico y vamos a hablar del Artemis 2. Artemis 2, que después de 53 años estuvo orbitando la cara oculta de la luna, con todo además el capítulo argentino, ¿no? Así que en un ratito vamos a tener un referente que formó parte de la confección de enano satélite, que viajó como, no te diría colado, pero viajó este compitiendo, haciéndose un lugar en

Este cohete que ya está hablando del que está hablando el mundo entero, obviamente. Totalmente. Es un hito no solo argentino, sino latinoamericano. Así que bueno, ahí vamos a estar conversando y también atrás de de ese de ese Artemis 2, de todo lo que pasó, hay una historia de amor. Me encantó esa parte. Así que ya la vamos a hacer presente. Bueno, le doy la bienvenida a Lean Schwarcer de empresarios con Impacto. Hola Lean, ¿cómo estás? Hola, hola. Hermoso ser parte de Malditos optimistas este primer

Programa excelente, con muchas pilas y ganas de participar. Primero y así como a moda anticipo antes de meternos estrictamente en la actualidad, ¿qué es? Contale a tu comunidad y a nuestra comunidad de malditos optimistas qué es empresarios con impacto. Empresarios con impacto es una comunidad de dueños pymes que nos agrupamos para ganar claridad, para ayudarnos a tomar mejores decisiones. Es muy complejo ser dueño de empresa y bueno, al hacerlo con otros se gana impulso, creatividad, claridad y nos ayuda a tomar un camino

Correcto sin sufrir tanto. Todos los lunes Leandro nos va a estar acompañando desde empresarios con impacto con casos reales, porque esos casos reales, esas historias que tienen detrás algo para contar, tienen una historia de fracaso, tienen una historia de éxito, tienen una historia también de una idea que empezó en algún lugar lejano, hoy vas a estar hablando de eh los que crecen demasiado rápido. Sí, hoy vamos a hablar de siempre verdades un poco incómodas. La verdad que vamos a charlar hoy es crecer sin

Orden es el camino más rápido al caos. A veces uno piensa que avanzar, avanzar es correcto, pero hay que pensarse en ese camino. Hay formas y formas y nos vamos a detener en ese gran momento, el de crecer sin orden. Muy bien. Crecer sin orden en para la vida misma me parece un gran aprendizaje. Bueno, estamos en vivo nosotros. Son las 10:05 de la mañana de Buenos Aires. Hoy el día está precioso. Arrancó Tonial con una niebla. Ya ha salido el sol aquí en Buenos Aires y

Promete ser una tarde, por lo menos la de hoy, con algo de sol y con temperaturas que van a estar por encima de los 20º. Eh, les quiero contar que ahí abajo están nuestras redes, ahí nos pueden seguir también a través de la comunidad dorsai y muy importante ahí el teléfono de WhatsApp 115491 8365 para que se vayan sumando porque como todo streaming nosotros lo que valoramos profundamente es que podamos interactuar en tiempo real. Además, Leandro va a actuar como una especie de este

Psicólogo pyme, así que si ustedes tienen del otro lado algo para alguna inquietud, algo para estar aportando o preguntando, eh no sé cuánto estarás cobrando la consulta, pero bueno, este hacenos un precio. Hoy acá está todo en oferta, así que traigan consultas, traigan dudas, traigan preguntas, compartamos con que va a estar muy linda la espectacular, nos va a ayudar al orden, que me parece que es lo fundamental para para salir adelante, para progresar, para crecer total, tenemos un un montón de de

Cuestiones a compartir, así que manden comentarios que los vamos a ir tomando. Muy bien. Bueno, vamos a arrancar con la actualidad. Eh, ya le conocimos las caras a los astronautas después de esta eh misión realmente muy buena. todos la más allá del incidente del baño, que fue que los puso fuera de broma, un poco nerviosos en el despegue, eh fue una misión histórica y ya se está hablando que en muy corto tiempo eh, finalmente el hombre va a volver después de 53

Años, ahora después de unos 56, supongamos 55 años, va a poder alunizar este cohete. Lo que hizo es orbitar la luna, espaciar y conocer y sacar foto y mucha información de la del lado oscuro. Pero bueno, contanos vos, Juaco, todo lo que tenemos que que saber en relación a esto. Bueno, eh lo más importante y sorprendente es que hace 53 años que no se hacía un desp y eso era prácticamente una rareza para todo lo que es el avance tecnológico que se viene dando desde la

NASA, desde el 69 el 20 de julio, que es el día del amigo, que es el día que el hombre llega a la luna y después tenemos 1972. Desde ese año hasta hoy nunca se había nunca había sucedido eh este despegue con estos cuatro astronautas, en el cual eh incluye una mujer y también eh al primer afroamericano dentro de los tripulantes eh como hitos. Y eh lo la historia de amor que te contaba y trágica que atrás hay es que eh en el eh

En el en el viaje cuando vieron uno de los cráters más importantes dentro del del lado oscuro de la luna que no conocíamos, eh lo le denominaron Carol en nombre a la a la esposa, al amor, fallecida del capitán de la tripulación de Estamos hablando de Reid Wiseman. Eh, entonces ya el cráter más importante del lado oscuro es el nombre del amor de la vida que de de del capitán de la tripulación que que bueno que lo perdió, que estaban sus hijos, los recibieron

Sus hijos y bueno y ahí está. Más allá de eso, eh pudimos ver las imágenes sorprendentes de de del aterrizaje, del amerizaje, eh de de ese tremendo que que nos mantuvo en vilo. A ver, era tremendo. Nos mantuvo en vilo a todo a todo el mundo prácticamente porque la la parte del regreso a la tierra era el momento más crítico. Es ocurrió durante el fin de semana. Mira, ya estamos viendo este como eh bueno, lo hacían sobre el agua. Ahí un helicóptero rápidamente los los

Trasladaba hacia la Tierra porque es como una parte como una cápsula, la cápsula Orión, la que se desprendía y el verdadero riesgo y ahí la tecnología era clave era eh que podía prenderse fuego y estamos por la velocidad a la que a la que llegaba la Tierra. Estamos hablando de unos 40,000 km/h y eh 2,700ºC que llega, que bueno que que realmente son temperaturas altísimas y de altísimo riesgo para estos cuatro tripulantes que están prácticamente en una camioneta. Claro, los cuatro en una camioneta a a a 40,000

Km porh. Bueno, y la pata argentina de todo esto, que es en realidad lo que también nos interesa comunicar, es porque en un verdadero tiempo récord y ahora los sus especialistas nos lo van a contar en un ratito, e tuvieron que presentar un proyecto en el que se compitió con otros 60 países porque hay lo que se llaman lugares vacantes en el cohete, no es que los regalan y los rifan, sino que vos presentass un proyecto, obviamente que no tiene nada que ver con la misión original de

Artemis. es algo que de digamos al mundo, a la comunidad puede valorarlo, puede interesarle, pero no necesariamente va de la mano con la misión original del cohete y eso es lo que termina ganando la Argentina eh entre 60 países presentando un proyecto para poder colocar ahí un nanos satélite. Es un satélite en forma de cubo. Bueno, yo hago esta forma es un satélite un poquito más grande eh que eh bueno, para el que ahí estamos viendo las imágenes para el que participaron

Distintas eh instituciones nacionales y también universidades públicas, ¿no? Eh, así es. Eh, lo interesante de esta misión es que se está pensando que de acá a 2 años eh vuelva a ser un Artemis 4, están hablando, ¿no? Pasar un tres y un cuatro. Y la planificación es eh crear una base espacial en la Luna. Esa sería como la gran misión de todo esto y y la participación argentina con con esto realmente es impresionante, histórico que seamos parte de este momento icónico también en la historia

Del del mundo. la Universidad de Buenos Aires, la Universidad de La Plata, la Universidad Nacional de San Martín, eh el Instituto Argentino de Radio Astronomía, la Comisión Nacional de Energía Atómica y eh también la empresa Beng, Sociedad Anónima son los que participaron para la confección de este enano satélite y y es un orgullo enorme porque además en tiempos donde eh lo hablábamos con vos también, Lean, eh estos días a partir de esta misión eh la la ciencia, la innovación y toda la cuestión aeroespacial se está

Convirtiendo en un mercado para que este, bueno, se pueda desarrollar el país de cara al mundo, ¿no? Totalmente. Es un momento donde parece como lejano de ciencia ficción, pero es más cercano. Es como el día que arrancó internet, parecía muy lejos y eso permitió a muchos empresarios apoderarse de la tecnología a partir de ahí hacer negocios. Bueno, acá marca este nano satélite la oportunidad para Argentina de tener una industria que puede meterse en esto, en algo mucho más grande, mucho más potente a través de la tecnología, a

Través del software. Así que es un honor, es hermoso que la Argentina haya participado de esta actividad y nos abre la mente a todos. Nos y cuando vos decís nos abre la mente a todos también estos días recuperábamos información muy valiosa porque seguimos siendo una región que confía en las credenciales académicas. Esto quiere decir que los jóvenes creen que estudiar carreras universitarias, sin lugar a dudas, les va a abrir más oportunidades en el futuro. Y estas carreras vinculadas a la espacialidad, a la

Tecnología, a la robótica, porque además toda la cuestión vinculada a la espacialidad en realidad digamos nuclea o aglutina distintas disciplinas, están generando mucho interés y se han registrado inscripciones récords, no solamente por la proyección de convertirte en un astronauta, sino porque todos la comunidad de científicos puede o tiene algo para aportar en eh esto que parece propio de la ciencia ficción, pero ya es la realidad. Sí, qué increíble poder hacer eh realidad ese sueño de un niño. Dice, «¿Qué quieres ser cuando seas grande?

Quiero ser astronauta.» Bueno, capaz en el en el corto plazo eso no va a ser tan difícil. Totalmente, eh todos vamos a hacer y y el algo también interesante de de de esta de esta postconferencia de qué va a pasar con estos cuatro astronautas que ya prácticamente son para guion de Hollywood, van a necesitar 45 días de rehabilitación para volver a a a tener esa dinámica de esa pérdida de gravedad que tuvieron en el espacio. Sí. y y el entrenamiento previo, que

También es algo que a los emprendedores y los innovadores lo conocen perfectamente, ¿no? Cómo esta disciplina física, el entrenamiento, eh cómo ellos han tenido que entrenarse en distintas cuestiones, independientemente de lo que realmente iban a terminar haciendo arriba de del cohete. habla incluso que tenemos que pensar en este mundo que nos atraviesa desde las también desde la cuestión de las habilidades blandas, que es algo de lo que vos vas a hablarnos mucho a lo largo de todos los lunes, ¿no? Porque vos podés ser muy bueno para

Los números, puedes ser muy bueno para lo administrativo, puedes ser muy creativo, muy ingenioso, pero si no sabes comunicarlo, si no sabes liderar un equipo, si no sabes cuál cuáles son aquellas cosas que vos tenés que eh que vos tenés que delegar, bueno, pues entonces tendrás más inconvenientes para lograr el éxito. Sí, te agrego algo más. mucho arranca en la mentalidad porque puedes formarte muchas herramientas técnicas, pero si no te visualizas y no tenés toda esa mirada, creencias y estado de ánimo para

Ir para adelante, es muy difícil que lo logres. Sí. Muy bien. Bueno, eh vamos a contactarnos con uno de los grandes protagonistas de eh La Pata Argentina dentro del Artemis 2, que es uno de los creadores de Atenea, así se llama este nano satélite. Él es el ingeniero Juan Pablo Cuesta González y es de la CONAE y ya está en vivo conectado con nosotros con Malditos optimistas. Hola, Juan Pablo, ¿cómo estás? Felicitaciones antes que nada, este aplauso humilde para vos de toda la

Comunidad de optimistas acá saludándote y felicitándote. ¿Qué tal? Buenos días. Muchas gracias. ¿Qué sentiste ayer cuando había vuelto a la misión? Este, ¿qué qué sentís vos? ¿Qué te dijo tu familia? Sí, bueno, muy contentos, muy contentos. Siempre hay un poco de tensión ahí. Este, nada, ahora queríamos que vuelvan bien, sanos y salvos los cuatro astronautas. Por suerte salió, confiábamos en que eso iba a ser así, ¿no? Pero siempre puede pasar algo. Este, así que muy contentos con eso, que que esto siga, ¿no? Era muy importante.

Juan Pablo, e cuál es el valor que eh le dio a la Argentina colocarse dentro del Artemis 2 y, ¿qué crees que va a generar en las generaciones más jóvenes, no? esta proeza de haber este podido orbitar la Luna y generar información que va a ser muy valiosa para la investigación científica. Sí, no te escuchamos, eh, espera, a ver, ahí me escucha. Ahí está. Perfecto, perfecto. Sí, ahí te escucho bien. Sí, más que nada que esto da es es visibilidad. Yo creo que es lo más

Importante que que para poner Argentina en el mapa, eh, que nos vean. Ya hace muchos años que se viene trabajando en este tipo de tecnologías en Argentina y y bueno, esto nos da visibilidad, ya ya lo sabe, ya nos conoce de antes, pero es muy importante para eso, ¿no? Que se conozca un poco y y esperemos que sea también, sí, fuente de inspiración, como decía, para los jóvenes y y nada, que es muy común, ¿no? Lo he escuchado mucha gente, eh, incluso los videos de NASA

Que mostraban muchos de los que estaban ahí se habían inspirado en el programa Apolo o o con la simple visita ahí al al centro espacial Kennedy, donde están las cosas de de Apolo y del Shuttle también, ¿no? Esos son fuentes de inspiración muy fuertes para para los chicos que después crecen y son grandes profesionales, ¿no? Eh, ¿cuál es eh Joaquín Ramos te habla? cuál es el significado qué o qué se va a lograr en concreto con todas estas información que se está consiguiendo a

Partir de de la misión de Artemis y por supuesto de Atenea? ¿Qué vamos a qué avances vamos a conseguir a partir de esto? Para el que no entiende nada de de de esto lo ves simple como una aventura, casi como una película solamente. Sí, tal cual. Sí, sí. A tiene como dos fuentes de alguna manera. Uno es tecnológico y el otro es científico. Este, y pero en ambos en ambos frentes lo que hicimos fue buscar capturar datos, la mayor cantidad de de datos.

Estos la misión fue una demostración tecnológica. Básicamente este lo que queríamos ver era primero que funcionase, no tenías una serie de objetivos, los cuales muchos de ellos incluso se se cumplieron antes de lanzar. Eh, aprendimos muchísimo en todo ese proceso. Eh, más que nada por por viajar en una misión tripulada, ¿no? Es esta con gente, si bien nosotros ya venimos haciendo satélites hace tiempo, eh esta vez estábamos viajando con gente y de una manera muy cuidada, que también es distinto por ahí a lo que era Apolo,

¿no? Sin duda Apolo no buscaba tanta seguridad, si bien también era importante. Ahora con Artemis se presta mucha atención a la seguridad, los estándares de seguridad son muy altos. De eso aprendimos mucho porque fuimos revisados por mucha gente para asegurar la seguridad de la misión y de las personas que estaban ahí involucradas y y bueno, a partir de los datos la idea es aprender, ¿no? Como también verán cuando lanzan los Starships, esos mask gigantes que tienen tienen muchísima visibilidad, muchísimo marketing, eh ellos también

Refuerzan, ¿no? Eso el tema de obtener datos empíricos, ¿no? para hacer la prueba, no hacerlo tanto como se hacía antes, que era era todo teórico, todo sobre papel y y bueno, cuando estamos seguros de todo vamos y lanzamos, lo cual lleva mucho tiempo porque uno siempre tiene dudas, ¿no? En cambio así se va se va probando, se se toman datos, se aprende empíricamente, ¿no? Como pasa con esas naves. ¿Y para qué van a servir esos datos, Juan Pablo? Y para próximas misiones, la idea es es

Poder seguir siendo parte, ¿no?, de este programa Artemis que que va mucho más lejos de lo que pasó ahora. Esto fue un primer paso que fue probar tecnologías, ¿no? Para la NASA también fue probar tecnologías. Este, no, una misión exitosa. Una misión, sí, sí, sí. sumamente exitosa. Todavía no están todos los resultados, que justamente implica tanto nosotros como NASA y NASA muchísimo más tienen que que analizar eh una cantidad muy grande de datos, lo cual lo cual lleva tiempo, pero de ahí se aprende

Para seguir mejorando, ¿no? Lo que se busca es mejora continua y los pasos siguientes son este primero ahora iba a ser alunizar, el paso siguiente eso cambió. Se va a probar en Artemis 3 el acople en el espacio de de distintas naves, de distintos socios también comerciales y en el cuatro, que sería en principio dentro de aproximadamente 2 años eh se busca se va a buscar alunizar. Y en paralelo a todo esto, eh el programa busca asentarse en la luna, ¿no? Plantear la luna como un

Como un punto intermedio donde de donde aprender también a sentarnos como especie y de ahí poder ir a a otros planetas, ¿no? Como Marte sería el de mayor interés ahora, pero pero es es la forma de ir paso a paso aprendiendo. Y bueno, ahora estamos fue primero Artemis 1 que voló sin gente, ahora Artemis 2 ya con gente. El tres va a ser probar estos acoples que son muy importantes para para lo que va a venir de alunizar. Este el cuarto va a ser alunizar y en

Paralelo también se está trabajando mucho en programas de de Landers se llama. son este naves que van sin gente, pero sí que van a llevar infraestructura, ¿no? Me imagino ahí que hay como un gran aprendizaje entonces en oportunidades para para construir elementos de hardware y de y también de software, ¿no? Como un montón de de caminos que se abren para hacer más innovación, temas nuevos. Totalmente, totalmente. Eso lo que se en muchísimas oportunidades, ¿no? Que hay que hacer todo lo posible para poder

Aprovecharlas porque es algo una industria que que hoy parece muy muy promisoria, ¿no? lo que es la la economía espacial, eh, tanto en en lo que es órbitas terrestres como como esto que es exploración espacial, donde también no sabemos a dónde nos va a llevar, pero sin duda a lugares muy interesantes, ¿no? Con nuevos materiales, pero este nuevas tecnologías, nuevas posibilidades, nuevos mercados incluso, este, pero bueno, hay que aprender mucho para llegar ahí y en esa carrera estamos. Bien, bueno, Juan Pablo, obviamente hay

Un montón de de preguntas que quedan pendientes, muchas de ellas están llegando a través de nuestros canales de redes sociales. Bueno, la verdad que no tengo dudas que es de gran inspiración todo este equipo de científicos argentinos que que logró esta proeza en innovación y en innovación aeroespacial, poniendo a la Argentina y a la región latinoamericana este en un en un mundo realmente muy prometedor y muy necesario también para mejorar nuestra vida, nuestras comunicaciones, todo lo que hacemos está atravesado por satélites. Te agradecemos

Y te admiramos mucho y un saludo a través tuyo a todo el equipo. Bueno, muchas gracias a ustedes. Chao, hasta luego. Bueno, ahí se iba nuestro maldito optimista del día. Nos encanta tener estas eh estas comunicaciones y conocerle la cara a los proyectos, ¿no? Porque hasta acá eran personas atrás de unos trajes con barbijos y con máscaras haciendo cosas este imposibles de imaginar, pero realmente poder conocer las caras y y las historias está buenísimo. Eh, Juan Pablo Cuesta González es ingeniero aeroespacial y formó parte de esta

Misión de CONAE con otras universidades públicas y otros institutos. de la confección de eh Atenea, este nanosatélite argentino que viajó y que estuvo orbitando la luna. Ahora queremos hacer nosotros una brevísima pausa para tomar un poquito de agua para un café, pero ustedes se quedan ahí conectados porque les vamos a mostrar por dónde anda el algoritmo optimista.

Ahí seguimos entonces con el algoritmo optimista contándoles todas las novedades de lo que está pasando en las redes sociales ahora mismo. Esto es lo que vamos a hacer siempre, ¿no? En todos los programas estamos en vivo, repetimos desde el YouTube, desde el canal de Orsay para toda la comunidad y también tenemos abierto nuestro WhatsApp para que ustedes estén interactuando con nosotros. Los nos damos una vuelta entonces, no por el espacio, sino por el algoritmo optimista. Esto pasa en las redes. Entró un código completo de Cloud Code por un

Error estúpido y adentro descubrieron algo que nadie esperaba. Le están enseñando a soñar a la inteligencia artificial. La neurociencia nos explica que soñar con algo que aprendiste ese día mejora tu rendimiento al día siguiente. Mientras dormís, tu cerebro está repitiendo patrones, fusionando recuerdos, podando conexiones inútiles y reorganizando todo en un almacenamiento a largo plazo. Esta edición de la información es tan importante que si no ocurre, cualquier humano se ahoga en su propio ruido. Antropic está decidido a imitarnos. En el código filtrado

Encontraron un sistema que se llama Autream. Funciona así. Mientras vos usas Cloud Code, el sistema toma notas de todo, decisiones de arquitectura, comandos, patrones debugging y después de muchas sesiones esas notas se van volviendo un desastre porque están llenas de contradicciones y cosas obsoletas. Es entonces cuando se activa AutoDream haciendo cuatro cosas. Escanea la memoria existente, busca señales de alto valor, fusiona duplicados y borra lo que ya no es cierto. Por último, poda todo para que quede bien limpito. Es bastante similar a lo que nosotros

Creemos que hacen nuestras neuronas mientras soñamos. Autream mira para atrás y limpia lo que pasó, pero la neurociencia dice que el cerebro va más allá. Durante la segunda mitad de la noche, la actividad mental se vuelve cada vez más orientada al futuro, simulando escenarios que todavía ni siquiera ocurrieron. Para imitar esto, ya hay un paper de Berkley que propone exactamente lo mismo, que la inteligencia artificial piense mientras nadie la usa, anticipando lo que le van a pedir. El estudio promete ahorrarnos el 80% del cómputo necesario para cuando

La volvamos a usar. Estamos yendo de copiar no solo nuestra memoria, sino también nuestra imaginación. Eso pasa en tecnología, eso pasa en el algoritmo optimista, algo que seguramente todos ustedes ya están este haciendo, ¿no? Revisando qué es lo que pasa en las redes. Bueno, les contamos hablando de redes, nosotros somos malditos optimistas y además de el canal de YouTube de Orsay, por donde estamos saliendo en vivo, también vamos a estar saliendo por el canal de Malditos optimistas, que eso es lo que somos y

Cada vez somos más. Así que gracias por sumarse y por confiar en nosotros. Bueno, llegó el momento de hablar de empresarios con impacto, empresarios pyme también. Ahora en un ratito vamos a dar tus redes, pero antes queremos decirles que esta sección está auspiciada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja. Vas a viajar. Necesitas packs? Ingresa a packsassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz. Viaj. Crecer sin orden es el camino más rápido

Al caos. ¿De qué se trata esto? Y crecer sin orden es el camino más rápido al caos. Se trata de que a veces hay una gran duda que cuando uno empieza como empresario, como emprendedor y quiere avanzar, dice, «Vendo más, soluciono todos los problemas.» Y a veces vender más te lleva un caos tremendo que te puede llevar a una crisis total. Y hay otras formas como para empezar a ordenarse, a pensarse distinto, a que esa empresa gane bases suficientes para poder estar en otro

Lugar, en otro camino, ir paso a paso y que la empresa sea un crecer y un desarrollo pleno dentro de la empresa para el dueño y fuera de la empresa con su vida personal. ¿Y cuáles son los indicadores que este avisan al emprendedor que está creciendo desordenadamente y que eso en un corto plazo le va a generar un problema? Mira, cuando estás totalmente estresado, cuando sentís que no podés entender los números de tu empresa, cuando crees que ganás plata, pero te cuesta pagar cosas,

Cuando de repente eh te están llamando para ir a a al colegio de tu hijo y no podes ir, cuando tu familia te reclama, cuando todo esto se te hace carne en tu vida, es porque estás desordenado, porque no podés avanzar de forma sana en tu proyecto económico y en consecuencia tal vez también fuera de la empresa. ¿Y por qué suele pasar eso? ¿Por qué suele pasar? porque tenemos ganas de llevar adelante el proyecto, porque no tenemos los fundamentos y los conocimientos técnicos, pero básicamente

Primero porque a lo mejor nuestra mentalidad no está alineada como corresponde. O sea, a lo mejor tenemos una mentalidad de crear que siempre podemos crecer en desorden, a lo mejor estamos pensando que así se hacen las cosas en la pyme en Argentina o en por ahí lo más cómodo a veces, viste, medio la la libreta del almacenero, cuando arrancan las cosas se dan un poco así, ¿no? y se te empieza quizás a mezclar eh los ingresos tuyos, pues quizás de un lado

Con los ingreso de la empresa, ¿no? Generalmente en los pequeños negocios empieza a suceder esas cosas. Sí, todo el mundo arranca como arranca. A lo mejor ese pequeño negocio llegó a 30 personas, a 20 personas y siguen igual, sin estar tan profesionalizados. Entonces te empiezas a hacer preguntas y decís, «Bueno, mi equipo con el cual estoy trabajando es un equipo que sabe lo que tiene que hacer o en realidad arranqué con mi mujer porque le tengo confianza y me maneja los números, pero

Si le empiezo a preguntar, «Che, ¿sabes el el flujo proyectado? ¿Sabes cómo anda la mejor tasa del banco, etcétera?» No, no sabe tanto de finanzas y a lo mejor el que hace las ventas es un amigo muy macanudo, pero si le sabes explicar, «Che, ¿sabes el proceso de ventas?» No, no lo tengo claro. Entonces, bueno, mi mentalidad al principio fue arranco como puedo. Después contraté gente que, bueno, por confianza, pero no tan profesional en la tarea, ¿no? En la tarea que tiene que cumplir. Después

Puede pasar es que seguí avanzando y hicimos dentro de la empresa. Bueno, acá se hace así, no hay un proceso establecido, no hay plazo, no hay y porque también e el emprendedor eh no importa en lo que estés emprendiendo, del otro lado seguramente te sientas identificado. también va haciendo la prueba y el error, va viendo cuál es la lógica que a él digamos más le funciona, ¿no? Cuando vos entras por ahí en una estructura más organizada y vos vas a formar parte de esa estructura, vos te

Acoplás a un orden que por ahí no es el mejor, pero es uno, no importa, ¿no? Eh, ahora cuando vos sos el que tenés que liderar todo ese equipo, a veces te convertís en tu propio cuello de botella. Totalmente, porque todo empieza a pasar por uno, porque no tenés de vuelta el equipo correcto, porque no están los procesos claros, entonces todo se le pregunta al dueño y eh hoy seguramente vamos a charlar con con Fernando y nos va a contar cómo es

Su propia experiencia en este proceso de Preséntalo, preséntalo, lo tenés al lado. Bueno, vamos a hablar con conado acá al lado al lado nuestro, Fernando Dolver, que es uno de los socios de Baldor. Aldor es una empresa que se dedica al instrumental para seguridad higiene. Es una empresa que tiene mucha actividad, son importadores, son fabricantes, tienen muchos años en el sector. Y Fernando, es miembro de empresarios con impacto, por lo cual lo conozco y trabajo con él fuertemente, sé que ha desarrollado toda una un

Movimiento, un cambio de un desorden a un orden. Entonces, creo que es una hermosa charla para poder compartir desde la práctica todos estos conceptos que venimos hablando, un poquito de la mentalidad del dueño, de los equipos de trabajo, de los procesos y también, obviamente, si podemos un poquito de tecnología. Hola, Fer, bienvenido. ¿Cómo estás? Todo bien. Bueno, ¿cuál es tu caso? Contanos, en el consultorio de empresarios con impacto, eh, ¿de qué te recuperaste? Eh, en realidad de las que de las que

Dijeron ustedes de todas, o sea, es como soy como un adicto recuperado todas las esas, eh, pero bueno, nada, sí, cuando realmente cuando empezamos eh esto que ustedes hablaban del entusiasmo, ¿no? De de de llevar adelante un proyecto, a veces uno tiene una idea, tiene eh un negocio entre manos, pero no es muy distinto administrarlo, ¿no? Contanos un segundo de qué se trata tu empresa. Sí, ya te ya toman. Nosotros vendemos todo lo que es instrumental para seguridad y higiene industrial, o

Sea, importamos una parte, fabricamos otra y a su vez damos servicios para todos equipos que vendemos y un servicio de renting de alquiler de de los equipos también. ¿Qué sería higiene industrial? Si los guantes, eh ropa, eh no no a qué nos referimos? No, no, no nos referimos a toda la parte de instrumentación, o sea, lo que mide y controla eh los distintos procesos industriales, o sea, nosotros no nos dedicamos a la parte de guantes indumentarios y todo eso, sino más bien

A la tecnología con la cual se miden los procesos. Eh, y vos decías que en un momento, digamos, tu vector era crecer, vender, vender, vender, ¿no? Porque eso también para eso para eso muchos emprendedores eh abrazan fuertemente una idea y es para no depender de nadie, sino para generar ventas y hacer crecer el negocio. Ahora, esa venta en un momento o ese crecimiento eh te generó eh un una traba porque era una venta o un crecimiento desordenado. Sí. ¿Y en qué se tradujo ese desorden?

Bueno, creo que que es parte de de todos los emprendedores o más bien empresarios, yo ya no me siento tan emprendedor, sino más bien empresario, eh, que una venta resuelve todo, ¿no? Pero la realidad es que a medida que uno va creciendo ese caudal, eh, se se crashean todos los todos los procesos de la empresa si los tenés, ¿no? En un momento no los tenías. Y y y en qué en qué momento te diste cuenta que ese desorden eh te hizo traer en

Crisis un poco toda la que que a la vez era un crecimiento porque es medio algo ambiguo porque estás en crisis pero creciendo. Mira, eh, cuando entré a empresarios con impacto acá en la mano de Lean, era una persona deprimida, o sea, eh todo me parecía que era me sobrepasaba y no podía no podía llevar adelante la empresa y ya teníamos cuatro sucursales, 20 y pico empleados. Ah, ya, claro, era una empresa de dimensiones. Sí. Y y nada, y uno como que se va poniendo la

Zanahoria de cuando organice, cuando haga cuando eso y realmente es es cambiar un poco tu mentalidad y y llevarlo a las acciones. Vos sabes que soy muy cuantitativo. Del un al 10, ¿cómo estabas hace 3 años atrás y justificar esa foto? Uy, no, eh, no sé, cinco, cinco, cuatro. No me quiero, no me quiero matar tanto. Cuatro. ¿Por qué el cuatro? Eh, no creo que que que, o sea, tenía muchas cosas por resolver, pero no las hacía. O sea, vos te das cuenta que que la empresa

Tiene un desorden, está desorganizada y no te sentís sobrepasado, ¿no? Y eso y eso significaba perder dinero. Aún digamos, estabas vendiendo, pero te dabas cuenta que eso te genera unas filtraciones que que te hacían perder o no ganar lo suficiente. Creo que que que va más por ahí, ¿no? O sea, quizás eh no no no resignificaba lo lo que hacíamos ni ni cuantificaba cuánto ganáamos o si perdíamos por algún lado, ¿no? O sea, que esto esto trasciende incluso la empresa en sí

Misma, sino que eh por lo que contás va directo a tu entorno familiar, emocional, como que termina siendo una crisis que me imagino que que habrá golpeado todo tu entorno. Eso eso seguro. Eh, a ver, los empresarios no es me decís depresión. Cuando decí depresión, no. Lo que lo que pasa que, o sea, a ver, las empresas o los empresarios no no es lo que se ve en Instagram, ¿no? O sea, somos personas igual que cualquier otro y, incluso los pymes somos, por lo general siempre

Estamos un poquito más golpeados que que una multinacional, entonces eh todo te afecta, pero también están en vos poder cambiar esa mentalidad y que poder adaptarte también a la macro, a lo que sucede, ¿no? Bueno, hace unos años atrás estabas cuatro puntos. ¿Qué hiciste para modificar eso? Eh, bueno, no, primero tratar de de de cambiar yo de de de de coachearme, de de juntarme con otros colegas para que que que están en la misma situación que yo. Eh, y después armamos un plan donde eh

Hicimos algunas cosas desde lo más chiquito que a veces parece una pavada de armar el granigrama, las descripciones de puestos, que son pequeños órdenes que a veces los pyes, decimos, «No, esto nunca me lo van a aceptar los empleados. Nunca, nunca lo van a hacer. Pero sin embargo, poner reglas, ¿no? También todo, todo, sí. O sea, mostrarle y comunicarle a la gente. Por eso a veces en el caos no lo hac. ¿Qué hay de cierto que digamos eh el e muchas veces se compara el el emprender

O el ser emprendedor con cómo organizamos eh nuestra nuestra vida cotidiana? E está va en sintonía. Eso es así. Y la verdad que que debería ir, ¿no? O sea, depende lógicamente eh en qué todo vuelvo a lo mismo, ¿no? El mindset que vos tenés de eh si sos un obsesivo, ¿no? De tratar de de esto de de resolver todo vos, de centralizar las decisiones. Vos antes decías lo del cuello de botella. Es es muy cierto eso porque muchas veces vos eh cuando alguien se equivoca estás ahí

Diciéndoselo, entonces no le das la posibilidad de equivocarse y y posteriormente de cambiar ese proceso si no si no estuvo bien, ¿no? Claro. Eh, en realidad estas cosas se aprenden en algún lugar, o sea, hay un hay una academia de emprendedores que no que nos enseña un poco a lo que tenemos que estar o para lo que tenemos que estar entrenados. Bueno, lógicamente esta dinámica no se aprende ni en la facultad en ningún lado, pero en empresarios con impacto yo lo que encontré es un grupo de personas

Que están en el mismo lugar que estoy yo, ¿no? Del mismo lado del mostrador que estoy yo. Y con eso, digamos, vos podés eh compararte, sacar conclusiones, buscar alternativas de gente que ya estuvo en ese lugar donde estuviste vos, ¿no? Eh, yo yo lo que veo que lo que le pasa con muchos emprendedores y sobre todo los que están arrancando un proyecto, los que van en un mediano plazo se obsesionan con ese proyecto. Entonces, como que su vida es el motor, hay una cuestión creativa de pulsión de

Energía y eso capaz te termina dejando un montón de cosas de lado. A mí me parece que está rebueno eso que vos decís, porque en general lo que uno observa es que los malditos son como las somos como las dos. Claro, de ahí la de ahí el nombre de nuestro de nuestro de nuestro streaming. Exactamente. Es como abrazar fuertemente una idea. A veces eso te puede llevar volcar un poco hacia la terquedad, que que te resistas un poco a que alguien te

Diga, «Che, mirá que algo de todo esto no está funcionando.» Que no significa necesariamente que sea la idea. Capaz que es el equipo, capaz que es la dinámica, ¿no? No hay duda que para poner movimiento una actividad hay que darle una energía extra, que hay que focalizarse, que hay que avanzar. El problema es si eso es estructura o coyuntura. Si vos vivís toda la vida con esa energía extra, vas a desbarrancar en un montón de otras lineamiento de tu vida. Ahora, si tenés que hacer foco en

Determinado momento, como, bueno, quiero llegar a los Juegos Olímpicos y quiero estar en el mejor estado atlético, okay, es un ciclo de algún momento, pero no es para todo para toda la vida. Bueno, en el mundo empresarial pasa lo mismo, hace una hay que hacer una inercia, concentrarse, llevarlo adelante y después poder articularlo con el resto con el resto de las cuestiones. Y ahí te quiero preguntar, Fer, si me permitís, avanzaste un montón, ya te conozco hace muchos años, eh, sos uno de los autores

De las frases, por ejemplo, y los pymes somos así desordenados, ¿no? De esas charlas, de esas charlas donde, bueno, hay pymes ordenados y pymes desordenados. Aprendiste mucho, te superaste un montón y me gustaría en términos tuyos si nos puedes contar algunas claves para pasar del desorden al orden. ¿Qué qué con qué nos puedes ayudar? Bueno, creo que que primero hay que pasar el desorden, ¿no? O sea, tenés que identificarlo. Che, no puedo estar respondiendo Mercadolibre a las 2 de la mañana, que es una de las

Que que hacía yo. Eh, y entonces una vez que lo que lo identificas, hacer pequeños cambios, iniciar un plan de acción. Nosotros desde que desde que dijimos, bueno, vamos a empezar a ordenar, que fue una de las de las dinámicas que venimos haciendo hace muchos años, que quizás no no focalizamos tanto las ventas, o sea, si bien obviamente son importantes y son el motor que mueve la empresa, pero tratamos de decir, «Bueno, vamos a a reorganizarnos. Empezamos un proceso de certificación de 9001 que implica

Mejorar los procesos y la y la calidad en todo en todas las áreas de la empresa y lo terminamos de certificar la semana pasada. Qué bueno. Y eso ya lo conulcaron el equipo. ¿Cómo qué les está trayendo el hecho de certificar procesos de de que quede claro cómo hacemos la tarea, no es eso simplemente? No solo que quede claro, no solo comunicarlo, sino que también haya un proceso de posterior de che, vamos a editar a ver cómo lo hicimos, qué qué mejora podemos tener. Y

Para que te deses una idea, para para cerrar el concepto de esto que que hablábamos del del desorden desorden, una de las cosas que que dije en el en el brindis cuando festejamos con brindamos con los empleados fue que nosotros los socios, ¿no?, Eh, Pablo y yo no habíamos hecho nada más que la revisión de la de la dirección y o sea, todo ese proceso me enorgullecía porque era, o sea, demuestra una madurez estructural de la empresa que que no laamos antes.

Claro. Claro. ¿Se puede atravesar ese proceso en cualquier momento? Yo creo que sí. O sea, por ejemplo, espérate, te redirecciono la pregunta. Eh, de pronto si hubieras conocido empresarios con impacto antes o un streaming como este que habla de estas cosas o que revela estas cosas, si de base hubieras podido, digamos, partir con este orden, el recorrido es contrafáctico, pero el recorrido hubiera sido otro. Eh, no, no, no, no creo. No creo porque antes vos dijiste, perdón la interrupción, antes vos dijiste

Justamente hay que atravesar ese desorden. Sí, obvio. No, no, eso sin duda. O sea, eh, es como en la vida misma, ¿no? O sea, uno te das cuenta, ch, esto no lo puedo sostener más y y tratas de buscar alternativas, ¿no? O sea, que que sí o sí yo como líder de la empresa siempre estoy buscando cosas y encuentro, digamos, estas herramientas que me ayuden. Claro. e es cambiar un poco la esencia de tu persona para no solo mejorar la empresa, sino también mejorar tu calidad

De vida para no que te reviente la cabeza el día a día, ¿no? Todo lo que lo que no estás cambiando lo estás eligiendo. Entonces, eh eso es tal cual. O sea, si vos elegís el desorden, te va a ir mal. Sí, otra otro Dixit, todo lo que no estás cambiando lo estás eligiendo. Gran frase, ¿no? Para nuestro Zócalo, ¿eh? Y esto te permite eh también, me imagino, proyectar, o sea, proyectar para para Claro, darle escalabilidad, decís. Darle escalabilidad. Sí, obviamente que que a pesar de de los

Cambios de de Argentina, uno está todo el tiempo tratando de repensar y de proyectar la empresa y adaptarse también, ¿no? No solo mucha, no siempre es vamos a proyectar, sino también es vamos a adaptarnos a un contexto y vamos a tratar de crecer en ese contexto, ¿no? O sea, que que eso también es un poco del orden de y ahí entiendo ya trabajaste tu mentalidad, trabajaste tus colaboradores, un poco trabajaste con ellos, de hecho demostras que hicieron un proceso muy importante con sin vos.

Tenés los procesos y ¿qué es lo que se viene? ¿Qué? Mira, eh Lea, eh nosotros seguimos eh tenemos eh una base de de fabricación y desarrollos de equipos nacionales que si bien quizás pareciera que no es el momento para hacerlo, eh tenemos eh los tenemos como nuestro core de crecimiento y seguimos apuntando a que eso sea la base de o la unidad de negocios más importante de la empresa. Fer, para ir despidiéndote y agradecerte, ¿qué consejo le darías a aquel maldito optimista que está del

Otro lado también emprendiendo o construyendo una idea o armando un equipo eh que hable de tu aprendizaje? Bueno, creo que el consejo que le puedo dar es eh nada, no caerse, ¿no?, cuando cuando las cosas van mal y seguir adelante, o sea, seguir intentando, seguir intentando y y este revisando, ¿no? También podríamos decir revisando un poco los procesos, los errores, aquellas cosas que eso siempre siempre, o sea, vos te puedes equivocar y y pero siempre hay tiempo para cambiar y para seguir

Adelante. Bueno, está bueno eso, ¿no? Eh, vos, ¿qué consejo darías, Lean? a digamos tomando el caso testigo, pero bueno, entendiendo que el otro lado de la comunidad gigante de porque lo de que Fernando trae es cierto es su transitar. Él necesitó avanzar de manera desordenado y poner en prueba un montón de cuestiones, pero hay un momento en donde hay que ordenar la empresa, se puede hacer. Eh, Fer contaba la experiencia de estar con nutrido de otros empresarios, como suceden, empresarios con impacto, el estar

Rodeados de otros, los aprendizajes son mucho más rápidos, hay aprendizajes que son comunitarios, así que eso me encanta de de los emprendedores y de este mundo, ¿no? Que el trabajo es este muy está eternautizado, es 100% colectivo. Sí, tiene que ver mucho con canalizar esa pasión que le pone cada emprendedor, que no se pase Ajá. No, muchachos, como emprender es un viaje. Le agradecemos enormemente a Pax Assistance, que eh es quien nos acompaña en estas columnas tan inspiradoras. Pax Assistance es la asistencia al viajero

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Back to the Futer 2. Estoy hablando del primer autovolador diseñado para la producción en masa, eh, y vamos a autovolador, ya estamos hablando de estas cosas. un auto volador, algo que eh lo veíamos en las películas de ciencia ficción, hoy lo podemos ver eh en realidad y lo estuvimos rastreando las redes. Ahora vamos a ver las imágenes. Se trata del Ahí está, ahí lo estamos viendo. Se trata del LAN Aircraft Career, eh no sé si está bien pronunciado, pero está desarrollado por una compañía china, eh,

Y es un auto eh automóvil eléctrico, terrestre, eh, y a la vez eh una aeronave con despegue y aterrizaje vertical. O sea, es un eh helicóptero con ruedas eh que mixa todo eso. ¿Para qué para qué está pensado? Para resolver la cuestión de las grandes ciudades del tránsito. Y yo creo que sí, en China es la la el gran problema de la movilidad. Uno ve que prácticamente todos están en moto. Ahí podemos ver las imágenes. Es impresionante el nivel de futurismo que

Estamos viviendo en estas épocas. Eh, se está hablando de que velocidad máxima en el aire 360 km/h. Wow. O sea, que eh va a ser eh va a ser esto ya es revolucionario. Pero mira lo que es aparte es recontraestético, ergonométrico. Es hermoso. Eh, cuando acá estamos discutiendo en la región este la electromovilidad, ya en China están hablando de los autovoladores. Es una una locura. es distópico. Eh, gran parte del problema en China es la movilidad y uno, yo tuve la oportunidad de ir a China hace varios

Años atrás. Ay, no me digas. Sí. Y la cuestión de están todos motorizados o en bicicleta. Entonces, y la bicicleta, claro, es verdad. Aparte muy muy sustentable y y es prácticamente el tránsito es inviable en China. Por eso esto puede ser una gran solución. Yo no sé cuando si se produce en masa. Realmente no sé qué va a pasar a estas velocidades. Yo creo que estas son las cosas justamente a las que apuntamos nosotros esas estas temáticas. Esta es una para nosotros hoy todavía una rareza, ¿no? Un

Autovolador, pero en realidad los innovadores están todo el tiempo viendo cómo volver nuestras ciudades más inteligentes, nuestra dinámica que nos haga. El otro día hablábamos este fuera de fuera de micrófono e con vos, creo, Lean, que era eh esto de ahorrar tiempo, por ejemplo, en espectáculos públicos. Este lo vamos a estar desarrollando el el valor tiempo. Eh, a ver, acá hay como dos cuestiones que se demuestran por el cual sale este producto. Uno, la infraestructura y hay que pensar las ciudades diferentes.

Entonces, alguien lo pensó, ¿cómo resuelvo esto y no puedo avanzar? Y dos, obviamente, el tema del tiempo es fundamental. Hoy todo lo que sucede en oportunidades comerciales de de comprar y que ¿qué compra la gente cuando compra por internet? ¿Compra un producto o compra una experiencia y o un ahorro de tiempo? Bueno, ¿quieren uno de estos autos? 9,000 290,000as. Eh, hay cuotas ahí se puede conversar. Se puede conversar. Buena pregunta. ¿Qué más? Tenemos una, estuvimos recorriendo, como dijimos, el radar del ecosistema y

Tenemos eh una segunda innovación increíble y esta vez también con China de la mano y estamos hablando que lanzó un robot humanoide doméstico. Como podemos ver, eh este humanoide ayuda en los queaceres de la casa, eh como o sea, está cocinando, lavando la ropa, ahí, ¿qué más está haciendo? de todo, o sea, que ahora estos estas innovaciones tecnológicas generalmente realmente en el futuro pueden pueden ser cotidianas en en las distintas casas de del mundo. Eh, y también tienen un precio, ya están

Cotizados, estamos hablando de un precio de $,300 parecido al al auto. Eh, el auto era $90,000. Este con $2,000 lo tendrías eh hay que ver, viste, de de acuerdo a la también la disposición que tengas en tu casa, a ver la movilidad que tiene, ¿no? Por ahí hay que ver si se cómo se mueven los espacios reducidos, pero ahí lo vemos al joven niño que le están preparando prácticamente el desayuno, la merienda. Ahora, lo que también me pregunto es con todo esto, ¿en qué nos vamos a

Convertir? Porque eh un poco la idea lo que nosotros tratamos es de inspirar nuestras mentes sin demonizar la tecnología, que es un vehículo fantástico desde ya, pero eh bueno, eh desarrollándonos mejor, eh pronteando mejor esas máquinas. Es que la positiva de todo esto, el canal positivo, siempre hay desafíos, es que vamos a tener tiempo para hacer lo que realmente necesitamos, como nunca lo nunca en la humanidad tuvo tanto tiempo. Antes vayándonos más lejos. Si vas a una aldea donde había que lavar

Ropa, se te iba todo el día tratando de lavar ropa. Hoy esos tiempos van a ser propios. Bueno, yo creo que sí que el que el valor tiempo, obviamente. Bueno, Lean eh y Juaco ya acercándonos al final también contándoles a ustedes que estamos muy contentos y muy orgullosos de poner en marcha nuestro propio Artemis, nuestro Artemis optimista, en nuestro streaming a donde vamos a poder hablar y desarrollar distintos temas. Te vamos a poder tener todos los lunes. Lean. Eh, ¿con qué vamos a venir la semana que

Viene? ¿Con qué temática? Todos van a ser hackear la mente del empresario, del dueño pyme, el emprendedor que avanza, así que vamos a ir con alguna nueva verdad incómoda. Muy bien. Y con casos reales, que eso es lo que más nos gusta. Bueno, eh gracias por sumarse a todos ustedes, gracias por ser parte de esta comunidad optimista. Eh, todos los días vamos a estar yendo por eh distintas vertientes de eh el emprendimiento y el ecosistema innovador, la tecnología, las ciudades. Vamos a día por día recorrerlo desde

Distintas aristas. Juaco eh más te vale que vengas mañana con más eh optimistas para presentarnos. Vamos a tener más optimistas eh el martes y toda esta semana eh para también generar optimismo eh en no solo en Argentina, sino en Latinoamérica que no que nos siguen desde todos lados. Bueno, y déjame agradecer especialmente a la comunidad Orsay por abrirnos esta casa preciosa que funciona en la ciudad de Buenos Aires, pero abierta a toda Latinoamérica. Gracias a ustedes, comunidad, por recibirnos del otro lado

Por ahí con temáticas distintas y variadas. De hecho, vamos a estar hablando muchísimo de la innovación en la industria de la cultura y la literatura. Y gracias también eh a todos los que se van sumando, los que por ahí están por ahí dando vueltas en YouTube y se vienen a aquí y se y se van este inquietando por estos temas. Eh ahí estamos. Estos somos nosotros malditos optimistas y mañana venimos con mucho más. Eh, ¿y quién nos quién nos va a acompañar mañana en la columna? Bueno,

Mañana vamos a estar con un personaje, les digo, de aquellos porque vamos a hablar especialmente de biología, biología, innovación, medicina, salud, desafíos, por ejemplo, hablando de tiempo. Mañana vamos a hablar de cómo la ciencia está sacando el pellejo por hacernos inmortales. Wow. Eso con un especialista, con el que más sabe de este innovación en biología. Tremendo. Imperdible que estar acá conectado. Así es, así es. Bueno, eh, de verdad que es un placer haber estado acá del otro lado. Recibimos algunos mensajes que

Vamos a ir contestando, siempre este prendidos con ustedes, con sus inquietudes, con sus este ganas de aprender. Nosotros también aprendiendo este lugar hermoso de intercambio que supone esta nueva modalidad que es el streaming. Les dejo por ahí el teléfono de WhatsApp que va a seguir activo para responder mensajitos. 11 54 91 8365. Gracias enorme, Juac. Un placer. Nos vemos mañana aquí a las 10 de la mañana. Un placer. Nos vemos mañana con más innovadores, con más malditos optimistas. Muchas gracias, Lean. Hasta la semana

Que viene a vos. Genial. Un placer. Bueno, que tengan una hermosa mañana. Ya salió el sol aquí en la ciudad de Buenos Aires. Un saludo a toda Latinoamérica y desde donde nos estén viendo. Eh, nos encanta estar en contacto con tantos optimistas y ser cada vez un poquito más.

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