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¿Vas a viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresá a packsassistance.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz, viaja con Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Hola, muy bienvenidos a todos y a todas estos Malditos Optimistas el streaming. Estamos saliendo en vivo desde la ciudad de Buenos Aires, desde el canal de Orside de YouTube y también para toda la comunidad de Latinoamérica. Así que es un placer hacerles compañía. Hoy estamos inaugurando el primer noticiero dedicado al ecosistema del emprendimiento y la innovación. Y todos los días vamos a estar hablando de actualidad, pero también de aquellos que están haciendo algo eh desde chiquitito o más grande que sea para hacer el mundo más

Equitativo, más sustentable, para invitarlos a ustedes del otro lado, si tienen una idea, que se vayan sumando a la comunidad de malditos optimistas y nos vayamos conociendo. Por eso, hablando de vayar, ir conociendo, vayar, mírame a mí, de ir conociendo, le quiero dar la bienvenida a Juaco Ramos, que nos va a acompañar todos los días con la actualidad y con la información. ¿Cómo estás, Juaco? Bienvenido. ¿Cómo estás, Meli? Un gusto de acompañarte a vos y a toda la comunidad de los malditos optimistas. Eh, y vamos

A ir trayendo cada programa innovadores del día eh que están revolucionando y hoy por supuesto nos va a llevar su tiempo un hito histórico y vamos a hablar del Artemis 2. Artemis 2, que después de 53 años estuvo orbitando la cara oculta de la luna, con todo además el capítulo argentino, ¿no? Así que en un ratito vamos a tener un referente que formó parte de la confección de enano satélite, que viajó como, no te diría colado, pero viajó este compitiendo, haciéndose un lugar en

Este cohete que ya está hablando del que está hablando el mundo entero, obviamente. Totalmente. Es un hito no solo argentino, sino latinoamericano. Así que bueno, ahí vamos a estar conversando y también atrás de de ese de ese Artemis 2, de todo lo que pasó, hay una historia de amor. Me encantó esa parte. Así que ya la vamos a hacer presente. Bueno, le doy la bienvenida a Lean Schwarcer de empresarios con Impacto. Hola Lean, ¿cómo estás? Hola, hola. Hermoso ser parte de Malditos optimistas este primer

Programa excelente, con muchas pilas y ganas de participar. Primero y así como a moda anticipo antes de meternos estrictamente en la actualidad, ¿qué es? Contale a tu comunidad y a nuestra comunidad de malditos optimistas qué es empresarios con impacto. Empresarios con impacto es una comunidad de dueños pymes que nos agrupamos para ganar claridad, para ayudarnos a tomar mejores decisiones. Es muy complejo ser dueño de empresa y bueno, al hacerlo con otros se gana impulso, creatividad, claridad y nos ayuda a tomar un camino

Correcto sin sufrir tanto. Todos los lunes Leandro nos va a estar acompañando desde empresarios con impacto con casos reales, porque esos casos reales, esas historias que tienen detrás algo para contar, tienen una historia de fracaso, tienen una historia de éxito, tienen una historia también de una idea que empezó en algún lugar lejano, hoy vas a estar hablando de eh los que crecen demasiado rápido. Sí, hoy vamos a hablar de siempre verdades un poco incómodas. La verdad que vamos a charlar hoy es crecer sin

Orden es el camino más rápido al caos. A veces uno piensa que avanzar, avanzar es correcto, pero hay que pensarse en ese camino. Hay formas y formas y nos vamos a detener en ese gran momento, el de crecer sin orden. Muy bien. Crecer sin orden en para la vida misma me parece un gran aprendizaje. Bueno, estamos en vivo nosotros. Son las 10:05 de la mañana de Buenos Aires. Hoy el día está precioso. Arrancó Tonial con una niebla. Ya ha salido el sol aquí en Buenos Aires y

Promete ser una tarde, por lo menos la de hoy, con algo de sol y con temperaturas que van a estar por encima de los 20º. Eh, les quiero contar que ahí abajo están nuestras redes, ahí nos pueden seguir también a través de la comunidad dorsai y muy importante ahí el teléfono de WhatsApp 115491 8365 para que se vayan sumando porque como todo streaming nosotros lo que valoramos profundamente es que podamos interactuar en tiempo real. Además, Leandro va a actuar como una especie de este

Psicólogo pyme, así que si ustedes tienen del otro lado algo para alguna inquietud, algo para estar aportando o preguntando, eh no sé cuánto estarás cobrando la consulta, pero bueno, este hacenos un precio. Hoy acá está todo en oferta, así que traigan consultas, traigan dudas, traigan preguntas, compartamos con que va a estar muy linda la espectacular, nos va a ayudar al orden, que me parece que es lo fundamental para para salir adelante, para progresar, para crecer total, tenemos un un montón de de

Cuestiones a compartir, así que manden comentarios que los vamos a ir tomando. Muy bien. Bueno, vamos a arrancar con la actualidad. Eh, ya le conocimos las caras a los astronautas después de esta eh misión realmente muy buena. todos la más allá del incidente del baño, que fue que los puso fuera de broma, un poco nerviosos en el despegue, eh fue una misión histórica y ya se está hablando que en muy corto tiempo eh, finalmente el hombre va a volver después de 53

Años, ahora después de unos 56, supongamos 55 años, va a poder alunizar este cohete. Lo que hizo es orbitar la luna, espaciar y conocer y sacar foto y mucha información de la del lado oscuro. Pero bueno, contanos vos, Juaco, todo lo que tenemos que que saber en relación a esto. Bueno, eh lo más importante y sorprendente es que hace 53 años que no se hacía un desp y eso era prácticamente una rareza para todo lo que es el avance tecnológico que se viene dando desde la

NASA, desde el 69 el 20 de julio, que es el día del amigo, que es el día que el hombre llega a la luna y después tenemos 1972. Desde ese año hasta hoy nunca se había nunca había sucedido eh este despegue con estos cuatro astronautas, en el cual eh incluye una mujer y también eh al primer afroamericano dentro de los tripulantes eh como hitos. Y eh lo la historia de amor que te contaba y trágica que atrás hay es que eh en el eh

En el en el viaje cuando vieron uno de los cráters más importantes dentro del del lado oscuro de la luna que no conocíamos, eh lo le denominaron Carol en nombre a la a la esposa, al amor, fallecida del capitán de la tripulación de Estamos hablando de Reid Wiseman. Eh, entonces ya el cráter más importante del lado oscuro es el nombre del amor de la vida que de de del capitán de la tripulación que que bueno que lo perdió, que estaban sus hijos, los recibieron

Sus hijos y bueno y ahí está. Más allá de eso, eh pudimos ver las imágenes sorprendentes de de del aterrizaje, del amerizaje, eh de de ese tremendo que que nos mantuvo en vilo. A ver, era tremendo. Nos mantuvo en vilo a todo a todo el mundo prácticamente porque la la parte del regreso a la tierra era el momento más crítico. Es ocurrió durante el fin de semana. Mira, ya estamos viendo este como eh bueno, lo hacían sobre el agua. Ahí un helicóptero rápidamente los los

Trasladaba hacia la Tierra porque es como una parte como una cápsula, la cápsula Orión, la que se desprendía y el verdadero riesgo y ahí la tecnología era clave era eh que podía prenderse fuego y estamos por la velocidad a la que a la que llegaba la Tierra. Estamos hablando de unos 40,000 km/h y eh 2,700ºC que llega, que bueno que que realmente son temperaturas altísimas y de altísimo riesgo para estos cuatro tripulantes que están prácticamente en una camioneta. Claro, los cuatro en una camioneta a a a 40,000

Km porh. Bueno, y la pata argentina de todo esto, que es en realidad lo que también nos interesa comunicar, es porque en un verdadero tiempo récord y ahora los sus especialistas nos lo van a contar en un ratito, e tuvieron que presentar un proyecto en el que se compitió con otros 60 países porque hay lo que se llaman lugares vacantes en el cohete, no es que los regalan y los rifan, sino que vos presentass un proyecto, obviamente que no tiene nada que ver con la misión original de

Artemis. es algo que de digamos al mundo, a la comunidad puede valorarlo, puede interesarle, pero no necesariamente va de la mano con la misión original del cohete y eso es lo que termina ganando la Argentina eh entre 60 países presentando un proyecto para poder colocar ahí un nanos satélite. Es un satélite en forma de cubo. Bueno, yo hago esta forma es un satélite un poquito más grande eh que eh bueno, para el que ahí estamos viendo las imágenes para el que participaron

Distintas eh instituciones nacionales y también universidades públicas, ¿no? Eh, así es. Eh, lo interesante de esta misión es que se está pensando que de acá a 2 años eh vuelva a ser un Artemis 4, están hablando, ¿no? Pasar un tres y un cuatro. Y la planificación es eh crear una base espacial en la Luna. Esa sería como la gran misión de todo esto y y la participación argentina con con esto realmente es impresionante, histórico que seamos parte de este momento icónico también en la historia

Del del mundo. la Universidad de Buenos Aires, la Universidad de La Plata, la Universidad Nacional de San Martín, eh el Instituto Argentino de Radio Astronomía, la Comisión Nacional de Energía Atómica y eh también la empresa Beng, Sociedad Anónima son los que participaron para la confección de este enano satélite y y es un orgullo enorme porque además en tiempos donde eh lo hablábamos con vos también, Lean, eh estos días a partir de esta misión eh la la ciencia, la innovación y toda la cuestión aeroespacial se está

Convirtiendo en un mercado para que este, bueno, se pueda desarrollar el país de cara al mundo, ¿no? Totalmente. Es un momento donde parece como lejano de ciencia ficción, pero es más cercano. Es como el día que arrancó internet, parecía muy lejos y eso permitió a muchos empresarios apoderarse de la tecnología a partir de ahí hacer negocios. Bueno, acá marca este nano satélite la oportunidad para Argentina de tener una industria que puede meterse en esto, en algo mucho más grande, mucho más potente a través de la tecnología, a

Través del software. Así que es un honor, es hermoso que la Argentina haya participado de esta actividad y nos abre la mente a todos. Nos y cuando vos decís nos abre la mente a todos también estos días recuperábamos información muy valiosa porque seguimos siendo una región que confía en las credenciales académicas. Esto quiere decir que los jóvenes creen que estudiar carreras universitarias, sin lugar a dudas, les va a abrir más oportunidades en el futuro. Y estas carreras vinculadas a la espacialidad, a la

Tecnología, a la robótica, porque además toda la cuestión vinculada a la espacialidad en realidad digamos nuclea o aglutina distintas disciplinas, están generando mucho interés y se han registrado inscripciones récords, no solamente por la proyección de convertirte en un astronauta, sino porque todos la comunidad de científicos puede o tiene algo para aportar en eh esto que parece propio de la ciencia ficción, pero ya es la realidad. Sí, qué increíble poder hacer eh realidad ese sueño de un niño. Dice, «¿Qué quieres ser cuando seas grande?

Quiero ser astronauta.» Bueno, capaz en el en el corto plazo eso no va a ser tan difícil. Totalmente, eh todos vamos a hacer y y el algo también interesante de de de esta de esta postconferencia de qué va a pasar con estos cuatro astronautas que ya prácticamente son para guion de Hollywood, van a necesitar 45 días de rehabilitación para volver a a a tener esa dinámica de esa pérdida de gravedad que tuvieron en el espacio. Sí. y y el entrenamiento previo, que

También es algo que a los emprendedores y los innovadores lo conocen perfectamente, ¿no? Cómo esta disciplina física, el entrenamiento, eh cómo ellos han tenido que entrenarse en distintas cuestiones, independientemente de lo que realmente iban a terminar haciendo arriba de del cohete. habla incluso que tenemos que pensar en este mundo que nos atraviesa desde las también desde la cuestión de las habilidades blandas, que es algo de lo que vos vas a hablarnos mucho a lo largo de todos los lunes, ¿no? Porque vos podés ser muy bueno para

Los números, puedes ser muy bueno para lo administrativo, puedes ser muy creativo, muy ingenioso, pero si no sabes comunicarlo, si no sabes liderar un equipo, si no sabes cuál cuáles son aquellas cosas que vos tenés que eh que vos tenés que delegar, bueno, pues entonces tendrás más inconvenientes para lograr el éxito. Sí, te agrego algo más. mucho arranca en la mentalidad porque puedes formarte muchas herramientas técnicas, pero si no te visualizas y no tenés toda esa mirada, creencias y estado de ánimo para

Ir para adelante, es muy difícil que lo logres. Sí. Muy bien. Bueno, eh vamos a contactarnos con uno de los grandes protagonistas de eh La Pata Argentina dentro del Artemis 2, que es uno de los creadores de Atenea, así se llama este nano satélite. Él es el ingeniero Juan Pablo Cuesta González y es de la CONAE y ya está en vivo conectado con nosotros con Malditos optimistas. Hola, Juan Pablo, ¿cómo estás? Felicitaciones antes que nada, este aplauso humilde para vos de toda la

Comunidad de optimistas acá saludándote y felicitándote. ¿Qué tal? Buenos días. Muchas gracias. ¿Qué sentiste ayer cuando había vuelto a la misión? Este, ¿qué qué sentís vos? ¿Qué te dijo tu familia? Sí, bueno, muy contentos, muy contentos. Siempre hay un poco de tensión ahí. Este, nada, ahora queríamos que vuelvan bien, sanos y salvos los cuatro astronautas. Por suerte salió, confiábamos en que eso iba a ser así, ¿no? Pero siempre puede pasar algo. Este, así que muy contentos con eso, que que esto siga, ¿no? Era muy importante.

Juan Pablo, e cuál es el valor que eh le dio a la Argentina colocarse dentro del Artemis 2 y, ¿qué crees que va a generar en las generaciones más jóvenes, no? esta proeza de haber este podido orbitar la Luna y generar información que va a ser muy valiosa para la investigación científica. Sí, no te escuchamos, eh, espera, a ver, ahí me escucha. Ahí está. Perfecto, perfecto. Sí, ahí te escucho bien. Sí, más que nada que esto da es es visibilidad. Yo creo que es lo más

Importante que que para poner Argentina en el mapa, eh, que nos vean. Ya hace muchos años que se viene trabajando en este tipo de tecnologías en Argentina y y bueno, esto nos da visibilidad, ya ya lo sabe, ya nos conoce de antes, pero es muy importante para eso, ¿no? Que se conozca un poco y y esperemos que sea también, sí, fuente de inspiración, como decía, para los jóvenes y y nada, que es muy común, ¿no? Lo he escuchado mucha gente, eh, incluso los videos de NASA

Que mostraban muchos de los que estaban ahí se habían inspirado en el programa Apolo o o con la simple visita ahí al al centro espacial Kennedy, donde están las cosas de de Apolo y del Shuttle también, ¿no? Esos son fuentes de inspiración muy fuertes para para los chicos que después crecen y son grandes profesionales, ¿no? Eh, ¿cuál es eh Joaquín Ramos te habla? cuál es el significado qué o qué se va a lograr en concreto con todas estas información que se está consiguiendo a

Partir de de la misión de Artemis y por supuesto de Atenea? ¿Qué vamos a qué avances vamos a conseguir a partir de esto? Para el que no entiende nada de de de esto lo ves simple como una aventura, casi como una película solamente. Sí, tal cual. Sí, sí. A tiene como dos fuentes de alguna manera. Uno es tecnológico y el otro es científico. Este, y pero en ambos en ambos frentes lo que hicimos fue buscar capturar datos, la mayor cantidad de de datos.

Estos la misión fue una demostración tecnológica. Básicamente este lo que queríamos ver era primero que funcionase, no tenías una serie de objetivos, los cuales muchos de ellos incluso se se cumplieron antes de lanzar. Eh, aprendimos muchísimo en todo ese proceso. Eh, más que nada por por viajar en una misión tripulada, ¿no? Es esta con gente, si bien nosotros ya venimos haciendo satélites hace tiempo, eh esta vez estábamos viajando con gente y de una manera muy cuidada, que también es distinto por ahí a lo que era Apolo,

¿no? Sin duda Apolo no buscaba tanta seguridad, si bien también era importante. Ahora con Artemis se presta mucha atención a la seguridad, los estándares de seguridad son muy altos. De eso aprendimos mucho porque fuimos revisados por mucha gente para asegurar la seguridad de la misión y de las personas que estaban ahí involucradas y y bueno, a partir de los datos la idea es aprender, ¿no? Como también verán cuando lanzan los Starships, esos mask gigantes que tienen tienen muchísima visibilidad, muchísimo marketing, eh ellos también

Refuerzan, ¿no? Eso el tema de obtener datos empíricos, ¿no? para hacer la prueba, no hacerlo tanto como se hacía antes, que era era todo teórico, todo sobre papel y y bueno, cuando estamos seguros de todo vamos y lanzamos, lo cual lleva mucho tiempo porque uno siempre tiene dudas, ¿no? En cambio así se va se va probando, se se toman datos, se aprende empíricamente, ¿no? Como pasa con esas naves. ¿Y para qué van a servir esos datos, Juan Pablo? Y para próximas misiones, la idea es es

Poder seguir siendo parte, ¿no?, de este programa Artemis que que va mucho más lejos de lo que pasó ahora. Esto fue un primer paso que fue probar tecnologías, ¿no? Para la NASA también fue probar tecnologías. Este, no, una misión exitosa. Una misión, sí, sí, sí. sumamente exitosa. Todavía no están todos los resultados, que justamente implica tanto nosotros como NASA y NASA muchísimo más tienen que que analizar eh una cantidad muy grande de datos, lo cual lo cual lleva tiempo, pero de ahí se aprende

Para seguir mejorando, ¿no? Lo que se busca es mejora continua y los pasos siguientes son este primero ahora iba a ser alunizar, el paso siguiente eso cambió. Se va a probar en Artemis 3 el acople en el espacio de de distintas naves, de distintos socios también comerciales y en el cuatro, que sería en principio dentro de aproximadamente 2 años eh se busca se va a buscar alunizar. Y en paralelo a todo esto, eh el programa busca asentarse en la luna, ¿no? Plantear la luna como un

Como un punto intermedio donde de donde aprender también a sentarnos como especie y de ahí poder ir a a otros planetas, ¿no? Como Marte sería el de mayor interés ahora, pero pero es es la forma de ir paso a paso aprendiendo. Y bueno, ahora estamos fue primero Artemis 1 que voló sin gente, ahora Artemis 2 ya con gente. El tres va a ser probar estos acoples que son muy importantes para para lo que va a venir de alunizar. Este el cuarto va a ser alunizar y en

Paralelo también se está trabajando mucho en programas de de Landers se llama. son este naves que van sin gente, pero sí que van a llevar infraestructura, ¿no? Me imagino ahí que hay como un gran aprendizaje entonces en oportunidades para para construir elementos de hardware y de y también de software, ¿no? Como un montón de de caminos que se abren para hacer más innovación, temas nuevos. Totalmente, totalmente. Eso lo que se en muchísimas oportunidades, ¿no? Que hay que hacer todo lo posible para poder

Aprovecharlas porque es algo una industria que que hoy parece muy muy promisoria, ¿no? lo que es la la economía espacial, eh, tanto en en lo que es órbitas terrestres como como esto que es exploración espacial, donde también no sabemos a dónde nos va a llevar, pero sin duda a lugares muy interesantes, ¿no? Con nuevos materiales, pero este nuevas tecnologías, nuevas posibilidades, nuevos mercados incluso, este, pero bueno, hay que aprender mucho para llegar ahí y en esa carrera estamos. Bien, bueno, Juan Pablo, obviamente hay

Un montón de de preguntas que quedan pendientes, muchas de ellas están llegando a través de nuestros canales de redes sociales. Bueno, la verdad que no tengo dudas que es de gran inspiración todo este equipo de científicos argentinos que que logró esta proeza en innovación y en innovación aeroespacial, poniendo a la Argentina y a la región latinoamericana este en un en un mundo realmente muy prometedor y muy necesario también para mejorar nuestra vida, nuestras comunicaciones, todo lo que hacemos está atravesado por satélites. Te agradecemos

Y te admiramos mucho y un saludo a través tuyo a todo el equipo. Bueno, muchas gracias a ustedes. Chao, hasta luego. Bueno, ahí se iba nuestro maldito optimista del día. Nos encanta tener estas eh estas comunicaciones y conocerle la cara a los proyectos, ¿no? Porque hasta acá eran personas atrás de unos trajes con barbijos y con máscaras haciendo cosas este imposibles de imaginar, pero realmente poder conocer las caras y y las historias está buenísimo. Eh, Juan Pablo Cuesta González es ingeniero aeroespacial y formó parte de esta

Misión de CONAE con otras universidades públicas y otros institutos. de la confección de eh Atenea, este nanosatélite argentino que viajó y que estuvo orbitando la luna. Ahora queremos hacer nosotros una brevísima pausa para tomar un poquito de agua para un café, pero ustedes se quedan ahí conectados porque les vamos a mostrar por dónde anda el algoritmo optimista.

Ahí seguimos entonces con el algoritmo optimista contándoles todas las novedades de lo que está pasando en las redes sociales ahora mismo. Esto es lo que vamos a hacer siempre, ¿no? En todos los programas estamos en vivo, repetimos desde el YouTube, desde el canal de Orsay para toda la comunidad y también tenemos abierto nuestro WhatsApp para que ustedes estén interactuando con nosotros. Los nos damos una vuelta entonces, no por el espacio, sino por el algoritmo optimista. Esto pasa en las redes. Entró un código completo de Cloud Code por un

Error estúpido y adentro descubrieron algo que nadie esperaba. Le están enseñando a soñar a la inteligencia artificial. La neurociencia nos explica que soñar con algo que aprendiste ese día mejora tu rendimiento al día siguiente. Mientras dormís, tu cerebro está repitiendo patrones, fusionando recuerdos, podando conexiones inútiles y reorganizando todo en un almacenamiento a largo plazo. Esta edición de la información es tan importante que si no ocurre, cualquier humano se ahoga en su propio ruido. Antropic está decidido a imitarnos. En el código filtrado

Encontraron un sistema que se llama Autream. Funciona así. Mientras vos usas Cloud Code, el sistema toma notas de todo, decisiones de arquitectura, comandos, patrones debugging y después de muchas sesiones esas notas se van volviendo un desastre porque están llenas de contradicciones y cosas obsoletas. Es entonces cuando se activa AutoDream haciendo cuatro cosas. Escanea la memoria existente, busca señales de alto valor, fusiona duplicados y borra lo que ya no es cierto. Por último, poda todo para que quede bien limpito. Es bastante similar a lo que nosotros

Creemos que hacen nuestras neuronas mientras soñamos. Autream mira para atrás y limpia lo que pasó, pero la neurociencia dice que el cerebro va más allá. Durante la segunda mitad de la noche, la actividad mental se vuelve cada vez más orientada al futuro, simulando escenarios que todavía ni siquiera ocurrieron. Para imitar esto, ya hay un paper de Berkley que propone exactamente lo mismo, que la inteligencia artificial piense mientras nadie la usa, anticipando lo que le van a pedir. El estudio promete ahorrarnos el 80% del cómputo necesario para cuando

La volvamos a usar. Estamos yendo de copiar no solo nuestra memoria, sino también nuestra imaginación. Eso pasa en tecnología, eso pasa en el algoritmo optimista, algo que seguramente todos ustedes ya están este haciendo, ¿no? Revisando qué es lo que pasa en las redes. Bueno, les contamos hablando de redes, nosotros somos malditos optimistas y además de el canal de YouTube de Orsay, por donde estamos saliendo en vivo, también vamos a estar saliendo por el canal de Malditos optimistas, que eso es lo que somos y

Cada vez somos más. Así que gracias por sumarse y por confiar en nosotros. Bueno, llegó el momento de hablar de empresarios con impacto, empresarios pyme también. Ahora en un ratito vamos a dar tus redes, pero antes queremos decirles que esta sección está auspiciada por Pax Assistance, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja. Vas a viajar. Necesitas packs? Ingresa a packsassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaj en paz. Viaj. Crecer sin orden es el camino más rápido

Al caos. ¿De qué se trata esto? Y crecer sin orden es el camino más rápido al caos. Se trata de que a veces hay una gran duda que cuando uno empieza como empresario, como emprendedor y quiere avanzar, dice, «Vendo más, soluciono todos los problemas.» Y a veces vender más te lleva un caos tremendo que te puede llevar a una crisis total. Y hay otras formas como para empezar a ordenarse, a pensarse distinto, a que esa empresa gane bases suficientes para poder estar en otro

Lugar, en otro camino, ir paso a paso y que la empresa sea un crecer y un desarrollo pleno dentro de la empresa para el dueño y fuera de la empresa con su vida personal. ¿Y cuáles son los indicadores que este avisan al emprendedor que está creciendo desordenadamente y que eso en un corto plazo le va a generar un problema? Mira, cuando estás totalmente estresado, cuando sentís que no podés entender los números de tu empresa, cuando crees que ganás plata, pero te cuesta pagar cosas,

Cuando de repente eh te están llamando para ir a a al colegio de tu hijo y no podes ir, cuando tu familia te reclama, cuando todo esto se te hace carne en tu vida, es porque estás desordenado, porque no podés avanzar de forma sana en tu proyecto económico y en consecuencia tal vez también fuera de la empresa. ¿Y por qué suele pasar eso? ¿Por qué suele pasar? porque tenemos ganas de llevar adelante el proyecto, porque no tenemos los fundamentos y los conocimientos técnicos, pero básicamente

Primero porque a lo mejor nuestra mentalidad no está alineada como corresponde. O sea, a lo mejor tenemos una mentalidad de crear que siempre podemos crecer en desorden, a lo mejor estamos pensando que así se hacen las cosas en la pyme en Argentina o en por ahí lo más cómodo a veces, viste, medio la la libreta del almacenero, cuando arrancan las cosas se dan un poco así, ¿no? y se te empieza quizás a mezclar eh los ingresos tuyos, pues quizás de un lado

Con los ingreso de la empresa, ¿no? Generalmente en los pequeños negocios empieza a suceder esas cosas. Sí, todo el mundo arranca como arranca. A lo mejor ese pequeño negocio llegó a 30 personas, a 20 personas y siguen igual, sin estar tan profesionalizados. Entonces te empiezas a hacer preguntas y decís, «Bueno, mi equipo con el cual estoy trabajando es un equipo que sabe lo que tiene que hacer o en realidad arranqué con mi mujer porque le tengo confianza y me maneja los números, pero

Si le empiezo a preguntar, «Che, ¿sabes el el flujo proyectado? ¿Sabes cómo anda la mejor tasa del banco, etcétera?» No, no sabe tanto de finanzas y a lo mejor el que hace las ventas es un amigo muy macanudo, pero si le sabes explicar, «Che, ¿sabes el proceso de ventas?» No, no lo tengo claro. Entonces, bueno, mi mentalidad al principio fue arranco como puedo. Después contraté gente que, bueno, por confianza, pero no tan profesional en la tarea, ¿no? En la tarea que tiene que cumplir. Después

Puede pasar es que seguí avanzando y hicimos dentro de la empresa. Bueno, acá se hace así, no hay un proceso establecido, no hay plazo, no hay y porque también e el emprendedor eh no importa en lo que estés emprendiendo, del otro lado seguramente te sientas identificado. también va haciendo la prueba y el error, va viendo cuál es la lógica que a él digamos más le funciona, ¿no? Cuando vos entras por ahí en una estructura más organizada y vos vas a formar parte de esa estructura, vos te

Acoplás a un orden que por ahí no es el mejor, pero es uno, no importa, ¿no? Eh, ahora cuando vos sos el que tenés que liderar todo ese equipo, a veces te convertís en tu propio cuello de botella. Totalmente, porque todo empieza a pasar por uno, porque no tenés de vuelta el equipo correcto, porque no están los procesos claros, entonces todo se le pregunta al dueño y eh hoy seguramente vamos a charlar con con Fernando y nos va a contar cómo es

Su propia experiencia en este proceso de Preséntalo, preséntalo, lo tenés al lado. Bueno, vamos a hablar con conado acá al lado al lado nuestro, Fernando Dolver, que es uno de los socios de Baldor. Aldor es una empresa que se dedica al instrumental para seguridad higiene. Es una empresa que tiene mucha actividad, son importadores, son fabricantes, tienen muchos años en el sector. Y Fernando, es miembro de empresarios con impacto, por lo cual lo conozco y trabajo con él fuertemente, sé que ha desarrollado toda una un

Movimiento, un cambio de un desorden a un orden. Entonces, creo que es una hermosa charla para poder compartir desde la práctica todos estos conceptos que venimos hablando, un poquito de la mentalidad del dueño, de los equipos de trabajo, de los procesos y también, obviamente, si podemos un poquito de tecnología. Hola, Fer, bienvenido. ¿Cómo estás? Todo bien. Bueno, ¿cuál es tu caso? Contanos, en el consultorio de empresarios con impacto, eh, ¿de qué te recuperaste? Eh, en realidad de las que de las que

Dijeron ustedes de todas, o sea, es como soy como un adicto recuperado todas las esas, eh, pero bueno, nada, sí, cuando realmente cuando empezamos eh esto que ustedes hablaban del entusiasmo, ¿no? De de de llevar adelante un proyecto, a veces uno tiene una idea, tiene eh un negocio entre manos, pero no es muy distinto administrarlo, ¿no? Contanos un segundo de qué se trata tu empresa. Sí, ya te ya toman. Nosotros vendemos todo lo que es instrumental para seguridad y higiene industrial, o

Sea, importamos una parte, fabricamos otra y a su vez damos servicios para todos equipos que vendemos y un servicio de renting de alquiler de de los equipos también. ¿Qué sería higiene industrial? Si los guantes, eh ropa, eh no no a qué nos referimos? No, no, no nos referimos a toda la parte de instrumentación, o sea, lo que mide y controla eh los distintos procesos industriales, o sea, nosotros no nos dedicamos a la parte de guantes indumentarios y todo eso, sino más bien

A la tecnología con la cual se miden los procesos. Eh, y vos decías que en un momento, digamos, tu vector era crecer, vender, vender, vender, ¿no? Porque eso también para eso para eso muchos emprendedores eh abrazan fuertemente una idea y es para no depender de nadie, sino para generar ventas y hacer crecer el negocio. Ahora, esa venta en un momento o ese crecimiento eh te generó eh un una traba porque era una venta o un crecimiento desordenado. Sí. ¿Y en qué se tradujo ese desorden?

Bueno, creo que que es parte de de todos los emprendedores o más bien empresarios, yo ya no me siento tan emprendedor, sino más bien empresario, eh, que una venta resuelve todo, ¿no? Pero la realidad es que a medida que uno va creciendo ese caudal, eh, se se crashean todos los todos los procesos de la empresa si los tenés, ¿no? En un momento no los tenías. Y y y en qué en qué momento te diste cuenta que ese desorden eh te hizo traer en

Crisis un poco toda la que que a la vez era un crecimiento porque es medio algo ambiguo porque estás en crisis pero creciendo. Mira, eh, cuando entré a empresarios con impacto acá en la mano de Lean, era una persona deprimida, o sea, eh todo me parecía que era me sobrepasaba y no podía no podía llevar adelante la empresa y ya teníamos cuatro sucursales, 20 y pico empleados. Ah, ya, claro, era una empresa de dimensiones. Sí. Y y nada, y uno como que se va poniendo la

Zanahoria de cuando organice, cuando haga cuando eso y realmente es es cambiar un poco tu mentalidad y y llevarlo a las acciones. Vos sabes que soy muy cuantitativo. Del un al 10, ¿cómo estabas hace 3 años atrás y justificar esa foto? Uy, no, eh, no sé, cinco, cinco, cuatro. No me quiero, no me quiero matar tanto. Cuatro. ¿Por qué el cuatro? Eh, no creo que que que, o sea, tenía muchas cosas por resolver, pero no las hacía. O sea, vos te das cuenta que que la empresa

Tiene un desorden, está desorganizada y no te sentís sobrepasado, ¿no? Y eso y eso significaba perder dinero. Aún digamos, estabas vendiendo, pero te dabas cuenta que eso te genera unas filtraciones que que te hacían perder o no ganar lo suficiente. Creo que que que va más por ahí, ¿no? O sea, quizás eh no no no resignificaba lo lo que hacíamos ni ni cuantificaba cuánto ganáamos o si perdíamos por algún lado, ¿no? O sea, que esto esto trasciende incluso la empresa en sí

Misma, sino que eh por lo que contás va directo a tu entorno familiar, emocional, como que termina siendo una crisis que me imagino que que habrá golpeado todo tu entorno. Eso eso seguro. Eh, a ver, los empresarios no es me decís depresión. Cuando decí depresión, no. Lo que lo que pasa que, o sea, a ver, las empresas o los empresarios no no es lo que se ve en Instagram, ¿no? O sea, somos personas igual que cualquier otro y, incluso los pymes somos, por lo general siempre

Estamos un poquito más golpeados que que una multinacional, entonces eh todo te afecta, pero también están en vos poder cambiar esa mentalidad y que poder adaptarte también a la macro, a lo que sucede, ¿no? Bueno, hace unos años atrás estabas cuatro puntos. ¿Qué hiciste para modificar eso? Eh, bueno, no, primero tratar de de de cambiar yo de de de de coachearme, de de juntarme con otros colegas para que que que están en la misma situación que yo. Eh, y después armamos un plan donde eh

Hicimos algunas cosas desde lo más chiquito que a veces parece una pavada de armar el granigrama, las descripciones de puestos, que son pequeños órdenes que a veces los pyes, decimos, «No, esto nunca me lo van a aceptar los empleados. Nunca, nunca lo van a hacer. Pero sin embargo, poner reglas, ¿no? También todo, todo, sí. O sea, mostrarle y comunicarle a la gente. Por eso a veces en el caos no lo hac. ¿Qué hay de cierto que digamos eh el e muchas veces se compara el el emprender

O el ser emprendedor con cómo organizamos eh nuestra nuestra vida cotidiana? E está va en sintonía. Eso es así. Y la verdad que que debería ir, ¿no? O sea, depende lógicamente eh en qué todo vuelvo a lo mismo, ¿no? El mindset que vos tenés de eh si sos un obsesivo, ¿no? De tratar de de esto de de resolver todo vos, de centralizar las decisiones. Vos antes decías lo del cuello de botella. Es es muy cierto eso porque muchas veces vos eh cuando alguien se equivoca estás ahí

Diciéndoselo, entonces no le das la posibilidad de equivocarse y y posteriormente de cambiar ese proceso si no si no estuvo bien, ¿no? Claro. Eh, en realidad estas cosas se aprenden en algún lugar, o sea, hay un hay una academia de emprendedores que no que nos enseña un poco a lo que tenemos que estar o para lo que tenemos que estar entrenados. Bueno, lógicamente esta dinámica no se aprende ni en la facultad en ningún lado, pero en empresarios con impacto yo lo que encontré es un grupo de personas

Que están en el mismo lugar que estoy yo, ¿no? Del mismo lado del mostrador que estoy yo. Y con eso, digamos, vos podés eh compararte, sacar conclusiones, buscar alternativas de gente que ya estuvo en ese lugar donde estuviste vos, ¿no? Eh, yo yo lo que veo que lo que le pasa con muchos emprendedores y sobre todo los que están arrancando un proyecto, los que van en un mediano plazo se obsesionan con ese proyecto. Entonces, como que su vida es el motor, hay una cuestión creativa de pulsión de

Energía y eso capaz te termina dejando un montón de cosas de lado. A mí me parece que está rebueno eso que vos decís, porque en general lo que uno observa es que los malditos son como las somos como las dos. Claro, de ahí la de ahí el nombre de nuestro de nuestro de nuestro streaming. Exactamente. Es como abrazar fuertemente una idea. A veces eso te puede llevar volcar un poco hacia la terquedad, que que te resistas un poco a que alguien te

Diga, «Che, mirá que algo de todo esto no está funcionando.» Que no significa necesariamente que sea la idea. Capaz que es el equipo, capaz que es la dinámica, ¿no? No hay duda que para poner movimiento una actividad hay que darle una energía extra, que hay que focalizarse, que hay que avanzar. El problema es si eso es estructura o coyuntura. Si vos vivís toda la vida con esa energía extra, vas a desbarrancar en un montón de otras lineamiento de tu vida. Ahora, si tenés que hacer foco en

Determinado momento, como, bueno, quiero llegar a los Juegos Olímpicos y quiero estar en el mejor estado atlético, okay, es un ciclo de algún momento, pero no es para todo para toda la vida. Bueno, en el mundo empresarial pasa lo mismo, hace una hay que hacer una inercia, concentrarse, llevarlo adelante y después poder articularlo con el resto con el resto de las cuestiones. Y ahí te quiero preguntar, Fer, si me permitís, avanzaste un montón, ya te conozco hace muchos años, eh, sos uno de los autores

De las frases, por ejemplo, y los pymes somos así desordenados, ¿no? De esas charlas, de esas charlas donde, bueno, hay pymes ordenados y pymes desordenados. Aprendiste mucho, te superaste un montón y me gustaría en términos tuyos si nos puedes contar algunas claves para pasar del desorden al orden. ¿Qué qué con qué nos puedes ayudar? Bueno, creo que que primero hay que pasar el desorden, ¿no? O sea, tenés que identificarlo. Che, no puedo estar respondiendo Mercadolibre a las 2 de la mañana, que es una de las

Que que hacía yo. Eh, y entonces una vez que lo que lo identificas, hacer pequeños cambios, iniciar un plan de acción. Nosotros desde que desde que dijimos, bueno, vamos a empezar a ordenar, que fue una de las de las dinámicas que venimos haciendo hace muchos años, que quizás no no focalizamos tanto las ventas, o sea, si bien obviamente son importantes y son el motor que mueve la empresa, pero tratamos de decir, «Bueno, vamos a a reorganizarnos. Empezamos un proceso de certificación de 9001 que implica

Mejorar los procesos y la y la calidad en todo en todas las áreas de la empresa y lo terminamos de certificar la semana pasada. Qué bueno. Y eso ya lo conulcaron el equipo. ¿Cómo qué les está trayendo el hecho de certificar procesos de de que quede claro cómo hacemos la tarea, no es eso simplemente? No solo que quede claro, no solo comunicarlo, sino que también haya un proceso de posterior de che, vamos a editar a ver cómo lo hicimos, qué qué mejora podemos tener. Y

Para que te deses una idea, para para cerrar el concepto de esto que que hablábamos del del desorden desorden, una de las cosas que que dije en el en el brindis cuando festejamos con brindamos con los empleados fue que nosotros los socios, ¿no?, Eh, Pablo y yo no habíamos hecho nada más que la revisión de la de la dirección y o sea, todo ese proceso me enorgullecía porque era, o sea, demuestra una madurez estructural de la empresa que que no laamos antes.

Claro. Claro. ¿Se puede atravesar ese proceso en cualquier momento? Yo creo que sí. O sea, por ejemplo, espérate, te redirecciono la pregunta. Eh, de pronto si hubieras conocido empresarios con impacto antes o un streaming como este que habla de estas cosas o que revela estas cosas, si de base hubieras podido, digamos, partir con este orden, el recorrido es contrafáctico, pero el recorrido hubiera sido otro. Eh, no, no, no, no creo. No creo porque antes vos dijiste, perdón la interrupción, antes vos dijiste

Justamente hay que atravesar ese desorden. Sí, obvio. No, no, eso sin duda. O sea, eh, es como en la vida misma, ¿no? O sea, uno te das cuenta, ch, esto no lo puedo sostener más y y tratas de buscar alternativas, ¿no? O sea, que que sí o sí yo como líder de la empresa siempre estoy buscando cosas y encuentro, digamos, estas herramientas que me ayuden. Claro. e es cambiar un poco la esencia de tu persona para no solo mejorar la empresa, sino también mejorar tu calidad

De vida para no que te reviente la cabeza el día a día, ¿no? Todo lo que lo que no estás cambiando lo estás eligiendo. Entonces, eh eso es tal cual. O sea, si vos elegís el desorden, te va a ir mal. Sí, otra otro Dixit, todo lo que no estás cambiando lo estás eligiendo. Gran frase, ¿no? Para nuestro Zócalo, ¿eh? Y esto te permite eh también, me imagino, proyectar, o sea, proyectar para para Claro, darle escalabilidad, decís. Darle escalabilidad. Sí, obviamente que que a pesar de de los

Cambios de de Argentina, uno está todo el tiempo tratando de repensar y de proyectar la empresa y adaptarse también, ¿no? No solo mucha, no siempre es vamos a proyectar, sino también es vamos a adaptarnos a un contexto y vamos a tratar de crecer en ese contexto, ¿no? O sea, que que eso también es un poco del orden de y ahí entiendo ya trabajaste tu mentalidad, trabajaste tus colaboradores, un poco trabajaste con ellos, de hecho demostras que hicieron un proceso muy importante con sin vos.

Tenés los procesos y ¿qué es lo que se viene? ¿Qué? Mira, eh Lea, eh nosotros seguimos eh tenemos eh una base de de fabricación y desarrollos de equipos nacionales que si bien quizás pareciera que no es el momento para hacerlo, eh tenemos eh los tenemos como nuestro core de crecimiento y seguimos apuntando a que eso sea la base de o la unidad de negocios más importante de la empresa. Fer, para ir despidiéndote y agradecerte, ¿qué consejo le darías a aquel maldito optimista que está del

Otro lado también emprendiendo o construyendo una idea o armando un equipo eh que hable de tu aprendizaje? Bueno, creo que el consejo que le puedo dar es eh nada, no caerse, ¿no?, cuando cuando las cosas van mal y seguir adelante, o sea, seguir intentando, seguir intentando y y este revisando, ¿no? También podríamos decir revisando un poco los procesos, los errores, aquellas cosas que eso siempre siempre, o sea, vos te puedes equivocar y y pero siempre hay tiempo para cambiar y para seguir

Adelante. Bueno, está bueno eso, ¿no? Eh, vos, ¿qué consejo darías, Lean? a digamos tomando el caso testigo, pero bueno, entendiendo que el otro lado de la comunidad gigante de porque lo de que Fernando trae es cierto es su transitar. Él necesitó avanzar de manera desordenado y poner en prueba un montón de cuestiones, pero hay un momento en donde hay que ordenar la empresa, se puede hacer. Eh, Fer contaba la experiencia de estar con nutrido de otros empresarios, como suceden, empresarios con impacto, el estar

Rodeados de otros, los aprendizajes son mucho más rápidos, hay aprendizajes que son comunitarios, así que eso me encanta de de los emprendedores y de este mundo, ¿no? Que el trabajo es este muy está eternautizado, es 100% colectivo. Sí, tiene que ver mucho con canalizar esa pasión que le pone cada emprendedor, que no se pase Ajá. No, muchachos, como emprender es un viaje. Le agradecemos enormemente a Pax Assistance, que eh es quien nos acompaña en estas columnas tan inspiradoras. Pax Assistance es la asistencia al viajero

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Back to the Futer 2. Estoy hablando del primer autovolador diseñado para la producción en masa, eh, y vamos a autovolador, ya estamos hablando de estas cosas. un auto volador, algo que eh lo veíamos en las películas de ciencia ficción, hoy lo podemos ver eh en realidad y lo estuvimos rastreando las redes. Ahora vamos a ver las imágenes. Se trata del Ahí está, ahí lo estamos viendo. Se trata del LAN Aircraft Career, eh no sé si está bien pronunciado, pero está desarrollado por una compañía china, eh,

Y es un auto eh automóvil eléctrico, terrestre, eh, y a la vez eh una aeronave con despegue y aterrizaje vertical. O sea, es un eh helicóptero con ruedas eh que mixa todo eso. ¿Para qué para qué está pensado? Para resolver la cuestión de las grandes ciudades del tránsito. Y yo creo que sí, en China es la la el gran problema de la movilidad. Uno ve que prácticamente todos están en moto. Ahí podemos ver las imágenes. Es impresionante el nivel de futurismo que

Estamos viviendo en estas épocas. Eh, se está hablando de que velocidad máxima en el aire 360 km/h. Wow. O sea, que eh va a ser eh va a ser esto ya es revolucionario. Pero mira lo que es aparte es recontraestético, ergonométrico. Es hermoso. Eh, cuando acá estamos discutiendo en la región este la electromovilidad, ya en China están hablando de los autovoladores. Es una una locura. es distópico. Eh, gran parte del problema en China es la movilidad y uno, yo tuve la oportunidad de ir a China hace varios

Años atrás. Ay, no me digas. Sí. Y la cuestión de están todos motorizados o en bicicleta. Entonces, y la bicicleta, claro, es verdad. Aparte muy muy sustentable y y es prácticamente el tránsito es inviable en China. Por eso esto puede ser una gran solución. Yo no sé cuando si se produce en masa. Realmente no sé qué va a pasar a estas velocidades. Yo creo que estas son las cosas justamente a las que apuntamos nosotros esas estas temáticas. Esta es una para nosotros hoy todavía una rareza, ¿no? Un

Autovolador, pero en realidad los innovadores están todo el tiempo viendo cómo volver nuestras ciudades más inteligentes, nuestra dinámica que nos haga. El otro día hablábamos este fuera de fuera de micrófono e con vos, creo, Lean, que era eh esto de ahorrar tiempo, por ejemplo, en espectáculos públicos. Este lo vamos a estar desarrollando el el valor tiempo. Eh, a ver, acá hay como dos cuestiones que se demuestran por el cual sale este producto. Uno, la infraestructura y hay que pensar las ciudades diferentes.

Entonces, alguien lo pensó, ¿cómo resuelvo esto y no puedo avanzar? Y dos, obviamente, el tema del tiempo es fundamental. Hoy todo lo que sucede en oportunidades comerciales de de comprar y que ¿qué compra la gente cuando compra por internet? ¿Compra un producto o compra una experiencia y o un ahorro de tiempo? Bueno, ¿quieren uno de estos autos? 9,000 290,000as. Eh, hay cuotas ahí se puede conversar. Se puede conversar. Buena pregunta. ¿Qué más? Tenemos una, estuvimos recorriendo, como dijimos, el radar del ecosistema y

Tenemos eh una segunda innovación increíble y esta vez también con China de la mano y estamos hablando que lanzó un robot humanoide doméstico. Como podemos ver, eh este humanoide ayuda en los queaceres de la casa, eh como o sea, está cocinando, lavando la ropa, ahí, ¿qué más está haciendo? de todo, o sea, que ahora estos estas innovaciones tecnológicas generalmente realmente en el futuro pueden pueden ser cotidianas en en las distintas casas de del mundo. Eh, y también tienen un precio, ya están

Cotizados, estamos hablando de un precio de $,300 parecido al al auto. Eh, el auto era $90,000. Este con $2,000 lo tendrías eh hay que ver, viste, de de acuerdo a la también la disposición que tengas en tu casa, a ver la movilidad que tiene, ¿no? Por ahí hay que ver si se cómo se mueven los espacios reducidos, pero ahí lo vemos al joven niño que le están preparando prácticamente el desayuno, la merienda. Ahora, lo que también me pregunto es con todo esto, ¿en qué nos vamos a

Convertir? Porque eh un poco la idea lo que nosotros tratamos es de inspirar nuestras mentes sin demonizar la tecnología, que es un vehículo fantástico desde ya, pero eh bueno, eh desarrollándonos mejor, eh pronteando mejor esas máquinas. Es que la positiva de todo esto, el canal positivo, siempre hay desafíos, es que vamos a tener tiempo para hacer lo que realmente necesitamos, como nunca lo nunca en la humanidad tuvo tanto tiempo. Antes vayándonos más lejos. Si vas a una aldea donde había que lavar

Ropa, se te iba todo el día tratando de lavar ropa. Hoy esos tiempos van a ser propios. Bueno, yo creo que sí que el que el valor tiempo, obviamente. Bueno, Lean eh y Juaco ya acercándonos al final también contándoles a ustedes que estamos muy contentos y muy orgullosos de poner en marcha nuestro propio Artemis, nuestro Artemis optimista, en nuestro streaming a donde vamos a poder hablar y desarrollar distintos temas. Te vamos a poder tener todos los lunes. Lean. Eh, ¿con qué vamos a venir la semana que

Viene? ¿Con qué temática? Todos van a ser hackear la mente del empresario, del dueño pyme, el emprendedor que avanza, así que vamos a ir con alguna nueva verdad incómoda. Muy bien. Y con casos reales, que eso es lo que más nos gusta. Bueno, eh gracias por sumarse a todos ustedes, gracias por ser parte de esta comunidad optimista. Eh, todos los días vamos a estar yendo por eh distintas vertientes de eh el emprendimiento y el ecosistema innovador, la tecnología, las ciudades. Vamos a día por día recorrerlo desde

Distintas aristas. Juaco eh más te vale que vengas mañana con más eh optimistas para presentarnos. Vamos a tener más optimistas eh el martes y toda esta semana eh para también generar optimismo eh en no solo en Argentina, sino en Latinoamérica que no que nos siguen desde todos lados. Bueno, y déjame agradecer especialmente a la comunidad Orsay por abrirnos esta casa preciosa que funciona en la ciudad de Buenos Aires, pero abierta a toda Latinoamérica. Gracias a ustedes, comunidad, por recibirnos del otro lado

Por ahí con temáticas distintas y variadas. De hecho, vamos a estar hablando muchísimo de la innovación en la industria de la cultura y la literatura. Y gracias también eh a todos los que se van sumando, los que por ahí están por ahí dando vueltas en YouTube y se vienen a aquí y se y se van este inquietando por estos temas. Eh ahí estamos. Estos somos nosotros malditos optimistas y mañana venimos con mucho más. Eh, ¿y quién nos quién nos va a acompañar mañana en la columna? Bueno,

Mañana vamos a estar con un personaje, les digo, de aquellos porque vamos a hablar especialmente de biología, biología, innovación, medicina, salud, desafíos, por ejemplo, hablando de tiempo. Mañana vamos a hablar de cómo la ciencia está sacando el pellejo por hacernos inmortales. Wow. Eso con un especialista, con el que más sabe de este innovación en biología. Tremendo. Imperdible que estar acá conectado. Así es, así es. Bueno, eh, de verdad que es un placer haber estado acá del otro lado. Recibimos algunos mensajes que

Vamos a ir contestando, siempre este prendidos con ustedes, con sus inquietudes, con sus este ganas de aprender. Nosotros también aprendiendo este lugar hermoso de intercambio que supone esta nueva modalidad que es el streaming. Les dejo por ahí el teléfono de WhatsApp que va a seguir activo para responder mensajitos. 11 54 91 8365. Gracias enorme, Juac. Un placer. Nos vemos mañana aquí a las 10 de la mañana. Un placer. Nos vemos mañana con más innovadores, con más malditos optimistas. Muchas gracias, Lean. Hasta la semana

Que viene a vos. Genial. Un placer. Bueno, que tengan una hermosa mañana. Ya salió el sol aquí en la ciudad de Buenos Aires. Un saludo a toda Latinoamérica y desde donde nos estén viendo. Eh, nos encanta estar en contacto con tantos optimistas y ser cada vez un poquito más.

He

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Packs, ingresá a packsassistan.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible en paz, viaja con un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas.

Bienvenidos y a malditos optimistas, ¿cómo les va? Feliz miércoles para todos. Estamos desde la ciudad de Buenos Aires, desde Orsay, en el paseo a la plaza para toda Latinoamérica, hablando hoy de la red de innovación local, hablando hoy de este innovar en las pequeñas localidades. Vamos a tener un caso muy pero muy lindo, pero también tenemos muchas más cosas para compartir con ustedes en esta comunidad que empieza a crecer fuerte, que abraza las nuevas historias, eh las ganas de innovar. Así que bueno, ahí

Estamos arrancando. Por fin aquí en la ciudad de Buenos Aires salió el sol, así que eso ya no llena de energía o por lo menos el otoño parece un poquito más amable hoy. Mañana no sabemos cómo anda Cine Reineque, bienvenida. Hola, Meli. Hola, Juaco. ¿Cómo estás? Muy bien, muy contenta de estar acá una vez más. Gracias. Bueno, hoy vamos a estar hablando de un caso en Brasil. Brasil. Sandbox Río se llama. Okay. ¿Y de qué se trata? Así como un anticipo. Se trata de regular para el futuro.

Ajá. Es el gran titular. Muy bien. Me dejas con la intriga entonces. Juao, ¿cómo estás? ¿Cómo andás, Meli? Todo muy bien, la verdad. Eh, arrancando el miércoles con todo y vamos a hablar más adelante sobre ciudades tecnológicas en Argentina, Neuken. Y te dijo el título, semáforos IA. Semáforos IA. Bueno, el tema del tránsito es como una gran preocupación para para toda la ciudad. Yo me acuerdo hace muchos, muchos años de haber ido a Bogotá, que ellos fueron una ciudad modelo en resolver el tema del tránsito

Y ahí, bueno, se crea lo que acá conocemos como el Metrobús, allá es el Transmilenio, eh, que por primera vez aplicaba esto de, bueno, un carril exclusivo, era sin a era bien era bien terrenal la cosa, el carril exclusivo para que eh viajaran los transportes públicos de pasajeros. Es un caso de innovación emblemático que también se replicó en un montón de lados. Eh, me encanta porque como vos dijiste, es algo sers simple. ¿Cómo no lo vi? Y cómo cambió eh la movilidad en

La en Bogotá. Exacto. Que bueno, eh, Río, Bogotá, Brasil, eh Brasil, este, ya dije Río, Buenos Aires, son todas ciudades que tienen mucho parque automotor y mucha gente, digamos, que que viaja de del exterior hacia adentro de la ciudad, hacia el interior de la de la ciudad y obviamente hay que resolver, es un problema resolver porque de nuevo el tema del tiempo, ¿no? El tema del tiempo que la gente mayormente este lo Claro, lo invierte para ir a viajar o estudiar. Invierte. Sí, totalmente. Bueno,

Horas y horas. horas y horas invertidas que podrían destinarse un montón de otras cosas. Sí. Y y malas horas, ¿no? Porque mucha gente viaja muy mal a sus lugares de trabajo, así que es una preocupación de los principales alcaldes el tema del tránsito. Claro. Pero bueno, lo bueno es que mientras están circulando, yendo a su trabajo, pueden estar escuchando malditos optimistas. Es verdad, es una buena. Yo viajé como una hora y media y me viene bárbaro para repasar lo que voy a contar. Y hoy les

Traje una un caso que tiene que ver con regulación. Tiene que ver con regulación. Y la gran pregunta disparadora es, ¿cómo se regula lo que no existe? Porque los gobiernos locales regulan y acá vamos a tener los detractores de la de la regulación, aquellos que no quieren regular nada, quieren la anarquía total y aquellos fanáticos que quieren regular todo. Pero en lo local donde se materializan los problemas, en realidad hay como mucho consenso de que la regulación nos ayuda a vivir mejor, ¿no?

Nos ayuda a tener ciudades más saludables, a vivir en mejor convivencia y eso tiene que ver con dónde construyo, cuántos pisos puedo construir, eh dónde puedo estacionar, puedo entrar con una moto, con un auto gigante al medio del microcentro, ¿sí? ¿No? ¿Cómo puedo hacer una habilitación comercial? Eh, ¿qué condiciones tengo que cumplir? Bueno, todo eso se regula en los consejos deliberantes, en los organismos legislativos locales, eh, que se llaman en de distintas maneras en Latinoamérica, pero se plasman en códigos, en normativas, en ordenanzas.

Ordenanzas que siempre se piensa que eh fueron creadas para que veamos mejor, ¿no? Pero a veces las ordenanzas, las regulaciones nos limitan. Y acá los invito a que se pongan en los zapatos de un emprendedor o una emprendedora que te das cuenta que la clave para mejorar tu negocio es hacer entrega de tus paquetes, de tu de tu producto usando drones. Entonces, vas al municipio, pedís una una autorización para poder hacer esto por lo querés hacer bajo un ámbito legal y te das cuenta que el

Municipio te dice, «No, no, no tengo previsto este tipo de de actividad en mi código normativo.» Mira, Ine, este, estamos hablando de innovación, estamos hablando de modernidad, estamos hablando de ciudades que vienen a generar este rupturas del que esperamos todas las que estén ahí del otro lado, las autoridades que estén ahí del otro lado se contagien. Por eso esta sección está auspiciada por Pax Pax Assistance, que es la asistencia del viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz y viaja con Pax.

Pax, PS, pax, pax. Viajo con PACs. Vas a viajar, necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero, creada por expertos, humana y accesible. Viaja en paz. Viaja con Hablábamos de drones. Imagínate lo que eso puede significar para alguien que no tenía previsto autorizar paquetes que vengan del cielo. No, están locos. ¿Qué les pasa? Tal cual. ¿Qué es esto? ¿Cómo hago? Y ahí el emprendedor o emprendedora tiene dos caminos, ¿no? Tiene el camino, bueno, en realidad tres, pero vamos a suponer que son todos malditos,

Optimistas y abandonar no es una opción. Pero entonces pongámosle que decimos, le damos para adelante porque es esto. Estoy seguro o segura que quiero entregar mis paquetes con drones. Bueno, ahí tenés dos caminos. poner un montón de esfuerzo, de tiempo, de recursos, a ayudar a que esa normativa cambie, ¿no es cierto? Y la opción B es operar en gris con todos los riesgos que eso que eso conlleva, ¿no? Porque imagínate, vas a un banco y querés sacar un crédito para hacer crecer tu negocio. Vos pensás que

El banco te va a prestar plata si sabe que estás operando ante una normativa medio y no clara. Claro. No, no, lo más probable es que no. Obviamente lo más probable es que no. Entonces, eh esas son las decisiones del emprendedor. Pero, ¿qué pasa con los gobiernos locales? Los gobiernos que quieren innovar, que quieren atraer la innovación. Bueno, desde nuestra perspectiva también tienen dos caminos. El primer camino es e adaptarse, ¿no? Ser ágiles a todas las demandas de los emprendedores, de aquellas cosas que no

Van que no van exactamente con la normativa local, como bueno, ponerle mucho empeño en adaptarse rápido al cambio. Esa es una opción. Y sí, eh las regulaciones son complicadas más en estos tiempos de permanente cambio. Yo ahora planteas este tema, pero para mí una regulación que se viene próximamente es la de los que vienen en los monopatines eléctricos que van a una velocidad enorme en el medio de la calle, por ejemplo. Hay hay y el cambio es tan rápido que las regulaciones se

Tienen que agilizar en algún punto en para la convivencia, ¿no? Mira, traí es un ejemplo que lo voy a mencionar. Así que exactamente, se trata de eso. Bueno, y la opción dos es eh ser más proactivos, ¿no? Y acá se imaginarán por qué caso voy a traer el la proactividad al 100%. Imagen, si imagínense que ir por atrás, o sea, por más de que vos tengas todo el empeño, ir por atrás, ser flexible o responder a las demandas, ya implica que estás por

Atrás del de la innovación. Y acá hay una frase que a mí me encanta, que es los municipios que eligen salir del laberinto por arriba. O sea, una persona un municipio puede enroscarse entre todos los túneles, el calle con sin salido y la pérdida de tiempo y después puede de repente mirar para arriba y se darse cuenta que esa salida posible, ¿no? Crear un algo nuevo para regular esta innovación. Claro, porque la regulación para muchos es el orden, para otros son las trabas, las

Trabas, los obstáculos, las imposibilidades. O sea, de regulaciones necesitamos porque si no no nos ordenamos. Lo que pasa es que cuando se pasan de rosca, como decimos acá en Buenos Aires, cuando la cosa está sobregirada, genera un este un obstáculo que muchos es suficiente para decir, «No, bueno, yo no emprendo con esto, yo no innovo por acá porque son más las trabas que las facilidades.» Exactamente. Entonces, hace toda la diferencia cuando un municipio se posiciona en otro lado. Claro, eh, no. Y la regulación

Generalmente siempre aparece cuando eh hay un problema con determinado determinado servicio, determinada cuestión o determinado hábito, ¿no? Seguro. Sí, seguro. Bueno, y acá aparece este concepto que es el nombre, el título de la columna de hoy, sandbox. Sandbox en inglés quiere decir, o sea, en español quiere decir caja de arena. arenero. Estamos hablando del arenero y acá los invito a pensar cuándo fue la última vez que estuvieron en un arenero no 1 años para la playa en la playa. Pero no, no estoy hablando

De la playa, estoy hablando de un arenero. Un arenero así. Bueno, en mi caso fue el domingo que fui con mis hijas, así que lo tengo muy fresquito en la memoria. Pero, ¿qué pasa en un arenero? A ver, lo primero que hay en un areno, arena, ¿no es cierto? Más básica, pero ¿qué pasa? Jugamos, experimentamos, aprendemos a ver qué pasa si mezclo un poco de agua, qué pasa con la arena. Puedo hacer una torre, puedo hacer un pozo, puedo hacer una torta, no sé,

Puedo jugar y jugar, experimentar para aprender. Esto es uno de los fundamentos claves de de lo que es un arenero. ¿Y qué otra cosa tiene un arenero? Eh, generalmente otros niños. Otros otros niños. Eso está bueno, tiene otros niños, pero lo que define un arenero justamente es el límite, ¿no? Hay un lugar donde hay arena y hay un lugar donde no hay más arena. Entonces, esa limitación en la imagen en pantalla tenemos un areneo muy lindo, muy estético, con madera, pero puede ser

Plástico, hormigón, o sea, ese límite puede ser cualquier cosa, pero hay un momento donde hay arena y un momento donde deja de haber arena. Exacto. Bueno, este concepto tan intuitivo en el mundo del software se viene usando hace muchos años y es eh lo usan para deployar, le dicen deploy, e implementar eh innovaciones, ¿no? En una en un entorno controlado. Imagínense que si llevan adelante un cambio grande en un sistema y lo ejecutan en el sistema por primera vez, tienen corren el riesgo de

Romperlo todo. Claro. Para evitar eso generan este entorno. Es el es el arenero. Es donde pueden jugar y experimentar. sin romper nada. Bien, bueno, en 2015, en el cuando irrumpen la fintec en el mundo financiero, eh en Inglaterra la entidad que regula las entidades bancarias decidió adoptar este mismo concepto para la regulación financiera. ¿Se estaban dando cuenta que esto realmente cambiaba un montón las reglas de juego, que la normativa vigente bancaria no aplicaba para nada para proteger o regular, intermediar en este en este nuevo nuevo uso de las

Finanzas con las plataformas eh tecnológicas. Entonces, decide adoptar este concepto, ¿para qué? para que quienes usaran las la fintech pudieran tener algún respaldo básico normativo, pero dejarlas hacer porque la normativa vigente les impedía hacer. Entonces decía, si no si no las dejo hacer, me quedo sin innovación, pero si las dejo hacer por fuera de la ley, los usuarios quedan totalmente desprotegidos. Entonces, se les ocurre armar este modelo, este sandbox regulatorio para justamente flexibilizar algunas normativas por un periodo de tiempo determinado hasta que aprendan

Cómo funciona la cosa, ¿no es cierto? En estos ámbitos de innovación. Eh, qué complejo algunos temas. Yo pienso en los temas de regulación y en los y en los problemas que van surgiendo. Pienso en redes sociales y los niños eh las cuentas, ¿no? Y que en muchos países dicen algunos se prohíben, en otros se ven. En las escuelas también el uso de tecnologías, las aplicaciones para en las aplicaciones para todo, ¿no? En en cómo usamos aplicaciones para viajar, usamos aplicaciones para comprar, usamos

Aplicaciones para aprender. Y eso naturalmente hay que regularlo e porque es para aprender, pero también tenés es un doble filo el celular para los niños. Tenés para aprender y tenés eh la adicción al juego o la adicción a determinadas patologías que pueden surgir. Ahora todo lo nuevo aparecen un montón de complejidades, pero acá lo que está bueno del concepto es se llama humildad regulatoria. es admitir que no sé, que todavía no sé qué puede pasar, que sé que van a pasar cosas porque estamos

Hablando de redes sociales y bueno, no sé que cómo van a impactar, imagínense al principio, no sabían cómo iban a impactar a los niños, quizás se imaginaban que podía pasar un montón de cosas, pero todavía no sabían. Entonces, este tipo de de instrumentos lo que permite justamente es, a ver, vení, quiero que quiero que experimentes, pero aprendamos juntos. y reunamos evidencia para crear una normativa después de haber entendido dónde están los riesgos. Claro, claro. Está bien. Y acá desde habláamos de Londres, del sistema financiero se fue

Esparciendo por distintas partes del mundo. llegó a Latinoamérica, México, Colombia, Brasil, lo implementaron a nivel nacional y acá aparece nuestro caso del día, que es el sandbox Río, que Río se anima a ser pionero a nivel ciudad para aplicar este entorno regulatorio a nivel local y a nivel mucho más tangible, pues no estamos hablando ya de el sistema financiero, estamos hablando de la ciudad y estamos en Río. Qué lindo estar ahí, famoso. E bueno, y el sandbox de Río, Eduardo Páez, el alcalde y voy a

Mencionar también a a Karina Quirino, que es la líder del sandbox, una persona que nosotros entrevistamos varias veces en más comunidad, que es nuestro medio de comunicación y que bueno, hoy no la pudimos traer porque no habla castellano, pero bueno, estaba muy al tanto de esta nota, pero nosotros le falábamos en portugués. Ay, bueno, yo no yo no faltuol armamos un portuñol ahí lo dibujamos. Inventábamos, ¿no? Tenemos una embajadora increíble que un ratito la van a conocer igual. Pero, ¿qué hace eh

Qué hace Río? Dice, «Yo quiero ser un municipio innovador. Yo quiero atraer al talento. Quiero atraer a las innovaciones. Quiero que en mi territorio las startups puedan hacer un montón.» Entonces crean este sandbox justamente para facilitar la innovación, para bajar los costos de la innovación, porque esto, o sea, genera un entorno donde las las startups pueden experimentar con un montón más de de de límites, que como les decíamos, eso tiene un impacto directo también en la capacidad de financiamiento. Exacto. justamente está

Camila Penido Gómez, ella es directora de de RIL en Brasil de este para poder conocer cómo se cómo se aplicó este caso, ¿no, Iné? Sí, la la vamos a a ahora le vamos a pedir que nos cuente un poquito más, pero antes de ir con Camila, ahí veíamos en pantalla eh qué cosas reguló el sandbox de Río y y ahí les quiero contar tres cositas antes de pasar con Cami. La primera es eh que cuando largan el el sandbox, lo primero que hacen es elegir

Temas que les importaban. Entonces, esto está buenísimo para tenerlo en cuenta, ¿no? Entonces, la ciudad de Río dijo, «Quiero eh atraer innovaciones que tengan que ver con movilidad sostenible. Quiero eh atraer inversiones en lo que es sostenibilidad. Quiero atraer inversiones que tienen que ver con agilidad de los procesos administrativos. Bueno, en el en los primeros cuatro los primeros cuatro casos de de esta de esta como la primera corte le podríamos decir, aparecieron casos increíbles, por ejemplo, la recarga rápido para cargo eh autos

Eléctricos en la vía pública, robots de entrega terrestre para entregar paquetes, delivery con drones y acá autos aéreos, que eso ya es parece ciencia ficción pero real está pasando en Río y de hecho ya están planeando eh eh impulsar esta esta iniciativa en 2027 en Buenos Aires, ¿no? En Río. Ah, en Río y en estamos nosotros estamos lejos de eso, ¿no? En Buenos Aires también están impulsando esto. Eh, bueno, justamente esta semana hubo un anuncio que Buenos Aires quiere posicionarse como una como

Una ciudad sandbox, pero e lo que está buenísimo es que la segunda corte de este de de este ciclo de de atracción de emprendedores aparecen los patinetes eléctricos. los monopatines y y ¿qué dicen? Bueno, e si no lo regulamos, esto es un lío, quizás no. Entonces, vengan al sandbox, generemos evidencia y con eso regulemos. Yo quedé absolutamente anonadado con las imágenes que estábamos viendo y lo que hay que regular. Increíble esas motos voladoras, como que no parece Latinoamérica en un punto, no parece como de Sí. De otro

Tipo, no sé, de China, o de otra parte del mundo, pero lo es. Así que bueno, no sé si está Cami por ahí que la podemos eh traer para que nos cuente un poquito más y después le sigo contando más porque hay más para contar de este caso. A ver, está Camila, ¿estás por ahí? Camila Penido Gómez, ahí la vemos. Hola, hola, Cami. Bueno, hola, ¿cómo están? Un placer estar aquí. Muchas gracias. Este, el placer es nuestro, Camila. Bueno, estábamos conociendo cómo cómo funciona el Sandbox

Río. ¿Qué qué qué nos puedes contar hoy? posicionados donde están respecto de cómo ha sido esta evolución de este sandbox. Sí, claro. Ah, yo creo que lo que llama la atención, yo estaba escuchando lo que hablaba es que los sandbox de Rio parece ciencia ficción, ¿no? De verdad, las imágenes son reales. Estamos hablando de cosas que no están tan lejanos más. Así que, por ejemplo, si tomamos el caso de heavy air mobility que autos voladores y para que sepan hasta hoy, hoy abril 2026

Ya Rio tiene ya 50 vuelos probados, así que estamos hablando de autovoladores que hoy todavía no están en la ciudad por todas las partes, pero en Braer porque este es una spinoff de Braer, una empresa brasileña. que es una de las mayores fabricantes de aviones del mundo. En brejo, ya comunicó que la operación comercial debe empezar en 2027. Y una parte importante aquí que quiero decir de esta del sandbox de es que esto nos posiciona eh no solo Brasil, pero América Latina

En una posición que no es una posición de una región que está adaptando innovación, pero que está innovando más, que está haciendo algo disruptivo en términos de movilidad. Así que sea que seamos en América Latina, por ejemplo, que hablamos de China, que sea normal una imagen en que vemos cosas de ciencia ficción. Imaginemos esto está en América Latina. Eh, sí. Ahora, esta semana, perdón, Juaco, esta semana hablábamos eh sobre cómo a veces eh los innovadores y las mentes innovadoras lo primero que tienen que

Hacer es venir a romper con una tradición cultural. Alguien que te dice primero, «No, no, ¿cómo? Eh, ¿cómo que vamos a hacer esto distinto? Si esto funciona, si así estamos bien, ¿no? Esto es genial porque si pensamos, por ejemplo, eh lo que está haciendo Río, si vamos a hablar de sandbox regulatorio, eh siempre empezamos, por ejemplo, a innovar si las ciudades van llegar listas. La realidad es que no nunca van llegar listas. Esta es la belleza del sbox regulatorio. Es que no

Lleguen lista en el sentido tradicional de la innovación. ¿Y qué significa esto? No van a llegar con el presupuesto más alto, no van llegar con un equipo grande, todo capacitado y no van llegar con tecnología que ya funcionan, pero van llegar con algo que dijo In que es humildad regulatoria. es reconocer que en este momento no sabemos cómo regular, pero estamos intentando, vamos a probar pequeño. Esta este entorno regulatorio permite a las empresas y al otros actores externos del ecosistema de innovación de venir y probar, pero

También permite a la ciudad de adaptar, de refletir aquí los cambios que debe hacer en la regulación mientras lo está haciendo. Eh, tengo una una pregunta más encadenada, Juaco otra vez. Perdón. No, no, yo acá estoy. E esto es para las dos. Eh, ¿qué pasa cuando se llega demasiado temprano con un proyecto emprendedor innovador? ¿Qué pasa ahí? Bueno, acá lo que está bueno del sandbox es que el sandbox de río es que plantea ciertos criterios mínimos, primero temáticos como avenidas temáticas que el municipio le interesa

Priorizar y también hace un proceso de selección riguroso para porque esto es un beneficio enorme para los emprendimientos, ¿no? Entonces tiene que tener ciertos criterios mínimos para garantizar para poder ser parte, ¿no es cierto, Cami? Entonces, eh eso también es como ponernos en un en un límite de, bueno, el gobierno puede promover emprendimientos que ya demuestran cierta solidez ante la respuesta de las problemáticas, ¿no? total y algo más solo para sumar, eh, es que los municipios que están empezando con sandbox regulatorio están

También empezando a con esta agenda de innovación de una manera diferente, distinta, no solo pensando en implementación, innovación, pero pensando también en cómo esto está como en una estrategia, ¿sabes? Así que están ah como dije también más temprano ah pensando cuáles son los problemas que tenemos nosotros, cuál es el punto de partida. Esto es distinto, no estamos tentando reaccionar, estamos tentando como adelantarnos y esto es muy importante porque un cambio de mentalidad, no estamos hablando más de un fuego, estamos resolviendo. Hay

Muchas brechas, pero lo que pasa hoy son ciudades que están, oye, ¿dónde está mi problema? Porque no voy a resolver todo, no tengo presupuesto, es imposible, es un son temáticas complejas, pero ¿dónde quiero empezar? Eh, en caso de Río, por ejemplo, ellos tienen muy claro que empezaron con estrategias que van impuljar a el desarrollo económico, por ejemplo, pero puede no ser el caso de otras ciudades de Brasil o de América Latina. Así que es importante que estas ciudades ah empiecen a pensar donde

Quieren empezar también eh algo que es también clave en lo de la gobernanza, porque aquí estamos hablando no solo de la intendencia e un sector aislado de, por ejemplo, una secretaría de tecnología de información o innovación, estamos hablando eh de una un sector de jurídico, estamos hablando de la comunicación de áreas distintas de la intendencia, también cómo a manejar, hacer la governanza con actores externos, porque en SBOX estamos hablando de universidad, de la participación de otros actores. Algo que fue genial de Río está

Manejando hacerlo muy bien es conectar, hacer una gobernancia como acompañar todo el proceso, acompañar los resultados en tiempo real, adaptar convertir el sandbox no solo en algo que está como un plan, pero no política pública, en un concreto. Cuando hablamos, hablaste, tocaste algunos puntos que me me interesaron, que dijiste, «No hay que hacer una reacción, sino que hay que tratar de anticiparse porque un poco la regulación nace, una reacción que muchas veces puede ser una tragedia, eh, qué sé yo.» Acá en Argentina hablábamos recién con

Inés el tema de las eh patinetas, los mono, ¿cómo? no sé cómo los monopatines eléctricos que van a una velocidad muy alta y no no hay ningún tipo de regulación al respecto. Eh, y en Brasil cualquiera que haya ido a río sabe que en una distancia muy corta eh le lleva mucho tiempo de de de recorrido de de tiempo de recorrido con con un vehículo, ¿no? Entonces, esos autos taxis voladores son una especie de reacción. Pero, ¿cómo se trabaja con el a me

Imagino, a gobierno o cómo se busca esta detección de problemas también con la ciudadanía? Es como un enlace eh de distintas partes que tienen que generar, ¿no? Genial, muy buena pregunta porque aquí estamos hablando de vidas, ¿no? Porque, por ejemplo, autovolador, voy a hacer vuelo con personas o no. Así que hay reglas y se determina si límites también para que se pueda probar ese prueba pequeño. Así que por ejemplo en el caso del autovolador, que yo creo que el caso más emblemático que tenemos aquí, ah,

Ellos hicieron prueba, pero todavía sin personas y también en una distancia corta, en un trayecto que está como más seguro. Así que la belleza está en cómo alinear este elemento. el autovolador sin personas en una instancia corta puede resolver qué cosa no iniciar a probar y después la idea que se llegue yo creo que algunos kilómetros como esto es para cabana en 15 minutos estuviste ya aquí oye la próxima barra deuca cabana en 15 minutos ya tiene ya tiene la zunga puesta

No No me animo a tanto. Bueno, Cami, Cami es parte de nuestro Dream Team en Brasil, tiene una una trayectoria increíble. Y Cami, eh, me encantaría que nos cuentes qué tienen las ciudades de Brasil que los está haciendo mejor preparados o están siendo pioneros en esto. ¿Querés contarnos un poco acerca del ecosistema? Claro, no. Sería genial. Solo un pequeño contexto es que Ril nació en Argentina. Yo creo que IND ya compartió todas estas informaciones, pero llegó en Brasil hace como casi un año, 2025 y aquí arrancamos

Con la temática de transformación digital en noviembre con una comunidad de transformación digital. Así que enril lo que hacemos eh siempre eh conectar, acelerar, inspirar lo que estamos haciendo aquí la inspiración, pero desde mi parte de la acelerar a estamos acompañando muchas ciudades aquí. Yo lo que puede decir un poquito de de esta parte de utilización de ya es que siempre pensamos en gobierno con lo del chatpot o o estrategias de innovación que están siempre en alención ciudadana, pero puedo ya compartir que hay tantas

Cosas, esta temática está más compleja, está más profunda, así que vemos como nuestro grupo de ciudad todavía tenemos como 80 ciudades desde los distintos niveles aquí, población desde Río San Pablo, pero también las más chiquititas aquí estamos expandiendo un poco más, yo creo que un movimiento de América Latina para hablar no solo de atención ciudadana, pero también de otras temáticas como seguridad, eh salud, educación, turismo. Así que, por ejemplo, Florianópolis, esta capital que está cerca de Arentina y todos lo conocen, ya están, por

Ejemplo, utilizando datos para y ya para comprender, entender los comportamientos de los turistas y desde ahí pensar en cómo ofrecer servicios con la calidad mejor para los turistas, esto desarrolla la economía y cosas así. Y algo más es que la la más lindo es que Florianópolle está en un programa deil que se llama Coalición de Ciudad con inteligencia artificial. Eh, la coalición en Brasil, Uruguay, Argentina y Chile. Eh, la mejor parte que Colonia, una ciudad de Uruguay, por ejemplo, supo que Florian

Está utilizando datos ya para hacerlo e empezar a intercambiar. El secretario de turismo estuvo en Brasil, visitó Florianople. Esta es la belleza de lo que están haciendo también. Recién te preguntaba respecto qué es lo que tiene de identitario o de particular la comunidad eh o el ecosistema ahí en Brasil y te quiero consultar este a ver si nos podemos profundizar sobre eso y cómo está reaccionando la academia, o sea, las universidades están formando los jóvenes en estas temáticas. Esto no solo formando los jóvenes, pero

Haciendo parte de este ecosistema de innovación. Esto eh las universidades también son potenciales participantes para que se en el sandbox regulatorio ha el movimiento que tenemos en este momento, pero sobre todo de ciudades más grandes alinearse eh como involucrar la academia para que oye, ciudades hay problemas y desafíos y de otra parte tenemos como estudiantes que están estudiando y están hablando de la temática de innovación, ¿por qué no hacerlo? Este es muy importante y hoy tenemos Recife, una capital de Brasil, que está haciendo un buen trabajo en

Esta parte, por ejemplo. Claro, la pata académica no es central, la participación de los jóvenes, el aporte, eh el choque de distintas este generaciones pensando eh con la experiencia de los que llevan ya más años soportando problemas de las ciudades y los jóvenes que vienen a ser parte de la solución. Sí, total, dijiste todo. Impresionante. Bueno, no sé si alguien tiene una pregunta más para hacerle a Camila, ¿no? Un montón, un montón de preguntas, pero pero me parece que que Río de Janeiro es

Es vanguardia por toda la vida que tiene permanente, por todo el turismo, eh tránsito, comercio, eh vida nocturna, vida de día, tiene de todo. Entonces, me parece que va a ser vanguardia en en todo lo que es sandbox. ¿Qué dirías? Eh, que que ustedes que conocen tantas tantas ciudades que forman parte de RIL, ¿qué dirías que tiene de particular Brasil? Bueno, Brasil eh para empezar tiene eh una regulación que impulsó esto, ¿no? Entonces, eso le dio un entorno donde es más fácil replicar. Pero hay algo el

Ecosistema vibrante, las ganas de de ser pioneros, eh, como la valentía para innovar. Cami, contanos un poquito más de eso y a ver, me encantaría que digas esta frase. A ver, eh, ¿qué puede aprender Latinoamérica de Brasil? No, o sea, total de tenemos una ley federal que es muy importante para que sepan 2021 esta le introdujo el concepto muchos conceptos muy interesantes, eh, pero el de sandbox regulator a nivel federal, pero también habilitando los municipios y estados, las provincias de Brasil para que

Utilicen también 21 22 empezó Río Pionero a hacerlo el primero cor del ciclo de del Sandbox 2023. Aquí estamos hablando de un un tiempo muy corto de cosas que están pasando, pero Brasil también hay algo muy especial. Cuando hablamos de municipios, estamos hablando casi de un continente. Estamos hablando de 5569 ciudades que tienen los tamaños distintos. Hablo de ciudades como pequeñitas, 1000 habitantes, pero también de Río, San Pablo y muchas otras. Y hay un desafío muy grande de mantener un ecosistema de innovación que

Puede ser diverso. Sí, tenemos ya muchas herramientas muy importantes a nivel federal, pero sabemos también que a nivel eh eh municipal hay muchas brechas. Pero yo lo que diría en este momento compartiendo un poco de la experiencia de Brasil es que primero no esperen ciudades de América Latina y del mundo, nunca esperen. Todo está listo para empezar con Sunbox o con cualquier innovación. La verdad es que eh presupuesto, eh equipo siempre va a ser un eh un desafío, pero yo creo que aquí

La clave como la el cambio de mentalidad también. Segundo que desde mi perspectiva deil que todo alcades, alcaldesas, liderazgo de transformación digital, las personas están muy abiertas a compartir, así que nunca empiecen del cero, siempre nunca y nunca. Ah, yo creo que también piens en las prioridades, no no vamos a resolver todo siempre en una vez sola. Claro, es muy pretencioso. Tal cual. Bueno, Camin, gracias por este contacto, un placer char con vos. Un placer, un abrazo. Nos vemos en Río, ¿no?

Sí, nos vemos en Río. Lo que pasa en Río queda en Río. Cami, te pido que seas este confidente. Se va a dar risa. Y escúchame, su manos más malditos optimistas de Brasil, que se que se vengan para para nuestras redes sociales que estamos hablando todo el tiempo de esto de innovación. Total, vamos a compartir total y yo quiero volver y cuando vuelvo vamos a hacer un portuñol. Bien, me encantó. Qué linda. Un abrazo. Bom, viste ya se tiraba todas las las

Cosas que aprendió la película. No me da vergüenza, pero cuando voy a Brasil soy de los que de los que tipo los de tipo subeldía, ¿viste? El que dice conferencia. ¿Qué voy a hacer? Habla los brasilos dice habla en castellano. Fácil, más fácil. Bueno, ahí quería presumir un poco el equipo de Brasil y como ven, están haciendo cosas increíbles, eh, y bueno, lo que está buenísimo es que, a ver, Río implementa esto y a ver riesgos, hablemos de riesgos también porque porque esto parece super idílico,

Pero eh pero bueno, puede haber conflicto, ¿no? Cosas que pueden pasar. Yo me imagino el probi siempre, ¿no? ¿Qué pasa si se quedan siempre en este entorno de experimentación, pero no saltan al a lo formal? Y acá está buenísimo que Río demostró que esto los patinetes empieza en el sandbox, pero este año después de 2 años estar en el sandbox, o sea, con estas cosas un poco más experimentales, se reguló. En serio, yo te quería preguntar algo general también, Ine. Eh, recién Camila decía

Eh, identificar los problemas, ¿no? Este, hacer como una especie de de mapa de situación donde uno pueda ahí poner prioridades. ¿Cuál vienen los municipios o o tocan la puerta de ril o empiezan ustedes a a compartir experiencias? ¿Cuáles son esas dos, tres temáticas que mayormente quiere resolver una comunidad? ¿Con qué tiene que ver? ¿Cuáles son los grandes ejes temáticos? Bueno, esto está buenísima la pregunta, obvio depende un poco de del tamaño de la ciudad, pero a ver, eh, transformación digital, todo lo que es

Modernización de los sistemas y mejora la atención ciudadana es un eje por que comparten todos los municipios de trámites. Claro. Cómo hacerle la vida más fácil al ciudadano. Eso es un poco algo central. El tema de seguridad es un tema clave, es una preocupación de toda la región, o sea, cómo vivir mejor, cómo estar más tranquilos, cómo generar esos entornos. Después ahí empiezan un poco los matices, ¿no? Aparece el desarrollo local, el desarrollo económico, cómo retener talento, cómo que los jóvenes no

Se vayan a otros lados y poder generar eh desarrollo en en la propia localidad. Eh, no, yo quería agregar también algunos mensajes que está mandando la gente de YouTube que mandan eh y tiene que ver con esto porque también hay miedos de la gente porque dice, «Saludos desde Tucumán, saludos de Barcelona, superinesante el tema de hoy, eh, dicen, «Qué locura. Saludos desde el microcentro acá de Buenos Aires. Eh, muchos corazones y hay alguien que puso, «Las máquinas nos van a dejar sin

Laburo.» Eh, ese ahí hay como un miedo latente que hay que ver de eh de qué manera también ver cómo esto también ayuda y desmitifica también por ahí algunas cuestiones. Existe va a existir eh la terapia por inteligencia artificial, así que si tienen miedo a perder el trabajo, van a poder hacer sus consultas con inteligencia artificial. Estábamos hablando, gracias a toda la gente que se está sumando y que nos manda mensajitos. Ahí tienen el QR con el WhatsApp también si nos quieren escribir o mandar algún

Comentario. Eh, hablemos también de cómo esta este prototipo que se implementó en Río ya lo están mirando de cerca gobiernos locales argentinos. Exactamente. Ahora tenemos eh a Ana Karina Rodríguez del municipio de Escobar. Ella subsecretaria de innovación en Escobar. Escobar es una de las ciudades en Argentina pionera en implementar este este tipo de regulación. Hola, Ana Karina, ¿cómo estás? Gracias por sumarte. Hola, ¿cómo están? Buen día. ¿Me escuchan bien? Perfecto. ¿Cómo va? ¿Todo bien? Bien, muy bien. Les pido disculpas si hay un poco de ruido porque estaba dando

Capacitaciones en el punto digital acá en Escobar, pero queríamos estar presentes y contarles un poquito nuestra experiencia. Estaba escuchando justamente a a nuestra colega ahí en Río de Janeiro que fueron para nosotros inspiración, ¿no? Los conocimos a través de RIL, eh conocimos la experiencia de Río creando este sandbox y algo que tiene muy lindo la red es justamente eso, ¿no? Permitir conocer experiencias y inspirarnos e inspirar a otros. Mm. Y y ¿qué cosas les llamó la atención de ese sandbox que le empezaron a mirar

Con con ojos tentados de implementar ahí en Escobar? Lo que nos pareció es que primero que era algo realmente innovador que nos permitía a lo mejor poder probar eh y poder experimentar y las estaba escuchando ustedes lo que decían recién de los riesgos, ¿no? Siempre hay riesgos y también hay que animarse y desde lo público animarse a asumir eh un riesgo más siempre es un desafío doble, ¿no? Pero como somos malditos optimistas también me encanta el título del programa porque digo, para trabajar en

Innovación y en lo público, si no sos optimista, no podrías hacerlo. Decidimos tomar el ejemplo de Río y armar un proyecto de ordenanza desde el poder ejecutivo y lo llevamos a nuestro Consejo Deliberante y ahí, bueno, les contamos un poco a los concejales qué posibilidades nos permitía este Sbox, cómo era, que era algo innovador que que en Argentina todavía no estaba sucediendo y como nosotros nos gusta mucho liderar todo lo que tiene que ver con con la innovación y nos parecía que

Ese proyecto nos permitía un poco lo que veníamos haciendo más informalmente, que era eh testear siempre los casos de uso que tenemos y que y que implementamos en en distintas soluciones acá tecnológicas en Escar. Nos daba otro marco tener ese ese proyecto y esa ordenanza. Ya es una ordenanza votada por unanimidad por nuestro Consejo Deliberante y que hoy estamos aplicando en algunos casos, pero que creo que por sobre todo nos permite poder empezar a proyectar y depende del contexto en que vayamos pudiendo ampliar

Eh el uso de este sbox. Ana Karina, ¿querés contarnos un poco eh qué resultados está teniendo para que las personas que nos están escuchando vea como la parte más tangible? porque todo esto a veces suena un poco abstracto, pero tiene implicancias muy concretas. ¿Querés contarnos cómo cómo los está ayudando a ustedes a innovar? Sí. A ver, creo que ahí eh el lo lo que lo que nos provoca sobre todo es esta posibilidad de eh poder probar una aplicación. Por ejemplo, cuando hicimos

Nuestro chatbot, lo hicimos hicimos una migración en realidad en nuestro bot. Nosotros teníamos un chatbot tradicional como puede ser eh el de cualquier ciudad hoy en en Latinoamérica y lo que hicimos fue eh pasar a un chatbot con inteligencia artificial generativa donde tuvimos que entrenar eh nuestro bot en un montón de documentos, o sea, ya no era más un bot con opciones de un desplegable con un menú, sino que las personas hablaban en le escribían en cualquier en un motivo, digamos, de una

Forma coloquial como hablas con un amigo y el chatbot tenía que interpretar ar eso mediante inteligencia artificial y dar las respuestas. Hoy nosotros tenemos un bot que tiene primero un agente que es el orquestador y después 20 especialistas en las distintas temáticas del municipio. Y fue un gran desafío ver cómo llevábamos adelante eso, cómo mitigábamos eh alucinaciones que hubieron en el inicio para para poder entrenarlo. ¿Cómo hacíamos que cuando la persona preguntara algo si muchos de los temas se solapaban entendiera de qué estaba hablando la

Persona? Y a nosotros lo que nos permitió trabajar en un esquema de Sandbox fue empezar a probar y eh poder testear, poder hacer pruebas muy puntuales y a medida que veíamos que todo se iba dando correctamente poder ir pasando eh a producción ese es ese agente que resolvía determinadas determinadas situaciones y determinadas temáticas de la Muni, ¿no? Eh, te interrumpo primero porque eh tristemente no es no teníamos tanto tanto tiempo, pero queremos invitarte para otro programa específicamente porque te quiero decir esto a nivel personal. Eh,

Como periodista en la Argentina uno siempre refiere las cosas que pasan malas, ¿no? Los problemas que hay, que se inunda, que la inseguridad, que el tránsito, que los robos, que esto, que lo otro. conocer que hay municipios que están este enfocados en aprender desde la innovación, desde la creatividad, que están atentos a resolver, a poner al ciudadano en el centro para resolverle los problemas. La verdad me parece admirable y me encanta formar parte de un equipo de malditos optimistas enfocados en transmitir esto, porque si

No nos vamos a quedar todo el tiempo enfrascados en lo mal que estamos y no podemos salir del pozo. No, al contrario, porque hay gente que está trabajando para salir de esos problemas, como vos, como tu municipio y como tantas otras ciudades. Y la verdad que mientras que no haya un medio de comunicación que se encargue de mostrarlo, no nos vamos a enterar nunca porque lo malo va a ganar sobre lo bueno. Entonces, por eso nosotros creamos esto y también nos sentimos muy

Innovadores desde este lado de poder comunicar esto. Creo que que contar estas estos proyectos, contar estas noticias, dar lugar a esto es innovador, es disruptivo y necesitamos de más optimismo y y y de más gente que quiera hacer que hay mucha gente eh real nuclea, mucha gente que tiene que tiene ese espíritu innovador y ese espíritu de de cambiar positivamente el mundo. Así que cuando quieran eh estoy a disposición para compartir. Muchísimas gracias, Ana Karina. Te invitamos de verdad eh para este un

Próximo miércoles que que siempre contamos con INE de Ril para contar específicamente qué es lo que están haciendo ahí en en el municipio de Escobar. Muchísimas gracias. tenemos mucho para para contarles. No tengo ninguna duda. Un saludo muy grande igualmente. Gracias, Ana. Este porque bueno, una cuestión de tiempo, si no nos quedaríamos, pero eh la verdad que es interesante. Uno tiende solamente a traer en este colador de de las noticias y de la actualidad solamente uno tiende a traer eh las cosas, los las manchas, ¿no? Y no los

Puntos de claridad. Bueno, le agradecemos mucho también a Pax Assistance por haber auspiciado esta columna tan inspiradora, la asistencia al viajero más completa al mejor precio. Disfruta en paz, viaja con Pax. PS PS PS viajo con PX. ¿Vas a viajar? Necesitas Pax. Ingresa a packsassistance.com. Contratar asistencia al viajero creada por expertos humana y accesible. Viaja en paz. Via con estábamos diciendo, estábamos hablando chucuchichando con de que es muy grande Escobar, que tiene muchos, muchos este vecinos, muchos ciudadanos, muchas realidades, eh, y que que de verdad a mí

Me gustaría tener Ana Karina en otro programa, otro miércoles, para hablar específicamente de lo que están haciendo ahí, como bueno, tantos otros ejemplos. Sí, hay un montón para conversar. Por suerte, temas no nos van a faltar. No nos van a faltar. Eso es lo lindo. La verdad que es es super eh yo estaba pensando, no sé, ahora que está tan eh digamos que todo el mundo está mirando qué es lo que pasa dentro de los colegios, de las escuelas, eh qué es lo que está

Ocurriendo con los jóvenes. Saber que hay chicos que están en la en ahora como nos va a contar eh Juaco, que están innovando, que están experimentando, que están creando, que están lejos de la violencia porque sus sus cabezas están puestas en eh en en pensar positivamente. que me gusta que que hayamos creado esto. Es un programa único, único, un noticiero de nuevas de buenas noticias. Eh, y el innovador de del día. Vamos a hablar de de vamos a viajar a Neuquen, una de las provincias de Buenos Aires

Más lindas que tiene nuestro país. Eh, y Mariano Gaido, eh, el intendente creó un sistema a partir del aumento del tráfico de la ciudad de semáforos inteligentes, eh, digamos diseñados con IA, donde detectan la el grado de circulación que hay y se acomodan de acuerdo a la cantidad de autos que hay, rompiendo con el sistema tradicional. de de sincronización que tenemos. Uy, esta calle tiene luz verde, la otra no. Bueno, no. Y sabes en lo que se traduce este por lo menos en el interior y se y se

Produce muchas veces durante la madrugada en algunos municipios que la gente hace, digamos, no respeta la señalización porque no ve gente en la calle, entonces se manda a cruzar en rojo y ahí después tenemos que lamentarlo con vidas humanas. que hay un semáforo capaz de detectar el flujo real de tránsito y poder tomar decisiones respecto de, no sé, problemáticas de algunas esquinas por sobre otras, me parece realmente muy interesante, ¿no? Estamos viendo, ¿no? Esto, esto es más adelante, ahora después te voy a contar es esta imagen.

Ahora ahí te esto es algo que tengo guardado, vas a ver lo que es. Pero lo importante de de esto que vamos a ver, que ahora vamos a hablar con con el intendente, es que eh ya no vamos a estar con el tema de la onda verde. Uno a veces agarra eh ya las calles sabiendo cuáles tienen onda verde. Acá los semáforos inteligentes van a permitir una mejor circulación de los ciudadanos y van a a también a optimizar el tiempo de todos nosotros, desde los vehículos

Hasta las personas. Por supuesto. Si querés, eh, ya nos podemos nos vamos para con vamos a verla Noelia Rueda Cáceres, ¿no es cierto? Sí, ahí está que es la coordinadora administrativa e institucional de Neuquen. Así que te cambiamos al intendente por la coordinadora administrativa. Hola, bueno, mejor, porque son los que también están trabajando en en el día a día con con la tecnología y cómo se está implementando. ¿Cómo estás, Noelia? Hola, ¿cómo están? ¿Hay un cambio rotundo en la imagen? No, yo me quedé con que con que estamos

Hablando de tránsito y se llama Rueda, Noelia. Así que bueno, este muy oportuno también es muy paradójico. Es como el Sí, ya me lo han dicho eso, pero es es muy paradójico. Bueno, no. ¿Y cómo cómo surgió esta idea de de bueno, dar este cambio en en tiene una palabra semafórica se llama, no? el eh se eh tiene un nombre, bueno, capaz que lo estoy inventando, pero bueno, ¿cómo cómo se les ocurrió haber un cambio en en la señalización en las calles a través de la inteligencia

Artificial? Bueno, Neuken tiene hoy una complejidad que es la carga vehicular en todas las arterias de de nuestra ciudad. eh el polo, por así decirlo, tecnológico de trabajo administrativo escolar y de recreación se da en la capital, en Neuquen capital y tenemos estamos rodeados por otros municipios que vienen a desarrollar también sus tareas y y su vida diaria. Entonces, eso lo que provocó fue una carga vehicular muy importante que viene aparejado con lo que vos decías recién, con mucha sinestrialidad vial, con muchos atascos

Y bueno, con el correr de los tiempos, el Neuquen viene implementando distintas medidas, no solamente en lo que es esta es la última que es la renovación y el traspaso de los sistemas de semáforo de nuestra ciudad a sistemas inteligentes a través de algoritmo que puedan recepcionar esa capacidad de vehicular, sino también en lo que es infraestructura vial y enerización vial. Pero lo particular que tiene este nuevo eh sistema de sincronismo que está establecido por inteligencia artificial es que es algo que que viene aparezcado

De lo que se habla hoy en todo el mundo, que es esto de la IA y cómo mejorar esa gestión municipal a través de de inteligencia artificial. Neuken no es la pionera en esto. Eh, hay que hacer o no la verdad. El municipio de La Plata, Santa Fe también lo tiene y Jujui también lo tiene. Eh, que es un es establecer algoritmos que hagan que el sistema semafórico tenga un ciclo que que esos son los cicles. El ciclo es la cantidad de segundos que que dura el

Semáforo entre el verde, el amarillo y el rojo, que se pueda ir modificando a través de inteligencia artificial y eso tiene que ver con la capacidad que tiene la vida con la carga vehicular que eh a través de cámaras se puede analizar. se establecen bloques de análisis de de esta de este sincronismo y se trabaja a partir de eso. Entonces, la las arterias con mayor carga vehicular van a tener un beneficio en la onda verde para mejorar ese flujo y a medida que eso vaya

Mermando, se va a ir reacomodando ese sincronismo de acuerdo a a cómo esté la vida en ese momento, ¿no? Pasando esto a números para ser sintéticos y y poder eh entenderlo, ¿en cuánto bajó la siniestralidad vial? ¿Y cuánto de tiempo se ahorraron aquellos que tienen que entrar y salir de la ciudad en comparación con el sistema viejo? Bueno, nosotros tenemos una baja muy considerable, la sinestralidad en puntos semafóricos, o sea, esto de de cruzar el semáforo en rojo se viene evitando y se

Viene trabajando hace mucho. Neuken tiene un sistema de monitoreo de de fotomultas eh muy amplio en la ciudad con el justamente para reducir ese esos índices de sinestralidad que teníamos. lo venimos reduciendo hace 3 años eh en un 6 y en un 7% todos los años porque ya la gente se va cuidando muchísimo más de hacer estas infracciones y con el sistema de este de sincronismo lo que vamos a permitir es reducir un 20% el tiempo de traslado, o sea, el tiempo que

Estamos adentro del vehículo. Eso es eh es un montón y obviamente no solamente mejora el tránsito y la frudez vehicular, mejora la seguridad vial y esta aparte cuidamos el ambiente porque mientras menos tiempo estemos en el auto, menos dióxido de carbono permitimos. Tal cual, tal cual. Una ecuación completa. El semáforo eh alarga el tiempo de del verde o del rojo de acuerdo a la a la cantidad, al flujo de Impresionante. Exactamente, eso es lo que va a hacer cada bloque semafórico que se esté

Transitando. Y esto se puede eh experimentar en ciudades que tienen todavía más caudal vehicular. Sí, definitivamente no. Sí, exactamente. Eh, bueno, Santa Fe que lo tiene, La Plata que lo tiene y Jujuy son ciudades mucho más grandes que Neuken Capital. Eh, si bien nosotros estamos experimentando un crecimiento muy exponencial por la actividad económica que tiene Neuken con relación a Vaca muerta, eso es una realidad y lo estamos viviendo y no solamente se se traslada a la infraestructura que necesita la ciudad, sino todo también a

La carga vehicular, porque cada persona que viene viene con su vehículo. Y entonces estas estos servicios que brinda la municipalidad, bueno, son complementarios también a otros a otras obras que viene desarrollando Neuken para minorar el impacto del crecimiento. Y yo te voy a decir en algo lo que se traduce esto, esto le da este menos saturación emocional a la gente porque estamos todos siempre al borde del ataque de nervios porque de verdad lo que lo que sentimos es que son todas las

Calles son trampas. Sí. Entonces, eso te va saturando y eso produce que estamos todo el tiempo al borde de ser este Relatos Salvajes, que es una película muy conocida en Argentina que retrata perfectamente la manera y el nivel de agresividad que tenemos cuando digamos la vida en las ciudades no es fácil. Sí. Y me parece una parte clave también es la aplicación de inteligencia artificial a cosas tangibles, ¿no? Ahora venimos muchas veces hablando de inteligencia artificial. Hace un rato en entre los comentarios decían, «Las

Máquinas nos van a reemplazar.» Pero, ¿qué optimista es ver cuando la inteligencia artificial se pone al servicio de la mejora de la calidad de vida de las personas, no? Sí. Y ese tiempo que te ahorrás viajando es un tiempo que lo podés este utilizar con tu familia, lo podés utilizar creando, lo puedes utilizar en la industria de la cultura, en tantas tantas cosas este tan inspiradoras. Bueno, Noelia, gracias por contarnos este caso y y por explicarnos con tanta claridad cómo se puede

Implementar la tecnología para el bien. Exactamente. Y no quiere decir que vamos a estar librados a a la tecnología eh solamente, sino que estos sistemas permiten hacer monitoreos todo el tiempo y también establecer decisiones en base a ese monitoreo y a esas estadísticas que larga la inteligencia artificial. Entonces, si bien es un sistema administrado por IA, los algoritmos están establecidos por personas y entonces eso es importante también, que no es que eh vamos a estar sometidos solamente a la inteligencia artificial, sino que nosotros también como municipio

Podemos tomar decisiones en base a esas estadísticas que larga el sistema. Fantástico. Bueno, muchas gracias Noelia por pasar por malditos optimistas. Puedo hacer un Muchas gracias a ustedes por la invitación. que anden muy bien. Puedo hacer ahí un chivo de ril porque eh Noelia es parte del equipo de de Neuken. Neuken es parte de una coalición de intendentes por la inteligencia artificial. En Latinoamérica ya son 58 ciudades que están trabajando para impulsar la inteligencia artificial. Hicieron una convocatoria para conectarlas con más de 300 startups este

Año. Está pasando algo muy groso que vamos a dedicarle un programa entero a eso. Ay, mira. Y ahí hay un equipo de mujeres muy potentes con Noelia. Está también la Tana Pascualini, que es la jefa gabinete, que es un poco la líder de de esta agenda en en el municipio de Neuken. Así que eh como también para mostrar que el la como el semáforo es la punta el iceberg de un montón de iniciativas que están buscando aplicar inteligencia artificial para la mejora

De las políticas locales. Bueno, y hablando de semáforos, le damos luz verde a todos esos proyectos. 100% de luz verde a todo eso. Bueno, hablando de luz verde, ¿para dónde nos manda el radar del ecosistema, Juan? El radar del ecosistema. tenemos tiempo para un un gran noticia en realidad y sorprendente, tiene que ver con el tránsito, tiene que ver con los carriles acústicos en China y esto estamos hablando de de de una noticia que generó una autopista prácticamente que tiene una innovación modernista y futurista

Enorme donde está construida prácticamente, a ver si ahora la la vemos, con paneles acústicos y solares, o sea, que recupera energía son scológicos y a la vez tienen un impacto eh super positivo a nivel sonoro, que no generan el impacto sonoro, que generan los la cantidad de autos y circulación que tiene un país tan grande como China. Ahora que este fin de semana va a estar Colapinto dando unas vueltas por por Palermo, eh le vamos a tirar un par de paneles acústicos porque vieron que que

Justamente todo lo que es este Fórmula 1 afecta mucho a eh la la cuestión auditiva, pero además esto es muy inclusivo porque todas las personas que tienen o forman parte del espectro autista justamente lo que no pueden es estar expuestos a estos ruidos extremos. Sí. Así que me parece, además de algo super ecológico y sustentable, muy inclusivo. Eh, esperemos que en un futuro próximo todas las autopistas eh vayan a ese camino. Imagínate las luces que llevan muchas autopistas, que la energía venga

Por energía solar. Sí. Y además viste que el también sube la presión arterial, el los sonidos fuertes, o sea, tiene un impacto en salud recontra directo, además de de las personas que les afecta el sonido. Bueno, nosotros hoy tocamos música de todos lados, tocamos música china, nos fuimos por Neuquen, nos fuimos por Río, nos nos bailamos una samba ahí, eh estuvimos acá en Buenos Aires. La verdad que esos malditos optimistas es conectar estos puntos que están a lo largo de todo el mundo a través de historias de

Inspiración, de innovación. In un placer tenerte como todos los miércoles y gracias por traernos casos tan interesantes. Gracias a ustedes. Bueno, ahí está el QR, ya saben, del WhatsApp para que puedan interactuar con nosotros. Si quieren contactarse con RIL también, que es esta red de innovación local para formar parte, para acercar una idea o simplemente para conocer más de algo que hayamos tratado aquí en Malditos Optimistas, pueden hacerlo. In en persona les contesta todos los mensajes. @redinovación local son nuestras redes. Perfecto. Muy bien. Eh, ¿qué con qué

Venimos? Cine, ahí estabaando los ojos hasta a a a nuestro equipo de producción. No le alcanzaban los ojos. nos están poniendo más carteles que que no sé que una agencia de publicidad. La próxima semana más innovación, vamos a traer más casos inspiradores, eh, así que bueno, conéctense el miércoles de vuelta, obviamente. Y Juaco, te vemos en estos días por acá, creo que el viernes. Muy bien. Mañana jueves de cultura, eh, jueves de innovación cultural desde aquí, desde la casa de Orsay, por

Supuesto. Sigo mirando carteres. Ah, bueno, Temón, claro, estamos con la feria del libro, con la feria del libro, así que vamos a estar con el director de la feria del libro conociendo porque también es una feria muy inspiradora. Bueno, me tengo que ir. Chao, que tengan un hermoso día, conéctense mañana, malditos optimistas. Nos sigan en todas las redes, repliquen, comenten, súmense. Nos vemos mañana. Que tengan un muy lindo día.

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

Mikele, eh, a ver, ¿qué es esta curita del futuro? ¿Cómo nace? Primero, lo que más lo que primero quiero saber es qué estudiaste, que terminaste creando la curita del futuro. Yo arranqué estudiando licenciatura en genética en la UNOVA, en la ciudad de Pergamino. Después me vine a Capital Federal a hacer la tesina de grado en la Academia Nacional de Medicina. Ahí hice un poco de inmunología oncológica porque quería curar el cáncer. Así que terminé ahí y después me metí en lo que es el

Doctorado dentro del Instituto Fleni con ISET y terminé mi doctorado y ahora estamos en el parque de la innovación con eh esta startup con el hidrogel, con exosomas eh para medicina regenerativa. Todas cosas dificilísimas, ¿no? Ya ya te admiramos martes de ciencia. Arrancamos picante. Quiero ser como vos, licenciada en genética. Bueno, y ves cicl este parche para el cual usamos exosomas que son como bolsitas, digo yo, que liberan las células madres, que tienen adentro toda la información prorregenerativa y antiinflamatoria, además, pero tienen la

Gran ventaja de que no son una célula. Entonces, al usar solamente estos exosomas, tienen los mismos efectos o potenciados de una terapia celular, pero evita todos los efectos adversos o secundarios de una terapia celular. Escúchame, eh, te hago te hago una última pregunta. veo en tu sonrisa el propósito, o sea, como que cada vez que cuando hablas de esto como que lo que te entusiasma, cuando arrancamos el programa hablamos un poquito de esto, de lo difícil que es emprender en ciencia, lo complejo que es y yo decía, bueno,

Como que el optimista en ciencia está un poquito loco porque no hace mucho los cálculos de cuánto le cuánto cuál es la probabilidad de que te vaya bien, pero también siento que por ahí hay algo en tu corazón que por ahí te empuja a eso. ¿Vos tenés así como un propósito, algo o cosas que te haya enseñado la vida que por las cuales quieras meterle tanta pasión a esto? Sí, claro. E yo cuento la historia de de mi familia. Mi papá particularmente

Estuvo un montón de años enfermo, cáncer, arrancó con un con un cáncer de colon. Bueno, y después hizo metástasis en todos lados, pero vivió eh más de 13 años con esta enfermedad y y él se salía de los libros. Era los médicos ya no sabían qué qué hacer, qué tratamiento darle. Eh, así que él siempre buscando estar bien. Y sostengo que también me gustaría hacer otra investigación en cómo influye cómo uno se toma la vida. Mm. Eh, yo creo que él no hubiese vivido

Eh tantos años y tan bien, además, porque el tiempo que tuvimos, la verdad que corto, largo, depende desde qué lado se lo mire, fue de calidad. Qué lindo. ¿Y vos qué edad tenías cuando cuando tu papá se enfermó? Yo tenía 8 años, yo a mis 20. Mm. Y ahí despertó siempre tu deseo de investigar en ciencia y ayudar. Sí, nos despertó. esa curiosidad de che, ¿qué qué podemos hacer para que esto no les pase a a otros papás? No sé, es como

Muy lindo. Mikele, nos dejaste un mensaje este super profundo e inspirador. Me hiciste llorar. Ay, gracias. Suerte.

Gracias, chicos. Muchas gracias por divina. Increíble, increíble. Impresionante. Sí.