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¿Vas

A viajar? ¿Necesitas packs? Ingresá a packsassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz, viaja con un maldito optimista es que encuentra oportunidades donde otros ven obstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas. Hola, hola, bienvenidos. ¿Cómo les va estos malditos optimistas? Este es el streaming. Estamos transmitiendo desde Orsay, desde el canal Orsay por YouTube

Y también desde el canal de Malditos Optimistas. Nos pueden ver por todas las plataformas, por Spotify, por YouTube, por donde ustedes quieran y también por los cortes de Instagram. Obviamente nos encuentran siempre como Malditos optimistas. Les damos la bienvenida a este primer noticiero dedicado al emprendimiento y a la innovación. Y hoy es martes de ciencia y biología y hoy vamos a estar hablando de un tema que me parece nos desvela a todos en realidad como humanidad y qué es lo que la

Ciencia y la biología está haciendo para volvernos eternos. En un ratito vamos a estar desarrollando este tema, pero antes presento al equipo. Hola, Juaco, ¿cómo vas? ¿Cómo estás, Melina? Eh, como siempre, como cada programa, más optimistas que nunca. Eh, y vamos a hablar también de la innovadora del día, eh, que eso nos genera mucho optimismo porque es una joven argentina que se está destacando en el mundo. Muy joven, además, no joven, recontra joven, sí, una casi una niña. Bueno, les quiero presentar especialmente a nuestro

Columnista estrella de todos los martes, él es Iván Stigliano, que es profesor y es doctor en ciencias biológicas de la Universidad de Buenos Aires, entre tantos otras membresías y este y reconocimientos. Honoris, ¿cómo va? Espectacular es suestimar cómo me siento, o sea, estoy en un estado alto, en tu prime, como dicen los chicos. Genial. Sí, sí, sí. Felicitaciones. Primero los quiero felicitar a ustedes porque ayer fue su primer programa. Exacto. Ayer lanzamos nuestro Artemis. Obviamente estuve de de oyente y de espectador y me pareció que estuvo

Buenísimo. Así que para mí es un honor y un orgullo estar acá sentado en la mesa y voy a estar todos los martes trayendo un poquito de ciencia, un poquito de innovación siempre, de biotecnología, salud, eh y también dispuesto a estudiar lo que ustedes me pidan. O sea, eso es unón. Acá abrimos, abrimos también eh toda la interacción con la audiencia para que lleguen preguntas, para que lleguen cuestiones eh y yo me pongo a estudiar. Es así. Bueno, dicho sea de paso,

Obviamente los primero les agradecemos porque ayer se sumó un montón de gente, además de Iván y la mamá de Iván que nos estaba mirando. Se sumó un montón de gente, así que gracias a la comunidad por aceptarnos, por abrirnos sus puertas y por dejarnos estar ahí del otro lado y por dejarse motivar por este formato que nosotros la verdad que lo venimos este armando hace mucho, mucho tiempo y con mucho entusiasmo porque creemos que del otro lado hay un montón de malditos

Optimistas que se reconocen con este concepto, que tienen ideas, que quieren eh hacer, como digo siempre, ¿no?, un mundo en realidad más justo, más equitativo, más sustentable y que no se queda con los problemas, sino que busca las soluciones. Eso es lo que nos identifica y lo que esperamos que que llegue ahí del otro lado a cada casa. Bueno, pero vos hoy con qué tema, escuchen, porque es realmente revelador. Bueno, a ver, no sé si puedo prometer tanto, pero sí decirles este que vamos a

Tratar un tema muy muy apasionante para todos. Siendo biólogo, imagínate que el primer día de la facultad eh ya tenía mi compañero al lado, que obviamente le iba mejor que yo, y me dijo, levantó la mano y dijo, «Che, si tocamos tal cosa, no deberíamos poder ser inmortales.» Y a partir de ahí, vos podcast, YouTube, a ver, suplementos en en los diarios, charlas, todo es un tema que aging, ¿cuánto vamos a vivir? ¿Cómo vivir? ¿Cómo cómo nos sentimos? ¿Hasta cuándo podemos extender? Queremos ser

Inmortales. Es algo que nos atraviesa como humanidad. Pero lo que les traigo hoy es estamos abriendo la primer puertita científica hacia la inmortalidad y todos los desafíos que eso trae. Mira, justo viniendo para acá para los estudios de es la casa de streaming de Orsay, desde la que estamos transmitiendo en la ciudad de Buenos Aires, venía en el auto escuchando el radio y justo hablaban que estamos atravesando, por lo menos en la Argentina, pero yo creo que es una cuestión regional de toda Latinoamérica,

Estamos e siendo edadistas. ¿Qué es el edadismo? es el rechazo hacia aquellos que empiezan a eh entrar en lo que se llama la tercera edad, que ya creo que ni siquiera vale como concepto por todo lo que estás trayendo. Y nosotros justamente vamos a hablar de esto, de de todo lo que supone para el mundo prolongar la vida. Claro, de todos los desafíos, de toda la cuestión cultural, ideológica, emocional, pero también lo bioético. A ver, hay todos debates se abren miles de debates muy profundos que atraviesan

La sociedad. Eh, entre ellos, ¿cuán sustentable es una sociedad en la que vivimos para siempre? Eh, ¿cuál es el propósito tal vez de de la vida en sí de decir, «Mira, yo estoy vivo porque eventualmente me muero.» Esa es una de las razones por las cuales estoy vivo. Eh, pero bueno, nada, me parece que yo tengo muchas preguntas para hacerles, eh, rápido que que pueden darse cuenta de que es un tema que nos atraviesa. Por ejemplo, el tema este ya me lleva a mí

Indiana Jones, el Santo Grigal, eh, y y esa búsqueda de la inmortalidad, ¿no?, permanente como tópico. Les propongo humano, les propongo ahí del otro lado la gente se está aprendiendo, obviamente, hagan sus preguntas. Vamos a estar con un especialista, además de el megaes especialista que es Iván, vamos a tener el lujo de contar con otro especialista en antiedad o o o en estas estos desafíos de la ciencia y la edad. Pero ahora en las antípodas de pensar cuándo nos vamos a morir y cómo va a ser

Esa muerte y demás y los debates este si se quiere más éticos y y que las sociedades se tienen que dar. Vamos a hablar de alguien que está en su primera juventud, tiene 16 años y es la innovadora del día porque está sorprendiéndonos no solo por lo que ha creado, lo que ha inventado, sino por su claridad para expresar lo que he inventado. Es una cuestión impresionante. Estamos hablando de Martina Talamona. ¿Quién es eh Martina Talamona? es una estudiante eh secundaria del barrio de Almagro de

Del Colegio Galileo Galilei y que eh realmente se está destacando mundialmente porque ya ganó dos eh copas mundiales, las Robocops a mí me lleva a la película Robocop, pero es Robo, ¿no? Cop de copa, Robocs. Robocaps, eh, y que ahora nuevamente eh va a representar con la Guai, la Universidad Abierta Interamericana. eh nos va a volver a representar en un equipo en el rubro de rescatismo robótico, es decir, que generan robots y los ponen en unas especie de laberintos con obstáculos. Eh, yo me imagino en

Situaciones de rescate de tipo eh, no sé, un terremoto, un incendio. Entonces, antes que vaya el rescatista, mandan al robot donde busca eh vida humana y el rescatista ya va directamente al punto que tiene que ir. Entonces, en estos laberintos, en 8 minutos, el robot tiene que resolver esos eh obstáculos. El robot, eh, por lo que estuve leyendo también, Juco de de Martina, primero me impresionó mucho como su propio recorrido, que creo que eso es lo que le hace una optimista, porque desde

Los 5 años que eh su papá, su mamá la metieron en talleres de robótica, eso es algo ahora si querés un poquito más frecuente, vos que tenés chicos más chiquititos, eh, es algo que está, digamos, está un poquito más de moda, pero tal vez cuando Martina tenía 5 años, ¿no? Y los padres fueron pioneros en este sentido, a ella le gustaba. Pero me parece que también de esto se trata, digamos, cuando traemos estos personajes icónicos que lograron cosas muy grosas a muy importantes, a a muy

Corta edad, en realidad también nos imaginamos que el otro lado hay un montón de pies que dicen, «Ah, bueno, está bueno estudiar carreras eh distintas, innovadoras, eh buscar por dónde, ¿no? y ella contaba eh en varias de sus entrevistas porque es realmente una de las figuras hoy destacadas en Argentina en cuanto a innovación eh tecnológica, que de chica eh la hacían jugar con bloques. digo como padres los bloques, los juegos de bloques, no quiero decir marcas, pero hay una preponderante encastrables, los que

Vienen con un manual donde vos tenés que decodificar ese manual para poder armar una casita, un barco, un auto, esos después brevemente en robótica ya no supera, por lo menos a mí ampliamente ya los 6 7 años ya sabía mucho más, pero eh también se abre ahí preguntas de ver cómo trabajamos con nuestros hijos, cómo los estimulamos, eh hacia dónde frente a tanta tecnología que que que nos que nos avas. Y vos, seguro, Iván, como hombre de ciencia también vas a poder decirnos esto con más certidumbre,

Pero que las mujeres en general no están tan volcadas a lo que se llama las STEM, ¿no? la ciencia, la tecnología, la computación, la matemática y justamente este robot. Ahora vamos a estar hablando con el mentor de de Martina que ya está conectado del otro lado y lo vamos a presentar, pero este robot lo que hace es un profundo uso de la trigonometría y de la matemática para ir resolviendo en tiempo real ese laberinto y todo el equipo tiene que ir como guiando al

Robot. Bueno, pero saludamos a el mentor, el director técnico de este equipo que va a estar compitiendo en el Mundial de Robótica en esta Robocup en Corea del Sur. Él es Gonzalo Zavala y él es el director, ahí lo estamos viendo. Gonzalo, director del laboratorio de robótica educativa de la Universidad UI. ¿Cómo estás? Un gusto por saludarte. Hola. Hola. ¿Me escuchan? ¿Ecusan bien? un poquitito bajo escuchamos nosotros acá en el piso a ver si lo podemos este levantar, pero no no sé si es un tema

Este eh tuyo particularmente, pero si te escuchamos y te vemos, perfecto. Bueno, felicitaciones primero que todo. Bueno, muchísimas gracias. Muchísimas gracias. La verdad que es un orgullo y bueno, mucho trabajo detrás de todo esto. Claro, claro. Eh, ¿qué qué a ver en un lenguaje llano en el que podamos los que no somos Martina entender para qué sirven este tipo de competencias y para qué sirve y por qué este robot crees que fue seleccionado para competir en esta categoría? Bueno, eh todas estas competencias,

Tanto las internacionales como las nacionales, acá en Argentina también tenemos la competencia, las olimpiadas nacionales que justamente eligen a los estudiantes que van a las competencias internacionales. tiene un poco como objetivo tener un faro anual en el cual los estudiantes y los docentes se preparan para encontrarse, compartir entre colegas, entre apasionados del mismo tema, eh todas estas aprendizajes, estas nuevas tecnologías y de alguna manera tener este motorcito, este objetivo de llegar y prepararnos para poder mostrar lo que hacemos durante el año, ¿no?

Ese es un poco el objetivo. Obviamente a nivel internacional también nos permite compartir tecnologías y aprendizaje con estudiantes y docentes de todo el mundo, ¿no? Ese es un poco el objetivo de de estas competencias que no es el único equipo, por lo menos argentino, que fue seleccionado. Digo, evidentemente la región está dando que hablar en en términos de desarrollo, de innovación y de pensamiento computacional. Sí, sí. Eh, fuimos creciendo nosotros hace desde el 2004 que participamos en la Robocap, así que hace unos cuantos

Años que estoy coordinando esto, pero en los últimos años ha dado un crecimiento bastante explosivo, principalmente dentro del área de simulación que a partir de la pandemia empezamos a trabajar por obvias razones de tener ciertos recursos que nos permitieron seguir con clases de robótica y tecnología en las aulas y a partir de eso que también la Robocap incorporó estas categorías de simulación Argentina tuvo un crecimiento, te diría que exponencial, obteniendo en el 2024 el primer puesto y en los 2025 también primer puesto en la Copa América, Ro Cap

Américas y tercer puesto en la Internacional. Si van tres equipos, uno para simulado, otro para Rescue Line que es de Salta y un tercer equipo para Soccer que también es de Salta. Yo entiendo que el objetivo principal es estimular a los jóvenes en cuanto a innovación tecnológica y que den un paso adelante, pero en Joven 2024 campeones, Pennsylvania 2025 campeones, eh, y bueno, también tienen una un tercer lugar en El Salvador de Bahía en 2025. Eh, tenés prácticamente el Boca de Bianchi del 2000 y la verdad, por lo que

Vimos y por lo que cuentan de lo que trata la la competencia, estaría buenísimo mirarlo. No sé si hay transmisiones de cómo funcionan los robots en esos obstáculos frente a esos obstáculos. Transmis. Sí, sí. Prometo, mandar pedir la prensa que mande todos los links de las transmisiones en vivo que hay de estas competencias. Eh, ahí es del 30 de junio al 6 de julio y lo que se ve ahí, bueno, eh hay dos categorías, junior y mayor. La competencia mayor es impresionante

Con unos presupuestos y unas tecnologías que, para ser sincero, nosotros no llegamos acá en Argentina a alcanzar esos niveles. Por ahora vamos recorriendo a junior. Ojalá lleguemos a Medior. Perdón, y ahí te interrumpo. ¿Qué qué qué falta? ¿Qué falta para llegar a esos niveles? eh o o por dónde se puede empezar como a generar eh conciencia para que algún día nuestros jóvenes también nos representen en en esos niveles más destacados. Y por un lado presupuesto, eso seguro, sí, pero creo que con solo presupuesto

No bastaría si decir, bueno, mañana tengo pongo 2 millones de dólares para trabajar. También falta un poco de historia dentro de lo que vamos haciendo dentro de Rocap Junior, de recorrido y también son países que tienen toda una impronta industrial, digamos, y de desarrollo tecnológico que Argentina inclusive por su posición en la economía mundial no ha ocupado. Claro, sigue siendo un país agroexortador. Y lo que vos ves ahí son países netamente industriales que tienen toda una historia de de de desarrollo de

Tecnología en sus universidades, en sus empresas que nosotros acá en Argentina, particularmente en esa área que es la de robótica, no tenemos, ¿no? Eh, faltaría un poco eso. Si si vos me decís ahora y y podemos llegar y seguramente en algunos aspectos podríamos llegar a ocupar, pero me parece que es una cuestión ya más de raíz. Bueno, mira, Gonzalo, te interrumpo brevemente, pero digo que formatos como este eh donde vos estás este hablando específicamente de innovación, personas del otro lado eh siguiendo de cerca no solamente la

Historia de Martina que deslumbra por su corte edad, porque es la representante de un equipo, no es la única, eh entonces es justo también decirlo, pero me parece esto, ¿no? empezar a instalar estas conversaciones, eh, y creo que hay mucho interés del otro lado y cada vez más eh muestra que algo de eso que eh hasta acá no había sucedido empieza a suceder. Yo creo que sí y son, como te decía, 20 años más trabajando en el tema de robótica educativa en mi caso.

Y bueno, uno empieza a ver algunos frutos todo el tiempo que que tardó empezamos a ver estos frutos y obviamente desde la escuela es el ámbito primario, digamos, ¿no? Como para comenzar a trabajar e introducir este tipo de tecnologías y este eh todo este pensamiento computacional que nos parece fundamental que los chicos accedan a ellos. Porque desde ya no importa después y es una de las cosas que insistimos cuando trabajamos con robótica, no es que nosotros queremos formar robóticos detrás de esto, sino

Que son ciertas tecnologías que van a atravesarnos en cualquier disciplina. Sí, arte, música, teatro, abogacía, lo que sea, vas a estar atravesado, no hace falta ni decirlo por estas tecnologías, lo vemos cotidianamente por la no. Entonces nos parece fundamental que esto se introduzca en las escuelas y desde ya eso después va a ir empujando a que vaya creciendo en los diferentes ámbitos. eh académicos y no académicos también. Eh, te quiero hacer una pregunta muy muy sobre la disciplina y sobre la preparación en vías a la competencia.

¿Cómo cómo son los pasos eh que ustedes tienen planificados en vía que es 30 de julio al 6 30 de de junio al de junio al 6 al 6 de julio. Bueno, eh pero esto funciona como ustedes lo tienen que controlar al robot o el robot se mueve absolutamente por cuestiones de algorítmicos y sensores es totalmente autónomo. Sí, el robot, o sea, se introduce el robot dentro de un área, como comentaba Martín en los protajes, es un área simulada. En estos momentos la simulación eh para

Robobótica se está utilizando muchísimo. No es simplemente una cuestión de, bueno, usamos simuladores porque sí, sino que es un lugar de entrenamiento de robots que a vos te permite experimentar y, por ejemplo, eh desarrollar una red neuronal de una manera que en el mundo real sería imposible por cuestiones de tiempo, de movimientos, etcétera, o el simulador te permite eh realizarlo de forma mucho más rápida. O sea, que en estos momentos la explosión del uso de simulaciones de entrenamientos de robot para la robótica, eh para este tipo de

Cosas, eh es realmente muy importante. Gonzalo, e los robots. Ah, perdón, no no perdón, perdón. Vos, yo te interrumpí, no quise de no digo, los robots entran en forma autónoma en una zona de desastre, sí, que está simulada con un laberinto, pero es una zona de desastre donde hay víctimas, donde hay zonas de peligro y el robot sin saber lo que se va a encontrar tiene que recorrer eso en forma autónoma, como los robots reales y hacer un mapa de toda la situación. Sí,

De esa manera una vez y tratar de salir, si es posible para recuperar porque los robots eso son muy caros, ¿no? Una vez que sale o en algún momento cuando ve que los tiempos se le acaban, envía una comunicación hacia el exterior diciéndole, «Bueno, yo vi esto. Este es el mapa del lugar. Conviene que entren por acá, que vayan a buscar estas víctimas que todavía están vivas o que están heridas. Eh, acá hay zonas de peligro.» Entonces informa todo eso a los rescatistas de manera tal de que

Después cuando el rescatista entra a la zona de desastre tiene muchísima más probabilidad de éxito y menos peligro. Claro. En información, le acerca un mapa, por así decirlo, un GPS a un rescatista de carne y hueso para que tenga menos este chances de perder la vida en ese rescate. Él, el rescatista, ¿no es así? Exactamente. Exactamente. Y esos rot se utilizan, ¿no? Sí. Te quiero eso. Te quiero hacer una pregunta muy cortita ya sobre el final. En qué tragedias eh humanas eh y

Naturales si hubiera existido un robot como este resultado hubiera sido favorable para aquellos que resultaron este atrapados en ese en esa en ese desastre natural. No sé, la erupción de un volcán, eh un incendio, la caída de un avión, ¿cuál podría haber este resultado favorable para las víctimas? Te doy un ejemplo triste local que es el atento por ejemplo. Ajá. Un robot así en esa circunstancia existía en ese momento. Seguramente nos hubiese permitido llegar a ciertos lugares que humanamente era muy peligroso, no se podía. Viste que en

General, claro, toma muchas precauciones. Uno tiene que que valorar la vida del rescatista y hay mucho proceso previo de desarme de la del derrumbe para recién salir a buscar a a los sobrevivientes. Bueno, de esta manera Dios en la Patagonia tiene resistencia ante el fuego y sí, sí, en general sí son resistentes al fuego. Obviamente tienen sus limitaciones. Si colapsa derrumbe y cae sobre el robot, lo puedes perder. Es muy distinto perder un robot y una vida humana, ¿no? Totalmente. Bueno, superinesante. Muchos

Éxitos para para Martina, para vos que también los vas a acompañar y para todo el equipo de jóvenes este que formaste y seguramente sea cual sea el resultado, ojalá que el mejor en términos de la competencia, me parece que a nivel humano para todos ustedes va a haber un antes y un después, ¿no?, de competir y de representar al país en esta Robocup. Seguramente son experiencias inolvidables. Siempre intentamos que los estudiantes la vivan de esa manera, que sepan que es un privilegio estar ahí y

Que bueno, que efectivamente, como bien decís, es una marca que les va a quedar en su memoria, en su corazón para toda la vida, ¿no? Qué paciencia esta la de programar, qué personalidad especial que hay que tener. Gonzalo Zavala, un saludo gigante para vos y para todos los alumnos. Este aplauso desde Buenos Aires es para vos y te está viendo Latinoamérica entera y seguramente muchos jóvenes del otro lado haciendo fuerza para que que les vaya muy bien. Gracias. Muchísimas gracias. Gracias. Saludos.

Qué lindo, ¿no? Conocer gente así que que está creando cosas. Mira que a mí me impactó mucho, ¿no? Esto de si le hubieran puesto un funcionamiento en el atentado a la Amia, eh bueno, la posibilidad de rescate en la tragedia de 11 hubiera sido mayor. Eh bueno, y tantas otras, ¿no? Nosotros estamos mencionando algunas horribles, tristes, dolorosas que han dejado cicatrices, pero bueno, para esto sirven estas mentes eh creativas que están pensando en en digamos en en transmutar eso, ¿no? En generar algo positivo para para la

Humanidad. En definitiva, bueno, ¿les parece que eh nos vayamos a ver por dónde está eh funcionando el algoritmo optimista? Sí, cómo no. ¿Les parece? Bueno, eh no es un corte estrictamente. Nosotros sí nos tomamos un mate, nos relajamos un poquito, pero ustedes quédense ahí prendidos. Gracias por estar ahí del otro lado. Nos damos una vuelta por el algoritmo optimista y en un ratito, sin lugar a dudas, vamos a hablar de algo que te va aar la sangre, si podemos vivir para siempre. Ya

Venimos. Así se trata la basura en China y honestamente siento que en muchos países deberíamos aprender de esto. 3000 toneladas de basura por día. Ahorita hay 20,000 toneladas de basura y cada 8 horas brotan los trabajadores porque esto no puede parar en ningún momento. Este cosito tuve 10,000 kg y los hornos son 150 toneladas. Esos son los hornos y dura 20 minutos en quemar la basura. Y este es el centro de control. Tienen cuatro hornos. Todo es el proceso de la crema. El calor de ese proceso genera

Vapor. Ese vapor se convierte en electricidad y luego la gente en la ciudad puede usar. El agua sucia se convierte en agua limpia y lo que queda de la basura se transforma en bloques para construir casas. Una casa promedio podría estar gastando unos $30. Dentro del lugar también hay un tipo de museo interactivo donde explican las distintas formas de tratar los residuos. Es impresionante cómo puede durar la basura en desintegrarse. 500 años. Est ya de plástico. 6 meses, 30, 40 años. Textil 50 años, juguetes 70, 80 años de

Chips. Una bolsa plástica 20 años, 100 o 200 años. 200 años lata. Y hay cuatro métodos para tratar la basura. El método que ya les mostré, la más antigua que es enterrar la basura, pero igual contamina. Este es para el tratamiento de basura de cocina como aceites. Y este para el tratamiento a la basura orgánica como hojas secas. Ellos tienen una mentalidad muy clara. Nada es basura, todo puede volver a funcionar y aquí lo aplican literalmente. ¿Qué opinas? ¿Te gustaría que apliquemos esto

En nuestro país? Bueno, nos encanta dar vueltas por el algoritmo. Cada vez lo tenemos más entrenado al algoritmo y nos está mandando todo el tiempo de lo que estas mentes están haciendo. Ch. Hay un montón de mensajes del otro lado del canal Orsay por YouTube y en las redes de Malditos Optimistas nos están preguntando si en esta Robocapunta a vos, Juaco, que sos el que trajiste la noticia, hay pugilato de robots, hay pelea de robots? Hay pelea de robots, incluso yo te digo

Particularmente soy muy fanático del boxeo, eh, y los japoneses están llevando adelante todo lo que es las peleas eh electrónicas. todavía no llegan al nivel técnico de un boxeador, pero a veces nunca se termina de saber si es una IA lo que te está mostrando, pero hay robots hasta que hacen kung fu, ¿eh? Y dan unos saltos increíbles, hace de todo, pero se mueven con una agilidad increíble. Pero sí hubo unos eh intentos así de de de robots boxeadores, pero el boxeador que ni siquiera era

Boxeador le tiró un pinón, se no tenía la estabilidad y el que lo controlaba se enojó porque le rompió el juguete, le hizo pelota el robot, pero creo que no, viste, están todo tan rápido que creo que antes de termine esta temporada vamos a estar viéndolo. Eh, muchos mensajes para Martina diciendo crack, Martina, eh, nos están viendo desde la oficina, desde, no sé, distintos lados. Está buenísimo. Nos encanta que nos acompañen y que seamos cada vez más y prometemos que genera un sentimiento, o sea, era

Estamos hablamos con Escaloni recién. Yo sentí eso. Es verdad, es verdad, es verdad. Totalmente. Bueno, hablando de de todos estos iconos deportistas, deportivos y demás, claro, el deportista tiene obviamente el compromiso con su cuerpo, con su mente de ser una persona superdisciplinada, pero en realidad todos queremos saber cuánto vamos a vivir, cómo vamos a vivir y si es posible poder vivir para siempre. Pero antes queremos decirle, Iván, que su columna está auspiciada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en

Paz, viajá con Pax Pax. Además, quiero contarles que es un bueno, una asistencia que especialmente pone el foco en los deportistas, eh, así que si no lo conocen, dense una vuelta por Pax para ver realmente de qué se trata, porque el concepto de asistir de asistir a al otro en circunstancias de viaje va más allá de lo corpóreo. Eh, también eh involucra la cuestión emocional y mental. Un día le vamos a traer a su creadora Alexia Keevich, que la verdad que es una genia y es una

Historia super inspiradora eh para precisamente para los emprendedores y los innovadores. Un día les voy a contar sobre su historia y va a venir ella a visitarnos seguro. Bueno, la columna de Iván está auspiciada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja en packs pax. Viajo con PS. Vas a viajar, necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con paz. Bueno, Iv, te escuchamos.

Bueno, el día que me propusieron hacer esto y que me llamaron, dije, ¿cómo cómo encaro este experimento? Yo vengo del área académica, científica, entonces viste que cuando a veces cuando uno no sabe bien qué hacer, se lo lleva al lugar donde se siente más eh como confiado, ¿no? Como tranquilo. Entonces armé una clase, dije, voy a armar una clase. Entonces traje slides, todo. Así que cuando quieran le arrancamos. Pero quería arrancar también con una pregunta un poco más picante para la mesa. La

Abro acá para poner a ver si podemos ponerle valor realmente a lo al tema de que vamos a tocar, ¿no? Por ejemplo, Juaco, yo te pregunto, si yo tengo dos maletines, en uno tengo millón de dólares. Millón de dólares, 10 eh y en el otro tengo una pastilla con la cual puedo congelar tu edad biológica. O sea, exactamente igual como estás ahora por 20 años más. A ver, lo abro también a la audiencia. El tema es que, bueno, tenemos audiencias de tod. Yo diría que los

Jóvenes, absténganse nosotros los más 30 más 40 para dijiste, dijiste 10 después millones de dólares. Nos quedamos con uno. Si querés 10 te digo 10. Y mira, yo creo que iría por los millones de dólares. Bueno, está bien. Es una respuesta. Pero está bueno lo otro, ¿no? No sé del otro lado, eh, podemos armar una encuestita para ver eh al final de tu exposición que qué opina. Pero lo llevo un poco más lejos. Mira, lo llevo un poco más lejos. Te doy la

Riqueza del mundo, pero tenés 95 años. Todo, toda la plata que quieras. El yo sé que el tema que el tiempo y la vida eh no tiene valor, pero uno dice, «Lo que haría con todo esto en este tiempo es hermoso.» O sea, más allá de más allá de salvar a tus seres queridos y darle profad. Ya tenemos una juntada para ver el Mundial de Robótica. Sé que la vamos a pasar bien, pueden pasar bárbaro con con todo eso, pero bueno, me me

Incentiva eso. En cambio, yo no sé si en 20 años voy a juntar eso para lograr eso, pero bueno, pero sí que es muy eh se la hacemos en 20 años, Meli, la pregunta. A ver cómo a ver si contesta lo mismo. Es verdad eso. Hay hay que hay que figurarse ese escenario. No, no. Yo la píldora de congelación de la edad. congelación. Congelamiento, congelamiento, conelamiento. Bueno, nada, a ver, es es simplemente una no hay una respuesta correcta, eh, pero lo que sí pone en en visibiliza un

Poco la pregunta es lo importante que nosotros el tiempo que tenemos vivos y esto esto maravilloso de existir, de compartir, de estar acá juntos es prácticamente no tiene precio, ¿no? Y siempre a lo largo de la historia, desde desde 5,000 desde que tenemos registro escrito, nos estamos preguntando si podemos vivir para siempre o cómo hacer para extender la vida. Sin lugar a duda, los últimos años han sido de grandes mejoras en salud y hemos le hemos ganado varios años. Eh, pero bueno, yendo al

Tema que les quería traer hoy, e se aprobó por el titular es este, se aprobó por primera vez eh un ensayo clínico, es decir, vamos a inyectar humanos con un medicamento que permitiría no tratar, no palear síntomas, no luchar contra un sino directamente ir a la génesis del envejecimiento. decir, podemos rejuvenecer tejidos, podemos tocar algo y de repente que en este caso tus ojos sean más jóvenes y así curar las enfermedades. Eso se acaba de aprobar en febrero. La FDA, que es la agencia eh

Reguladora de Estados Unidos, le dio luz verde al primer ensayo de rejuvenecimiento. E ya se están reclutando pacientes, ya está eso. ya está eh en corriendo, pero vamos un poqu para explicarles esto de vuelta en la en el chat están preguntando si es para las células de todo el cuerpo, incluídas esas que se imaginan se se me adelantan, pero sí, en principio uno esta técnica la podría eh tocar en, o sea, hay pruebas en ratones, ya hay pruebas en en el hígado, en la piel, eh

En el tracto digestivo, o sea, que yo haría mis canas, por ejemplo, podemos rejuvenecer esas ser una manera, por ejemplo, las canas que tengo son celulitas que envejecieron y se olvidaron que tenían que hacer melanina. Entonces, una de las de los postulados de esta tecnología es, yo puedo volverlas a un estado más joven, eh, y que hagan su trabajo como siempre. La muerte de la peluquería. O sea, que acá cambiamos el concepto porque no es congelar la edad, sino que es ir para atrás,

Ir para atrás. Es el Santo Grial de Indiana Jones 3 de la de la última cruzada. Examente. Exactamente. No, y esto no es volver es volver al futuro. Tomaban el Pero esto lo loco y lo lo simpático de la naturaleza es que este lo que decías vos, este botón de reset, que yo de repente me toco un botón acá y vuelvo a tener 14 años y me voy al Mundial de Robótica, em existe la naturaleza. En e en el próximo slide les traje, por

Ejemplo, hay bichitos que está bien, probablemente no tienen la complejidad que tenemos nosotros, pero hay ejemplos en en la naturaleza de mecanismos en los que el puede de repente este, por ejemplo, que eh es una medusa de aguas profundas que tiene un nombre científico muy eh simpático. Básicamente cuando censa en peligro o cuando ve tiene la posibilidad de volver su vida a cero. Obviamente es en teoría inmortal. Si viene un tiburón y da un da un mordisco se chau medusa. Pero en

Principio tiene los mecanismos disponibles para ser inmortal y también pasa en los por ejemplo en el próximo slide le traje a un tiburón muy simpático. No es tan simpático ahora lo que lo veo ahí. Anda a cruzarte al simpático del tiburón. Es simpático porque es un es un hombre que va por las profundidades del maro, tiene un metabolismo muy lento, es muy grandote, eh no tiene grandes episodios de velocidad, pero teniéndose metabolismo bajo consigue vivir 500 años. Imagínense, wow, que en la vida, es lo que yo les quiero

Mostrar, es en la vida ya hay evidencias de que hay una manera de vivir mucho tiempo, pero aparte, perdón, estas especies no son creadas en laboratorio, son especies, es fauna natural, o sea, digo, tomando esos ejemplos de la naturaleza, es posible que con ensayos en humanos, de eso estamos hablando, podamos reprogramar nuestras células para no solamente detener el envejecimiento, sino ir hacia atrás. y hacer un reseteo. Exactamente. Exactamente. Pero bueno, ¿qué es lo que qué es lo que reseteamos y qué es lo que estamos apuntando? Para

Eso le traje en la siguiente eh diapositiva. Eh, ¿se acuerdan ustedes que nosotros estamos formados por células o los estoy llevando muy aí? Estoy tema. Lo más chiquito de la vida es la célula. Todos tenemos 30 trillones de células. Imposible contar cuántas tenemos, pero cada una de ellas tiene una suerte de orquesta funcionando adentro. Y lo que les quiero mostrar eh con esta metáfora es que a medida que uno transcurre en la vida y se expone al sol, se come una hamburguesa, eh decide

Que es una y buena idea, un millón menos. Claro. Empieza a quemar los millones de Juaco trasnocha, no duerme bien, no hace deporte. Tenemos un montón y nuestro invitado hoy nos va a dar un montón de de pautas de de cómo hacer para mantener esta orquesta joven. Eh, a medida que pasa eso, el director de la orquesta se va tomando un vino, se va distrayendo, empieza a notar cosas en la partitura, eh, y eso hace que todo el entorno celular sea un caos. Esto es como la

Teoría celular del envejecimiento, que a medida que, como yo les dije, a medida que las células se ponen viejitas, se olvidan de quiénes son. La orquesta empieza a tocar una canción errónea, toca baby shark, digamos, en vez de Beoven, eh, y lo que uno escucha es ruido, es canas, es enfermedad, en vez de mantenerse quietitas en el laburo que venían haciendo. Dolores, ¿no? Dolores asociados a la edad. Dolores. Exactamente. En las articulaciones, las células que que que tenían que ser una cosa empiezan a ser

Otras y ahí empiezan los problemas. y que yo creo que la gran pregunta es eh digamos no solamente la cuestión de cuántos años vamos a vivir, sino qué tipo de vida vamos a tener. Y ese es el desafío de ustedes, los biólogos, los científicos, este, eh, y y de la innovación en temas de salud. es prolongar una buena vida, que todo el mundo dice, ¿viste? que el gran debate, sobre todo en en el mundo cuando se debate eutanasia, por ejemplo, que que

Se debatió tanto con el caso de este de esta chica en España, eh en realidad es bueno, depende el tipo el el tipo de vejez que yo termine teniendo. Si yo estoy bárbara, si yo me cuidé, si hice deporte toda la vida, soy una persona que no fumé, no tomo alcohol, eh duermo 8 horas, etcétera, etcétera, probablemente tengo una última etapa de mi vida sin sin tanto sufrimiento. Yo creo que la cuestión es el sufrimiento. Sí, hay conceptos que tiene que ver con

Eh el se llama en inglés life span o health sppan. Eh, pero básicamente es cómo llegamos a esos últimos años y cómo son esos últimos años. Por eso y con quién llegamos en esos últimos años, porque yo les hice trampa ahí también en la pregunta porque digo, no quiero tener 120 años y estar solo tampoco. Pero, ¿cuánto tiene que ver también la genética de los orígenes de las multirrazas que tenemos? Yo tengo un amigo, es más morochón y tiene 45 y no tiene ni una cana y no se hace color

De pelo. No tiene ni una can y tiene melena, tiene todo. Le preguntaste por lo que te me estás me lo me está diciendo, le preguntaste si se coloreaba. No, no se hizo. Él me dijo que no se hizo color. Yo estoy segistió la pregunta. Existió. Eh, no hizo falta. Somos mejores amigos. Sí, obviamente tenemos como condiciones, hay hay priciones genéticas eh distintas, inclusive pasa en familias, o sea, vos de repente tenés tu hermano que decí, «Che, ¿cómo puede ser que tengan menos

Canas?» Eh, esas variaciones eh existen, pero bueno, nada, no son tan importantes como las que estamos tratando de de de rebobinar acá. Acá estamos yendo a mecanismos que nos llevaría mucho más atrás en el tiempo. Entonces, el que vino a solucionar esto y se lo se lo se los hago rápido, así lo lo pasamos y lo invitamos a a Alfredo que nos está esperando. Es en los 90 2000 un cirujano que no era tan buen cirujano según él y que le costaba mucho, un japonés que se llama

Yamanaka, descubrió una manera de, como dice ahí, rescatarlo al director, darle un café, una ducha fría y implementó una técnica que también fue furor en ese momento. Ganó el Premio Nobel en el 2012 de medicina de rejuvenecer células. Okay. Entonces no fue mucho el tiempo que pasó para que aparezca nuestro gurú y nuestro hombre central de la de la charlita de hoy, que es David Sinclair. E ahora lo vamos a poner en pantalla. David Sincla saben por qué cumple un como su papel como gurú de la

Longevidad, porque yo cada vez que buscaba una foto más actual de David Sinclair, cada vez era más joven. Ahí está David. Cada vez está más joven. Es como vos entrás al peluquero y decís, «Che, pasa la prueba de está bien el pelo.» Bueno, él pasa la prueba de gurú de longevidad porque la verdad que cada vez que lo busco está más joven. No se tocó. No se tocó por parece, pero pero David eh es un científico que hace 30 años que está haciendo eh

Investigación en Harvard en este momento. Él nació en Australia y se convirtió como un gurú eh de la longevidad por todo lo que publicó y por algunos eh algunos casos medios ahí fallidos acerca de conseguir aprobación de estas cosas en humanos. Pero lo que consiguió David básicamente es agarrar eh y lo que permitió también el ensayo este clínico que le decía que vamos a probar en humanos la posibilidad de rejuvenecer tejidos, él agarró ratones eh en los que ratones con un modelo de

Enfermedad que estaban cieguitos eh y lo que hizo es les inyectó eh ahí me ahí me salió un poquito mal la la imagen con inteligencia artificial, pero les inyectó en el ojo esto que estamos probando en humanos y pudieron recuperar la visión y él demostró que ese es recuperar la visión estuvo mediado por rejuvenecer el tejido. O sea, no es que le tocaron, estaban completamente ciegas y cuando él inyectó esto se rejuvenece el tejido y de repente puede ver el ratón había nacido ciego.

Él el estos son modelos experimentales en los que a veces se genera la patología, pero lo probaron en dos modelos distintos. lo probaron en monos también, eh, y por eso la es que la Agencia Regulatoria permite decir, «Bueno, pasemos a los experimentos humanos y vemos si la la idea de David eh funciona.» Paréntesis, esto lo hizo también sistémico, o sea, él en ratones, cosa que todavía no se puede probar en humanos, él agarró y lo metió por una avena central y el ratón era más joven,

O sea, consiguió extender la vida de los ratones. y y puso, por ejemplo, eran ratones que eran viejitos. Imagínense que en en comparáos con nosotros tenían 70 años y tenían que vivir hasta los 80, vivirían hasta los 90, que es un montón. Eh, entonces, bueno, David abre la puerta. Hoy estamos eh eh a pensando en que de repente este es un mecanismo que permitiría rejuvenecer, como decía Meli, varios tejidos, no solamente el ojo. Eh, pero bueno, a todo esto tenemos que esperar porque miren, miren, en el

Próximo les muestro yo. Si, a ver, si yo este es una foto mía. Si. Sí. No, no, esta es una foto mía. Si todas las ideas que alguna vez surgieron en laboratorio y fueron demostradas en ratones funcionaran. Entonces es difícil, es difícil el tema, ¿eh? Hay que los modelos. ¿Y qué es lo polémico de esto en términos del ensayo de este Sinclair? No, a ver, lo polémico eh David Sinclair es un es un tipo polémico porque ha tenido algunas cosas respecto de de

Declaraciones o intereses con compañías eh que han como puesto en duda la veracidad de sus de sus experimentos y de sus proyectos en sí. Eh, pero polémico en principio todavía no es nada. Todavía tenemos la lo tenemos que agarrar y entender si funcionan humanos. Hay un dibujito que que recomiendo muchísimo, creo que está en HBO, se llama daño colateral, no sé si lo viste, lo viste. De un tipo que crea un hongo que cura todo. Okay. Cura todo. Y bueno, y ahí el problema

Está con toda la industria farmacéutica que se se desmonoraría el sistema completo comercial. Claro. Bueno, esa es una de las cosas que después para esa es una de las cosas que propone David, pero para para aclarar un poquito cómo se traduce todo esto en en seres humanos. Y es más, si de repente tenemos alguna manera de nosotros en el día a día poder eh rescatar un poco eh al este al ahí, perdón, ahí ese era el último slide para explicarles que no es lo

Mismo hacer cosas en ratones que en los seres humanos y que no todos los seres humanos son iguales. Eso es verdad. Eh, y este eh lo trajimos, tenemos en línea, me parece, a Alfredo Vidal. Para mí es un honor traerlo a Alfredo y que que se que se una. Eh Alfredo es eh multifacético, él es médico e graduado con honores de la Universidad de Buenos Aires y tiene la verdad que una trayectoria espectacular eh porque ocupó distintos distintos lugares de de la

Medicina. eh los últimos años se ha ocupado de de wellness y de una mirada holística, pero también tiene mucha experiencia en gestión en salud, es profe en la Universidad de San Andrés, en la maestría. Eh, y bueno, nada, le le vinimos a preguntar un poquito y lo trajimos para ver eminencia. Sí, es una eminencia que queremos ver qué opina de de este nuevo mecanismo científico de cómo de cómo lo ve a David él. Eh, ¿cómo estás, Alfredo? Gracias por sumarte. Buen día. ¿Cómo están? Hola, Alfredo.

Sí, perfecto, perfecto. ¿Cómo estás? Bienvenido. Muy bien, muy bien. Gracias por la invitación. Voy a empezar por corregir. No soy una eminencia. Soy curioso, soy curioso, me gusta, me apasiona el tema y leo continuamente y trato de entender, digamos, cuáles son las fuerzas que están en juego y que hay de en concreto y que hay de potencial, ¿no? Eh, así que adelante. Y y en ese sentido, bueno, recién nos estaba contando Iván, eh el desafío en realidad de la ciencia y de

La innovación en en temas de salud es ver cuánto se puede extender la vida y si es posible vivir para siempre. ¿Cuán cerca estamos de eso? No sabemos. Yo creo que lo que sucede con con la biotecnología se parece bastante a lo que está pasando con la inteligencia artificial. es los cambios que están ocurriendo tienen una curva exponencial, son menos conocidos a nivel público porque se transforma muchas veces en medicamentos o cosas que todavía no tienen visibilidad, a diferencia de abrir el celular y y consultar algún

Modelo de lenguaje y hacerle preguntas y que conteste. Entonces, todavía está bajo del agua, pero en términos de velocidad de desarrollo eh tiene una curva parecida y además se potencia con la inteligencia artificial. La inteligencia artificial va a ayudar a acelerar los procesos de comprensión, investigación, desarrollo, etcétera. Entonces, eh, ¿a cuánto estamos? No sabemos. Es como a cuánto estamos de la inteligencia artificial general. Hay gente que dice que estamos a más de 10 años y hay gente que dice que estamos a

La vuelta de la esquina, así que no lo sé, pero sí sé que viene a una velocidad impresionante y acelerando. Ajá. Bueno, Alfred, ¿cómo cómo ves esta nueva tecnología? Eh, nada, es un mecanismo un nuevo mecanismo de acción, rejuvenecer, ir ahí. Eh, ¿le tenés fe a David eh en el fase uno que recién se abrió? Eh, yo le tengo fe a la ciencia y que las cosas se hagan prolijas, eh, y que sean reproducibles. Parece básico lo que digo, pero no siempre ocurre que las cosas se hacen

Con el rigor necesario y cuando parece que hay el gran descubrimiento, muchas veces no es reproducible, lo quiere hacer otro con el manual de instrucciones y no sale. Entonces, hay algo ahí que falló en cómo se hizo, en cómo se midió, en cómo se registró, etcétera. Entonces, a mí me parece superinesante conceptualmente para tratando de llevarlo al lenguaje ya no hay 13 marcadores, los hallmarks del envejecimiento, digamos, y cada tanto se revisan es cuáles son, digamos, los marcadores. Los marcadores no necesariamente son los determinantes.

Siempre en esto de que uno observa no tiene 100% claro a dónde está el huevo y la gallina, qué es causa de qué, digamos. Claro. Eh, uno de ellos es este fenómeno que ocurre con el el DNA o el ADN donde está toda la información que regula la síntesis proteica y está el manual de instrucciones para crear vida en realidad es modificado por este, digamos, esta metilación. Eh, entonces es un hallmark y probablemente digamos o es evidente que tiene una influencia enorme en cómo se expresan determinadas

Proteínas y otras y y se asocia a nuestro riesgo de enfermar. No siempre corregir eso te rejuvenece. Entonces, para mí eso es lo que es superinesante y un comentario más de este trabajo. Sí, digamos, naturalmente se metieron con algo que no tiene solución, digamos, para defender por qué se meten a estudiar algo en el ojo de un humano y por qué no rejuvenecen el cuerpo. Porque una de las cosas más difíciles que hay es llevar la tecnología a cada núcleo celular. Entonces, el ojo, que es como

La parte del cerebro, es un lugar que está medio aislado y vos podés llevar a ese lugar y podés influir en la cuestión genética en un lugar sin ir a todo el cuerpo, porque llevarlo a todo el cuerpo de manera controlada es muy difícil. Entonces, esa es la lógica de Pero hay que verlo, es superinesante eh una una inquietud. Cuando en el colegio eh tenemos biología y estudiamos algo de genética, eh lo que lo que aprendemos es que los los la especie

Humana fue la especie en realidad va evolucionando para adaptarse este a los cambios que supone el medio ambiente con el que tiene que este que subsistir en realidad que tiene que sobrevivir, ¿no? Eh de eso se trata. Entonces se habla mucho sobre, bueno, que en un futuro no vamos a necesitar los dedos este pulgares, que en un futuro no vamos a necesitar las muelas de juicio, que en futuro, no sé, nuestro cuerpo va a ir mutando y va a ir tomando como otra como

Otra forma. Entonces, también yo me pregunto esto, en este desafío de vivir para siempre, ¿qué forma tendremos? ¿Necesitaremos algo más que hoy no estamos teniendo o nos está sobrando algo en el cuerpo? Eh, mira, si vivimos para siempre, lo que va a ocurrir es que no vamos a cambiar, porque los cambios ocurren porque yo tengo hijos, mis hijos tienen hijos y quizá mis nietos nacen sin pulgares. Y si mis nietos nacen sin pulgares y por algún mecanismo tienen más probabilidad de tener hijos que los

Que tienen pulgares, cada vez va a haber más gente sin pulgares. Si yo vivo para siempre, es posible que tenga hijos. toda esta cuestión demográfica de que cada vez las personas tienen menos hijos, en realidad sé que haya menos oportunidades de que haya cambios, alteraciones, mutaciones en los genes que generen cambios y que esos cambios beneficien o aumenten la probabilidad de que se propaguen. Esto es una cuestión de más que de supervivencia al más apto, de propagación de los genes. genes van

Teniendo mutaciones y los que más fácilmente se propagan, los más exitosos son los que, digamos, terminan ocupando el espacio y prevaleciendo. Claro, claro, claro. Eh, yo te quería preguntar, eh, veníbamos viendo el fenómeno de la robótica que se está dando en los jóvenes, el avance eh descomunal de la de la IA y de las tecnologías y hay como una carrera entre ciencia y tecnología que son impresionantes. Esos avances se dan en la misma magnitud, se pueden complementar, porque uno cuando yo siempre pensaba en los

Avances de la de la salud, siempre los veab los pensaba combinados estilo cyborgs, entendés, bueno, no sé, el corazón, te armamos un corazón de de de de robótico y nos vamos reemplazando las partes desechables por siempre imaginé eso en función a la a la a las películas a las películas de ciencia ficción que vemos. Claro. Eh, pero acá este avance que estamos hablando tiene que ver estrictamente con la ciencia y en cómo las células pueden ser rejuvenecidas eh a través de de

Medicaciones, no sé, o de de fenómenos que se ve, ¿trabajan esas cuestiones en forma combinada también o o solo sonamente o son mundos separados? No, no, no. Y me van a recomendar un libro, no tengo nada que ver con el libro y no es un autor argentino, hay un señor que se llama Suleimán. que es uno de los creadores de Deep Mind, digamos, hoy trabaja, digamos, es referente en inteligencia artificial dentro de Google. Escribió un libro muy interesante que llama The Coming Wap, la

Ola que viene. Claro. Y tiene toda una parte conceptual sobre qué pasa cuando aparece una nueva tecnología que es disruptiva, qué pasa cuando apareció la electricidad, qué pasa cuando apareció la máquina vapora. ¿Qué velocidad se va el mundo adaptando a estos cambios? ¿En qué manera el mundo puede determinar a qué velocidad o a dónde sí y a dónde no? El Señor muestra, digamos, o sostiene que en realidad es imparable. Después de hablar de hay cosas que son imparables, habla específicamente de lo

Que él cree que son las dos olas de disrupción más importantes, por lejos, que el ser humano va a experimentar en los próximos años, décadas, que son la biotecnología y las ciencias de la información y la inteligencia artificial, digamos. y muestra todos los potenciales, porque realmente el potencial que tiene esto es increíblemente bueno para el ser humano y los gigantescos riesgos asociados, digamos, porque eh al mismo tiempo que puede rejuvenecer a alguien o evitar que se enferme, llamémoslo así, evitar que se enferme y que conserve mucho de lo

Que tiene en una etapa de su vida, digamos muchísimos más años y en el riesgo de gente que manipule, digamos, genéticamente a seres humanos. por nacer con el fin de obtener algún beneficio, de generar hasta un ejército. Ya me estoy poniendo medio paranoico, pero realmente hay, digamos, dependiendo quién tome las decisiones y cuáles sean los cuidados que se tomen, eh podemos tener perfectamente una pandemia fabricada en un garage dentro de 15 años o tener la cura al cáncer con vacunas basadas en inmunoterapia. Bien, eh,

Alfredo, muchísimas gracias por formar parte de Malditos Optimistas y por ayudarnos a pensar esto que hoy para nosotros parece propio de la ciencia ficción, pero está haciendo y está ocurriendo en la vida real. Así que gracias, eh, muy interesante tenerte. Te invitamos otro día. Gracias a ustedes. Un placer. Que tengan un buen día. Bueno, eh interesantísimo todos los desafíos y todo lo que vamos a hablar todos los martes, pero antes quería contarles que esta columna fue auspiciada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al

Mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pax. Pa pa. Viajo con PAX. ¿Vas a viajar? Necesitas paxs. Ingresa a packsassistance.com. Contrat viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. Qué bueno. Bueno, ahí sí nos quedamos reprendidos con esta conversación y de hecho eh mañana vamos a estar a seguir hablando de de esto porque habíamos visto que el creador de Open eh Open Ey estuvo también eh indagando en la transhumanización, así que superinesante, hay mucho, mucho, mucho para contar. Muchas gracias, Orsay, por

Tenernos, eh por abrirnos las puertas de su casa, eh por recibirnos con toda su comunidad ahí prendida del otro lado y un montón de mensajes. Los vamos a ir respondiendo. Síganos en las redes de Malditos Optimistas en Instagram, en Spotify. Eh si se perdieron el vivo que hacemos todos los días, nos pueden ir a buscar otra vez a YouTube. Eso es lo bueno también de la tecnología que nos pueden buscar. Gracias, Iván. Te esperamos todos los martes e con más la semana que viene. ¿Con qué?

Eh diagnóstico temprano en enfermedades complicadas. me cómo estamos innovando y una innovación argentina que probablemente se expanda a todo el mundo y nos van nos van a contar un poquito cómo es detectar enfermedades muy muy temprano. Tengo preguntas. Sí, obvio. Ya vamos así. Y mañana vamos a hablar de cómo desde las localidades más pequeñas se puede contagiar a las grandes ciudades desde la tecnología, desde la innovación y como aquellas comunidades que por ahí parecen que pasan desapercibidas o casi debajo de la

Alfombra. Gracias a que las redes de innovadores locales, porque vamos a estar teniendo a RIL a la red de innovación local con nosotros todos los miércoles, podemos hacer eh escalabilidad de ejemplos eh digamos ciudadanos, comunitarios. Es muy interesante. Eh vamos a estar hablando de ojos en alerta. Eso es lo que vamos a estar contándoles porque eh de nuevo los casos más chiquititos, más locales, son los que nos importa traer para inspirarlos, para contagiarlos y para ponernos todos en conexión en esta red

Que es Malditos optimistas. Juaco te espero mañana, ¿no? Un lujo, eh, como siempre participar mesa con ustedes. Mañana estaremos aquí optimistas como siempre. Sí, esto fuimos. Somos malditos optimistas el streaming. Vamos a estar hablando todos los días del ecosistema del emprendimiento y la innovación de distintas temáticas, de distintas áreas, distintos canales que en definitiva nos interesa eh aglutinar en este concepto que diseñamos para hacer para ustedes un mundo más inspirador. Así que bueno, los esperamos a sumarse mañana e como ya saben, en todas las redes de Malditos

Optimistas y Diorsay a partir de las 10 de la mañana. Eh, bueno, para lo pueden repetir, lo pueden ver cuando ustedes quieran. Acá vamos a estar y nos escriban para seguir en contacto. Chao. Que tengan una linda mañana y tarde. Ciao.

Yeah.

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

Ah. ¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresa a packsassistance.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz. Via con un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros ven obstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

¿Cómo les va? Muy bienvenidos a Malditos Optimistas del streaming. Estamos en vivo desde la ciudad de Buenos Aires para toda Latinoamérica. El primer noticiero dedicado al emprendimiento y a la innovación. Como todos los días, lunes a viernes, salimos en vivo por el canal de Orsay de YouTube, canal Orsay YouTube. Pero también nos pueden encontrar en todas las redes de Malditos Optimistas. búsquennos, súmense y participen porque eso es lo divertido de poder hacer un contenido como este interactivo. Y hoy miércoles es un día

En el que vamos a estar hablando de innovación local. Eh, vamos a conocer distintas historias todos los miércoles de cómo desde una ciudad, una pequeña localidad se puede generar un efecto contagio positivo para vivir mejor en comunidad. Así que en un ratito vamos a estar desarrollándolo. Aquí en la ciudad de Buenos Aires está lloviendo, eh, es bien oal. Después nos pueden ir contando desde dónde nos están mirando, desde qué ciudad de Latinoamérica nos ven o del mundo, tal vez, quién sabe. Malditos

Optimistas, están desparramados por todos lados y aquí los vamos a aglutinar. Miren, y ahí estamos poniendo un QR en pantalla con el número de WhatsApp eh desde el cual podemos ir interactuando, conociendo sus historias y también si están desarrollando alguna idea o si están tratando de armar equipo para crear alguna este alguna oportunidad en el mercado de la innovación, en el ecosistema de la innovación y el emprendimiento. Juaco Ramos. ¿Cómo estás? Bienvenido. Buen día. ¿Cómo estás, Meri? Eh, y así es, estamos

En otro programa de Malditos Optimistas, eh, y desde Buenos Aires, un argentino diría, en un día de lluvia, un optimista. Qué lindo día para ser un asado, aunque sea lluvia. Es verdad. Es cierto. Es cierto. Aunque se moje el choripán. Así es. Y vamos a estar hablando también de un innovador del día que realmente es tendencia, que es argentino, pero que está haciendo eh realmente impacto mundial. Wow. Estamos hablando de de Franco, que es el el cofundador de Satellites On Fire. Wow. Ya con ese nombre Franco tiene que

Venir a romperla. Y está Ine Reineque que le damos la bienvenida de Ril. Hola, Ine, ¿cómo estás? Bienvenida. Hola, Meli. Hola, Juaco. Muchas gracias por invitarme. Bueno, como todos los miércoles vamos a estar hablando de innovación local y desde ese punto de vista primero quiero que le cuentes a todos los malditos optimistas qué es real. Nosotros lo abreviamos así, ustedes también, pero ¿qué es esta red de innovación local? Bueno, la red de innovación local es una organización que trabaja para que en

Latinoamérica se viva mejor. Ese es nuestro objetivo y trabajamos con gobiernos locales porque creemos que están posicionados estratégicamente para lograr esa mejoraamm así vamos a traer siempre un caso, siempre un caso, siempre un caso inspirador. Nosotros conectamos, aceleramos e inspiramos. Y acá estoy por la parte de inspiración para contagiar ese optimismo. Bueno, y me gusta porque tiene que ver con una de las temáticas, lo que hoy vamos a estar hablando y una de las temáticas que tal vez en general uno podría este aventurar que más preocupa

Quienes viven en un barrio, en una comunidad que tiene que ver con la seguridad. Con la seguridad, tal cual. Vamos a hablar de Ojos en alerta. Es una política de seguridad ciudadana que conecta a la ciudadanía con el municipio para mejorar la respuesta municipal a la a la delincuencia, a la inseguridad. Exacto. Que es un problema, digamos, que no es patrimonio de una localidad, sino que es algo que obviamente tiene que ver en y que está presente en cualquier barrio o localidad en la que uno vive. Y

Lo interesante es que me parece que estamos eh atravesando una manera de eh pensar la seguridad eh con mayor participación y mayor involucramiento por parte de del vecino. Así que de esto se trata y es interesante sobre todo si se puede generar un efecto contagio positivo. Totalmente. Bueno, ahora lo vamos a estar desarrollando, pero me quedé con los satellites on fire, con este innovador del día, eh, Juaco, que eh desde el aula de un colegio secundario creó un proyecto que hoy está teniendo

Escalabilidad en otras ciudades del mundo. Así es. Eso es lo más hermoso y lo que nos deja también un poco la perspectiva de qué importancia son las escuelas y los proyectos escolares y también la educación, ¿no? Porque desde la escuela ORT, Franco Rodríguez Biau eh iniciaron este proyecto como un proyecto colectivo escolar, por supuesto, y hoy eh ya eh consiguen inversiones, están consiguiendo inversiones para casi 2.7 millones de dólares para invertir en esta appa y que tiene como objetivo el localizar y

Registrar, incluso preveer dónde va a haber incendios. No solo en Argentina nació como como objeto de estudio lo que pasó en Córdoba en pandemia, pero también ahora están trabajando en Estados Unidos, en en África, en todo el mundo, previendo dónde va a haber incendio, dónde va a haber incendios, dónde va a haber puntos o focos posibles de incendios. que puedan ser eh que son realmente terribles para para la humanidad y para para las comunidades. Se esto estamos viendo a a Franco. Ahora

En un ratito vamos a estar conversando con él y conociendo su historia. Pero bueno, todos estos días estuvimos conociendo jóvenes talentos eh que desde muy corta edad se interesan en realidad por brindarle una solución a problemas que eh bueno, en realidad nos atraviesan a todos. digo y me lo que más me sorprende iné chicos que desde el aula de un colegio o desde un taller o desde, no sé, su propio cuarto, su propia habitación, porque en la pandemia también muchos hicieron cosas muy creativas, se ponen

En contacto con otros, aprenden de tecnología y están pensando soluciones, soluciones que funcionan y que pueden escalarse, ¿no? Y que tienen tanto valor para la comunidad. en este caso, eh poder resolver, responder rápido a un incendio es clave, ¿no? Eh y vos fíjate que está trabajando en Estados Unidos con los incendios que hubo en Los Ángeles como para prever eso y lo más eh el título más tremendo de todos es que hasta le ganan en tiempo a la NASA. No te puedo creer.

En promedio, cuando buscan los incendios, lograron un sistema de inteligencia artificial donde eh digamos interactúan eh drones, satélites, eh las cámaras de cada uno de los de de los espacios y las reservas que que ellos se eh investigan y relevan y en un promedio le ganan 35 minutos a la NASA, que es un montón y que es un montón más cuando digamos estos fenómenos naturales, estas incidencias naturales que es el fuego corre tan rápido. Eh, yo me acuerdo los incendios en no me

Acuerdo si era corrientes, si no digo mal, el problema estaba bajo tierra, o sea, sobre tierra se había generado el fuego, pero el tema es que las raíces eh por la sequía que había habido, estoy hablando de corrientes en la en en Argentina, es una provincia que eh hace muchísimo calor, casi todo el año. Entonces, todo lo que era la la raíces de los árboles, de todas esas hectáreas que se habían perdido, estaban haciendo correr por abajo de la tierra el fuego.

De modo que es muy importante esto, ¿no? Digamos, hacer un estudio al suelo y prevenir en tiempo real y y y poder saber cómo combatirlo. Totalmente. Pero el tiempo de respuesta es clave porque como vos decís, resolver un un incendio no es una sola cosa, ¿no? Eh, la variable tiempo es fundamental. Nosotros después voy a hablar, pero todo tiene que ver con todo, porque el abordaje es de un problema complejo, nunca tiene una única eh una única receta, ¿no es cierto? Claro.

Y hay que estar prevenidos, hay que armar equipo. Seguramente los municipios tienen que tener protocolos para abordar los incendios, pero el tiempo que te da para poder saber dónde están los focos, poder anticiparte, poder prevenir, poder estar formado, llevar recursos es fundamental. Así que de celebro estas iniciativas que traen tecnología para acelerar y catalizar esa esa posibilidad. Casi siempre, todos estos días, estuvimos hablando de esto que decís vos, Cine, de qué importante es llegar a tiempo, eh, y cuando se trata de dar soluciones, sobre todo,

Poder anticipar escenarios que son posibles. A ver, uno nunca sabe, trayéndolo de ojos en la alerta, cuándo podés llegar a ser víctima del de un delito, de un hecho de inseguridad, pero seguramente cuanto más prevenida esté esa comunidad, esos vecinos, cuanto más atentos estén todos y cuantas más personas participen de esa red de reacción, bueno, la respuesta que siempre es por parte del Estado, porque quienes tienen que brindar seguridad es el Estado. Eh, bueno, es importante si se trabaja colaborativamente. Acá estamos hablando de un desastre natural.

Vos sabes que frente a determinadas temperaturas hay determinadas provincias, determinados suelos que eh bueno, eventualmente pueden padecer de incendios o como está pasando ahora, no sé, catástrofes más vinculadas a a las inundaciones. Bueno, ahí vos podés prevenir no solamente con obra pública, sino con eh tecnología 100%. Bueno, en 2025 eh ya trabajaron y previeron y ayudaron en a lo largo de 600 incendios y lo más importante sobre todo es que lograron reducir la mortalidad de los eh brigadieres que asisten a cero.

O sea, que salvaron vidas. Bueno, totalmente. Eh, vamos a conocerlo, ¿te parece? a nuestro innovador del día que ya está del otro lado, Franco Rodríguez Viau, el creador de esta app que se llama Satellites on Fire y que ya la está rompiendo y tiene presencia en más de 21 países. Hola, Franco, buenos días desde Buenos Aires. ¿Cómo estás? Hola, buen día. Bien ustedes, gracias por el espacio. Ahí te vamos a Ahí te vamos a ver. Bueno, Franco, recién decíamos, esto surge en el corazón de un aula de un

Colegio secundario de Argentina. ¿Con quién desarrollaste esta aplicación? Así es. Empecé en 2020 con dos compañeros, Ulises y Joaquín, que en ese momento yo tuve amigos y familiares que perdieron casas por incendios en Argentina, en Córdoba, y ahí vimos la problemática y quisimos hacer algo al respecto. Así que bueno, ahí pasamos meses hablando con bomberos y brigadistas para poder hacer algo que realmente pueda dar respuesta a este problema global. Pero esto era dentro de un proyecto escolar que no sé, ¿se imaginaban ustedes que iba a tener

Implicancia en el mundo real que iba a ser de soporte para para la provincia? Al principio no, definitivamente no, pero queríamos queríamos hacer lo posible porque eso fuera así. Al principio empezamos como proyecto solución tecnológica del secundario, básicamente, pero después de 4 meses en plena pandemia de estar desarrollando, no queríamos que quedar en algo curricular, sino que pudiera llegar a impactar en la vida de personas y ahí fue cuando decidimos seguirlo. ¿Y cómo lo lo pusieron, digamos, cómo hicieron ese puente de exteriorización

Del proyecto? desde que lo construyeron en el aula, este, trabajaron sobre ese modelo tecnológico, sobre esa aplicación, hasta que lo fueron y lo propusieron como este un modelo capaz de aplicarse, por ejemplo, para combatir más de 600 incendios, como recién decíamos. Lo más importante para nosotros fue empezar a conocer la problemática real. Empezamos hablar con dos brigadistas y vimos que lo que habíamos hecho no le servía para nada, lo cual fue un gran golpe emocional, pero también un gran aprendizaje que nos enseñó a empezar a

Escuchar realmente los problemas de las personas previo a dar soluciones. Y ahí fue cuando hablamos con cientos de brigadistas y bomberos y aprendimos que organizaciones en territorio como parques nacionales, centrales de bomberos, empresas forestales se enteran de incendios por llamadas de vecinos, a veces en zonas remotas donde no hay nadie, nadie se llega a enterar y así se vuelven catastróficos. Y ahí fue que desarrollamos la solución que tenemos hoy en día. que procesa más de 10 satélites cada 10 minutos con modelos

Propios de inteligencia artificial que logran detectar incendios horas antes que el sistema de NASA hoy en día y avisan por WhatsApp a estos brigadistas para que puedan ir a tiempo y actuar para prevenir catástrofes y pérdidas de vidas, de comunidades, de ambiente. Espera, antes de pasarle a a mis compañeros, que seguro tienen muchas preguntas para hacerte, lo que quiero saber es por qué ese modelo no le servía, perdón, no le servía para nada a eh quienes combaten incendios, principalmente porque vimos que

Lo más importante para poder reducir las pérdidas generadas por incendios es la detección temprana y nuestro sistema que habíamos hecho en ese momento no daba respuesta a esta detección temprana, sino que sí se enteraba de los incendios tarde. Mm, chicos. E a mí lo que me llama la atención y lo que quiero que un poco nos cuentes es desde la escuela, ¿qué tan important qué rol cumplió la ORT, que es que fue tu escuela, la que inició un poquito este proyecto escolar también?

Yo como docente eh me interesa mucho y y si en algún punto siguen vinculados eh en este emprendimiento, en este crecimiento. Sí, para nosotros cumplió un rol clave, digo, ¿no? Eh, y y cumplió el rol de aprender haciendo fue el principal aprendizaje que yo tuve y que nosotros tuvimos de de la secundaria. Nosotros en la secundaria había en OR había distintas especializaciones de tecnología de medio. Ahí se nos cortó, eh, Franco, ahí lo vamos a a recuperar. Bueno, estaba contando sobre las especialidades en Ahí

Está, ahí está, ahí te recuperamos, Franco, porque tuvimos un una pequeña interrupción en la comunicación. Nos estabas contando sobre las especialidades dentro del colegio secundario. Ahí, ahí volví. Sí, ahí volviste. Ahí estás. Pasa que creo que también la lluvia no está ayudando mucho, pero bueno, vos le preguntabas sobre el rol del colegio secundario y él te estaba diciendo y es clave porque ahí es donde ahí lo ahí lo reconectamos a Franco, no no pasa nada. Cosas que suceden. La importancia de que dijo, me parece la

Frase interesante ahí que lo tenemos a Franco, es aprender haciendo. Ahí lo lo tenemos a Franco nuevamente. Ahí estás, ahí estás. digo, lo que lo que más aprendí de la secundaria en ese sentido y que hoy seguimos en contacto es esta importancia de aprender haciendo que quizás aprendiendo de base de bases de datos, de tecnología, no nos quedaba eh los suficientes aprendizajes como lanzarnos a aprender de imágenes satelitales, de tecnología satelital, de distintas cuestiones, que fue por poder lanzarnos a hacer un un proyecto y

Trabajarlo. Y bueno, después ORD nos siguió apoyando en el camino con contactos, eh, con talento y con distintas cuestiones. Mm. Yo tengo una pregunta para vos, Franco. Primero, felicitaciones. La verdad que lo que desarrollaron es alucinante y tiene este esta gran capacidad de de realmente resolver y prevenir un montón de desastres. Pero contame, ¿cuál es tu visión de éxito? O sea, para vos, ¿qué es qué cuál es tu sueño loco para satellites on fire? Eh, nosotros empezamos con lo que era detección temprana porque era lo más

Importante, pero nuestro sueño y nuestra visión es dar un sistema integral a la protección de incendios, estando tanto en prevención como detección como monitoreo como apagado de incendios, teniendo drones, por ejemplo, que van a apagar los incendios de forma automática una vez que lo detectamos por satélite. ¿Para qué? para poder reducir las pérdidas en completo y tampoco depender de la respuesta de cada organización en territorio, sino que tener un sistema totalmente tecnológico que pueda ocuparse de toda eh esta respuesta y eso

Trabajarlo a nivel global pudiendo medir exactamente el impacto que generamos en dinero salvado, en vidas salvadas, en dióxido de carbono eh salvado para poder saber exactamente lo que estamos generando. La primera vez que usaron esta tecnología y que efectivamente ayudó a personas de carne y hueso que se juegan la vida combatiendo incendios, ¿qué sentiste? Es hermoso. Hoy tenemos muchos, muchos testimonios, cientos de testimonios de gente que pudo, por ejemplo, detectar incendios antes eh dos horas antes del sistema de NASA en parques nacionales y

Salvar mucha biodiversidad. eh o el Estado de México que mencionaban que logramos reducir a cero la tasa de mortalidad de brigadistas que había sido eh vista meses anteriores por eh porque no tenían información sobre hacia dónde se iba a propagar el incendio y con nosotros nosotros tenemos un video que muestra cómo se va a propagar en las próximas horas y les llega por WhatsApp directamente a los brigadistas para no tener que descargar ninguna aplicación rara y para mí eso es lo que más me

Llena, lo que más nos llena y lo que más nos motiva a bueno, seguir levantándonos cada día y a dedicarle mucho esfuerzo. Sí. ¿Y cuántos son en el equipo? ¿Quiénes son los que crearon? Eh, vos mencionabas a Ulises y mencionabas por ahí también a Joaquín, a tu tocayo. Eh, ¿y cuántos son los que los que forman parte de este desarrollo? Bueno, empezamos nosotros tres a los 16 años y hoy ya somos un equipo de 25 personas con gente que trabajó para Sí.

Para NASA, para la Agencia Espacial Europea, consultores de Machine Runy, para Oxford y exintendentes de Parques Nacionales, como que pudimos nuclear todo ese distinto conocimiento en el equipo y ahora estamos de alguna forma celebrando porque cerramos nuestra ronda de inversión de 2,700,000 para expandirnos e en Latinoamérica y Estados Unidos y y seguir creando más impacto. Perdón, eh, contale, porque del otro lado hay un montón de jóvenes malditos optimistas que están en en esas etapas iniciáticas de tener una idea, de pensar una solución, pero vos ya estás

Hablando de levantar una ronda de inversión y eso, ¿cómo se hace? Y quién los guió en ese camino? Sí, yo creo que es cada paso en el camino te va ampliando horizontes. Al principio no sabíamos ni qué era una ronda de inversión, pero con el tiempo fue eh en startups, en emprendimientos tempranos, en general uno quiere escalar y crecer de forma muy rápida y para eso uno necesita capital. Entonces, busca de inversores privados o financiadores, en el caso de proyectos de impacto que

Puedan apoyar financieramente el proyecto para crecer el equipo, para mejorar el producto, para crecer más ventas, sin necesariamente hoy tener todos esos ingresos que permitirían ese crecimiento para, bueno, de esa forma escalar, crecerlo de alguna forma la evaluación de la empresa y dar un retorno para esos inversores que en general en nuestro caso son inversores de impacto, que no solo le importa el retorno económico, sino que les importa el el impacto social y ambiental. Qué bueno. Eh, realmente es absolutamente revolucionario y va a cambiar eh la

Dinámica en cuanto a posibles incendios en el mundo, lo que están haciendo eh con satellites on fire. Pero te quiero preguntar porque no dejan de tener 22 años y tienen un empuje bárbaro y en el momento uno de los titulares que en relación a su empresa fue le ganaron a la NASA por 35 minutos. Fue un ¿Qué hicimos acá? ¿Cómo fue esa reacción ante ante ante el fenómeno del efecto de Soap? Sí, fue nada muy increíble para nosotros eh ver que ver lo que es posible, ¿no? Y

También poder mostrarlo como que tres chicos que empezábamos a los 16 años somos capaces de generar ese ese impacto o esa mejora. Es muy esperanzador de alguna forma para cualquiera que quiera emprender en algo sin conocimientos previos. Nosotros no teníamos ni idea de lo que era una empresa, un emprendimiento, una startup, sino que simplemente sabíamos programar y de ahí el poder ir aprendiendo todo en el camino. Eh, y bueno, en ese caso poder mejorar la rapidez de la de la respuesta de NASA. Y por ejemplo en California, la

App más usada de protección de incendios de de allá, dijo que nosotros somos más rápidos que todo lo que evaluaron del mercado, o sea, todos los competidores de del mercado. Y eso es espectacular haberlo logrado, que lo que cómo lo logramos básicamente es por mejorar la resolución de las imágenes digitales, combinarlas con información meteorológica y con reportes de usuario en territorio. Bueno, te felicitamos es poco porque realmente lo que sentimos es pura admiración. Cuando seamos grandes queremos ser como vos. Bueno, gracias.

Gracias, Franco. Un saludo a todo el equipo. Dale, saludo. Qué lindo tener eh un aplauso para él. Sí, cada vez estoy más enamorada de malditos optimistas, de conocerles las caras a estos pibes, ¿no? Estos chicos tan talentosos, tan, no sé, me encanta esto de que tienen un sueño, que lo abrazan, que siguen. Y él decía, «Yo nosotros empezamos con un proyecto en el colegio y no nos imaginábamos este qué qué quéé qué venía después. Esto de que no haya un techo para innovar. Me

Encanta. Sí, totalmente. Y lo que es increíble también es que estén encontrando el otro lado inversiones que los apoyan, ¿no? Eso también me genera mucho optimismo. Sí, exactamente. Tal cual. Qué importante, qué interesante. Y dijo, no solamente por una cuestión, digamos, de rentabilidad, sino porque de impacto. Eso también hay muchos lo educativo, hay como un montón de cuestiones en esta historia realmente que que son muy optimistas desde muchos ámbitos y hacia ellos vamos. Y miren, hablando de todo esto, eh estamos dando vueltas

Por el radar de lo que está haciendo sonar el algoritmo innovador, el algoritmo optimista en las redes sociales. Y trajimos este ejemplo. Miren, una chilena creó algo que se ha vendido más de 1000 millones de veces y casi nadie sabe su nombre. En 1934 nace en Santiago una niña llamada Yolanda Fernández. Lo que esa niña no sabe es que impactaría la vida de millones de niños alrededor del mundo, pero no lo haría en Chile, lo haría a 5,000 km de distancia. En Guatemala, en 1974,

Yolanda y su esposo hacen una apuesta arriesgada. Compran la primera franquicia de McDonald’s en toda Centroamérica. McDonald’s es un gigante en los Estados Unidos, pero en Guatemala nadie sabe que es una Big Mac. El restaurante abre, las familias llegan, pero Yolanda nota algo que le obsesiona. Los niños piden lo mismo que sus papás, una hamburguesa, papas grandes y bebidas, pero las hamburguesas son del tamaño de sus caras, dan tres mordidas y dejan el resto. Estos niños no necesitan comida de adulto, necesitan su propia

Comida. En 1977, Yolanda crea el menú Ronald. Hamburguesa pequeña, papas pequeñas, bebida pequeña, un helado. Y algo que nadie en McDonald’s había pensado antes, un juguete. Pero McDonald’s no tiene juguetes. Así que Yoranda sale los Mercados Populares de Guatemala, compra carritos de madera, muñecos artesanales, trompos y yoyos. Los lleva al restaurante y lo pone en bolsas de papel junto a las comidas. En dos semanas, el menú Ronald explota. Niños robando a sus padres ir a McDonald’s. Pilas que dan vuelta a la

Cuadra. Niños saliendo con sonrisas y juguetes en la mano. En las oficinas centrales de McDonald’s reciben reportes de lo que está sucediendo en Guatemala. Los ejecutivos vuelan a Guatemala y ven el modelo de negocio perfecto. McDonald’s adopta la idea globalmente, le cambian el nombre a Happy Meal o Cajita Feliz y le ponen una caja con arcos dorados. Pero Yolanda no se detiene. 1980 inventa las fiestas de cumpleaños en McDonald’s y ella expande su imperio por toda Centroamérica. 133 restaurantes y 5,500 empleados. Yolanda

Murió en Guatemala a los 87 años y nos enseñó que las mejores ideas vienen de observar lo que nadie más ve. Lo que nadie más ve. Eso realmente es este super alentador. También tenés por ahí algunos saludos para las personas que nos están mirando del otro lado. Hay saludos. Saludamos a la gente también desde acá. Estamos escuchando desde la oficina como todos los días. Saludos a todo el equipo. Saludos desde Tucumán, nos dice Juan Martín. Tucn Eh, ahí nos dice otro fresco y batata

Porque ahí son los usuarios, ¿viste? Los usuarios nos dice, nos dice, «La NASA se está quedando flojardi.» Bueno, así que bueno, eh, bien Franco, ese es el camino y bueno, ahí nos muchos saludos acompañando. Me encanta esto, está buenísimo y la idea es que que que seamos cada vez más bueno y ahora vamos a hablar de innovación local, así que atención a todos los optimistas ahí del otro lado porque seguramente eh esta historia, este caso eh sea de gran utilidad para que si todavía no

Implementan una tecnología de esta naturaleza y un concepto de esta naturaleza, seguramente la puedan empezar a poner en práctica. Esta sección está presentada por Pax Assistant, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz. Viaja con Pax. Pax, paxs, paxs, paxs. Viajo con paxs. Vas a viajar, necesitas paxs. Ingresa a paxassistance.com. Contrat asistencia al viajero creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con paz. Bueno, Ine, contanos qué es Ojos en alerta. Te cuento, Ojos en Alerta es una

Política de seguridad ciudadana que trabaja para conectar a la ciudadanía con eh la respuesta, ¿no?, en un problema clave que es la uy la inseguridad, un problema clave. Pero antes de entrar en Ojos en alerta, les quiero contar un poquito más acerca de RIL porque es la primera vez que vengo. Así que me me encantaría contarles que esto que les contaba, ¿no? Eh, somos una red de ciudades que conectamos, aceleramos e inspiramos. Conectamos a los las personas que están trabajando en los gobiernos locales para que no

Reinventen la rueda, para que puedan aprender unos de otros. Esa red de confianza es clave para que se esparza la innovación. Después lo que hacemos es acelerar aquellas ciudades que están interesadas en avanzar en un tema, como por ejemplo seguridad ciudadana. Los acompañamos con metodología, con herramientas. Ahora tenemos un portal que tiene inteligencia artificial. Eh, un montón de equipos representa un equipo enorme, somos 130. Eh, 130 personas integrad 130 personas. Tenemos e bueno, les contaba 800 ciudades, tenemos oficinas en Argentina donde nace Delfi Asusta

Funda esta organización hace 12 años en Argentina y hoy tenemos capítulos en Uruguay, en Brasil, en Colombia, tenemos equipo en Chile. La verdad que nos vamos ampliando en Latinoamérica y de compartir conocimiento se trata. Claro. Y contaba que también se trata de inspirar y por eso estamos acá, porque eh para nosotros e es una parte clave de de lo que hacemos porque lo que se trata es subir la vara, contagiar, que un innovador que está haciendo las cosas bien deje de ser innovador y que

Contagie esa solución para que sea lo que usamos todos en todos lados, ¿no? Esa réplica y difusión de la innovación es lo que me trae acá a contarles estas ideas inspiradoras. Hay momentos que uno ve que v ve tantos jóvenes innovando porque a veces quizás las herramientas están, pero hacen falta ojos frescos para ver la solución a problemas que tenemos eh permanentemente y y quizás la solución está más cerca de lo que uno piensa, ¿no? Totalmente. Y eso ver lo que nadie ve.

La historia de hoy tiene un protagonista, un protagonista con nombre apellido, se llama Piojo Méndez. es el que crea ojos en alerta y es ejemplo de un gobierno, de un funcionario de gobierno que vio lo que nadie veía y que se animó a escuchar porque vayamos a San Miguel. San Miguel, un municipio del conurbano bonaense, 380,000 habitantes eh en Argentina para los que nos escuchan de la región. ¿Cuál se imaginan que era el principal problema que acusciaba a los vecinos? Y la inseguridad.

Inseguridad. Seguro. Bueno, el Piojo no era secretario de seguridad. El Piojo era secretario de comunicación y a mí esto es lo que más me gusta, la solución porque el Piojo estaba escuchando, estaba escuchando lo que lo que le pasaba a las personas y estaba obsesionado con responder mejor. Y acá algo importante es que el municipio tenía patrulleros, tenía equipos especializados, o sea, había una infraestructura de estado, pero evidentemente no alcanzaba. una pregunta anterior, eh, ¿qué es lo que él percibió que estaba limitando la la inseguridad en

Los vecinos? Me encanta la pregunta. Yo creo que es la confianza. ¿Por qué? Porque no estaban denunciando, no estaban llegando los reclamos. Y acá el momento revelador, que ahora en un ratito lo vamos a tener al piojo para que nos lo cuente, pero lo que él logra es destrabar este potencial. Y acá traigo lo que es un gobierno innovador para nosotros, aquel que puede unir puntas y destrabar conocimiento o recursos que haya en el territorio que nos ayuden a responder mejor. Yo no tengo el número, pero estoy seguro

Que la mayoría de gente que que sufre eh eh o que es víctima de de algún robo o un robo casual dice, «Ya está, no voy a ir a la comisaría a perder todo el día porque ya sé que ya está.» Eh, y eso también influye también a ver que realmente que cuánta inseguridad hay totalmente y no te permite elaborar una política pública. Si vos no tenés denuncias, no podés este distribuir un mapa del delito y no podés actuar con este prevención.

¿Qué pasa? Ahí estamos viendo algunas escenas de de inseguridad en este, pero podría ser cualquier localidad, cualquier municipio de cualquier ciudad o o barrio de Latinoamérica. Ahí estamos viendo dispositivos que son personas de carne y hueso entrenadas que están viendo en tiempo real cámaras de seguridad. Pero a mí lo que me gusta de esta historia y ahora la vamos a conocer en profundidad es también que el ciudadano, lejos de ponerse en el lugar del reclamo de el estado, nosotros pagamos los impuestos y no está el estado, es que se

Ponga de parte de la solución. Exactamente. Y esto es lo que logra el Piojo con esta solución, lo que logra el municipio de San Miguel, que hoy se replicó en 103 municipios. O sea, wow, realmente funcionó tamban bien y pudieron contagiarlo. Porque y vos lo que decías, Mel, es clave, ¿no? Eh, a nosotros en real nos gusta hablar de la metáfora de la caja fuerte. Un problema complejo como es la inseguridad no es una solución que apretamos un botón y ya lo resolvimos.

Es como una caja de seguridad. Hay una combinación, una combinación de dígitos que si no le envocamos a cada estrategia concreta, la caja no se va a abrir. Ajá. Bueno, está del otro lado el protagonista o el mentor de Ojos en alerta, Cristian. Me da vergüenza. Piojo, le digo. Cristian Piojo Méndez, bienvenido. ¿Cómo estás? Hola, Melina, muchas gracias por la invitación. Hola, Inés. Hola, Joaquín. Un placer. Sí, me dicen piojo, todos me dicen piojo, así que no hay ningún problema. Te te llamaremos así entonces, con todo

Respeto. Ojo con el apodo que viene de regreso. Nosotros te decimos piojo, vos no. No, a veces te dicen piojo porque sos gigante o a veces porque soy chiquit. E, ¿sabes lo que, bueno, lo primero que preguntábamos recién con INE y que nos estaba haciendo una introducción sobre esto es, ¿por qué encontraste que en en la inseguridad que estaba sufriendo el vecino de la localidad en la que a vos te tocaba representar el área de comunicación era una limitación y ahí había que aportar una solución que no

Fuera solamente más patrulleros en la calle? Bueno, primero eh para explicar rápido, ojos en alerta, que es la conexión de un ciudadano a través de WhatsApp con el centro de monitoreo, pero no un grupo de WhatsApp. Esto es una persona con una persona. No hay nadie más que lea que del monitoreo al ciudadano, que es rápido, fácil y sencillo. Pero, ¿qué pasó? ¿Cómo empezó esto? Eh, la verdad que nosotros queríamos involucrar al vecino, que el vecino no se involucraba en la seguridad pública por falta de

Confianza y nosotros teníamos un montón de cámaras, patrulleros, centro de monitoreo, eso estaba. la infraestructura en seguridad pública. Y después lo que nosotros pensamos no es en la inseguridad, sino que pensamos en la prevención del delito. Los municipios trabajan en prevención del delito. El 911 trabaja en persecución del delito. Y para prevenir el delito tenemos que llegar antes, porque perseguir el delito es ir por detrás, es después. Claro, claro. Entonces, nosotros no vamos a buscar cuando le roban a un vecino, nosotros

Vamos a buscar la actitud sospechosa. Y para buscar la actitud sospechosa hay que hacerlo fácil, rápido, sencillo y generar confianza. Tenés ahí a mano, no sé, este, el el la aplicación, la pantalla para mostrarnos cómo cómo es. Eh, fíjate ahí en el celu si nos lo puedes mostrar. O sea, que cualquier vecino de San Miguel se baja esa app. A ver, no es una app. Claro, ahí la estoy viendo. Ahí ahí vemos el ojito. Ojos en alerta. Sí. Y ahí está el WhatsAC.

Ese es el acceso directo de un contacto de WhatsApp. Yo aprieto, doy un chat. Ajá. ¿Y qué pongo? No es una, no hay que bajársela. No consume datos, no hay que aprender a usarla, no ocupa lugar en el teléfono. Eh, esto es lo simple de todo esto. Es universal, lo puede usar cualquiera porque no consume datos. O sea, eh, eso está genial. O sea, no necesito estar conectado a una red de Wi-Fi. Eh, solamente veo algo que no sé, estoy viendo una moto que está dando vueltas

Por la cuadra de mi casa, eh, no sé lo que sea. Aviso ahí. Es como darle aviso a la garita de seguridad de un barrio. Sí, claro. Pero antes, perdón, no, que antes tenés que recibir una capacitación, ¿no? Piojo, es como la clave de del éxito. Claro, porque si no todo me resulta sospechoso y tampoco proponer despliegue porque a mí me resulte sospechoso como vecina. Primero separamos la seguridad en dos, prevención y persecución. Nosotros nos encargamos desde el municipio solamente de la prevención de delito. Eso hizo

Mucho más eficiente todo el sistema porque hay alguien que persigue y otros que van a prevenir. Después lo que hicimos fue generar confianza. Nosotros nos dimos cuenta que no se genera confianza con un eh video, con un cartel repartiendo un imán. Nosotros nos dimos cuenta que para generar confianza hay que hablar con la gente. Y para hablar con la gente, ¿qué dijimos? Le vamos a dar el WhatsApp solamente a aquellas personas que hagan una pequeña capacitación. ¿Qué más que capacitación? Porque capacitarlos en usar el WhatsApp

Es muy sencillo, es convencimiento. Entonces, esto tiene un alto grado de retórica de oratoria para convencer al vecino de que sea parte. Y cuando el vecino es parte de algo, pasan cosas fabulosas, extraordinas, como que como que qué empezaron a notar qué pasaba o cómo se fue transformando San Miguel desde que el vecino se siente parte de la solución. Bueno, primero teníamos eh entre 300 y 500 llamados al centro de monitoreo eh y después de Joséa tenemos 3600 mensajes por mes, o sea, lo multiplicamos por 10

Eh a la cantidad de información y de esa cantidad de información el 80% es prevención del delito. Increíble. Nosotros tenemos que buscar la actitud sospechosa para llegar antes, porque si no llegamos tarde. Espera, ¿te puedo interrumpir un minuto, Juego? Tenés, acorddate la pregunta que tenés ahora de esos llamados, esos contactos que hacían, ¿cuántos después detectaban que efectivamente eran personas que estaban vinculadas al delito y ustedes lo desactivaron antes? Si tenés la estadística. Es contrafáctico eh decir eso porque muchísimas veces es eh una persona está

Dando vuelta en un barrio que es de la Matanza, que no que queda lejos de San Miguel, eh, y que Pero, perdón, Piojo, pero capaz que esa persona tiene antecedentes, entonces vos ahí, por ejemplo, o está armada o capaz está armada, llega la patrulla y está armada, pero igualmente alguien que no tiene nada, no tiene armas, nada, pero pasa la patrulla por al lado, eh, y le pide los datos o capaz no le pide nada, pero con que pase una patrulla esa persona dice acá yo ya no

Voy a probar ya me vieron. Entonces es prevenir, es llegar antes. Y después, déjenme decir una cosa que es fundamental para mí, que una de las cosas importantísimas de José Alerta, que los mensajes, pues no es para llamar, es para mensaje. Los mensajes que recibimos, que puede ser foto, audio, video, ubicación o un texto, en el 80% de los casos son solidarios, son de una persona para ayudar a otra que no conoce. Eh, y hoy el 911 en general es para ayudarse a uno mismo, ¿no? Esa es

La gran diferencia. Está bueno eso. Claro, algo que ve y y quiere disuadirlo o por hay un un novio que está maltratando de forma exagerada o maltratando a su novia o a su o a una mujer y llama. Pero bueno, eso que te quería preguntar, ¿cómo era la acción en concreto? era la presencia policial de un eh de los efectivos de de San Miguel para disuadir esa situación, digamos, a partir de de ese llamado, ¿no? Sí, sí, por supuesto. Igualmente nosotros en San Miguel, así como en 103

Ciudades de la Argentina, tenemos una guardia urbana, una policía municipal que es para prevención del delito, que además en San Miguel y en otras ciudades, no en todas, tienen un policía adicional que va en el patrullero y con lo cual tiene poder de policía porque el policía lo paga la comuna, lo paga el municipio. Entonces, esas patrullas municipales se transforman en una patrulla provincial porque puede perseguir el delito, pero nuestra tarea, nuestro propósito, nuestra idea no es perseguir el delito. Yo tengo que llegar antes. Yo tengo que

Llegar antes. In y a partir de este caso dejos en alerta, hay otras comunidades, otras localidades, incluso en otros países, que pueden replicar esta experiencia. Bueno, nuestro objetivo es que se replique en todos lados, ¿no, Piojo, porque algo que funciona muy bien, bueno, los números hablan solo, ¿no? 103 municipios ya replicaron. Claro, así que eh vamos a llevarlo muy lejos. Esto se trata de la difusión de la innovación. Acá eh el liderazgo es clave y acá el el piojo es fundamental en

Poder eh replicar esta esta solución. Y y hablando de liderazgo, e Piojo, quería preguntarte que compartas sobre ese momento de revelación, porque creo que lo que te pasó a vos de estar atento a lo que nadie veía, ¿cómo fue ese momento donde te diste cuenta que había algo latente ahí que podías capitalizar para resolver el problema que que tenías que resolver en el municipio? Bueno, nosotros eh teníamos un interés muy grande en que la gente participe y nos dimos cuenta que la gente no

Participaba y empezamos a hacer cosas, a involucrar, sobre todo a remiseros. Eh, pero era muy difícil porque cómo hacíamos de qué les quise dar un handy, era muy caro, le quise dar un Excel, era carísimo y ahí fue cuando dijimos, esto es WhatsApp, que lo tiene todo el mundo y es gratuito, o sea, no hay que darle un elemento. Y además nosotros el número de de teléfono del Centro de Monitoreo Municipal de Prevención lo hicimos en un imán para la heladera, lo hicimos en una

Tarjeta para el bolsillo, pero la gente, sin embargo, no llamaba. ¿Por qué no llamaba? Porque el teléfono no tenía, porque no había confianza. Y ahí fue clave decir, tenemos que generar confianza y darle un WhatsApp. y generar confianza se hace hablando con la gente y y comunicándole, ¿no? Y también, Piojo, me parece, para cerrar eh digamos en este concepto que vos traes de la confianza, es volver un poco a una sociedad que por ahí creemos que que ya no existe, ¿no? Que es esta

Sociedad de cercanía. Hoy estamos todos atravesados por este eh dispositivos y ese dispositivo no necesariamente nos trae una cercanía real, nos trae muchas veces la ilusión de que estamos cerca del otro. y vos ustedes desde el municipio, eh, RIL también tratando de empujar y de comunicar este proyecto. En realidad lo que nos pone en evidencia es bueno, vale la pena involucrarse, vale la pena la cercanía y ahí es donde eh digamos el Estado tiene que estar para brindarnos soluciones, pero nadie mejor

Como el el que está del otro lado, que es el vecino, para decirle exactamente qué necesita ese vecino. Exactamente. Sí, por supuesto. Déjame, vos hablaste de comunidad, déjame decirte que esto nosotros no lo cobramos, somos el estado y además hicimos una fundación que se llama involucrar comunidad, porque justamente ese es nuestro desafío. Así que esto nosotros lo llevamos a 103 ciudades de la Argentina, a una ciudad de Uruguay y hoy lo utilizan más de un millón de habitantes en nuestro país y

No le cobramos a los municipios porque creemos en en lo colaborativo de todo esto y que esto puede seguir creciendo muchísimo más. Eh, crean en sus proyectos eh y hablen con RIL, que esto sin RIL no podía ser real, no se podría haber hecho realidad, porque yo lo soné para San Miguel. Sí. Tuve la idea y lo soné para San Miguel, pero gracias a Ril hoy está en 103 ciudades de la Argentina y sigue creciendo. Muchas gracias Piojo, por este contacto con nosotros. Este fue un placer conocer

Más en profundidad Ojos en Alerta y ojalá que bueno que vayamos conociendo todos los miércoles acá de la mano de INE, de RIL eh otros proyectos inspiradores para otras comunidades. Gracias. Eh, muchas gracias a ustedes, un placer. La idea de poner al ciudadano en el centro INE, eso es este muy muy importante. Muy importante. Qué lindo. Y mucho mucho apoyo en en las redes. Sí, sí. Pura inspiración. Eh, un abrazo para el Piojo. Increíble lo de los ojos en alerta en 10 años. Eh,

Genios, INE y El Piojo, aliados por innovación local. Saludos desde Uruguay. Estamos, así que la verdad que y mucho apoyo desde desde las redes de Orsay. y por supuesto de malditos optimistas. Y me gustaría, Ine que puedas profundizar un poco sobre cómo este proyecto y tantos otros para ustedes son eh digamos centrales y le cambian la vida al ciudadano. Totalmente. Bueno, hablábamos de la metáfora de la caja fuerte, ¿no? Y hablábamos que en real conectamos, aceleramos, inspiramos. Todas las líneas de aceleración buscan intervenir en esos

Dígitos de la caja fuerte. En el caso de de seguridad ciudadana, eh nosotros lo que desarrollamos son autodiagnósticos, son herramientas que se conviertan como mapas, como guías para llevarte a un destino, que el destino es mejorar en esa determinada temática. Eh, y no, no, no, no, no, que la ciudadanía en el centro es como la clave, es uno de los dígitos fundamentales. El Piojo lo mencionó, una dimensión fundamental es la infraestructura. O sea, si vos no tenés patrulleros, no tenés eh cómo responder,

No tenés un centro de monitoreo, eso no lo vas a poder lograr nunca. Pero la el giro a poder eh hacer que la ciudadanía se involucre, tenga confianza y poder capitalizar todo ese conocimiento es como la clave para poder realmente destrabar un problema. ¿Hace cuántos años que existe RIL? Hace 12 años. Hace 12 años. Y hace 12 años también me parece que digamos las comunidades, la sociedad, bueno, pasamos una pandemia, eh fueron cambiando las necesidades y también las soluciones. Totalmente. O sea, que esta cosa me parece de dar a

Conocer a la ciudad inspiradora 2024. Quiero que me acompañen con las mesas con un suspenso. Este es un premio muy importante que entrega Ril por haber implementado el programa Ojos en alerta en 40 ciudades de Argentina.

Nos pone muy contentos recibir este escuchando hablar de este premio, este reconocimiento. Espero que tengamos la capacidad de seguir llevando respuestar esas soluciones, esas cosas que están cambiando la vida de las personas en el territorio y hacerlas eh que se esparzan, que se esparzan, que se contagien para que no pasen a ser innovaciones, sino que pasen a hacerlo la manera en la que trabajamos todos, ¿no? Pasamos. El concepto o el germen de este proyecto de comunicación que es Malditos optimistas, que va más allá de este streaming, sino

Que es de armar esta comunidad, es esto que estás trayendo vos, es ir a reconocer problemas, pero no que por eso nos llamamos malditos optimistas, porque no queremos quedarnos en esa queja descriptiva de quin seguro no se puede vivir, eh, porque claramente son cosas que todos nos no es que es un falso optimismo en el sentido de que estamos negados de que las cosas malas suced sucede, ¿no? Al contrario, los reconocemos, las identificamos e invitamos que todos podamos ser parte de la solución. Esto, por ejemplo,

Comunicar, difundir, verles las caras a estos proyectos no son estadísticas frías que son importantes, que son necesarias, porque sobre esa se elaboran políticas públicas que nos cambian la vida a todos. Pero en realidad se trata de eso. Por eso traemos e invitamos a los innovadores a que eh se contacten con nosotros, nos escriban, eh crezcamos porque creemos que la salida es colectiva del problema que sea, aún aquel que pareciera no tener una solución, ¿no? Totalmente. Sí. Sí. sobre todo en temas tan sensibles

Como la inseguridad, que que bueno que nos afecta a todos los argentinos y ver lo que me gustó era la etapa de formación que tiene no solo el que escribe sino también muchas veces los los preventores, ¿no? Para tampoco caer en uyal cuestiones de prejuicio, va, llamo, escribo. Entonces ese etapa de formación me pareció clave el cambio de mirada, ¿no? saber mirar y ahí, o sea, los lo los las los datos son increíbles, o sea, cómo suben las tasas de denuncia, cómo

Pueden responder mucho más rápido. Hablábamos al principio satellites on fire, el tema del tiempo de respuesta. Esto es lo mismo, tener la información más rápido, hacer mapas del delito para poder entender un territorio y ver dónde están los focos para poder acomodar la infraestructura hacia esos focos de de tenés tenés público. Mira, eh ejemplazo de innovación local, increíble lo del ojos en la alerta. Este en 10 años ahí nos escriben también eh gracias Cine y Piojo, aliados por la innovación local. Eh, saludos desde desde Salsipuedes. Eh,

Genia Ines, saludos desde Uruguay. Bueno, un saludo enorme Uruguay. También cada este país con sus propias problemáticas, pero también todos conectados de alguna manera para tomar ejemplos. Una herramienta concreta al servicio de la innovación local para la seguridad ciudadana. Felicitaciones, Piojo. Genia In qué grande el Piojo. Saludos desde Corrientes. Aplausos por esta iniciativa. Genia Ine. Bueno, Ine, tenés un club de fans ahí del otro lado, así que eh bueno, muy lindo también saber que están ahí prendidos y que cada vez somos más.

Bueno, muchas gracias. Ahí, antes de de cerrar quería mencionar, ahí estaba Marian Foglia. Marian Foglia es la la líder, la coordinadora de un programa que tenemos que se llama Ciudades por la seguridad. Así que todas las personas que están escuchando, que están en una ciudad y dicen, «Qué ganas de que mi ciudad haya mejor respuesta a la al tema de la inseguridad, bueno, nos pueden contactar. Tenemos dentro de nuestra plataforma también un montón de herramientas, un agente de inteligencia artificial que orienta a a quienes

Interactúan en un montón de temas de gestión y próximamente se viene esa una joyita que va a ser una agente con mucho más capacidades realmente de acción en el tema de seguridad ciudadana. Te esperamos, Cine, no te vayas todavía porque queda más malditos optimistas. Te esperamos en la próxima semana con alguno de estos casos inspiradores que nos traen siempre ustedes. Nos tienen bien acostumbrados, así que no bajes la vara, ¿eh? Bueno, dale. Bueno, esta sección estuvo acompañada y presentada por Pax Assistance, la

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Zuckerberg, que construyó un clon de IA de sí mismo para que lo reemplace en reuniones de meta. Es decir, se trata eh de una avatar para que en las reuniones cotidianas que él tiene con su equipo eh pueda estar ese clon ya sabe lo que piensa, donde ya sabe lo que va a decir y él poder estar tranquilo e pensando en cuestiones estratégicas más importantes que esas reuniones operativas cotidianas. Por eso te digo que nosotros incluso si que ponemos un avatar nuestro,

Yo soy un clon en este momento, te voy a decir es un clon. Claro, está se se dirá abajo ustedes en esta reunión está este formando parte el el clon de de Mark. Eh, yo creo que sí en lo va a aclarar. Sí, el clon está eh si no es medio un staff, pero bueno, pero es para su equipo. O sea, o sea, los que van a participar de la reunión con su clon sus su parte de su equipo, de sus colegas,

O sea, que ya está prompteado cómo va a responder. Ya está prompteado cómo va a responder. Ya está seteado cómo piensa él. está clonado, se va a clonar en imagen y él no va a participar de las reuniones físicamente, pero sí su clon, digamos. Aquí en el Congreso de la Nación Argentino durante la pandemia lo hemos visto con un muchacho que puso una gigantografía en la en la sesión, ¿se acuerdan? Este, un poco un poco cuestionable. puso su gigantografía y se fue un un

Ratito, no sé si al baño o hacer sus menesteres. Eh, pero bueno, ¿quién te dice que próximamente en Malditos optimistas, mira, lo tengo a Rodrigo ahí mirándome, me hace gestos, eh, pasen algo de este tipo de locuras que vienen sucediendo en el mundo y que son de una gran innovación tecnológica. Sí, yo le digo que se queden ahí. No, no, no, no anticipes nada porque bueno, este Frankenstein está siendo creado, o sea, ya los vamos a sorprender. Bueno, Ine, la el miércoles que viene, cuando

Vuelvas, ¿con qué tema va nos vas a sorprender? Vamos a trabajar temas de salud. De salud des una perspectiva diversa. Vamos a estar trayendo a un municipio eh uruguayo, a una intendencia uruguaya, perdón. Vamos a estar eh hablando de primera infancia, vamos a estar hablando de un montón de temas que le importan a las personas y pensar cómo podemos resolverlos de una manera eh innovadora, conectando con el territorio, conectando con el conocimiento que tienen las personas, que eso es un poco el patrón

Común, ¿no? Líderes que pueden escuchar el territorio y conectarlo para para llegar mucho más rápido a las soluciones, soluciones de verdad, medibles, que realmente impactan en en bueno, en cómo vivimos, ¿no? Sí. ¿Están pensando en en alguna red internacional? Bueno, ya somos globales, tenemos, como les contaba, arrancamos en Argentina, tenemos oficinas en Uruguay, tenemos oficinas en Brasil, oficinas en Colombia, tenemos equipo en Chile. Nuestro plan es seguir expandiéndonos, pero nuestra red e global porque tenemos también un programa que hace ya varios

Años tenemos funcionando en África. Eh, y la y la verdad que lo lindo de esto es ver que los desafíos locales no entienden de fronteras. La verdad que hay tanto que se parece. Eh, obviamente hay muchas cosas muy distintas y hay que tener eh mucha conciencia de las particularidades del territorio, pero hay tanto para compartir, tanto para colaborar, tanto para aprender de las experiencias de unos y otros que yo creo que ahí está la clave, ¿no?, en generar comunidad para aprender, para poder

Replicar lo que funciona y eso nos va a acercar a todos mucho más lejos, eh, llevar mucho más lejos. Mañana en eh Malditos optimistas vamos a estar hablando de comunidad, pero de comunidad cultural y de innovación. Eh, tomando como ejemplo esto donde estamos nosotros acá desde la ciudad de Buenos Aires, que es eh una manera totalmente diferente de que los objetos culturales lleguen a sus lectores principalmente o a las audiencias que consumen este tipo de de innovación este vinculada a la cultura. Así que vamos a estar con todos

Los jueves con Gabo Grosswald del Universo Orside. nos va a contar un poco sobre esta casa que nos está abriendo las puertas, pero también este cómo se están conectando con otros proyectos creativos, colaborativos muy particulares, muy lindos, de los que seguramente muchos de los que estén del otro lado ya formen parte, eh, y si no tienen ni idea de qué se trata, súmense, vengan aquí, los vamos a estar esperando por el canal de YouTube de Orsay, canal Orsay en YouTube y por los canales de

Malditos optimistas. Obviamente este Ril también nos está acompañando con sus canales de comunicación, así que cada vez somos más. Eh, y ahí en el QR eh, tenés el número de de WhatsApp. Inet, te interrumpí, perdón. Ahí en el QR que estás viendo en la pantalla, tenés el número de WhatsApp, lo escaneas también. Estamos muy tecnológicos, muy innovadores y chateamos y nos ponemos en contacto. Seguimos leyendo mensajes, y agradeciéndole que todos los días somos uno más. Así que bueno, valoramos muchísimo eh que esta comunidad esté

Creciendo. Ine, muchas gracias. ¿Qué qué querías decirnos para cerrar? No, no quería eh primero decirles que nos sigan en redes @rededinnovación. Ahí nos pueden contactar, podemos interactuar y bueno, y quería seguir conversando, la verdad, eh conversarte un poquito sobre inteligencia artificial, ¿no? Hablábamos de de Mark y eso es una realidad para todos. También invitar que nosotros tenemos un portal que se llama portalre.org RG, donde nucleamos y reunimos, condensamos todo el conocimiento que hemos construido durante estos años en un portal que hoy

Es inteligente, que hoy permite que eh los usuarios puedan interactuar con él para encontrar mucho más fácil las soluciones a sus problemas. Bueno, así que los invito a que lo exploren y sigamos cerquita. Excelente. Excelente. Bueno, Juao, nos vemos mañana. Nos vemos mañana con Gabo y bueno, un gran programa, gran programa hoy, muy optimista a pesar de la lluvia. La lluvia es es linda, la lluvia es inspiradora también, ¿por qué no? Bueno, gente, malditos optimistas que están ahí del otro lado, gracias por

Este ir sumándose, por ir acompañando este proyecto que nos encanta, nos inspira muchísimo. Mañana también vamos a conocer a otro innovador del día, No se pierdan la historia, del creador de Kicket. En un rato les vamos a contar de qué se trata, pero saben qué, síganos en las redes que les vamos a ir haciendo algunos anticipos. Chao, que pasen lindo día.

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas a viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresa a packsassistance.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Feliz viernes. ¿Cómo les va? Acá estamos. Bienvenidos a Malditos Optimistas desde el canal de Orside de YouTube. Así que muchas gracias Orsay por abrirnos como siempre esta casa hermosa desde la ciudad de Buenos Aires para toda Latinoamérica. Ya estamos conectados con todos ustedes. Ahí abajo están viendo todas las redes sociales desde las cuales nos pueden seguir o buscar o interactuar y ahí un QR, pero sería como ahí un QR con el número de WhatsApp. Así podemos empezar a charlar y a conocer desde dónde nos están

Viendo, cómo nos están viendo, si están emprendiendo, si están innovando, porque les recuerdo, si estás desprevenido, si te estás sumando recién hoy, si estás descubriendo este formato, este es el primer noticiero dedicado al ecosistema del emprendimiento y a la innovación. Así que estamos felices de contar todos los días proyectos, de contarles de qué se trata emprender, de qué se trata emprender en distintas áreas, los lunes, los martes, los miércoles, los jueves. Todos los días hemos este eh diversificado un poco lo que es Malditos

Optimistas y buceado en distintas áreas o este campos de conocimiento. Y hoy nos visitan dos Ivanes que están a mis costados. Les debe dar la bienvenida. Iván Gauna por acá. Hola, Ibi, ¿cómo estás? No, el otro Iván. Ahí va. Este es Iván Coco. Hola, Coco, ¿cómo estás? ¿Qué tal? ¿Cómo va, Amelina? Todo bien. Muy bien. Un placer. Qué bueno. Me alegro mucho. Y el otro, Iván Ibi, acá está. Iba a decir el correcto, pero no es correcto. Gracias. No, sí, no, no arranquen peleándose.

Creo que somos los dos correctos, así que nada, gracias Meli, por la invitación. No, me encanta que hayan venido. En un rato vamos a estar hablando. Yo dije antes ciudades inteligentes, pero es mucho más que eso. Dije antes, en realidad no acá, sino en el anticipo de este programa para que nos sigan. ¿Ustedes son de ETIC? Sí, nosotros somos de una startup argentina que se llama ETIC, que aplica inteligencia artificial a todo el proceso de compras y de licitaciones de los gobiernos.

Un área super espesa superoscura, depende de cómo la veamos. E y nada, estamos super contentos de de cómo estamos aplicando tecnología para hacerlo más eficiente y más transparente. Y además tienen una historia de vida porque son compañeros de del colegio, no sé si de banco, pero eh no, en realidad estamos en distintas aulas porque él él iba a la especialización de comunicación social y yo de informática, yo soy ingeniero, eh, pero sigido compartiendo toda una vida junto con con no solo el nombre.

Claro. Así que bueno, también está bueno porque claro, ayer lo hablábamos recién con Ibi fuera de de micrófono, fuera de aire. Eh, al final de de todos los emprendimientos estamos descubriendo que siempre hay una historia humana, una relación. Ayer conocimos lo que es emprender con hermanos, hoy con amigos. Este, bueno, yo les contaba lo mismo, ¿no?, de de mi de mi historia personal. También yo tengo un desarrollo profesional con mi mejor amigo y y bueno, también eh hay como como cosas que uno eh tiene que que poner en un

Papel, aunque es rara esa relación porque es tu amigo de toda la vida. Pero bueno, ya vamos a estar hablando de todo esto y les cuento a ustedes que eh es eh ya tradición de este programa eh presentarles a distintos malditos optimistas. Eh, nuestros malditos optimistas seleccionados en general son jóvenes talentos que a muy temprana edad se pusieron en contacto eh con la tecnología, pero en realidad se pusieron en contacto con la idea de generarle una solución al mundo. Me parece que eso es

Algo que nos atraviesa a todos los que somos emprendedores. En este particular, recién les contaba un poco, es un emprendedor viajero, es un un chico que se está formando en la universidad más innovadora del mundo y que consiste en cada 6 meses cambiar de país, meterse profundamente en la cultura de cada país y en aquellos eh países, incluso los más diversos, eh bueno, nada, cambian absolutamente sus tradiciones, como que se empapan de esa cultura y de esa tradición y ahí desarrollan distintos modelos de

Negocios. No sé ustedes si les gusta esto de de viajar, pero el en realidad el emprendedor en definitiva viaja todo el tiempo con su mente, ¿no? Sí. A ver, Mel, nosotros nos tocó, tuvimos una experiencia en en San Francisco, ¿no? No éramos tan jóvenes cuando quedamos seleccionados, la verdad, pero sí nos seleccionaron para la Universidad de Berkley en San Francisco y estuvimos 10 meses viviendo ahí. eh una experiencia alucinante por un montón de cosas que vivimos, por lo que es el ecosistema de la tecnología en

San Francisco, pero también tiene un lado B que es eh estar en una sociedad que es muy distinta a la tuya, adaptarte al día a día y yo voy a hablar por mí, pero sé que a Coco también le pasó lo mismo. A lo último ya nos estaba pesando mucho estar viviendo en una ciudad aparte como San Francisco, digamos. Yo creo que si hubiésemos estado en Barcelona la situación era otra, pero San Francisco era como muy hardcore y muy agotador toda la toda la

Experiencia, pero bueno, nada, me gustaría escucharlo a él a ver qué qué ciudades le tocaron también. Sí. Bueno, lo saludamos, está el otro lado, no se llama Iván, aunque en el fondo es lo mismo, pu llama Juan, es el mismo el mismo origen. Juan Kurzeman, ¿cómo te va, Juan? Bienvenido a Malditos Optimistas. ¿Cómo te va? ¿Dónde andás? Ahí te est Hola, Melina, ¿cómo estás? Hola, Iván. Iván, Iván y Coco les estamos diciendo. Espera, eh, Juan, a ver, fíjate si puedes poner tu cabeza hacia el otro

Lado, porque te vemos un ojo nada más. A ver, ahí como centrate un poco más modifica y ahí no sé, ahí yo creo que voy a poner quería poner la cámara atrás del celu, pero no te preocupes, acomódate. Ahí te estamos estás en funcionando. No, ahí lo giraste, ¿no? Y ahí está, ahí está. Para, quédate quieto y que te acomodamos lossotros. Ahí. Perfecto, perfecto, perfecto. Ahí te vemos la cara completa, si no era como cubista, te veíamos un pedazo nada más. Juan,

¿cuántos años tenés? 19. ¿Y de qué se trata? 20 en abril. Y tenés una cara de de más niño. Juan, ¿de qué se trata esta la universidad en la que te estás formando? T Ter ter Tertr se llama Teter. Es la universidad número uno en innovación en negocios del mundo ahora por el ranking de QS. Y cada semestre viajamos a un nuevo país y tenemos que hacer un nuevo negocio. Arrancamos todos en Dubai donde hicimos un negocio de dropshipping. Después nos fuimos a India donde teníamos que hacer

Un directo al consumidor. En mi caso fue crear una marca de chocolates desde cero. Después nos fuimos a Singapur que tuvimos que usar el modelo de negocio de Kickstarter que para los que no sepan, una plataforma en la cual vos juntás el dinero de la gente antes de lograr haber tenido el producto todavía. Ya con la idea es saber vender la idea. En mi caso hicimos unas cartas que brillan en la oscuridad y después me tocó ir a Gana, que es de donde recién vengo hace más o

Menos un mes, en donde fuimos a hacer una ONG. Y esto es todo de todos lados del mundo. Tengo compañeros de más de 40 países y mi equipo tuve gente Tailandia, Reino Unido, Egipto, India, Japón. Y bueno, entre todo esto también en un momento me fui yo a San Francisco, que los chicos contaban que estuvieron ahí en lo de Berkley, increíble. Eh, no estuve en lo de Berkley, yo estuve en algo que llamer Sync, pero todo el estilo. Cuando te empezabas a rodear de

Esa gente con ese con esa capacidad de crear cosas, ese ímpetu, te cambia la forma de ver todo. Che, Juan, ¿y otros argentinos que que están haciendo esta experiencia con vos? Sí, yo fui el primero en entrar. Eh, somos dos argentinos en mi grupo, en mi cojorte, en el batch, como le dicen, y somos más o menos 90 que quedamos. Y en el año dos hay creo que tres, cuatro argentinos no más y pero hay mucho más de Sudamérica. En mi caso somos los

Únicos dos de Sudamérica porque la universidad se creó en 2024. Ah, es muy muy nueva. Hace nada. Yo no tengo alumnos más grandes que yo. Y y ¿cómo la cómo llegaste a universidad? Y en realidad, en el fondo, o sea, vos a qué te querés dedicar, de qué te vas a recibir de innovador, licencio. El título del que me recibo sería Management and Technology, o sea, administración y tecnología de Reino Unidos, una licenciatura completa de 4 años y después me quiero dedicar a emprender y ya durante, o sea,

Desde ya estoy emprendiendo ahora más o menos de una forma o de otra, es emprender, emprender, emprender. lo que verdaderamente me gusta. ¿Sabes que ahora igual eh ustedes Ivanes eh este vayan puliendo el lápiz para hacer preguntas, pero quería quería hacerte una más de mi parte porque a lo largo, por lo menos la primera temporada de Malditos optimistas donde nosotros lo que hicimos es profundizar un poco lo que vamos a hacer hoy con los dos Ivanes que me acompañan, que son de Ehics y ya

Te van a contar de qué se trata. En realidad lo que lo que hacemos es como un poco bucear en lo que significa emprender, en el gen emprendedor, si es que existe. Y ahí te quería preguntar si vos encontrás de todo ese de todo ese equipo en el que vos estás este haciendo esta experiencia que hay una identidad latinoamericana que les da un diferencial desde la cuestión cultural respecto de tus compañeros, ¿no? la mirada del mundo, qué sé yo, a veces nos han mencionado

Otros capos del emprendimiento que que sí que que lo latinoamericano eh digamos digamos por por tener países que han atravesado distintas crisis eh nos hace ser eh más estamos más acostumbrados a a buscar soluciones todo el tiempo, ¿no? Más creativo, como jugar en modo difícil. Exactamente. Claro, algo de eso. Sí, sí, sí. Eh, vos, vos, Juan, ¿qué qué nos puedes decir sobre eso? En mi año somos cinco latinos más o menos de sobre 100, pero lo que detecté es que tenemos una

Buena capacidad de ir contra las adversidades, que capaz alguien que ya tuvo todas las cosas más estructuradas desde siempre le cuesta más. En nuestro caso somos, o sea, mejor en el hecho de, bueno, ya está, estamos acostumbrados a que de vez en cuando las cosas salen mal y tenes que encontrarle la forma de resolverlo, que es algo que la universidad me dio un montón. sobre llegar a un lugar que no conozco y ver cómo hacer todas las cosas, cómo lanzar un nuevo negocio, cómo funcionan

Los clientes de ahí, cómo es la mentalidad y la psicología de la gente en cada país que cambia un montón. Y frente a las adversidades, yo creo que los latinos nos terminamos adaptando muchas veces más fácilmente que que gente que tuvo todo más controlado y así, chicos, no ahí me resuena mucho lo que lo que dice Juan. Bueno, Juan felicitaciones. Primero, eh, 100% a nosotros nos pasó de estar en en allá en San Francisco y por un lado, viste, estábamos con pives que

Eran PhD, Stanford, de Harvard, o sea, científicos físicos que vos lo sabés y estos pies son unas bestias, decíamos construyendo tecnología aerocial, construyendo tecnología aerespacial, cosas superclejas, deptech, pero a muerte, ¿viste? Nosotros estábamos ahí, viste, con un marketplace de oficinas que nada, estaba bueno el modelo de negocio, nos iba bien, eh, pero no teníamos algo hardcore a nivel tecnología. Y cuando empezamos a hacer el programa, lo que nos dimos cuenta es, «Che, la verdad que nosotros estamos, vamos, vamos y vamos, eh, digamos, no no

Nos vamos para atrás con estos pibes y de hecho, no sé si es por la arrogancia del argentino, pero la sensación era de, «Che, mirá que nos lo llevamos puestos también, ¿eh? O sea, o sea, viste, mirá que en un mano a mano, mirá que en una conversación nos lo llevamos puestos, eh, no importa el PhD que tenga. Entonces, nada, eso me me resonó mucho, pero no lo que te iba a preguntar, que me me resena mucho y y sé lo difícil que

Es crear un modelo de negocio, un negocio, escalarlo, ¿qué herramientas te da bien la universidad? Porque vos llegas a gana, digamos, no tenés el teléfono de una persona, digamos. Si puedes hacer un doble clic en cómo es el proceso de armar el modelo de negocio. Me interesa eso. Okay. Nosotros tenemos una plataforma de mentores que podemos acceder, pero son de muchas, o sea, de todos lados del mundo en los cual tenés diferentes experti vos podés ir y decir, «Che, quiero una llamada en

20, 30 minutos con vos a ver cómo me ayudas a encarar esto.» Pero lo que te decís vos es muy válido, que es mucho más fácil que para nosotros que somos argentinos, mandarnos a hacer un negocio en Argentina porque tenés el contacto de la gente que te lleva desde principio a fin, mientras que cuando llegué a Dubai, India gana, Singapur, no tenía mucha idea y creo que un poco también termina siendo tenemos que salir nosotros y conseguir esos contactos. La universidad sí nos pone en situaciones y

Eventos donde te podes hacer muchos contactos. Bien, capaz nos ponen, por ejemplo, imagínense, ustedes tenían su su grupo en Berkley, capaz que en Gana nos juntamos con un grupo de emprendedores en Gana, que tiene también su propio programa, que tuvieron gente que fue después combinator o así, pero la idea es hacernos una red de contactos en tema que es lo más difícil de todo que no tenés la misma cultura con un ganés que con un latino. Por eso, por eso, Juan, me parece como

Un buen un buen tip, eh, que que podés compartir con aquellos que están del otro lado y que por ahí están empezando en este camino del emprendedor, que todas aquellas habilidades duras que ustedes están mencionando son fundamentales, pero también todo aquello que tiene que ver con comunicar, expresarnos, ser este super eh adaptables, ¿no? adaptativos. Este, no importa en qué cultura te toque desembarcar, me imagino que no no necesariamente le elegís, sino que te va tocando. Sí, te va tocando. Ahí est universidades, más primero acá, después

Acá, después acá. No es como, ah, tengo ganas de irme a Australia. No, no. Claro. Juan, eh, ¿cómo fue tu examen de ingreso? Que también es toda una novedad. ¿Quién te toma ese examen de ingreso al college? Sí, más que quién sería un qué. terminó siendo una inteligencia artificial. Esos están asociados a una plataforma, creo que llama Perspect, pero no recuerdo mucho, en el cual una inteligencia artificial te toma el examen y es completamente raro y bizarro. No es ningún examen para

Que te puedas preparar, preparar. Eh, entonces yo no tenía idea cómo funcionaba aplicar y yo dije, «Ya está, busco en YouTube a ver cómo aplico.» No, no había información. Busco en chat GPT en todos lados saber cómo funciona un examen de perspect. No había. Entonces fui a la muere. Dije, «Ya está, confiemos que se puede dar.» Y terminé teniendo el examen. Eran básicamente unos juegos que te analizaban tu coeficiente intelectual. No sé si ustedes están de acuerdo que los buenos gamers, los gamers que llegan a nivel

Profesional, por lo general después se le da bien ser emprendedores. Ah, sí. Hay una relación, hay un nexo vinculante entre el gamer, estoy al horno. Hay dos niveles de gamer igual, ¿no? Yo llegué, hay un componente, hay un componente de relaciones humanas que algunos perfiles de gamer no lo tienen, pero para el caso que el mejor caso para nombrar es Elon Mask. Elon es eh fanático de hardcore, de jugar jueguitos. Eh, fue fanático, fue el jugador número uno de Politopia, que es

Un juego de estrategia. Eh, y sí, digamos, hay hay un comparto, pero hay un te da te da ciertos skills el gamer, pero digo necesitas también otros, pero pero digo, sí, sí, eso está, creo. Espera, yo soy, por ejemplo, de muy del juego de tablero, soy vintage, ustedes entiendan, pero me gusta un montón y soy buenísima. Modestat, ponele, eh, no, claro, o sea, juegos de preguntas y respuestas. Me gustan mucho los acertijos de inteligencia lateral, de pensamiento lateral, eh acertijos de Está bien, voy bien, Juan. Yo

Creo que sí. Yo en mi caso, lo que más me llevé, por ejemplo, es que, o sea, yo estuve en el momento de ser un niño cuando estaba el Fortnite. Yo jugaba competitivo y eran poner equipos de tres y yo era el líder, entonces terminé desarrollando. Tenés que armar toda la estrategia, cómo vaensizar el juego. Tenés que ir mejorando todo el tiempo porque si no te quedas atrás, cosa que tenés que hacer en los emprendimientos también mejorando todo el tiempo, te queda atrás. Vos

Estás advirtiéndole a los padres como yo que no les tenemos que hinchar a nuestros hijos con dale, ¿qué estás haciendo jugando todo el día? No, hay que dejarlos que jueguen. Verad, está buenísimo lo que me estás diciendo. Es un dilema, es un dilema grande porque a mí también me decía mi viejo tipo, no, no podes estar jugando todo el día y no sé, capaz en algún momento termina siendo Bueno, pero te ahí vos estás reconociendo que hay un un vaso comunicante. Sí,

No, pero para mí hay dos tipos de juegos. A ver, una cosa es jugar el Candy Crash y otra cosa es jugar un LOL, jugar un AG eh o jugar un Counter Strike. Digamos, hay algo de dinámica de grupo, eh, y de estrategia y de coordinación de las personas que eh hay una un tipo de juegos que lo aplica. Ahora vos estás jugando al Candy Crash, bajando y buscando colores y qué sé yo, no sé, digamos, no sé si te vas a hacer mover

Alguna parte, pero bueno, ahí te tomaron unos juegos, ¿eh? y y finalmente todo ahí lo que estaban midiendo, no era cuán buen player eras, sino cómo funcionaba tu tu capacidad de resolver situaciones. La idea de la prueba en general, cómo funciona tu cabeza. O sea, no solo lo que estudiaste en el colegio, sino cómo funciona tu cabeza. Primero tenés los juegos, después tenés preguntas de ética, raciocinio extrañas, como las matemáticas se inventaron o se descubrieron. No hay, no tenés una respuesta, pero vos

Tenés que ir justificar por qué pensass lo que pensás, que puede estar bien, puede estar mal, nadie sabe. Lo que importa es tu convicción en tus ideas y tu forma de llegar a las ideas. Perfecto, me gustó esa parte. Y y ¿qué te dieron como devolución en ese ingreso? Que que tu cabeza pensaba cómo o no no hay no hay evolución en el ingreso, lamentablemente es pasast entrevista o no pasaste en entrevista. Okay. Okay. ¿Y vos pasaste y estás hace cuánto? Hace casi 2 años.

Ahora en dos meses hace dos años que fui que que entré y en septiembre de 2024 fue que me fui a Dubai y arranqué todo. ¿Y cómo te transforma como persona toda esta experiencia que estás adquiriendo? Yo creo que te saca el miedo de muchas cosas en la vida y por lo menos a mí me animó a llevar a cabo cualquier cosa, como por ejemplo ahora Misión 23 que voy a cruzar las 23 provincias de Argentina en 23 días para recaudar plato de comida para los bancos

De alimentos de Argentina. Entonces, eso es una idea que yo diría, no, o sea, antes de teter no me hubiera animado y ahora que ya tengo como tantas experiencias de vida, digo, a ver, si pude hacer esto, puedo hacer esto otro. Si pudear la marca de chocolate en India desde cero, puedo mandarme a hacer esta locura. Y esos proyectos que vas eh generando, creando. Eh, por ejemplo, la marca de chocolate en India, vos o sea, vas, estás ahí 6 meses, la desarrollas, le

Pones, no sé, la registras, armas el equipo y cuando te vas, dejas a alguien en ese lugar, se termina ese negocio, lo seguís a distancia, ¿cómo es eso? La mayoría de los negocios, te diría el 95 99% se cerraron ahí. Eh, hay un equipo que continuó de negocio de un semestre al otro, que también es posible, que es muy difícil salir de negocio a distancia y un empleado porque el empleado no termina teniendo la misma mentalidad que el fundador de la empresa.

Claro. Entonces, no llegas a tener el proceso tan sistematizado para que los empleados lo puedan continuar sin tu supervisión constante desde lejos. Y terminan cerrándose la mayoría de los negocios, que es uno de los temas también porque, o sea, ya llevo varios negocios de muy cortos y digo, quiero ponerme y hacer algo a muy largo plazo y mostrar de verdad cómo es cuando pongo mi energía en un solo lugar. Claro, claro. E Juan, ¿tenés algún consejo o no sé, dos, tres tips para darle a alguien

Que esté ahí del otro lado que quiera emprender? Eh, independientemente de esta formación para mí que vos tenés premium, ¿no? Es una oportunidad que a los que muy pocos acceden, eh te la ganaste, por supuesto, pero bueno, e digo, me parece que algo más desde desde que compartan ustedes los que los que son los que tienen la cabeza diseñada de esta manera también, ¿no? Yo creo que lo más importante es ser fiel a uno mismo y no estar pensando, ¿qué pasa si hago esto? ¿Y qué va a

Pensar fulanito o Pepito? Y por más que vos tengas una idea loca que salga de las ideas razonables, mandarse a hacerla, porque al final de cuentas los emprendedores terminamos siendo, en mi forma de verlo, un poquito locos, un poquito fuera de lo convencional y capaz para alguien de afuera dice, «No, o sea, ni en pedo, me gustaría tener su vida.» Pero nosotros nos terminamos convenciendo a nosotros mismos que estamos yendo por el lado correcto y muchas veces necesitas tener tu propia convicción de lo que estás

Haciendo está bien antes de que llegue por alguien de afuera. Está buenísimo. ¿Ustedes chicos qué pensar? Sí, yo estoy de acuerdo. Digo, emprender es animarse y y en el camino es un poco un equilibrio entre ser terco y y seguir para adelante y también lograr identificar cuál es ese camino que hay que seguir cuando hay que pivotear. Eh, yo iba a decir e emprender no te lo va a enseñar una universidad, pero bueno, evidentemente ahora sí hay una porque emprender es es eh ir hacer animarse, eh

Armar negocio, probar eh es eso. Claro, claro, claro. No, eh la verdad es espectacular eh lo que nos contas. Lo que me faltó conocer es e porque se me perdió a mí ahí el dato, ¿cómo llegaste a conocer que existía este esta formación? Es totalmente utópico por un video de YouTube. Mira, mira, o sea, nada, todo está pasando por en mi casa, tenía YouTube abierto. Él construyó una universidad sin exámenes, era el título. Dije, «A ver, interesante está esto.» Entonces entro y

Me dice, «Mi universidad, mi alumnos viajan a siete países, hacen siete negocios, visitan universidades top, como por ejemplo ahora en estado, me voy en agosto a Cornell en Estados Unidos, que es una de las IV League. Estuve en la National University of Singapur, que es la top 8o del mundo, en el IIT de India, también fue Universidad de India y me voló totalmente la cabeza. Claro. Terminé, terminé teniendo exámenes igual. Terminaste yendo está bueno, está bueno. Momento bizagra en tu vida haber visto

Ese video YouTube. Claro, totalmente. Efecto mariposa, lo que cambió todo a partir de ahí. Tal cual. Eh, y para ya para despedirte, eh, el día que vos termines tu tu formación y tu carrera, ¿ya tenés un una idea o o un problema que querés resolver a través de la innovación? ¿Cuál sería? Creo que tengo varios, pero no creo que me espere a terminar la universidad, la verdad. No te metas con felicitaciones, Juan. Eh, mentir. Y y de qué orden es esa idea o si nos

Puedes adelantar como para cuando veamos en la etapa de los mucho salud. Soy muy obsesionado de la salud. Estoy reloco por la salud. Nunca tomé alcohol, nunca fumé, nunca vipié. Quiero, no sé si conocen a Brian Johnson, el que dice nunca mueras. Sí, sí, sí. Estaría muy bueno ser esa versión argentino. Más o menos. Muy buen Pero es demasiado lo que planteas. Te invito a que busques entonces nuestra edición del martes de Malditos Optimistas, que este acá estuvo otro Iván, eh, que es especialista en

Ciencias Iván, sí, de biología y hablamos de cómo la innovación está construyendo esta idea del antiaging, así que hice una presentación espectacular, no te no te lo pierdas porque nos dedicamos todo el programa a eso. Así que de esto se trata también, Malditos optimistas, ¿viste? que es conectar gente, ampliar este ecosistema. Tremendo. Así que anda a buscarlo ahí. Anda a buscarlo ahí en YouTube. Juan querido, te mandamos un saludo gigante, te felicitamos. Éxitos en todo lo que emprendas. Gracias por tu tiempo,

Que no debes tener un tanto tiempo, así que gracias por darnos un ratito. ¿Y qué? Esos rosarino, ¿no? Rosarino. Ahí está. Me gusta porque a pesar de no no miro mucho fútbol igual. Oh, no miro ni el clásico. Muy bien. Bueno, me gusta que no se deja de aspirar las a pesar de que estuvo se meses viajando en pasando por distintas culturas. Conserva el espíritu tal cual. Me encanta. Es lo que no hay que dejar. Los orígenes. Te mando un saludo enorme,

Juan. Un placer conocerte. Saludo. Chao, Melo. Bueno, qué qué espectacular, ¿no? Conocer estas historias, ¿no? Un fenómeno. Qué inspirador. 19 años dijo que tiene, ¿no? Super chico y supermaduro. Cómo contó todo el recorrido. Eh, y aparte la verdad que nosotros estamos todos los días con esto. Hoy me entero que una universidad ahora de emprendedores que te lleva 6 meses por cada ciudad. digamos, cambia cambia todo muy muy rápido y nada, buenísimo que que lo haya hecho y que y que tenga esa cabeza para

Hacerlo. Si nosotros lo hubiésemos tenido, capaz que yo no hubiese estudiado derecho, creo. No, parte que se lo nota consciente de la oportunidad que tiene adelante y que la está aprovechando yo, está pecado. Sí. Eh, también el valor de estar enfocados, ¿no? De de de decir, «Bueno, este es mi compromiso, voy por acá. Eh, no importa lo que hagan otros pibes de mi edad, yo digo pibes, perdón, para toda Latinoamérica, otros chicos de mi edad, no importa lo que estén haciendo, que que yo quiero este este recorrido,

Este camino y abrazarme fuerte y confiar en ese proceso. Bueno, hablando de procesos y de recorridos, yo los invito a ustedes a que demos vuelta por el algoritmo optimista. Eh, vamos buscando así como videos como el que encontró Juan, que lo inspiró esos efectos mariposa, que están dando vueltas por ahí. Damos una vueltita y enseguida les contamos de qué se trata Etics. En mis ratos libres de un fin de semana hice desde mi celular un negocio completamente autónomo que elige la vertical, busca clientes, les arma una

Demo y se las envía para que puedan pagar con un solo click. Pero hay un solo problema. Esto lo armé con la integración de Cloud Code Remote que se conecta a Telegram y lo tengo andando en un servidor que corre las 24 horas y me cuesta solamente $5 por mes. Este fue el prompt inicial en el que le pedí que piens en armar el negocio 100% operado por inteligencia artificial. tiene que primero buscar las verticales de empresa, medianas o grandes, a las que

Le podría servir mucho automatizar la atención del cliente por WhatsApp o llamadas. Segundo, buscar esas empresas concretas en internet y Google Maps. Tercero, las califique y para los que ve potencial, cree automáticamente el canal de soporte en base a la información que encuentre. cuarto que contacte al negocio invitando a probarlo, incluya el link de pago para suscribirse y comenzar a utilizarlo. Después de algunos sidas y vueltas en los que le tuve que conectar servicios míos para el hosting, la búsqueda en Maps, el email y WhatsApp,

El modelo de inteligencia artificial y algunas cosas más, registré el sitio lundat.com y lo puse a laburar. Desde entonces, todos los días elige una vertical y envía este tipo de mensajes a los distintos leads. Como podemos ver, el panel funciona a la perfección y responde superrápido. Ahora solo me queda sentarme a esperar a que entren los billetes. Bueno, desde que comencé la prueba llevo ganados 0. ¿Cómo puede ser? Porque a menos que tengas muchísima suerte, emprender nunca se trató de programar o construir algo. La magia

Reside en la capacidad de probar, recibir feedback, adaptarse, probar de nuevo e ir modificando el modelo de negocio hasta lograr uno que pueda funcionar. Es por eso que la idea no vale nada. Los que logran el éxito lo hacen a base de resiliencia y una humildad suficiente para no enamorarse de un solo concepto. Pero cuidado, esto no significa que no existan negocios que puedan ser gestionados por la inteligencia artificial, sino que todavía la pisca de sangre, sudor y lágrimas que podamos aportar los humanos

Que lo usamos sigue siendo la diferencia fundamental entre el éxito y la quiebra. Hm. Bueno, hay que tener eh hay que ser cuidadosos entre el éxito y la quiebra. Vaya que hay hay todo un camino. Bueno, vamos a conocer que es Ehs, pero lo vamos a hacer, por supuesto, de la mano de Pax. Esta sección está presentada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pax. Pax, PS, Pax, Pax. Viajo con PAX. ¿Vas a viajar? Necesitas paxs. Ingresa a

Packsassistance.com. Contrat viajero creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con. Bueno, los invitamos a ellos, primero porque nos encanta, nos parece un proyecto buenísimo y segundo porque en realidad un poco lo que conversábamos recién con Juan es el camino del emprendedor. No importa ahí lo que estés emprendiendo, tiene un montón de puntos en común. Por eso nosotros hablamos de de un ecosistema, el ecosistema emprendedor. Eh, quería primero que nos cuenten qué es exactamente lo que hacen ustedes y segundo, bueno, ¿cómo fue todo

Ese recorrido desde que surge la idea, ¿aron el equipo? ¿Eh entendieron cuál era el problema que ustedes este querían resolver gracias a su a su startup? Eh, ¿cómo se levanta Capital? Bueno, que nos den una clase eh de cómo se emprende en tecnología. Bueno, buenísimo. Ameli, no sé si vamos a hacer una clase, pero vamos a contar nuestra nuestra historia, nuestra experiencia. Eics es una startup argentina que nace con una misión muy clara y muy argentina también que tiene que ver con hacer más

Transparentes y eficientes las compras públicas, en particular las licitaciones. Bien. Em, ustedes seguramente desde sus casas saben lo que son las licitaciones, eh saben la cantidad de causas de sobreprecios, de corrupción, de direccionamiento, la cantidad de ineficiencia que hubo en los últimos años en todo el mundo, pero en especial en Latinoamérica. E nosotros un poco con ese dolor de ser argentinos y latinoamericanos y tener como ese problema tan fresco, eh decidimos poner manos a la obra y decir, «Che, con tecnología estamos seguros que podemos

Mejorar el proceso porque conocíamos el proceso, ¿no? Y el proceso era eh un proceso muy anacrónico de muchos papeles papeles físicos, de mucha normativa que cumplir, eh mucha información en la cual trabajaban pocas personas y un oscurantismo muy grande en todo el proceso. Bien, entonces cuando uno hace el doble clic de cómo se estaban haciendo las licitaciones, dicen, «Che, es un milagro que más o menos funcionen, digamos, porque no puede ser que estén procesando, redactando pliegos de 300, 400 páginas sin asistencia.» Y ahí

Ustedes eh digamos descubren que había algo que resolver porque trataron de participar de alguna licitación y no lo lograron. O sea, ¿cuál es el el punto de partida de de que dijeron, «Chac, hay que hacer algo para para allanar todo esto que está medio como pastoso y oscuro?» Nosotros cuando comenzamos eh nosotros emprendimos antes eh y comenzamos otro proyecto con con Coco y teníamos dos cosas en la cabeza. Primero que queríamos hacer una solución desde Latinoamérica para Latinoamérica, o sea, queríamos resolver un problema que no se

Esté resolviendo en Cicon Valley, es porque veníamos de ahí, digamos, y teníamos como ese ADN de decir, «Che, nosotros acá tenemos que impulsar nuestra agenda y solucionar nuestros problemas porque de ahí de ahí arriba, en el buen sentido, digamos, no van a venir.» Claro, claro. Y después lo otro era que nos queríamos meter eh a desarrollar y a construir eh sobre inteligencia artificial, que entendíamos que era la tecnología que podía revolucionar sobre todo procesos manuales. y áreas y trabajos operativos en el estado.

Ese combo nos dio licitaciones, pero de primera, digamos, ¿no? Porque sabíamos que podíamos generar mucho impacto, porque ahí es donde se administran los recursos, digamos. Claro. Y ustedes venían Sí, sí. Sí. No, a ver, nosotros veníamos hace pocos meses de San Francisco, justo en la época donde está explotando todo el uso de Chargpt recién saliendo, pero ahí también digo, nos pudimos dar cuenta de decir esta tecnología va a cambiar todo, ¿eh? hay que aplicarla en algún nicho, en algo en particular, eh, hay que

Buscar ese nicho porque es algo que va a cambiar absolutamente todo. Digo, hoy hoy en día quizá a nivel global donde más impacto está teniendo es en la generación de código desarrollo software porque es donde se originó, eh, pero eventualmente va a tener impacto en en todas las industrias. Ahora ustedes crearon etics, ahora nos van a contar, a mí siempre me gustan las historias detrás de los nombres también, eh, que me parece está buenísimo, eh, pero tenían que proponer algo absolutamente innovador propio de mentalidades por ahí

Más este futuristas o o metidas en las nuevas tendencias, pero del otro lado, a quienes ustedes le tienen que ofrecer esto es gente que viene de otra cultura, que forma parte de otro paradigma, que es el paradigma del papel y el lápiz, de la burocracia, ¿no? Totalmentalta el número cu para que entonces puedas pasar al formulario 14. Me imagino que eso pasa en la Argentina y en toda Latinoamérica porque es propio, pero hay un choque cultural ahí, una brecha generacional muy fuerte.

Sí. Y de hecho, Meli, eso nosotros lo empezamos a ver. A ver, cuando uno comienza con la idea, eh, siempre tiene que levantar algo de capital, ¿no? Entonces, nosotros lo primero que hicimos fue levantar capital y cuando uno eh iba a hablar con los o íbamos a hablar con los fondos, muchos fondos nos decían, «Che, pero vos le estás proponiendo una solución a los que crearon el problema, digamos, ¿no? O sea, entonces, ¿por qué implementarían?» Nosotros respondíamos eh, primero, nosotros no hablamos con todos los

Políticos de la región, o sea, nosotros no entendemos que todos los políticos no quieran mejorar al Estado. Somos optimistas, o sea, somos bastantes optimistas con lo que vemos en en la clase política y creemos que no se trata ni de buenos ni de malos, sino de herramientas, de poner herramientas a los dirigentes para que puedan gestionar mejor. Estamos hablando sobre lo que han creado y recién yo le preguntaba a Ibi porque, bueno, cuando ellos inventaron etics eh que en un ratito nos van a

Contar por qué se llaman así, eh obviamente tenían que salir a ofrecerle una solución a aquellos que están acostumbrados a otro paradigma, otra cultura, la cultura de los papeles. Ustedes tenían que ir como a derribar todo eso y ahí con qué se encontraron. Y Meli, creo que nos encontramos con lo que se encuentra cualquier emprendedor que quiere cambiar la forma eh o cambiar el trabajo de una persona. Bien, eh con quizás la particularidad que nosotros lo hacemos en el estado, eh donde también

Todas las personas que trabajan quizás tienen muchos años trabajando de la misma manera. nos encontramos con algunas barreras, eh, pero eso lo sabíamos, o sea, lo inferíamos, que íbamos a tener barreras, pero también nos encontramos con muchas personas que dentro del estado estaban impulsando esta agenda y que apenas se lo dijimos, la agarraron al toque, dijeron, «Esto lo quiero ya, porque esto va a impactar en eficiencia en mis equipos de compras.» Y después, por otro lado, un montón de otras soluciones tecnológicas que no se

Metían quizás con el la redacción de los pliegos, eh, pero que venían eh trayendo tecnología al estado de hace muchos años y eso no nos hizo sentir un poco menos solos, digamos, ¿no? Claro, claro. Bueno, recién hablaba Ibi de eh este capítulo que supone levantar capital. Eh, ¿cómo sé cómo cómo eh eh cómo uno puede orientarse en ese sentido? Porque yo me imagino que están aquellos que dicen, «Che, qué buena tu idea, dale, yo te acompaño.» No sé, alguien conocido. O por ahí lo que

Recién nos contaba este Juan, nuestro emprendedor, que es ir a vender solamente una idea y es como una promesa este y y bueno, no es no es tan fácil ese recorrido, ¿no? ¿Cómo se hace para levantar capital? ¿Dónde se va? ¿Dónde está la oficina para levantar capital? Eh, sí. A ver, también lo que tienes que en una primera etapa, en una startup, eh, levantar capital más que a la idea es eh a las personas, ¿no? Entonces, nosotros empezamos con algunos eh amigos

Conocidos empezaron acá también eh contactos que que teníamos en Silicon Valley, que nos conocían, veían como como laburaban, confiaban en nosotros. Eh, quizás no entendían mucho licitaciones, pero era más una apuesta a nosotros. Eh, y después, bueno, sí, ir demostrando lo que íbamos haciendo, los avances y eso también te permite tener acceso a a distintos niveles de capital, a fondos. Sí, hay es fundamental lo que dice Coco en el sentido de que en una startup early stage la inversión va para el

Equipo fundador, eh, porque vos la idea que tengas la tenés que ir a probar al mercado y el el buen ejercicio de fundador es poder matar esa idea y hacer otra idea también eh para seguir con el negocio adelante. Bien. Eh, pero bueno, nosotros también cuando arrancamos nos preguntamos, «Che, ¿a dónde vamos? Che, ¿cómo conocemos a los fondos? Che, ¿quiénes son los fondos?» Eh, y la verdad que buscando un poquito en el ecosistema, lo que te vas a encontrar es que todos los emprendedores que

Levantaron Capital te van a ayudar y te van a ofrecer un café y te van a decir, «A ver, ¿qué necesitas? Vení, Juan. Eh, mira, yo te puedo conectar con este, con este y con este.» Hay mucha camaradería en el ecosistema de Latinoamérica. Muchí. ¿Y por qué hay camaradería? Porque creo que todos estuvimos del otro lado, estuvimos solos y tuvimos a alguien que nos ayudó. Entonces, yo creo que el ser humano a veces es bueno por naturaleza, eh, y se siente identificado en esas

Cosas. Y cuando viene un pibe como Juan, que tiene 21 años y me dice, «Che, conocés algún fondo?» Yo le digo, «Juan, vení. Yo creo que estos tres pueden ir en la tesis, te hago una intro de buena onda.» Y así funcionó la vida, digamos. ¿Huvieron algún mentor ustedes? alguien que los este asesoró, acompañó, perfeccionó esa idea. Germen. Sí, nosotros regreso, perdón, con algunos problemitas técnicos, después le van a echar la culpa, chicos. Ojo, eh, con los problemas técnicos. Durísimo para nosotros. Bueno, por las dudas para para

No seguir complicando la porque hay un exceso de Iván en en el ecosistema emprendedores, entonces yo creo que eso está saturando la térmica, ¿no? Te estaba preguntando recién por el tema de de los mentores, estábamos con eso. Nosotros eh lo te respondía, tuvimos eh tenemos y tendremos. Creemos que es fundamental rodearse de gente que que sepa más que uno y nosotros sabemos algunas cosas, pero de la gran mayoría nos falta un montonazo. Eh, así que sí tenemos mentores desde producto, eh, personas que de Silicon Valley, a Javi,

Javi Martin lo lo nombro, que nos acompaña de allá, que él trabaja en meta y nos acompaña de con el tema de producto. Gabriel de la Rosa en toda la parte de de fan racing, Max de Lupi en toda la parte de comunicación, bueno, Paula Honich en toda la parte legal. Pero sí, lo fundamental es rodearse de gente que sepa más que uno y tratar de de llevarse bien. Eh, para nosotros va por ahí. Okay. Y aparte, digo, uno muchas veces está

Sumergido en el día a día, 247 con temas y muchas veces es super importante también ten una mirada de afuera, alguien que no esté en el día a día para poder tomar mejores decisiones y aclarar porque eh es una montaña rusa. Eh eh el programa de hoy también fue medio montaña rusa. Eh, ¿cuál es tu consejo optimista o para los malditos optimistas o tu consejo para emprender? No, y lo que decíamos hace un rato, a ver, para mí lo fundamental es animarse

Eh y darle para adelante. Digo, lo demás se eh se construye sobre la marcha un poco y rodearse, como decía Ibi, de gente de gente que te acompaña en ese camino. Eh, es muy difícil. Creo que lo fundamental es eh el socio, los socios que elijas, eh, hacerlo solo es muy duro. Eh, así que para mí eso es lo fundamental. Bueno, me la dejó picando. La pregunta del final era, ¿qué tiene de bueno emprender con tu mejor amigo? Y y si si y si lo recomendas.

Eh, sí, yo lo recomiendo, pero porque recomiendo estar cerca de las personas que uno quiere eh la mayor cantidad de tiempo en la vida, digamos. Para mí es la la mejor forma de vivir, rodearse de gente que que uno quiera y pasarla bien. Y bueno, en el medio trabajar, en el medio armar una empresa, pero relacionado con lo que decía Coco e con respecto a emprender, nosotros creemos que es la mejor manera de vivir, digamos. No estamos acá por plata para levantar una ronda o para vender la

Empresa 1000 millones, aunque ojalá pase, digamos, no estamos porque queremos resolver ese problema y porque queremos poner toda nuestra energía en ese problema y disfrutamos el camino. Eh, de eso se trata, disfrutar el camino. Después de lo tan lindo que te dijo, «Hacele así, hacele así.» No, él es muy frío. Él es muy frío conmigo. Él es muy frío hoy. Bueno. Bueno, chicos, me encantó conocerlos. Espero que vuelvan eh para que nos sigan contando sobre este recorrido que que es el emprendimiento. Eh, para nosotros es

Sumamente inspirador ponerle cara a los proyectos, ¿no? Saber quiénes son estos seres humanos que eh generaron una idea, eh la construyeron y la pelean todos los días. Así que eso nos encanta, nos encanta que conocer ese ese recorrido. Muchas gracias. Gracias. Gracias, Melis. Bueno, e por último creo que estamos en condiciones de agradecerle a Pax eh a pesar de las de las inconveniencias técnicas, porque esta sección, la de nuestros queridos emprendedores, la de nuestros queridos malditos optimistas, está auspiciada por Pax Assistance. La

Asistencia al viajero, la más completa al mejor precio. Disfruta en paz. Viajá con Pax. Con Pax vas a viajar, necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. contratar asistencia al viajero creada por expertos, humana y accesible. Via en paz, viaja con paz. Muchísimas gracias. Porque viajar eh es emprender y emprender eh sin lugar a dudas hay que hacerlo con la mayor tranquilidad posible, con la mayor paz posible. Bueno, eh chicos, gracias. Nos vemos la próxima. Eh gracias por haber pasado por acá. Al contrario, el placer

Fue nuestro. Gracias a ustedes por haber estado hoy del otro lado, por habernos acompañado en esta semana de Malditos optimistas. Pueden revivir nuestros mejores momentos a través de las distintas redes de Malditos Optimistas. Búsquennos. Eh, vamos a seguir leyendo sus mensajes. Nos sentimos muy abrazados por esta comunidad hermosa que es Orsay. Así que gracias también Orsay por abrirnos las puertas, por prestarnos un poco de su interés, de su inquietud y nos pueden encontrar el lunes en el canal de Orsai de YouTube. También vamos

A estar haciendo malditos optimistas a partir del lunes con más temas y más para seguir eh compartiendo y sobre todo inspirándolos. Que tengan un hermoso fin de semana. Chao.

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas

A viajar? Necesitas Pax. Ingresá a paxassistance.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. Un maldito optimista ese, que encuentra oportunidades donde otros ven obstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Optimistas, estamos desde obviamente desde Orsay, como ustedes ya saben, desde la ciudad de Buenos Aires para toda Latinoamérica, a través del canal de YouTube de Orsay, canal Orsay por YouTube y a través de todas las redes de Malditos Optimistas, ahí también están viendo el QR para poder interactuar vía WhatsApp. Sí, durante el fin de semana se sumó un montón de gente, así que mientras me acomodo les quiero agradecer enormemente que cada vez somos más y están teniendo mucha mucha repercusión todos los shorts, todos los cortos que

Ponemos en las redes sociales contando las historias en primera persona de todos los emprendedores, innovadores y cada uno de los temas que tocamos. Así que bueno, acá estamos, seguimos creciendo y estamos y amamos este proyecto enormemente. Hola, Juaco, ¿cómo estás? Bienvenido. ¿Cómo estás, Melina? La verdad, eh, contento de arrancar una nueva semana con Malditos optimistas, eh, y como venimos haciendo, vamos a a traer y hablar de los grandes innovadores, que otra vez vamos a encontrarnos con otro joven, joven promesa y actualidad, que

Nos va a traer un gran proyecto de emprendimiento gastronómico. Eh, así que minutos no más vamos a estar hablando de de otro proyecto en innovador, eh, y también conmovedor, porque los jóvenes, la verdad, impulsan y y nos mueven. Tal cual. ¿Sabes que durante el fin de semana estuve hablando de un amigo tuyo hablando de emprendimiento en en gastronomía que un día lo vas a traer, que me lo prometiste, que es alguien que hace sushi en la Villa 31. Así es. Eh, Alex, que tiene su su

Empresa en la Villa 31, el barrio Mujica, de sushi y comida fusión peruana japonesa, que bueno, seguramente también tiene toda una historia, toda una gran historia realmente y un y un enfoque social porque ayuda también a los vecinos. Justo me lo me lo mencionaron en una reunión que tuve y dije, «Ay, ya me hablaron de él.» Bueno, si ya dos personas te hablan de alguien, eh, hay hay que convocarlo. Le mandamos un saludo a Alex. Bueno, ¿cómo andas, Lean? Bienvenido. Muy bien, muy bien. Buena semana,

Joaquín Meli. Hermoso arrancar los lunes por acá, super enfocado, enérgico, un programa que crece. La verdad que es una maravilla que los lunes podamos estar juntos y poner todo sobre la mesa. Y también estuve hablando de vos durante el fin de semana de empresarios con impacto de cómo para muchos eh es una columna vertebral para lanzarse mejor a al aquello a lo que estén emprendiendo. Es espectacular lo que sucede dentro de la comunidad. Gracias por comentarlo. Somos más de 500 miembros empresarios

Pymes que nos ayudamos para tomar mejores decisiones, para avanzar. es la comunidad más federal, diversa y colaborativa de dueños pymes desde la Argentina. Es hermoso ser parte y bueno, poquito a poquito vamos conociendo los a los miembros. Me gusta mucho porque, bueno, Lean, todos los lunes trae un caso real. ¿Y hoy de qué vamos a estar hablando? Y hoy una vez más nos vamos a meter en una verdad incómoda de un dueño de empresa. Escúchame bien. A ver, ¿qué pasa si no soltas

La empresa? deja de crecer. Si vos sos el dueño de una empresa y todo pasa por vos, te voy a decir algo muy fuerte. No tenés una empresa, tenés un autoempleo muy muy caro. De eso vamos a hablar hoy. Claro. Es que es que en la vida misma no creo que eso aplica. Se aprende mucho con las columnas de Lean y y de gestión, la verdad. Sí, de distintos aspectos, pero digo, esto es verdad. Cuando vos tenés una empresa que vos fundás, que vos creaste,

Que vos ideaste y todo pasa por vos, te convertís en el propio cuello de botella de esa misma empresa. Es lo más común, es lo más frecuente, es el gran motivo por lo que suelen entrar en empresarios con impacto y es una gran transformación cuando logran cambiar todo esto. Claro. Bueno, ahora vamos a a seguir adelante con el programa, pero después me gustaría así como que nos hagas como un top tres o un top five de por qué te consultan mayormente cuando tocan la

Puerta de empresarios con impacto. ¿Qué buscan? ¿Qué problema buscan solucionar? Principalmente mira, el mayor tema es este de poder tener tiempo para uno porque necesitan aprender a delegar, a soltar. La empresa los está llevando puestos, por decir de alguna manera. Otros que tienen mucho miedo porque les está yendo bien, generalmente les está yendo bien, pero saben que el cambio de escala les va a cambiar su forma de gestionar, su forma de llevar adelante su vida. Y a veces el otro gran motivo es el propósito, ¿no? A

Lo mejor, de hecho, tengo una empresa que funciona y hay un vacío existencial, una cuestión ahí que hay que resolver de por qué estoy haciendo lo que estoy haciendo. Muy bien. Ahora, en un ratito lo vamos a desarrollar porque también tenemos un invitado para la columna de Lean, pero Juaco, háblanos del optimista del día. ¿Quién es? Preséntanoslo. Bueno, el optimista del día eh y el innovador también está podemos destacar es estamos hablando de Mark Miguez, que es un joven de que arrancó los 15 años

Con este proyecto que es la caseta de focacha. Hoy tiene 16 años, estamos hablando prácticamente un niño, eh, pero es un joven adolescente que es eh fanático de la gastronomía. Sus padres también vienen del mundo artístico y no solo se está destacando, está acá no más. Callao 1920. Ah, lo tenemos que ir a a conocer. Y hace unos sándwiches de focacha increíbles que están marcando una tendencia tremenda. Y lo más destacado también es que lo hace en un espacio de metros cuadrados que es casi casi récord

Mundial. Es el segundo espacio gastronómico donde en 3 m² logra eh impulsar este emprendimiento de de la caseta de focacha. Eh, bueno, tiene varias especialidades en su en su en su carta, en su menú, y le puso nombres de grandes artistas eh italianos, sobre todo. Está Da Vinci, está eh Caraballo, Vivaldi, Yusepe. Eh, son los cuatro menú. tiene un menú muy pequeño y es un joven que está estudiando desde los 6 años, que estudia eh gastronomía, que se dedica a a profesionalizarse y bueno y

Creo que lo tenemos en línea. Claro que sí. Está ahí del otro lado. Hola, Mark, bienvenido, a malditos optimistas. ¿Cómo estás? Buenas. Bien, bien. Muy contento. Muy contento de estar acá hoy, por suerte. Bueno, contanos cuándo nació la idea de esta focachería, qué edad tenías y en qué te convertiste hoy, que sos casi casi todo un empresario. Qué lindo. Bueno, creo que que es una idea que nace cuando descubro mi arte. Yo descubro la gastronomía con 6 años. Vengo de una familia de artistas, de

Artistas callejeros. Eh, y yo a los 6 años empiezo a estudiar gastronomía y me encontré, me hallé ahí, creo que que era donde yo me me podía esplayar. Y bueno, y hace 2 años eh con 14 estaba muy aburrido en el colegio, en un recreo del colegio y empecé a escribir eh tenía una hoja, una lapicera y empecé a escribir un proyecto que se llamaba La caseta eh y era una focachería para un kiosco de diarios. Eh, y nada, todavía conservos a

Hoja donde empecé a escribir ese proyecto. Se lo presenté a mi tía que tenía un kiosco de diarios y le dije, «Che, Aus, tenemos que hacer este proyecto.» Se recó poco la idea. Me dijo, «Vamos adelante. Tratamos de hacer todo y no nos habilitaron al final tener un kiosco diarios donde podíamos vender focachas. Habían empezado a salir estos canillitas, todas cafeterías, pero focacherías todavía no lo habilitaban.» Vos, vos sabes, eh, Mark, que muchos innovadores lo que hacen es repensar los espacios urbanos y eh la búsqueda, la

Relocalización y el resignificado del Kosco de Diarios y Revistas, que es el lugar emblemático de cualquier barrio por donde uno pasa y pregunta, ¿dónde pasa el 152? Este, ¿a cuántas cuadras estoy delte? Es un lugar que obviamente está eh en desuso, pero sigue teniendo están las esquinas más importantes de las ciudades. Así que vos fuiste un visionario en decir, «Che, acá hay algo, hay que aprovechar esto.» Sí, me encantaba, me encantaba, pero bueno, no nos lo habilitaron y fue no tirar este proyecto porque era un

Proyecto que yo había hecho todo. Yo empecé a la carrera gastronómica con 13 años, la terminé con 15 en el IGI y bueno, yo había aplicado todo lo que había aprendido a todos los análisis FODA, los análisis de mercado, eh había hecho una inversión inicial, había estudiado todo para que salga y bueno, lo tuve que frenar por un tiempo hasta que conocí a Marcelo, que es un amigo de mi papá con el que empecé a hacer eventos masivos gastronómicos para 400 personas, 200 personas, cenas, empecé a

Trabajar mucho con él y en un momento me dijo, «Chema tengo un kiosquito muy chiquito de tres 3 m² más chiquito, un kiosco diarios e en Recoleta y tengo una cafetería que no me está funcionando, quiero que hagamos algo. Eh, me dijo, «Hacas.» Y bueno, yo tenía ese proyecto ahí guardadito en mi manga y se lo mostré y me dijo, «Hacelo.» Y nada, fue empezar sin inversión porque no había dinero. Compré un horno, empecé a hacer focacha desde mi casa. Mi viejo atendía

En los momentos que yo estaba en el colegio, porque en ese momento estaban tercero del secundario. Eh, y nada, y empezar a hacer hacer hasta que explotó. Explotó. empecé a hacer redes sociales, una locura y nada y estoy contento, contento con todo lo que se logró, un proyecto que siempre lo pensé para aprender. Creo que cuando uno ejerce y más que nada de lo que ama, eh, aprende mucho y y estoy en ese en ese proceso de aprendizaje. Eh, tus padres son artistas, siempre lo

Destacás en distintos rubros. ¿Qué tanto influyó también su su rol artístico en eh en tu pasión por la gastronomía que tiene mucho de arte? Es un gran arte. Es un gran arte la gastronomía. Sí, yo creo que yo nací eh viendo laburar a mis viejos. viajaron mucho con su espectáculo, eh, íbamos a muchos festivales y ellos hacían su espectáculo. Siempre mis hermanos, me me encanta eso porque mis hermanos se quedaban viendo espectáculos y yo me iba a recorrer food tracks, iba a comer

Siempre del lado gastronómico, eh, y nada, creo que que esa filosofía de de verlos laburar todo el tiempo, de hacer lo que uno ama, a mí me me influyó muchísimo y creo que es lo que hoy me lleva a donde estoy y a donde quiero estar. Eh, entonces los tengo como grandes ejemplares para mí, a mis viejos. Mark, comentass ahí que estás con modo aprendiendo. ¿Qué aprendiste desde que abriste este local? ¡Uf! De todo, de todo. Te podría nombrar acá un año, ¿no? Aprendí muchísimo. Era

Yo sabía que me estaba mandando algo que no sabía tanto porque sí quizás sabía el rubro gastronómico de cómo hacer la focachacia, pero no es como llevar un negocio adelante. Es muy difícil. Eh, y soy una persona que no le gusta delegar. me cuesta mucho delegar, eh, porque me gusta estar muy encima de todo. Eh, manejo todos los números de la focachería, me gusta estar encima de todo, pero bueno, creo que el delegar es un aprendizaje que me llevo de de cómo

Hacerlo y muchas cosas, muchas cosas de cómo llevar adelante un negocio, eh, son gran aprendizaje. Y recién hiciste pie en la primera experiencia donde te dijeron que no no que no podías habilitar ese kiosco. A veces ese no es este un desafío y una oportunidad. Así pensamos los malditos optimistas, ¿no? No importa cuántas veces me digan que no, yo voy a seguir adelante. Confío en este proyecto y no será no en esto, pero puede ser sí en un montón de otras cosas. ¿Qué significó

Ese no que de alguna manera abrió un sí gigante que era que vos terminases poniendo el local como querías? Totalmente. Mira, ese no significó bastante e más en ese momento tenía 14, 15 años todo el proyecto que había escrito de que no lo podía hacer y por fuerzas mayores por decirno, no hay forma, ya está, no hay forma, no hay forma, no hay forma. Pero era la caseta era uno de 500 proyectos que yo tenía escrito. Yo me gusta escribir muchas cosas, me gusta hacer muchas cosas, soy

Bastante inquieto, se no tan poco, eh, pero nada, ese no significó, pero creo que también me ayudó porque empecé en el IAJ, empecé a formarme más, como que me me potenció en el estudio, empecé a hacer eventos, empecé a trabajar por eh por otros lados, a hacer cenas privadas, eh a trabajar para cocineros también. Entonces eso me ayudó mucho y por suerte no dejé tirado ese proyecto, lo dejé guardado, lo dejé ahí conservado y que fue lo que después presenté y y en donde

Estamos hoy. Y algo que me interesa mucho y aprovechando también que está Leandro, que es de empresarios con Impacto, que te lo presento, que que es una enorme comunidad que que da mucho apoyo y ayuda a a todos los que tienen así un proyecto como vos que arranca como una idea, algo chiquitito y de repente escala. Eh, yo pregunto, me gusta mucho curiosear, ahí lo recuperamos a Mark, me parece que le entró un Ahí está. Eh, me gusta curiosear en aquella primera experiencia

Que uno siente, uy, esto es mucho más de lo que yo me imaginaba y no sé si estoy para dar respuesta tanto. ¿Qué quiero decir? ¿Viste? Vos te pones un localito, un café chiquitito, y atendés tres, cinco, se mesas, 7 meses y un día explota porque hiciste un videíto en Instagram, porque saliste en TikTok y se te empieza a llenar y a llenar y a llenar de gente y tenés que poder dar respuesta. ¿Te acordas de ese día? Sí, sí, me lo acuerdo totalmente porque

Fue muy loco. Eh, nosotros el primer día vendimos una focacha que tengo una foto con la primer persona que nos compró. Después hubo un día que habíamos vendido 12 y salimos a festejar con mi papá, salimos a cenar, eh, y el día que yo subo el video vendimos más de 300. Fue un día que tuvimos dos dos cuadras de fila. Fue una locura. De hecho, el primer día que fue que explotó solo pude vender 20 focachas porque no tenía más producción. No pensé que podía pasar

Todo esto y ese día que explotó me maté en mi casa haciendo focacha en cantidad en cantidad. Pedí distribuidores, todo para el otro día tratar de abastecer y en cu en 4 horas nos habíamos quedado soldout. O sea, fue muy loco porque ya lo que estaba haciendo no me alcanzaba, todo el esfuerzo que hice no me alcanzaba y necesitaba más, más y bueno, fue tratar de de estabilizarme ahí, pero sí fue un momento espectacular, una locura. eran dos cuadras de gente que

Venía a conocerme, a probar algo que cocinaba yo. Eh, es un impacto muy grande en mí eso también. Mark, ¿sabes identificar dos o tres claves de por qué está funcionando tan bien tu focachería? Qué difícil, qué difícil. Eh, mira, no lo sé muy bien. Yo creo que una una de las cosas que yo traté y creo que se ve un poco reflejado en mi focachería es este esta forma de tratar de generar como una comunidad. La gente que me sigue eh conoce el proyecto desde que no

Existía, desde que me empecé a pintar el local, desde que vino mi mamá a pintar, eh, y la gente que venía después a comprar no venía a llevarse esa focacha, venía a llevarse toda esa experiencia de haber estado todo detrás del proyecto, de conocerme a mí y creo que esa es una de las cosas que hoy en un mundo de tanta inteligencia artificial eh funciona, funciona lo humano. Y creo que eso fue una de las cosas que que a mí por lo menos creo que más me funcionó.

Eh, después, bueno, obviamente tener un producto de calidad porque muy lindo, las redes sociales sí te pueden traer muchos clientes, pero mantenerlos es lo más difícil. Eh, y nosotros tenemos un producto de muy buena calidad porque somos nuestros productores de focache, hacemos todo muy casero y creo que eso sirve mucho y el precio. Somos una de las focacherías más baratas del país. Entonces, creo que esas tres claves son bastante importantes. Eh, te veo ahí con con tu edad, tu permanente formación y experiencia. Eh,

Y todos vemos un gran futuro en el mundo de la gastronomía. Imagino, te pregunto entre dos eh mundos que me imagino soñá, una gran cadena exitosa de de focachería que impacte a nivel mundial o un gran restaurant, ¿qué preferiste, pregunto. O un gran restaurant donde te den una estrella Micheline. Pueden ser las dos también que se den. Pero, ¿cuál es tu? No, ahí mi debilidad. Yo me veo en un restaurante con este Micheline. Me encanta. Amo con cachería, pero me encantaría. Mar, eh, ¿cómo está formado? ¿De cuántas

Personas está formado tu equipo? Porque tuviste para empezar, perdón, para empezar a crecer seguramente tuviste que contratar gente o armar una estructura un poquito más grande y dar ese salto, ¿no? Sí, sí. fue armar un equipo muy rápido. Por suerte tenemos un equipo en la caseta hermoso, o sea, cuando vayan, si no estoy yo, los va a tener un equipo hermoso. Estoy muy contento de lo que se logró. Estamos abriendo locales nuevos. Ahora estamos en Recoleta, en Callao 1290, pero ya abrimos en Defensa 880 en

Santelmo. Estamos abiertos hace unas dos semanas y ahora estamos abriendo dos locales nuevos propios, eh, así que estoy muy contento. Eh, y bueno, y ahora le estamos dando, creo que tenemos un equipo de unas seis, siete personas por local en este momento. Wow. ¿Qué es por último? ¿Qué es para vos ser un maldito optimista y formar parte de esta comunidad? Qué difícil eh ser un maldito optimista, ¿eh? Y yo creo que que ah que ponerle todo el tiempo buscarle el lado bueno a

Todo lo que uno está haciendo, porque por más de que me digan que no al kiosco de diarios o por más de que muchas cosas se vayan para atrás, eh mirar adelante. Creo que también lo que nos mantiene en ese optimismo es si uno hace lo que ama. Yo siempre digo eso, yo crecí viendo a mis viejos haciendo lo que amaban y es es como ese hilo rojo que te mantiene. Entonces, creo que que es un poco eso, como estar enfocado en lo que uno quiere

Y eso ser un maldito optimista, creo. Muchísimas gracias, Mark, por sumarte, por contarnos tu historia, por ponerle la cara detrás de un proyecto que tiene que haber tenido también un montón de curvas y contracurvas y y momentos este sacrificados. Eh, nosotros no contamos solamente casos de éxito, nos gusta conocer esto, ¿no?, el recorrido de ustedes, los emprendedores, que sos muy joven y que seguramente algún día te saquemos al aire cuando tengas tu primera estrella, Micheline. Entonces, ojalá, ojalá. Un beso gigante. Gracias. Que sigan los

Éxitos. Gracias. Nos vemos. Y me encantó eso. Recupero eso de Sí. Un aplauso para Mar de volver al contacto eh entre las personas, ¿no? Como a pesar de la pandemia, a pesar de las mediaciones de la tecnología, hay algo donde el usuario, el consumidor, eh las audiencias recuperan de estar en contacto con el rostro detrás de No, totalmente. Y lo otro es como ideas muy simples generan fuerte impacto. Cha, 3 m², cuatro productos, un chico de 16 años muy formado para hacer eso, bien

Rodeado de otros cocineros, chefs que lo fueron llevando. Todo lo que hay que hacer para generar algo escalable lo están está aprendiendo modo aprendiz mentalmente espectacular. A mí me vienen, yo siempre traigo un poco referencias cinematográficas o del mundo audiovisual, pero me vienen dos películas a la cabeza o en realidad, una serie, una película. Una es El hambre de poder, Michael Keaton, la historia de McDonald’s. de cómo McDonald’s se magnifica, ¿no? Y los fundadores en realidad querían quedarse chiquitos con su hamburguesa de

Gourmet. Y la otra es de Bear, que es la historia del de de un cocinero que también va a Chicago y tiene su bodegón, ¿no? Tiene sándwich, pero al revés. Al revés. Él estaba para para la estrella Michelí de arranque porque venía de esa historia y bueno, las circunstancias de la vida lo pusieron en un lugar de un suburbio, eh un ambiente muy pesado con una personalidad muy rebuscada, pero como también de ese de ese bodegón genera también, ¿no? Algo medio gourmet.

Tal cual, tal cual. Bueno, eh vamos a darnos vuelta ahora por el algoritmo optimista. Vamos a ver eh cómo nuestros algoritmos ya están entendiendo perfectamente que formamos parte de la comunidad de malditos optimistas y nos trae esto. Están diseñados para durar más de 500 años y los puedes levantar vos solo en 3 días. Son resistentes al clima, generan hasta 90% menos emisiones que una casa normal y pueden reducir hasta un 70% los costos de calefacción. Comprarse una casa hoy es algo inimaginable para

Muchos, pero estos domos cuestan lo mismo que un auto de gama media. Se ensamblan como legos y según la empresa los puede construir una persona entre 2 y tr días. Son resistentes a incendios, terremotos y huracanes. No tienen materiales donde el mo pueda crecer o que los insectos puedan comer. Geoship utiliza materiales biocerámicos hechos a partir de minerales naturales no tóxicos combinados con fibras como celulosa, cáñamo y fibra de carbono. Según la empresa, tiene una resistencia a la compresión entre cuatro y cinco veces

Más que el concreto tradicional. Además, no se necesitan herramientas o máquinas para armarlo. Viene todo como si fuera un Lego. También se puede unir domos de forma modular y armar una casa más a tu medida. A mí, personalmente, me gusta mucho este tipo de arquitectura, pero me gustaría probar vivir en uno antes de tomar la decisión de construirlo. ¿Comprarías una sola chaqueta que le sirva a tu hijo por 3 años? Suena imposible, pero esta empresa lo está haciendo. Y es que un niño crece hasta

Siete tallas en sus primeros 2 años. Eso significa que los papás compran y compran ropa que solo dura semanas o meses en el mejor caso. Es dinero votado y mucho desperdicio. Lo interesante es que un ingeniero aeronáutico en Londres tomó tecnología que se utilizan paneles de satélites que se expanden en el espacio y lo trajo a la ropa. Y así nace esta marca que se llama Petit PE, que significa pequeño pliegue. Y eso hace precisamente la ropa. Se extiende con el tiempo y logra cubrir hasta siete

Tallas. Otro aspecto es que toda la ropa está hecho con plástico a raíz de botellas recicladas. Es decir, es un concepto supremamente ecológico también. Y no, esta marca no inventó la ropa para niños, más bien tomó un principio de ingeniería espacial y resolvió un problema que todos los papás tienen. Todos. Bueno, ahí dimos una vuelta por el algoritmo. Seguimos adelante. Ahora sí vamos a estar hablando del desafío de delegar, pero antes presentamos a Pax Assistance, la asistencia del viajero más completa al mejor precio. Disfruta

En paz, viaja en Pax. Pia con Vas a viajar, necesitas Pax. Ingresa a paxassistance.com. Contrat asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. El dueño que no suelta. El dueño que no suelta no deja crecer la empresa. Y como te adelanté, Mel, acá seguro alguien le va a dolar la panza al otro lado de la pantalla. Es si no soltas en tu empresa, no tenés una empresa, tenés un autoempleo muy muy caro. Eh, acá es el tema de del control,

De estar encima de toda la jugada, querer estar en lo chiquitito, en lo mediano, en lo grande, no poder armar equipos, no generar confianza. De todo esto vamos a charlar, pero también cómo se resuelve y qué sucede una vez que uno atraviesa todo esto. Meli, déjame hacerte una pregunta. ¿Sos de las que delegas o la que controlas todo? 100% delego porque no sé trabajar de otra forma que no sea en equipo, pero porque mi está formada de esa manera. Sin embargo, encuentro muchas veces,

Pues trabajo con distintos equipos en distintas cosas e identifico perfectamente ese problema de no saber delegar. En mi caso creo que que casi como que no me queda otro un poco por mi tarea dejarme acompañar por otros, porque si no no podría ser nunca esto que estamos haciendo, por ejemplo. Pero sí identifico perfecto y es algo que sabes qué, me encontré muchas veces en distintos equipos decir, ¿sabes qué? El problema es ese, porque te la no sé, te la pasas quejando que se que te supera

Todo lo que tenés que hacer porque en el fondo no permitís que otros formen parte o no reconocés que otros pueden hacer lo mejor que vos. Tal cual. Esas son unas muchas creencias, como vos identificaste muy bien, de muchos dueños de empresa. No suelto porque y esto es textual literal escuchado por muchos miembros, nadie lo puede hacer mejor que yo. Entonces estoy en todos lados. No suelto la caja porque nadie entiende los números. No suelto a los clientes porque nadie atiende como

Tengo que atender yo. No suelto la logística de armar el programita de por el cual van a repartir porque van a perder tiempo y no saben los horarios de la fábrica, etcétera, etcétera. Y están todo el tiempo ellos en todos lados haciendo micromanagement en vez de pensarse eh eh fuerte en la estrategia desde otro desde otro lugar. Y también sucede algo muy importante. A veces los dueños de empresa no quieren soltar porque se le juega la identidad, este superhéroe que todo pasa por uno.

Si yo estoy resolviendo todo, yo soy el que hago el descuento a los clientes en ese momento, soy el que llamo al proveedor principal para che, en vez de pagarte en 30 días, necesito que me banques ahora y te pago en 120. están en todos lados y dejar una vez que uno arma la estructura, arma los equipos, lo que pasa es que hay un silencio tremendo donde uno hasta se puede hasta perder y angustiar si lo hace bien, ¿no? El resultado puede puede así que haciendo mención a

Las películas que hablamos hace un ratito, eh puede ser también que alguno diga, «No, no quiero crecer porque no quiero perder calidad porque este es el mi estándar y es difícil que otro tenga mi estándar.» ¿Se puede respetar eso o es parte de este síndrome? No, es parte de este síndrome porque en realidad obviamente en el momento donde está Markí tiene que estar en todo porque recién arranca, tiene 16 años, están aprendiendo, están chequeando, metele. Pero en cierto momento eso tiene que lograr la misma calidad, el mismo

Nivel de satisfacción, el mismo servicio con el dueño ahí o no. Digo, tenés que lograr la estructura, los equipos, hacer los procesos, tenés que cambiar primero tu mente para que ese negocio se expanda desde otro lugar. Lean, dentro de los casos que vos conocés de eh empresarios con impacto, ¿cuál es la principal trampa mental? Y la primer trampa mental y esa tal cual como está muy bien descripto desde ahí, es qué creencia limitante lo está frenando. Puede ser esto de que nadie lo

Hace como yo, puede ser esto de que ojo de amo engorda el ganado, pero hasta cierto punto, digo, empezar a pensar esas cuestiones que te llevan a transformarte en cierta persona, en cierta mentalidad y a partir de ahí actuar eh fuertemente. Yo tu un empresario que cuando lo conocí me mostró eh su llavero. Era un llavero inmenso así con de todo lo que era el primer el primero en llegar, el último en irse. Después de trabajar juntos dentro de la comunidad con nuestra metodología,

Me lo encuentro presencialmente de vuelta y me muestra la llavecita como más liviana, ¿no? Como el símbolo de pude soltar, otros abren, otros cierran, otras cosas han pasado. Este, por lo cual lo primero que y el y la gran tema es que lo primero arrancas por vos. Poder cambiar todo esto no es tu equipo, no es el contexto, es siempre donde te parás como dueño de empresa. Muy bien. Y estamos con Juan Francisco Baez, el socio fundador de Santa Bohemia y también miembro de empresarios con

Impacto. Hola, Juan Francisco, ¿cómo estás? Bienvenido. Hola, buen día. ¿Cómo andias? ¿Sos el dueño de esas llaves? Soy el dueño de esas llaves. Fui dueño de esas llaves. Las tuve en mi mano. Sí. Entré a la comunidad hace unos cuantos años ya, pero originalmente llegué porque justamente tenía que abrir a la mañana y cerrar a la tarde y era bastante complejo todo. Eh, ahora solo la llave de tu casa, ¿no? Ahora ya directamente hay dos gestionadores. Yo tengo una posición más de directorio dentro de la compañía. Voy

Una vez por semana, una vez por mes, cuando tenemos reuniones con los socios. Disfruto mucho más el espacio que tengo ahora de lo que en su momento tenía, pero yo entré a la comunidad y siempre lo cuento abriendo y cerrando el local. O sea, la empresa la abría y la cerraba. Juan, para los que no conocen Santa Bohemia, contanos un poco a qué se dedica la empresa y bueno, ya estás contando, ¿cuál es tu rol? Yo hoy soy uno de los tres socios

Fundadores. Santa es una marca indumentaria que nació en la Arena, eh originalmente creció en el municipio de Pinamar. Nosotros teníamos carritos de ropa en la playa, hacíamos temporada ahí y se creció, creció, creció y se terminó desarrollando la ciudad. Hoy es una marca de ropa eh de moda urbana. Básicamente nosotros fabricamos, importamos. Eh no quisimos perder nunca esa esencia de eh transformar un poco la experiencia del usuario de esa de esa cosa medio hippi que se lleva en la playa al consumo masivo sin sin

Descuidar lo que es el retail moderno hoy, que te tiene unos unos unos estándares un poco altos. Así que en esa transformación hicimos la marca. Eh, nada, estamos muy contentos con lo que viene siendo todo lo que estamos haciendo en Santos. ¿Y cuál fue ese punto de inflexión de Me encantó la metáfora del llavero, aunque es real? ¿Cuál es ese punto de inflexión? Decir, bueno, llegó la hora de empezar a delegar y a repartir esas llaves porque me estoy dando cuenta que

Me estoy entrampando solo con este mecanismo de de gerenciamiento unipersonal. Sí, el famoso gerendete, ¿no? Mitacadete, mitad gerente. Eso es un poquito de las dos. E creo que hay un click. Es muy person. Mira, gírate el micrófono un poco hacia tu boca. A ver, ahí sí. No, no, por favor. Eh, creo que hay un poquito de eh de uno 100% siempre. Eh, hay que entender de que uno no puede con todo, pero bueno, a veces tenés que darte la te te tiene que

Golpear un poquito la la vida del universo como para que te encamines porque se te va eh perdés el norte rápido. Ese es un buen momento para levantar la mano y decir, «Che, yo me parece que tengo posibilidades de hacer las cosas diferentes. No es por acá, no soy yo omnipresente.» Eh, Juan, llegaste a la comunidad empresarios con Impacto hace 4 años. Yo creo, si mi memoria no falla, eran alrededor de 20 empleados, todo online. No tenías los 14 locales que hay ahora,

No los 60 empleados que tenés en este momento a cargo. En términos de es en términos de de control, en términos de desorden, en términos de empoderar a otros, eh, ¿cómo te calificabas del uno al 10 en ese momento? No, tres y soy generoso. Me pongo un tres, pero porque cero no me podría poner porque tuve que ir. Pero es un tres, es un rotundo. Y ahora justificame ese tres. ¿Por qué? Porque a lo mejor mucha gente se siente representada en ese momento. En realidad

Lo que pasa es un poco eh esto de que el negocio crece, uno le ve color, empieza a generar ingresos, el éxito te nubila de alguna manera porque te enseguece, o sea, te enamoras de tu propia receta y en un momento terminás, digamos, entendiendo que e tenés que estar en todo. Tenés que literalmente estar en todo porque confundís el amor al detalle, o sea, el amor por el detalle que es lo que te llevó ahí con una indispensabilidad, ¿no? O sea, como que

Nada va a funcionar si yo no estoy en los recursos de acá, acá, acá, acá, tengo que estar en todo. Entonces, e se vuelve medio eh tirano eso y en algún momento si vos entendés de que hay una, o sea, che, que Galín llegó a ser Galín haciendo eso o que, o sea, cualquier empresa no llegó al lugar en donde está de las grandes, porque todos miramos a las grandes y queremos ir hacia ahí, ¿entendés de que hay algo que hicieron diferente. Entonces, ¿qué hicieron

Diferente? Bueno, hay dieron un paso más adelante de lo que hacemos todos. decir, «Che, hay cosas que vale la pena que yo haga. Mi tiempo tiene que estar acá.» Hay algo fundamental que no te animabas a soltar y que lograste soltar esto. Decir, «Che, esto era mío algo así que te estaba propiamente dicho.» A mí puntualmente no me pasó eso, pero porque soy bastante eh determinante, ¿no? O sea, dije, «Se acabó, se acabó, se terminó, se terminó, tengo que poder con esto.» Es como un obstáculo a

Superar, no lo haré de la mejor manera, no me saldrá de las buenas a primeras de golpe, pero vamos a intentarlo. Por lo menos le vamos a dar la chance de que a dar un pasito, pasito, pasito y construimos a partir de ahí. Eh, eh, ah, perdón, yo eh porque veníamos hablando antes, voy a abrir un local en tal lugar por y entonces ya tu mirada hoy es como una mirada estratégica empresarial de crecimiento permanente, digamos. En eso por ahí fue un

Mira, yo siempre suelo decir que yo en la comunidad encontré una respuesta a una pregunta que a mí me hizo click. Eh, nosotros tuvimos durante muchos años nuestro negocio en la plaza con nuestros carritos naranjas. De hecho, el carrito naranja estaba en la apertura del Dot para, o sea, nosotros abrimos el fin de semana, hicimos una inauguración en el en el Dot, ahí estaba nuestro Carito naranja, que es nuestro emblema de cómo se creó la marca, ¿no? O sea, fue por Pinamar, llegó hasta el DOT y va a

Seguir yendo y va a seguir caminando porque va a las aperturas de los locales que nosotros tenemos. Te cuento esto, ¿por qué? Porque principalmente una de las cosas que eh hay que tratar de de salir es digamos el riesgo siempre está, o sea, somos el el pyme argentino sabe jugar a la ruleta, le gusta, pone la familia, pone la plata, pone de todo y juega el juega eso. Entonces, la apertura de los locales tiene que estar en los momentos de las crisis. Yo

Diría, ¿por qué si es momento para replegar y tirarse para atrás? Bueno, básicamente porque si yo no abro, abre la competencia. ¿Quién es la competencia? cualquiera. O sea, hoy tenés eh muchas marcas de afuera que vienen. Bienvenidas todas. Me encanta que vengan eh mutin como hablábamos antes, hay un montón eh todas son bienvenidas. La competencia nos eleva, nos tiene que saber, o sea, tenemos que volver a ser mejores con eso. No solamente es el hecho de comprar ropa barata. El que quiere ropa barata tiene

Millones de opciones. No es un un negocio vender ropa barata, es trasladarle un poco la filosofía de lo que es la marca, de lo que nosotros constituimos con Juan y con Maru a nuestras clientas, a nuestros consumidores finales, que es ese modo, vamos a llamarlo medio hippi, medio amigable, playero, descontracturado, pero con la exigencia que tiene hoy el mundo moderno de Retel. Vuelvo a decir lo mismo, no es tan fácil, ¿no? Y lo lo otro que me que me interesa a mí

Siempre de este tipo de historias es, bueno, hiciste un recorrido, empezó con un carrito de la playa, hoy tenés, ¿cuántos locales? 13 para 14. Bueno, casi 14. Este, los abrimos para los abrimos. El primero lo abrimos en diciembre del 24. Okay. Okay. El año pasado y este año vamos a terminar con 20. Impresiona. Bueno, el hecho es que queremos 20. Franquiciado eso propio, pero queremos 20. ¿Cuál fue? Como le preguntaba recién a Mark, ese momento donde alguien te dijo que no, que fue un no real, un obstáculo

Real y vos pensaste una manera distinta sobre ese obstáculo y que te hizo ser el empresario que sos hoy. Yo sí digo muchas veces en la comunidad que yo me transformé en empresario, yo me transformé en empresario tarde, o sea, mi emprendimiento se hizo empresa más rápido que yo me transformé en empresario, ¿no? Esa fue la verdad. e click, no sé, hay un montón, pero entendiendo un poco que el contexto económico que tiene hoy Argentina viró 180 gr, la matriz con la que nosotros

Veníamos trabajando tiene que cambiar a la vez, tiene que estar eh, perdón, tiene que estar en sintonía con el cambio que hay de paradigma, ¿no? O sea, Argentina cambia, vos tenés que cambiar, cambia todo el tiempo, Argentina, no es que cambió ahora por esto. O sea, venimos cambiando todo el tiempo, todo el rato, eh, con una cosa, con otra. Hay que ir descubriéndole la quinta pata al gato. No hay que dormirse en los laureles, porque si te dormís perdiste. Y el propósito de la compañía siempre

Tiene que estar por encima de cualquier cosa. Entonces, el dejar la gestión a vos te a mí me permite planificar. ¿Qué planificas? Una empresa sin gestión no tiene componente. O sea, Juan, ¿comprás? Correson Pimpón, compras, sí. ropa, digo, sí, compras. Sí, sí. Vos personalmente, sí. Como empresa, sí, vendés. Sí, estás en temas operativos. Eh, ¿cómo estás en temas operativos? No, no estás en estratégicos 100%. O sea, ¿dónde vamos a abrir el próximo local? En San Miguel. Porque millones de cosas, ¿no? Bueno, vamos a

Estar hablando 50 horas y el próximo, no sé, vamos a estudiarlo, pero hay que estar en el planning, no en la gestión. Gestionan muy bien mis dos socios que son un encanto. Me parece fenomenal. No me gusta a mí. Vos venís, aparte de otra de otra área de conocimiento, no es que venís del mundo industrial textil. Ninguno no cero. Ninguno de nosotros tres de los socios somos textiles de familias textileras. Ningunos. Fundamos esto por amor, por oficio, por ganas, por pasión, porque le veíamos color, eh,

Y porque llegamos a la playa, te digo, llegamos con una propuesta de valor muy distinta a la ropa de la playa que había y la gente nos elegía. Entonces, cuando vimos el color dijimos, «Che, escucha, es por acá.» Meli, ahí me gustó ahí la recién la interacción que tuvieron Lean y Juan Francisco porque era ya prácticamente eh el rol de Lean como asesor, ya lo estaba viendo. No estás creciendo muy rápido, estás evaluando, estás en una de los de los roles de gestión operativo. ¿Cómo

Cómo ves vos, Lea, esta este ímpetu arrasador que tiene Juan Francisco con la empresa? Por suerte tengo la suerte de ser el coach de Juan hace 4 años trabajando juntos y la evolución que hizo fue tremenda y ahí quiero tu experiencia personal. Eh, mucha gente tomó conciencia en este rato de que tiene que soltar para delegar, para armar equipos. ¿Qué tres acciones en concreto puede hacer según vos o que vos ya se has hecho para, bueno, pasar de temas muy operativos, estar tirando el carrito en

La playa a hoy solamente estar pensando dónde abro el próximo local? E son carritos igual, eh, yo siempre son carritos. Los nuevos locales también son carritos. Estamos poniendo más más carritos porque si o sea, hay que llevarlo para ese lado que es es donde nos gusta, donde nos sentimos más cómodos y demás. Eh, ¿qué tres cosas hay que hacer para empezar a de alguna manera ordenar cierto proceso? Bueno, primero documentar las tareas que uno tiene. Sencillo, lleva mucho tiempo. O sea, a mí me llevó por lo menos curo o 5

Meses. Tenés que escribir cada una de las cosas que hacés todos los días durante un montón de tiempo. Vas a encontrar en ese montón de cosas que escribí porque está desde pedir papel higiénico, llamar al serrajero, armarle un análisis foda de la temporada, está todo mezclado. Cosas que realmente no sé si te competen a vos hacerlas. Lo bueno es que vas a un vas a vas a agruparlas y vas a encontrar, si son muchas de un área, vas a tener que buscar a alguien que las compete, o sea,

Que las lleve a cabo. Eso me parece la la más básica de todas. Tenés que tener también a partir de esto la búsqueda esa de de de ese talento para mí que es importantísimo. Hay que tener confianza en lo que se va a dejar de lado. Hay una parte que es, digamos, como digo yo, como es el ensayo con el error controlado, ¿viste? Vas a dejar una porción del negocio importante. Siempre tu negocio tiene números positivos o negativos. Si vos te mandas

La macana, vas a perder guitar, pero la perdés vos. Si la pierde otro, ya no es tan simpático y cualquier peso que más peso menos duele, molesta. Entonces, hay que ponerle números a eso y hay que poner, hay que ser corajudo, como digo yo, y tener que poner una tarea que realmente te cueste delegar, no llamar al serrajero o decirle de la librería que compre más cosas, o sea, una que te cueste, che, no sé, conciliación bancaria, reportes, plata, algo que maneje dinero y controlar ese error. O

Sea, va a ser lo normal va a ser que pase, o sea, que que se equivoque. Si vos también te estás equivocando. Eso es la sos autocrítico, tenés buena relación demasiado para mí mismo soy un montón. Para mí eso soy super exigente conmigo mismo. Es una de las cuestiones por las que preferí salir de la gestión y dejarle la gestión a quienes tienen un nivel mucho más a menos. Yo separo a los emprendedores entre eh los buscadores de caos, como es mi caso, como los

Gestionadores. Hay emprendedores que gestionan y gestionan muy bien, son talentosos haciéndolo y después estamos los que somos un poquito como yo, como el amigo de la focacha, que somos un nervio, que somos buscadores de caos, que nos gusta transformar todo, que nos gusta pensar para adelante, estar metiéndole rosca. Una vez este un emprendedor que hoy es un empresario terrible e me dijo, «Si la primera versión de tu negocio es horrible y no te gusta, fuiste por buen camino. Porque si esperas esas perfecta, ese ideal, no

No lo haces más nunca. Es más, e siempre hay en todos los negocios, pero siempre hay cuatro semanas buenas, tres malas o cuatro buenas y, perdón, cuatro buenas y tres malas, tres malas y dos buenas. Las buenas se terminan y las malas también. O sea, siempre vas a estar, o sea, tenés que ir disfrutando porque no vas a llegar nunca. Hay una incomodidad natural que siempre es lo que nos impulsa para ir para adelante, que no o sea, te va a hacer disfrutar el

Camino un ratito, después es okay, un poquito más, okay, un poquito más. Eh, ah, no, no, no. Yo yo pensaba en que siempre hay algo que a uno le gusta hacer, ¿sí? No, que le gustace y por ahí le dice, «Che, deleguen, deleguen esto.» Dice, «Pero bueno, eh yo empecé esto porque me gusta hacer esta parte del laburo.» Sí, claro. Eh, vos a los dos. Eh, de todos modos, para el crecimiento se tiene que delegar igual a pesar de la pasión de uno o y y

Para Juan Francisco lo seguís haciendo eso que te gustaba hacer. Él te va a dar una respuesta más inteligente que la mía, por eso el primero. Escucha, una cosa es que lo disfrutes y que lo puedas hacer. otra cosa, estés obligado a hacerlo. Yo disfruto esta parte, lo hago, pero si vos querés dirigir una empresa completamente, eh, podés tener la oportunidad de que alguien lo haga por vos y vos lo hacés cuando querés. Está bien. Muy bien. Compro, compro, compro. No, no, no, 100% compro.

Claro, obvio. O sea, a ver, e casos puntual nuestro, ¿no? Digo, a mí me gusta mucho más la tecnología que la indumentaria. No, me gusta la indumentaria, obvio, vivo de eso, me encanta, me parece pasional. Pero eh mi mujer, que es mi socia también en este negocio, es mucho mejor que yo, haciendo ropa, buscándole tendencias y buscándole cosas. Yo le puedo buscar la mejor manera de venderla, la mejor manera de armar un anuncio, la mejor manera de posicionarla online y todo ese mundo que me parece

Brillante, pero esa le gusta mucho más la parte creativa de hacerle ponerle el dijecito, el cierre, el botón, la travita, la terminación total. recién abriste una puerta este que que siempre me interesa especialmente, que es esto de emprender, porque el emprendedor generalmente lo hace con alguien de máxima confianza, en este caso es tu mujer. Sí. Eh hemos eh contado historias de emprendedores de hermanos, de emprendedores de mejores amigos, de emprendedores, no sé, de lo que fuere, de vecinos, porque también he tenido un

Emprendimiento con una vecina, ahora que me acuerdo. Eh, ¿qué es lo bueno de emprender con tu esposa? ¿Y qué se pone en juego ahí? Hay hay de todo, porque es lo que decía antes, eh, las empresas familiares son lindas en un punto, pero yo, bueno, a ver, primero, originalmente yo estaba solo, empecé con esto, con el negocio solo, después a los 2 años conocí eh a Maru, que es mi mujer, hoy, mamá de mis hijos, la gerenta general de la compañía y dos

Años después de eso conocí a mi tercer socio. O sea, fue todo un caminito, no fue que yo fundé la empresa y dije, «Okay, voy por acá.» No, no. se van dando las cosas, eh, y uno empieza a ver ciertas, digamos, ciertos puntos altos de la persona que tenés al lado acompañándolo. O sea, che, si este es mucho mejor que yo haciendo esto, pero hay acuerdos para que digamos eso, ¿no? Porque no te puedes llevar puesta la relación tampoco. No, no, pero aparte

Algo graciosísimo, yo nunca discutí con mi mujer por tema de pareja, no sé lo que son los problemas en una pareja, no conozco. Yo te puedo pelear por el tach de un pantalón, el color de una remera, la estampa que no me gusta, ¿entendés? Cambia el foco, o sea, cambia el ángulo, o sea, no es Pero se siguen peleando. Sí, obvio. La la contraposición de copiemos del que no del que no lo hace apasionadamente. La pasión trae estas cosas. La ruleta está es divertida, che, y te pones en en

El crecimiento que va teniendo la empresa, también vas diciendo, «Che, yo acá no me quiero meter. Esto es tu este es tu metier acá sos buena vos. Aporta valor vos. Si tenés dudas, consultas de tecnología, venga, bienvenidas, resolvamos, ningún problema. Pero cada uno con su kiosco, ¿no? O sea, cada uno con su área, que me parece que es lo que está bueno de esto y es el motivo por el cual yo hoy me puedo poner en el lugar en el que estoy y no tengo que estar en

La gestión porque si yo el área o las competencias que tenía no hubieran sido resueltas muy muy difícilmente no podía pudiera haber abandonado este camino. Pero voy más precisamente de mi parte, yo con esto me retiro. eh los acuerdos de decir, no sé, se habla de trabajo de tal hora a tal hora, esto es un valor no negociable para nosotros, eh no sé, eh, viste como las parejas es decir, nunca nos vamos a dormir enojados. Bueno, en la relación de socios, ¿cuáles son esos

Acuerdos que son innegociables? La el trabajo termina cuando se cruza la puerta de la oficina. Se terminó. Lo aprendés a las piñas, pero lo aprendés. E cada uno tiene sus limitaciones y sus competencias. Yo voy a ir a vos cuando la verdad me supere, que no no tengo herramientas para poder solucionarlo. Y viceversa sin miramientos, sin ego, sin tonterías, porque acá estamos todos para construir lo mismo, que es el éxito del proyecto que uno quiere, ¿no? Juan, vamos a ir cerrando la columna. Te

Voy a hacer dos preguntas de cierre. Una, ¿qué verdad incómoda aprendiste tal vez ya como miembro de la comunidad de empresarios con Impacto o en tu vida? empresarial que te ayude a nada, esa incomodidad la descubriste, a partir de ahora tengo que hacerlo diferente. Que sí, respondo. Hacemos la segunda, va. Eh, la primera, la verdad más incómoda que todos, pero en realidad la mayor parte de los problemas eh de crecimiento de o de de estancamiento de una compañía son cuando vos te estás mirando el espejo,

El responsable está ahí. Siempre sos vos, siempre sos vos. No importa que, o sea, si contrataste mal un empleado, un colaborador, o sea, a mí me pone muy nerviosa la gente que habla todo el tiempo del contexto económico, tipo como sesgo de confirmación y está con lainita taca taca taca taca taca taca taca taca viendo como otros crecen, viste, porque no es que, o sea, el mismo contexto económico con dos jugadores diferentes, uno está Claro, el amigo de la focacha dice, «No, che, no hay consumo.» Le

Dicen, «Mira, el de la focacha no para de vender focacha abre locales y decir, «Che, y ¿dónde está esto?» Entonces, la verdad más incómoda es que vos sos el mismo cuello de botella, sos el creador, sos el pionero, sos el que levó tu compañía, pero sos el tapón de la empresa que no crece. E si no sabés principalmente creo que una de las cosas que te pasó es que no no supiste transmitir la visión o de la visión o los valores que tenía tu compañía o que tiene tu

Compañía al colaborador al que le quieras tirar la tarea. O sea, evidentemente algo ahí tenés que rever vos, pero siempre es uno. O sea, escucha, del otro lado hay gente que seguramente se siente mal pues está dando cuenta que che, soy yo. Ahora, digámosle alguna frase optimista a esta comunidad de malditos optimistas. ¿Con qué frase optimista querer cerrar? No sé, eh, que que empujen, que sigan, que no que no que no validen el sesgo de confirmación de lo que tiene. O sea, si

Se rodean de gente que está todo el tiempo diciéndole, «No, porque el contexto, no, porque esto si salgan de ahí, salí de ahí, maravilla, salí de ahí, anda a otro lado, juntate con otra gente, eh, salí, andá a ver a tus clientes, movete por otro ambiente, porque, o sea, lo que le pasa a uno, a dos o tres no significa que sea termómetro general de lo que le pasa a todo. Entonces, hay que ser soñadores. Nosotros creamos las empresas siendo soñadores. Yo soy un soñador, o sea,

Tengo todo por delante, tengo un montón de cosas para hacer y a mí lo que más me gusta es correr el ángulo, o sea, siempre tirarme para adelante e ir a más. Acá, si vos te quedas acá, te puedes quedar con los brazos cruzados mirando, «Che, qué mal contexto y te pasa a quedar ahí.» Juan Francisco, gracias por haber venido, por haber abierto tu experiencia para toda la comunidad. Eh, este es el valor de poder conocer las caras detrás de los emprendimientos y y de y del

Recorrido, ¿no? Y el sacrificio. Eh, así que yo creo que mucha gente del otro lado, si recién está empezando con un carrito, obvio, eh, es absolutamente inspirador todo todo lo que nosotros empezamos así, eh, nosotros empezamos así, o sea, que cumpla su sueño quien resista sin ir más lejos. Gracias, éxitos. Bueno, le agradecemos también a Pax, Pax Assistance, que fue quien auspició esta columna hermosa, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax. PS, pax,

Pax. Viajo con PAs. ¿Vas a viajar? Necesitas paxs. Ingresa a packsassistans.com. Contratar asistencia al viajero creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. con Bueno, de paso se miran una ropita por Santa Bohemia y y eligen alguna algo lindo. Eh, bueno, gracias, Lean. Igual te quedas con nosotros hasta el final. Y ahora vamos a a preguntarte e este Juaco por dónde anda el radar del ecosistema optimista. Eh, vimos, estuvimos viendo dos proyectos absolutamente innovadores y tecnológicos. El primero que vamos a ver

Y vamos a mostrarle a todos nuestros malditos optimistas es el robot agrícola, eh, que es un sistema desarrollado por ADB Advance Farm y que utiliza IA para eh trabajar en el campo y seleccionar y recolectar eh digamos lo que es todo lo que es la cosecha en el campo, sobre todo en Europa, Estados Unidos, está probando este sistema donde también para esta etapa de lo que es el mundo agrícola, estaría faltando mano de obra y es absolutamente innovador, tecnológico. No sé si tenemos

La imagen, pero ahora lo vamos la vamos a ver. Y la y trabaja, por supuesto, 24×7. Son parte de los androides eh que se están sumando a la etapas productivas de de todo lo que es eh la la producción agrícola. Sí. Así que bueno, ahora por ahí si teníamos las imágenes. Vamos a ver un pedacito de eso. Pero bueno, lo que tiene esto es que no daña la fruta, eh, no daña la planta y este robot por con sensores y con inteligencia IA va

Viendo que eh fruta está bien, que fruta está mal. Es es superinesante lo que traes. Ahí vamos a ver este las imágenes. Ahí estamos. Pero esto nos da hambre. Esto nos da hambre. No importa, ¿no? Yo te yo decía qué interesante para eh personas que están más ancladas al trabajo artesanal, ¿no? A a la cosa de seleccionar con las propias manos, eh ir valiéndose la tecnología que lo que hace es ahorrar pasos fundamentales, ¿no? Pero es fundamental porque ahorra pasos, ahorra tiempos, ahorra miradas de

De futuro, pueden hasta seguramente con la tecnología adelantarse si viene un clima determinado, qué tienen que hacer. Esto en en este caso de de las frutillas es espectacular, pero pensemos que somos un país que el campo tira para adelante un montón total y que hay que pensar toda esta tecnología, cómo incorporarla en lugares pequeños y en producciones gigantes. Sí. Creo que contra todo pronóstico que muchas personas temen del ingreso de la tecnología, ahí lo estamos viendo al robot agrícola y vos sabes que tiene un soplador donde

Corre las hojitas, o sea, que tiene todo un sistema tecnológico de de de avanzar, separa las hojas que están secas, desmodóstico que muchas personas desconfían que el avance de la tecnología va a venir a arruinarnos para siempre o va a quedarse con puestos de trabajo. Creo que el secreto, no lo decimos nosotros, sino los expertos que vienen siguiendo de cerca la incidencia de la tecnología en los trabajos ahí los más artesanales. El secreto está en en poder trabajar eh humano máquina este más unidos que

Nunca, ¿no? Promteando de promteando, quiero decir que perfeccionando el ser humano ese robot. Nadie mejor que una persona que conoce excelentemente bien su trabajo agrícola para poder entrenar ese robot y él entonces podrá hacer, por ejemplo, unos sándwiches espectaculares como esto y ampliar el negocio. Che, este, estamos con un hambre tremendo, Mar. Ahí te vamos a ir encargando unas focachas, pero antes sigamos adelante con el radar del ecosistema. El segundo innovación que tenemos en el radar del ecosistema, estamos hablando diseño de

Moda en 3D y esto es un sistema que se está probando, que es airdrop y tiene que ver con el mundo de la moda, que siempre es muy costoso el tema de para los que están estudiando y los que están practicando comprarse las telas para practicar y hacer sus moldes. Eh, ahí tenemos algunos temas de imágenes, pero eh pero es que el robot también necesita una ropa nueva. Entonces, estamos viendo cómo funcionar el robot agrícola con el diseño de moda 3D. Este, pero como

Decías vos, está bueno porque en este caso, mira, interesante para charlarlo incluso con con nuestro invitado, el ahorro de los insumos para poder eh, qué sé yo, ver eh eh estampados, eh texturas, caídas, estos y el sistema con el que se utiliza eh son los eh famosos antiojos de que se ve en 3D, antiojos de realidad virtual y donde vos trabajas sobre el lienzo, las texturas que querés y con airdrop con eh hoy con el iPhone, incluso con tablets, iPad, podemos ver como los

Estudiantes de diseño pueden trabajar de una forma más económica eh todo lo que es eh el diseño y vale va a valer un costo de 599 600. Es espectacular. ¿Sabes que un momento muy de mucha pérdida de tiempo para los empresarios textiles pequeños es el tema de las muestras que van y vuelven hasta que lo logran hacer? Si esto lo puedes resolver con tecnología económica en tu en tu propia casa, en tu propio taller, es espectacular. Avanzan en tiempos. Sí, sí. Procesos y tiempos. Y como decís

Vos también, muchos los los textiles de de vieja data, ¿qué hacían? iban eh avanzando una temporada, viajaban, compraban las muestras, las copiaban acá, eh se ve que conozco un poco de de la del asunto y la verdad que todos esos eh digamos todo esto que puede hacer el diseño de moda 3D te ahorra todo ese proceso que es dinero, ¿no? Total. Y hoy cuando tien un equipo pequeño todavía tal vez no tienen al al que hace las muestras dentro del equipo. Entonces van, vienen, van vienen

Con todo el set, con el antiojo de realidad virtual. Ahí van armando los bocetos, van armando eh las pruebas y eligen las las telas y todo. Perfecto. Muy bien. Excelente el radar del ecosistema. Lean, un placer haberte tenido a vos con empresarios con impacto y el caso de Juan Francisco que nos motivó a todos. Eh, gracias. No, porfa, es un placer arrancar el lunes acá bien arriba. Me encanta. Bueno, te esperamos eh el lunes que viene a ustedes. Los vamos a esperar

Mañana aquí en Martes de Ciencia e Innovación en Malditos Optimistas con Iván Stigliano con otro caso más de cómo la ciencia y la tecnología están avanzando para ayudarnos a a vivir más y vivir mejor. Eh, Juaco, te comprometo mañana con más optimistas. Vamos a estar mañana con todo y aparte con con Iván, que realmente siempre nos trae sorpresas. Así es. Gracias a todos por haberse sumado. Nos pueden ver en todas las redes de Malditos optimistas. pueden estar este repasando los momentos más

Espectaculares de este programa. También le agradecemos muchísimo como siempre a la comunidad Orsay porque nos va abriendo las puertas y nos va abrazando y haciendo parte todos los días. Déjennos sus comentarios ahí en WhatsApp, nos vamos a ir encargando de contestar todos los mensajes y nos encanta darles la bienvenida desde acá, desde la ciudad de Buenos Aires, a toda Latinoamérica. Nos vemos mañana como siempre desde el canal de YouTube de Orsite. Chao, que tengan un hermoso día.