Comunidad, Innovación

Hub de Ciudades: por qué los gobiernos de América Latina necesitan volverse más ágiles

En el Hub de Ciudades, Malditos Optimistas profundizo una idea que viene sobrevolando el programa: los gobiernos de América Latina tienen que transformarse en entidades más ágiles, colaborativas y habilitadoras.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

Un mundo en policrisis

El mundo vive una policrisis: varias crisis superpuestas —económica, climática, social, tecnológica— que se alimentan entre si. Frente a eso, el ciudadano esta más informado que nunca y, lógicamente, espera mejores y más rapidas respuestas de sus gobiernos.

Nuevas soluciones a viejos problemas

Para responder, las ciudades crean laboratorios de innovación, hubs y distritos de innovación. Su misión es simple de enunciar y difícil de lograr: dar nuevas soluciones a viejos problemas, con una metodología que pone al ciudadano en el centro y prueba rápido antes de escalar.

De la fila eterna al servicio que funciona

La promesa de fondo es atender de manera más eficaz a la gente: menos burocracia, más confianza, servicios que de verdad resuelven. No es un tema técnico, es un tema de cultura. Como suele decir Chris Meniw en Malditos Optimistas: «Si otros pueden, ¿por qué yo no?»

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Qué vamos a hablar hoy? Bueno, hoy día vamos a profundizar un poco algo que ya hablamos un par de semanas atrás que tiene que ver con GopTech y cómo los gobiernos de América Latina tienen que transformarse en entidades más ágiles, colaborativas y también innovadoras con foco en sus ciudadanos. Pasar de la burocracia a hacer hoy día gobiernos más bien de plataforma donde todos los recursos del gobierno están centrados en los ciudadanos, pero un ciudadano que también hoy día está más empoderado, más

Informado, pero que también espera más y mejores respuestas a los gobiernos. ¿Hace cuánto que se empezó a instalar esta idea de que las ciudades tenían que volverse más innovadoras, más habilitadoras? Hoy día el mundo entero vive una policrisis, ¿sí? Crisis económica, crisis social, crisis de legitimidad de la autoridad, política, alimentaria, sanitaria. Y entonces los gobiernos hoy día se han enfrentado a tantas eh demandas ciudadanas que ya no saben cómo responder y ahí aparece la innovación como un driver que te acerca nuevas

Soluciones a viejos problemas. laboratorios de innovación, hubs de innovación, distrito de innovación y ecosistemas GOPTEC. Lo que hacen entonces es proveer nuevas soluciones a viejos problemas, pero con un una metodología que se denomina como innovación abierta. Es decir, tú te conectas con el ecosistema, universidades, sociedad civil organizada, startups, empresas para buscar nuevas soluciones y que el Estado ya no sea un regulador de la innovación, sino que más bien un habilitador y un orquestador de recursos para que estas soluciones lleguen de mejor manera, de

Manera más eficaz al ciudadano. M.

Innovación, Innovadores

Patricio Ovalle Wood: qué es el govtech y cómo puede hacer que el Estado funcione mejor

Cuando pensamos en innovación, casi nunca pensamos en el Estado. Y sin embargo, ahi se juega buena parte de la calidad de vida de millones. En Malditos Optimistas, el referente Patricio Ovalle Wood explicó el govtech: la tecnología al servicio de lo público.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

Los tres ingredientes de un ecosistema govtech

Según Ovalle Wood, un ecosistema govtech funciona cuando se combinan tres cosas: gobiernos que escuchan y se atreven a probar soluciones nuevas; startups y emprendedores que aportan ideas y tecnología; y ciudadanos más informados, que esperan mejores respuestas. Cuando los tres se alinean, los trámites se vuelven más ágiles y la relación entre la persona y el Estado se vuelve menos frustrante y más colaborativa.

Innovación pública: no es sobre máquinas, es sobre personas

El punto que más remarcó es que la innovación pública no se trata de comprar tecnología por moda. Se trata de ponerla al servicio de la gente. «Al final, la innovación pública no es sobre máquinas: es sobre cultura, confianza y soluciones reales que mejoren la calidad de nuestra vida diaria», resumió.

América Latina ya está probando

En varios países de la región ya se ven laboratorios de innovación pública, datos abiertos y servicios digitales que ahorran horas de fila. Es un camino lento, pero el rumbo esta marcado. Como suele decir Chris Meniw en Malditos Optimistas: «Si otros pueden, ¿por qué yo no?»

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

Queremos saber qué está haciendo el ecosistema del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica. Por eso, nuestro mejor referente para mantenernos bien informado, Patricio Valle. Hola, Meli querida. Hola, malditos optimistas. Hoy quiero contarles de algo que está cambiando la forma en que los gobiernos trabajan, los ecosistemas GOTECH. ¿Qué significa esto? Básicamente, GOTEC es la unión entre gobiernos y startups tecnológicas para resolver retos y desafíos públicos. En palabras simples, en lugar de que el Estado lo haga todo solo, abre la cancha para que innovadores, emprendedores,

Programadores y empresas aporten con sus ideas y soluciones. Pero, ¿un ecosistema GOPTech solo funciona cuando hay tres ingredientes? Veamos. Uno, gobiernos que escuchan y se atreven a probar soluciones nuevas. Dos, startups y emprendedores que no le tienen miedo a los grandes problemas como son la educación, la salud o la seguridad. Y tres, un entorno social y cultural de universidades, inversionistas y, por supuesto, ciudadanos que colaboran en este ecosistema. ¿Son entonces estos tres ingredientes resultados para contar con un ecosistema Goptec? Quizás sí, quizás

No. Lo importante que estos tres ingredientes hacen que los trámites públicos se vuelvan más ágiles y la relación entre el ciudadano con el Estado se vuelve menos frustrante y más colaborativa. En varios países de América Latina ya lo estamos viendo, desde aplicaciones que ayudan a reportar, por ejemplo, baches en las calles hasta sistemas que usan inteligencia artificial para reducir los tiempos de espera en hospitales. Pero ojo, un ecosistema Goptech no solo se trata de tecnología por si misma o simplemente modernizar el estado, sino

Lo más importante de todo es ponerla al servicio de las personas, porque al final la innovación pública no es sobre máquinas, es sobre cultura, confianza y soluciones reales que mejoren la calidad de nuestra vida diaria. Les mando un gran abrazo a todos y nos vemos la próxima semana.

Emprendimiento, Malditos Optimistas

Decir que no también es crecer: lo mejor de la Semana #003 de Malditos Optimistas

Cada semana, Malditos Optimistas destila ideas para quienes emprenden o quieren animarse. En la Semana #003 quedó una frase dando vueltas: «decir que no también es crecer».

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

El poder de elegir en que enfocarse

Al principio, todo emprendedor abre muchas ventanas: no sabe cual va a funcionar, así que prueba. Pero llega un momento en que crecer significa cerrar puertas. Decir que no a lo que distrae, a lo que no suma, a lo que parece una oportunidad pero te aleja del objetivo. Ahi, dicen en el programa, arrancan los verdaderos desarrollos.

Resiliencia: insistir con pasión

El consejo que se repite entre los invitados es claro: emprender es un proceso largo y la resiliencia —seguir insistiendo— es la cualidad más importante. El resultado final, si uno lo toma con la pasión necesaria, es extremadamente gratificante.

Tecnología con propósito

La semana cerro con una historia que conmueve: un emprendedor manija de la tecnología que, frente a un diagnóstico difícil, uso herramientas de inteligencia artificial para investigar tratamientos, se contacto con científicos y entendió que tecnologías estaban disponibles. Una muestra de para que sirve, de verdad, la innovación. Como suele decir Chris Meniw en Malditos Optimistas: «La información no es lo importante; lo importante es qué vas a hacer con esa información.»

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

Decir que no también es crecer. Decir que no también es crecer es porque cuando empiezan los no arrancan los verdaderos desarrollos que al inicio, como emprendedor uno abre muchas ventanas, no sabes qué es lo que va a funcionar. Pero hay un momento que esa dinámica de abrir, abrir, abrir no tiene tanto sentido. Uno tiene que empezar a decir, «Me quedo con este tipo de clientes, con este tipo de negocios, con este tipo de servicios, con este tipo de oportunidades y a todo lo demás hay que

Dejarlo de la Bueno, Martín, qué placer poder saludarte. ¿Cuál es un buen consejo que le podes dar a alguien que se considera un maldito optimista, que confíe en una idea y que está en el proceso de desempeñarla? Emprender es entender un problema y y enamorarse de ese problema y tratar de solucionarlo, ¿no? A veces uno dice, «Bueno, es que estoy cansado o qué terrible, la verdad, no sé por qué elegí esto, pero la verdad que siempre vale la pena.» Entonces, el mensaje de ser

Resilientes, de seguir insistiendo para mí es el más importante de todos. El resultado final, si uno se lo toma con la pasión necesaria es extremadamente gratificante. Vamos a presentar la columna de Iván. ¿Se puede curar el cáncer usando Chat GPT? Este individuo que ven ahí es Paul Cunningham. Es un australiano, un programador y en 2023 le palpó algunos bultitos en las patas y en las orejitas a Rousy. Después de 10 meses recién le pudieron diagnosticar que tenía un cáncer de mastocitos. Y lo que hizo este

Emprendedor manija de tecnología, es decir, puedo encontrar una respuesta y un tratamiento alternativo en uno de estos modelos. Lo que hizo fue contactarse con científicos, entender cuáles son las tecnologías disponibles. Con una pasión logró implementar una vacuna supernovedosa y que la perrita reduzca el tamaño de todos sus tumores en un 80%. Wow. Vamos a hablar de innovación local, de innovación en las ciudades. Vamos a hablar de la fábrica de Renca. Este municipio, Renca es un municipio netamente innovador. Es un municipio del

Área metropolitana de Santiago de Chile, mucho más asociada con los problemas que con las oportunidades. Aparece un liderazgo, aparece Claudio Castro que es un intendente, un alcalde. Crean la fábrica es primero antes que nada un espacio físico donde hoy los vecinos pueden ir trabajar. Es un coworking, hay impresoras 3D, hay talleres de robótica. utilizan ese lugar para que sea el corazón de la innovación en el municipio y que puedan reescribir esa historia de falta de oportunidades en una historia de innovación, de oportunidades, de

Progreso. No hay ningún mercado más grande que el público. El público tiene muchas necesidades, requiere nuevas formas de solución a estas necesidades. Instituciones como RIL, el Banco Mundial, el BD, la CAF, estamos trabajando en ese sentido con proyectos, pero necesitamos más de esto. Necesitamos más maldito optimista que se sumen, si tú quieres, a esta cultura para movilizar, agitar, sacudir, ¿no es cierto? y transparentar también ciertas brechas que se hoy día. Nos visita Enrique Abogadro, un referente en el mundo de la innovación y

La cultura. Ahora, ¿qué está haciendo la cultura? ¿Está resistiendo algo? Mira, más que resistencia, para mí la cultura es un sinónimo de innovación. Lo que pasa que son palabras que en general no las encontrá juntas, pero esta ciudad en la que estamos es una ciudad donde está en constante transformación. El tema es tener la curiosidad de ir a ver qué está pasando. Hay nuevas formas de encontrarse alrededor de lo que siempre fue la pulsión por crear que tiene la cultura. Lo decía Espineta, mañana es

Mejor. Esto no quiere decir que todo lo nuevo por ser nuevo va a ser mejor, pero hay claramente hoy más que nunca una responsabilidad nuestra de aprender, de adaptarnos y de hacer el mejor uso posible de lo que tenemos entre manos. Gracias a los malditos optimistas que se sumaron, que interactuaron a través las redes sociales y el WhatsApp. Chao, que tengan una linda tarde.

Comunidad, Innovadores

Hernán Casciari y la pregunta que cambió todo: por qué el carpintero no cobra cada vez que alguien usa su silla

Pocos cuentan historias como Hernan Casciari, y pocos las convirtieron en un modelo económico tan original. En Malditos Optimistas repaso la idea que ordena buena parte de su obra: una pregunta incomoda sobre el derecho de autor.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

La pregunta que lo despertó

«Por que un músico cobra cada vez que suena su canción y un carpintero no cobra cada vez que alguien se sienta en la silla que creo?», se planteó Casciari. De esa rareza nació una busqueda: encontrar una forma más justa y directa de financiar la cultura, sin depender de los grandes medios ni de intermediarios que se quedan con la mayor parte.

De Mercedes al mundo, y de vuelta

Nacido en Mercedes, provincia de Buenos Aires, en 1971, Casciari vivió en Barcelona y, tras sobrevivir a un infarto, volvió a la Argentina. Harto de los grandes medios, convirtió su blog en Orsai: una comunidad cultural que ya financió películas, edito libros y abrió una escuela de narrativa. Su público no es audiencia: es socio.

La comunidad como nuevo capital

El caso Orsai demuestra algo que en Malditos Optimistas se repite como mantra: la comunidad es el activo más valioso de esta época. Cuando un creador construye un vínculo real con su gente, no necesita pedir permiso para existir. Como suele decir Chris Meniw en Malditos Optimistas: «Si otros pueden, ¿por qué yo no?»

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y por qué no. Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos optimistas.

Eso a mí del derecho de autor me parece rarísimo. O sea, ¿por qué? ¿Por qué un músico cobra cada vez que suena su canción y un carpintero no cobra cada vez que alguien se sienta en la silla que creó? Me parece raro. Y entonces, como me parece raro, no estoy muy a favor y mi obra no tiene derechos de autor. O sea, si vos querés hacer una película con mi obra, hacela, no te voy a pedir nada. Hoy recibimos a un escritor, narrador y

Emprendedor incansable que convirtió un blog en una gran comunidad cultural. Hernán Caciari nació en Mercedes, Buenos Aires, en 1971. Vivió en Barcelona y después de sobrevivir a un infarto volvió a Buenos Aires. Harto de los grandes medios en el 2010 renunció a editoriales y diarios para poder emprender proyectos autogestionados. con su revista Orsai Abrió el camino. Fue lanzada en el 2011. Es una publicación sin publicidad ni intermediarios y financiada en preventa por miles de lectores. Se subió a cientos de escenarios y llena teatros

Leyendo sus propios cuentos. Con una comunidad creciente y comprometida con la cultura de Orsay, creó una forma de financiamiento increíble que ya lleva tres películas producidas. Hoy dirige la escuela de narrativa Orsay inaugurada en el 2025 y que ofrece talleres y regalías permanentes para autores. Cada proyecto prueba que la autogestión y la comunidad puede reinventar la cultura. Por eso, Hernán Casiari es un auténtico maldito optimista.

¿Quién es Hernán Casiari? Y hay que ver para quién, porque imagínate que esto lo está viendo mi mujer y es un tipo que mea fuera de la tabla, va a decir cosas espantosas y si si alguien de Argentina y yo le diría a alguien de Argentina, ¿viste ese que escribió un cuento de Messi que Messi lo leyó? Y ahí encontrarían quién es. y alguien que no me conoce ni en lo personal ni ni dentro de mi país. Soy una persona que cuenta

Historias cortitas de 4 o 5 minutos en internet, en Spotify y en YouTube y que tiene la cualidad, que no tiene que ver con el arte, pero la cualidad de dejarlas gratis para que las encuentre quien quiera, que no las tengan que comprar. Es eso lo que soy. E escuché que vos pensás que el ciclo de la vida se divide algo así como en 15 años. No todos te gusta pensar eso. ¿En quéces te encuentro? ¿En quéces estás? En el quinto. En el quinto 15 tengo 54 y

El quinto 15 va hasta los 60. Okay. Después de los 60 a los 75 es el siguiente y estoy en uno en donde por lo menos intento encontrar una amalgama entre dos 15ces anteriores, el 15 de la energía y el 15 de la experiencia. Sos una persona absolutamente innovadora e dentro de la industria cultural. ¿Te animaste a romper con todos los mandatos con la industria para s? Eh, ¿cómo fue ese proceso? ¿Cómo te cómo llevaste eh a cabo esa idea que también tenía por

Delante un mundo que no sabías qué traía? Sí, yo creo que hice la transición en el momento correcto y eso no es virtú mía, sino la casualidad de haber empezado a hacer todo esto con el cambio de siglo, con eh la presencia tecnológica que en el siglo XX no estaba. O sea, primero haber caído en un momento propicio. Yo podría haber tenido las mismas ganas de de hacer las cosas por mi cuenta en 1956 y no había modo. Tenías que caer, sí, en

Una editorial y tenían que hacerlo de esta manera. Creo que caí cuando empezaron a surgir de la Tierra herramientas nuevas. Ah, mira, puedo agarrar esto y lo hago yo solo. Uy, mira, puedo agarrar esto. No me hace falta editorial, no me hace falta industria, no me hace falta, puedo. Antes no se podía. ¿Qué herramientas concretamente son las que te digamos te permitieron trazar esos puentes? Una sola horizontalidad del público. En 1956 vos quebías un cuento o una novela, la única cosa que podías hacer era

Llevar el original, ni siquiera la fotocopia porque no había fotocopiadora, a una a una editorial y cruzar los dedos para que no se para que no se olviden de leerla, para que no la pierdan. Hay un montón de cosas que no nos acordábamos más, pero que ocurrían. Y si por casualidad el que leía esa novela decía, «Che, vamos a publicarla». Hacía todo. Vos no hacías más nada, la escribía nada más. Después hacían el cartel en la ruta diciendo, «Compren esta novela.» Lo

Hacía la editorial. La corrección, el cliente, o sea, los lectores los tenía la editorial. Vos no tenías nada. ¿Qué pasa cuando aparece internet? Se se hace horizontal la comunicación. Yo le puedo contar a los lectores que estoy escribiendo una novela sin que me haga falta el intermediario, el que le imprime, el que pone el marketing, el que dice cómo tiene que ser la tapa, el que intermedia y se lleva el 85%. No está más, no está. Pero de repente, de un día para el otro, pa en 2000,

1999, en 2000 pasa eso. Yo lo que tuve fue la suerte de estar ahí y de ser rápido y empezar a hacerlo posiblemente antes que la mayoría. Rápidamente dije, «No, esto no me interesa más y vamos al siglo XXI, empecemos a hacerlo así.» En eso tuve cierta velocidad, pero no más que eso, fue haber estado en un lugar que si yo hubiera estado en 1972 no pasaba. Entonces, no es tanto virtud mía sino de los tiempos. Eh, y ahí te diste cuenta el valor de lo

Colectivo. Vos hablas mucho del trabajo colectivo, de de esto de la construcción del todo. Sí. Me me O ya sabías que era valioso lo colectivo es imposible darse cuenta antes de la tecnología. ¿Cómo hac eso? O sea, yo en Mercedes publiqué eh fundé un diario y una revista, pero lo colectivo era barrial como mucho eh de una de una ciudad. ¿Cómo cómo hacías para llegar a la ciudad al lado con tu con tu revista? La cantidad de cosas que había que hacer

Era medio insoportable, no se podía. A no ser que entraras como empleado, medio nacional y entonces ahí tenías un jefe y un montón de otras cosas que también son espantosas. Pero cuando recién cuando viene el internet se puede empezar a pensar distinto en la construcción de un proyecto cultural o de un proyecto arquitectónico o de lo que sea, recién con la aparición de internet podés empezar a decir, «Che, yo puedo tener lectores de todas partes apretando un botón.» Eh, en esa época, al principio había

Blogs, que sería era la prehistoria de las redes sociales. Vos escribías una historia, ponías enviar y no había que imprimirlo para que llegara a ningún lado. Ahora eso nos parece natural, pero al principio de este siglo era una maravilla. Igual vos ahí también tenías algo eh digamos, si bien te estabas valiendo de la herramienta, también había algo muy artesanal, ¿no? Vos encaraste todo ese proceso, vos te sentaste a hacer tu base de datos, vos te sentaste a llegar a esos lectores, ¿cómo fue? Es que tampoco

Hay manera de que sea distinto. El el cambio de paradigma es no hay más jefe, no sos más empleado, no vas a cobrar todos los meses un dinero. Vas a cobrar si haces cosas y puede ser un dinero, un dinerón, un dinerito. Depende de la suerte y las pilas que le pongas a eso que estás emprendiendo. Ese es un cambio interesante. que hoy se llama emprendedor o entreprener, el el eso de no tener jefe, pero al mismo tiempo sos tu propio empleado, entonces tenés que estar.

Bueno, todo eso nace con la posibilidad de explicarle a muchas personas a la vez quién sos y qué hacés, cosa que en el siglo XX no se podía. Queremos saber qué está haciendo el ecosistema del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica. Por eso nuestro mejor referente para mantenernos bien informado, Patricio Valle. Querida Meli, queridos malditos optimistas, ¿cómo están? Hoy quiero hablarles de algo muy práctico para todos, las metodologías de innovación. Creo que es fundamental que en esta comunidad de emprendedores e innovadores

Hablemos de las distintas herramientas que nos permiten transformar ideas en soluciones reales. Acá no se trata de esperar la inspiración para identificar un problema y dar una solución perfecta, sino de contar con las metodologías y definir los pasos claros para escuchar a las personas, diseñar soluciones, probarlas y mejorarlas rápidamente. Pero, ¿cómo funcionan y se utilizan estas metodologías? Unas de las más conocidas es el design thinking o pensamiento del diseño que arranca con la empatía, es decir, ponerse en los zapatos del otro, de los ciudadanos, de

Los consumidores, entender sus dolores, necesidades y luego definir los retos, generar ideas y hacer prototipos rápidos para testearlas. Otras metodologías como Lin Startup o Agile permiten experimentar, aprender del error y escalar lo que funcione. El desafío es si nos equivocamos lo hacemos rápido y barato. Muchas gracias amigos, nos vemos en la próxima.

Hace poco escuché que vos hacías referencia también ahí en en tu hogar en Mercedes, eh que todo el tiempo escuchabas que tus padres hablaban de plata, pero en un sentido ya medio como negativo, ¿no? Como esto de no llegar a fin de mes, de había un tema en relación, había problemas en relación a al dinero. Eh, y sin embargo, vos sos un autor que hoy por hoy cediste tus derechos de autor, o sea, tenés otro vínculo. ¿Cómo llegaste a construir ese nuevo vínculo respecto de lo que hacés?

Vivís de lo que hacés naturalmente, pero bueno, fuiste moldeando esa idea. Sí, en mi casa, como en creo yo que la mayoría de las casas de la Argentina, de cualquier época, el dinero es un tema y no es un tema divertido. la enorme mayoría de las casas de la Argentina y supongo que de la mayoría de Latinoamérica también, eh los niños escuchan en el almuerzo o en la cena eh que hay algo que está faltando, que hay algo que no se llega, que hay algo que

Que es complicado, que es siempre tiene que ver con el dinero. Y también en la mayoría de los hogares, tanto los padres como las madres, no realizan el trabajo de sus sueños para conseguir ese dinero. La en la mayoría de los casos. Por eso los que hacemos lo que nos gusta necesariamente deberíamos llamarnos privilegiados. Primero que nada, o sea, el que consigue hacer lo que quería hacer cuando era chico de forma rentable en la adultez, primero que no se queje nunca, porque hay mucha gente que se

Está quejando en serio por cosas reales. A veces, a mí me da un poco de vergüenza el artista que se queja en lo personal, eh, o que pide un subsidio o no sé qué. Me da un poco de vergüenza porque hay muchísima gente que enfermeros, enfermeras, docentes, docentes que están haciendo cosas muchísimo más importantes que tocar la guitarrita o que hacer un libro o una obita de teatro, mucho más necesarias a nivel humano, que la están pasando siempre mal y que no dicen, «Ay, soy artista, deme

Un subsidio.» Sí. Entonces, eso por ese lado. Yo tuve la suerte o la desgracia o la neutralidad de crecer en una familia con padres como esos que no hacían lo que querían, que lo hacían por nosotros, por los hijos para que comiéramos, que no estaban contentos con su labor y que nunca les alcanzaba. Y posiblemente tiene que haber surgido de ahí también una un enorme tesón de mi lado, primero por hacer lo que me guste. Fundamental. Yo no quiero y nunca quise llegar de la

Oficina como llegaba mi papá con esa cara. Claro. Yo no quería, no quería. Y mi viejo los fines de semana jugaba al tenis y volvía feliz y no le pagaban por eso. Yo decía, «Hay que hacer algo para que sea el tenis aquello por lo que me paguen. Que sea lo que más me gusta aquello por lo que me paguen.» Una vez conseguido, porque lo conseguí y bastante temprano, también hay que pensar en no ser exclusivista con eso. Eso a mí del

Derecho de autor me parece rarísimo. O sea, ¿por qué? ¿Por qué un músico cobra cada vez que suena su canción y un carpintero no cobra cada vez que alguien se sienta en la silla que creó? Me parece raro y entonces como me parece raro, no estoy muy a favor y mi obra la mía. No quiero que pase en todo el mundo, cada cual haga lo que quiera, pero mi obra no tiene derechos de autor. O sea, si vos querés hacer una película

Con mi obra, hacela, no te voy a pedir nada. Y ahí, ¿cómo respondió tu público, tu audiencia? O por ahí los que no te conocían pero despertaron con esta propuesta. Yo le voy a poner altruista, pero bueno, no sé, vos definirá no hay un marketing hermoso ahí. Quiero decir, yo vendo muchísimos más libros, pero muchísimos más gracias a que los regalo. Es es así de simple. El PDF de mis libros es gratuito siempre, desde el primer día que escribí. Si si entrás a

Mi página web, que es hernáccierari.com y vas a la parte libros, tenés un botón que dice comprar y otro botón que dice descargar gratuitamente. Están los dos juntos. Yo sécientemente que gracias a que millones descargaron, miles compraron. Lo sé, pero lo sé. Y por y y no sé si lo tenés pensado, pero se me ocurre ahora. Perdón la interrupción, porque si tienen la posibilidad de descargarlo gratis, aún así hay alguien que dice, «No, yo lo quiero comprar, yo lo quiero tener.» Pero, ¿quién va a regalar un PDF para el

Cumpleaños de nadie? No sé. Nadie regaló un ¿Te regalaron un PDF para un cumpleaños y un libro? Sí. Bueno, ya está. Esa es la razón. Nadie regala un PDF para el cumpleaños de otro. Si a vos te gusta lo que descargaste mío, lo vas a comprar. Y yo de lo que estoy seguro es de que te va a gustar lo que yo escrib de eso estoy seguro. Del otro no. Hay muchos jóvenes del otro lado que nos están mirando. Yo digo jóvenes, pero de

De de toda la de todas las edades y son todos latinoamericanos, ¿no? Es una señal esencialmente latinoamericana. Vos viviste 15 años en Europa. Sí. Eh, ¿qué diferencias encontrás ese entre esa identidad europea respecto de la comunidad latinoamericana, la manera de pensar, la manera de resolver problemas? ¿Hay algo que vos descubras ahí que es diferente? Sí. Eh, al final de tengo mucho, mucho, mucho estudiado, escrito, pero si tengo que resumir, hay una palabra que me parece que es fundamental, que es la improvisación.

Nosotros improvisamos, ellos no. Y eso significa que somos muy buenos en aquello que requiere improvisación y somos espantosos en aquello en donde la improvisación no es lo más esperable. Es decir, generalmente si aparece un problema, lo va a resolver primero un peruano y no un alemán. Mucho más rápido, con un alambre lo atamos, hac funciona. El alemán se queda tieso frente al problema porque no está preparado para el problema, no está, no vino al mundo para el problema. Nosotros sí vinimos al mundo llenos de problemas,

Entonces solucionamos muy rápido el problema. Sabemos improvisar una solución. Por eso somos buenos en el fútbol y malos en la economía. En la economía no se improvisa. Claro, así nos va por improvisar en la economía y así nos va por improvisar en el fútbol. Muy bien, muy mal. El europeo no es muy afecto a la improvisación, no está preparado, es muy previsor. Ser previsor es todo lo contrario que improvisar. Y entonces hay una enorme diferencia. Si el latinoamericano no soporta la improvisación de su mundo, la

Pasa muy bien en Europa. Si el latinoamericano ama la improvisación de su mundo, se caga de aburrimiento en Europa. Eso es lo que suele pasar. De todos esos libros que contabas que se pueden descargar, alguien que nunca te leyó, ¿qué le dirías que se descargue ahora para que conozca tu gen eh o tu gen, tu naturaleza como escritor, como creador? No, yo a una persona que no me conoce directamente los invitaría a que me escuchen, no a que me lean. Okay. Hay cuentos, casi todos mis cuentos

Duran 5 minutos, o sea, no llevan demasiado tiempo. Están en Spotify, están en YouTube, están en cualquier plataforma que se te antoje, escuchados, leídos, es entrar, poner casar y un cuento y saldrá alguno. Seguramente si Google tiene un buen algoritmo, saldrá alguno que va a funcionar muy bien para que después siga la carrerita. Y después es como el snack, si te gustó, vas a No paras nunca no parás. Hay uno, bueno, que es muy muy conocido, este, los invitamos a que a

Que lo escuchen, que tiene que ver con la situación límite del infarto que vos viviste. Eh, pero a raíz de eso, más allá de esa anécdota que es harto conocida, eh, ese es el primer no que un médico te puso cuando vos no pudiste seguir fumando a partir de de esa situación, porque estaba absolutamente asociado a tu ejercicio de escritura, ¿no? Esto que hablábamos de los métodos. ¿Te acuerdas alguno tronó que alguien te haya dicho que fue absolutamente ejemplificador o te estructuró en un

Sentido inesperado? Me reí cuando lo decías porque no es no fue mi primer no de un médico, fue mi primera vez con un médico. Ah, okay. Porque yo le escapo al no. Por ejemplo, si no quiero que me digan que tengo cáncer, no voy al médico. Es la única. Soy de esa clase de estúpido. Justamente, pero yo improviso permanentemente. En el infarto el médico me agarró porque yo estaba tirado en el suelo. Si no, yo salía corriendo. No quiero que me digas

Lo que me está pasando. Si me muero, me muero. Pensaba yo antes de mi infarto. Yo nunca había ido al médico y tenía todo el tiempo una respiración acá. Decía y fumaba como un esfuerzo, tenía sobrepeso muchísimo más que ah. Mucha panc. Muchísima panceta y muchísimo cigarros, muchísimas marihuana. era todo junto, era, pero nunca vas a ir al médico, porque si iba al médico me encontraba con él, no, no hagas más esto, no hagas más esto, no hagas más esto. Entonces yo

No iba y así me pasó en la vida con todo. Así como no iba al médico, en la época en que yo fui joven, había todavía servicio militar obligatorio en la Argentina. Yo no fui, me saqué número alto que tenía que haber ido, no fui. Mira, si me iban a decir que tenía que ser cuerpo tierra. Claro. Y al no ir sabía que que estaba sacando muchísimas fichas para que me metan preso. Ser desertor en Argentina en esa época era muy complicado. No te podían

Meter preso por nada en la calle porque descubrían que no estabas haciendo aquello. Era todo. Bueno, lo mismo con con la salud. Yo sabía, yo sé que no ir a un médico a que me digan que no me abre unas puertas enormes de unos no más horribles. Lo sé, pero yo a mí no me gusta que me digan que no. Por eso no voy a ningún lado, donde me van a decir que no. O sea, no te llevas muy bien con las

Estructuras, con los límites. Y cómo ha cómo convives, espíritu rebelde, por decirlo de alguna manera. Ahora estoy viejo, eh, pero te cuento más o menos un resumen de mi vida. Pero no estás viejo, te qued te quedan 5 años para terminar estos 15 y después tenés 15 más mínimo. Para decirlo mejor, ahora ya tengo la experiencia suficiente para poder decir que no yo a lo que se me antoja sin que eso resuene en un malestar físico. Espa no, otra cosa que te quería decir. No,

No, no, no tolerá que te digan que no, pero vos sí muchas veces dijiste que no. Yo digo que no todo el tiempo, todo el tiempo. Porque no porque quiero estar muy tranquilo dentro de mis pequeños sí. Yo tengo un grupito de sí chiquitito. A, digo, le digo que sí a mi hija, a mis perros, a mi mujer, a mis amigos, así a lo que quieran y a todo el resto le digo que no. Para poder decirle que no al resto, tengo que decirle que

No a una invitación a una fiesta, a una invitación a un proyecto. No, no, no, no. Para que no me digan que no tampoco. Es como un ida y vuelta. El no es la moneda de cambio. Y si lo pensamos bien, si lo piensan bien los que están escuchando, es una moneda de cambio tan importante como el dinero. El que tiene más no en el bolsillo va ganando. Es así de simple. Cuando vos no podés decir que no, te sentís menos libre.

Tenés que decir que sí a cosas que no te gustan. Claro. Gente que lo que hablamos es inversamente proporcional. Mi papá en el trabajo se levantaba todos los días y tenía que decir que sí a algo que no le gustaba. Era pobre. Yo le digo que no a todo lo que no me gusta. Soy muy rico. Soy millonario de no. Tengo una una bolsa de no que las puedo usar y tirarlo para acá. Total, ya estoy bien. Ahora, para poder usar esos

No hay que haber trabajado un montón para tenerlos a disposición. Les voy a dejar tres tips para lo que ustedes entienden que es emprendedores, que yo en mi caso creo que son personas inquietas. Primero, pensar en la obsesión, en lo que te obsesiona antes que en lo mercantil, en lo que te hace ganar dinero. Si lo que te obsesiona funciona, se hace rentable, funciona así. Segundo, encontrar a la gente correcta, no hacer nada solo y que la gente correcta no sean necesariamente

Los que más saben, sino los que más confianza tienen en vos y viceversa. Y tercero, no pienses nunca en donde estás parado, ni en tu ciudad, ni en tu barrio, ni ni siquiera en tu país. El mundo entero es el mercado. Eh, nos gustaría que nos cuentes qué es Orsay y qué trajo de novedoso. Orsai en Argentina es la forma de, primero es la forma de decirle a la posición adelantada, al offside. Nosotros en Argentina le decimos Orosai. Yo le puse ese nombre al proyecto

Justamente porque estamos fuera de juego, no estamos dentro del juego de la industria, ni en lo editorial, ni en lo audiovisual, ni en lo teatral. Y ahora estamos también haciendo cosas que tienen que ver con la educación. Estamos tratando de mirar por afuera y una de las primeras cosas que hacemos es trabajar con la gente adentro. Toda la comunidad Orsay, que son 170,000 personas hoy, si quieren hacer un libro o una película o una obra de teatro, encuentran dentro de la comunidad otros

Que también quieren lo mismo, que aportan dinero, voluntad, tiempo, trabajo para que tal cosa ocurra y nos divertimos un montón. es un sistema de gestión cultural bastante subgeneris, muy diferente a casi todo lo que se conoce y sin duda, al menos en idioma castellano, es el más eh numeroso. hablábamos recién hace un ratito de de cómo la internet o el atenimiento de de cómo nos crucó internet en la vida, a vos te puso este frente a un mundo nuevo o por lo menos

Más creativo de tu manera de de como hasta el momento concebías hacer libros, cuentos, etcétera. Y la inteligencia artificial, ¿qué piensas que viene a a traer al mundo de la del periodismo, de la literatura, de la escritura? Son lápices. El el lápiz internet fue un lápiz maravilloso que apareció mucho mejor que el lápiz anterior. El lápiz anterior tenía una sola eh línea, ahora tenías muchas líneas para escribir al mismo tiempo. Y este es otro lápiz. Quiero decir, cuando nosotros entendamos que cada uno de los avances humanos

Tecnológicos que tenemos son herramientas, vamos a dejar de tenerle miedo, un miedo temporal a esa herramienta. Le hemos tenido miedo a todas. desde que el mundo es mundo a todas las pequeñas evoluciones que han que han ocurrido, porque en general los que somos un poquito más grandes nos empezamos a acomodar a lo que hay y cualquier novedad decimos, «Puta madre, si estuve como 15 años practicando para esto, ahora me vení con esto.» Fíjense que al final de todo cada queja, cada queja es de alguien que dice, «Pero si

Estuve mucho tiempo practicando para esto y ahora viene esto.» Es un nene caprichoso. La queja es la de un nene caprichoso. La inteligencia artificial, si te ponés a pensar, ¿quién se queja? El que estuvo mucho tiempo practicando para lo anterior, nada más. Después los demás están contentísimos. Sí, hay hay resistencia porque no se sabe por ahí que se va a llevar puesta la inteligencia artificial, pero también hay mucha fascinación porque también la inteligencia artificial puede ser un recurso fantástico, por ejemplo, para un

Escritor para sacarlo de la de la página en blanco. Pero sirve. Es fantástico todo. Fantástico, pero todo, eh, cada cosa que ocurre es mejor que la anterior. Siempre lo que hay que hacer es involucrarse con esa cosa nueva y salir del enquiloamiento que uno tenía para con la versión anterior de esa cosa. Nos pasa con todo, con los zapatos nuevos. Cuando cambia, eh, ¿se acuerdan cuando cambiaba Windows 95 a Windows 98 que teníamos actualizaciones, uy, se actualizó esto y ahora, ¿dónde está la carpetita? es eso y después ya

No podemos vivir con ese sin ese cambio con con lo que llamamos inteligencia artificial, que no es otra cosa más que la evolución natural de de los recursos tecnológicos a una velocidad trepidante, porque el verdadero cambio es la velocidad, no tanto el cambio. Eh, lo que hay que hacer es adaptarse. Hay hay una frase que ya casi es cliché, pero la primera vez que ocurrió, que no fue hace tanto, a mí me pareció muy interesante, que dice, «No te va a sacar el trabajo la inteligencia

Artificial, sino el compañero que la entienda. Ese te va a sacar el trabajo, la persona que entienda el trabajo con eso encima, ese te va a sacar el laburo, no el otro.» Esta es la pregunta que le hacemos a todos los que pasan por malditos optimistas. Lo que pasa que en todos los casos me resulta más previsible lo que me van a responder y por suerte en tu caso no. Nosotros sin lugar a dudas te consideramos un maldito optimista por todo lo que contaste, porque rompiste

Moldes, porque fuiste para adelante, porque te la porque abrazaste una idea, porque este tenes valores, porque confiaste en los procesos. ¿Vos te consideras un maldito optimista? Yo no creo que hubiera hecho nada sin optimismo, pero nada, nada, nada, nada. Creo que es el único motor constante que he tenido a través a través de los de estos 15 años que van cambiando. He tenido muchos motores que yo de los de los 30 a los 45 un montón de energía vital. Después experiencia al principio

Muchísima curiosidad fueron mis grandes motores de cada 15 años. Pero abajo había un engranaje que era el optimismo siempre. No puedes ser curioso si no sos optimista, porque si no sos optimista no te importa aprender una nueva. No podes tener energía si no sos optimista. te sale otra cosa, una bilis negativa que también requiere de tu energía, pero no es una energía positiva. No podés tener experiencia si no sos optimista, porque desde el pesimismo la sabiduría se convierte en rencor. Pequeños rencores

Que te van correndo un poquito más. Ay, esto lo tendría que haber hecho porque este hijo de hizo esto, esto no. Entonces, no es sabiduría, es otra cosa. El optimismo es, si queremos, el lubricante de nuestros motores, lo que lubrica cada una de las cosas buenas que tenemos alrededor de la vida. Curiosidad, energía, experiencia, sabiduría, tiempo, serenidad, lo que sea. Sin un motor, sin un lubricante optimista, los motores fallan. empiezan a a a carraspear, empiezan a toser, se convierten en otras palabras que no son

Ni curiosidad, ni sabiduría, ni experiencia, no se convierten en otra cosa. Me parece que deberíamos rendirle un poquito más de pleitesía al Muchas gracias y sin lugar a dudas entonces este sos parte de nuestra comunidad. Gracias, gracias por habernos dicho que sí. Gracias a ustedes. Gracias.

Innovación, Innovadores

Santiago Bilinkis: pasión, visión y un método para pensar el futuro

Hay charlas que merecen volver a escucharse. Por eso Malditos Optimistas reestreno una de las entrevistas que más movilizo a su comunidad: la del emprendedor y tecnólogo Santiago Bilinkis, una de las voces argentinas que mejor explica hacia donde vamos.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

Pensar el futuro no es adivinar: es entrenar la mirada

Bilinkis insiste en una idea tan simple como poderosa: el futuro no se predice con una bola de cristal, se anticipa observando las señales que ya están presentes. Quien se entrena para mirar esas señales —que tecnologías maduran, que habitos cambian, que problemas se vuelven urgentes— gana tiempo para prepararse y, sobre todo, para elegir que rol quiere ocupar cuando ese futuro llegue.

La pasión como combustible del emprendedor

Detras de cada proyecto que perdura hay algo más que una buena idea: hay pasión. En la conversación, Bilinkis vuelve una y otra vez sobre la energía que hace falta para sostener un emprendimiento en el tiempo, esa mezcla de curiosidad y terquedad que distingue a los que cambian las cosas. Es, exactamente, el espiritu del maldito optimista: el que encuentra oportunidades donde otros ven obstáculos.

Tecnología con sentido humano

La mirada de Bilinkis dialoga con la de Chris Meniw —columnista del ciclo, creador de ZOE y uno de los referentes y mejores speakers de tecnología de Latinoamérica—, columnista del ciclo. Ambos coinciden en que la tecnología solo vale la pena cuando esta al servicio de las personas. Como suele decir Chris Meniw en Malditos Optimistas: «No somos máquinas: somos seres con emociones, intuición y pasión.» En un mundo que se acelera, recordar lo humano no es un lujo: es la brújula.

Transcripción del episodio

Transcripción automática generada con inteligencia artificial a partir del audio del episodio. Puede contener errores o imprecisiones.

¿Vas

A viajar? ¿Necesitas Pax? Ingresa a paxassistans.com y encontrá la asistencia al viajero más completa y accesible. Viaja en paz, viaja con paz. Un maldito optimista es ese que encuentra oportunidades donde otros venstáculos, que transforma cada no en un y, ¿por qué no? Son los arquitectos del futuro imposible, los emprendedores e innovadores de ese mundo mejor que soñamos todos. Bienvenidos a Malditos Optimistas. Hola a todos, ¿cómo les va? Bienvenidos a Malditos Optimistas. Hoy es lunes 25 de mayo y acá estamos en vivo para

Presentarles ahora en un ratito, por supuesto, eh una entrevista que nos inspiró muchísimo y la queríamos volver a poner al aire para todos ustedes y para toda nuestra comunidad. No sin antes contarles que estas son todas nuestras redes sociales. Ahí pueden interactuar con nosotros, escribirnos, ahí tenemos nuestro QR con el WhatsApp para que también interactuemos en tiempo real o lo hacen cuando quieran y nosotros acá vamos estar del otro lado para poder este compartir con ustedes esa idea que están desarrollando, ese

Emprendimiento o esa duda o esa inquietud o esa reflexión. A lo largo de toda la semana, ustedes saben que nosotros nos dedicamos a indagar, a bucear sobre el universo del emprendimiento y la innovación sobre este ecosistema gigante que pone Latinoamérica en el centro de un mundo totalmente distinto, ¿no?, que viene a invertir absolutamente todo. Y por eso hoy en el día de la revolución queríamos traer a alguien que lo está revolucionando todo sin lugar a dudas y que es Santiago Vilinquis. Santiago

Dilín es investigador, es eh una persona que ha estado literalmente en el futuro, viajó a Siri con Bala y volvió con ideas nuevas, empezó en una industria tradicional eh pero que rápidamente con su mirada de futuro la transformó eh a través de algo que todavía no se hacía, que era poner productos de oficina, esos que ibas a buscar a la librería, un local eh en la esquina de tu casa, los puso en internet. Eso fue lo primero que hizo y fue absolutamente esa punta de

Lanza para todo lo que le siguió. Hoy Santiago Bilinquis nos enseña a eh reflexionar sobre cómo pensamos, sobre cómo creemos, sobre cómo percibimos el mundo en el que estamos y sobre todo nos enseña que estas interacciones que antes llevaban muchos, muchos años, estas generaciones que nos diferenciaban por muchos años, hoy esos cambios se dan de una manera mucho más vertiginosa y hay que estar a la altura de estos chicos que estamos criando con estos padres que somos. Por eso lo convocamos hoy 25 de

Mayo, porque seguramente hay muchos chicos ahí del otro lado e muchas familias viendo este contenido. Así que queríamos que tengan un lunes super inspirador. Con ustedes la entrevista completa a Santiago Vilinquis aquí en Malditos Optimistas. Chao. Las mismas redes sociales que siento que nos causan muchísimos problemas para distribuir contenido sobre temas interesantes de altísima calidad, usando a las redes en su propia contra. Nuestro invitado de hoy es sinónimo de visión y futuro. Santiago Vilinquis es emprendedor, tecnólogo y pensador inquieto, cofundador de Officennet y

Autor de libros que inspiran a miles. Se adelantó a hablar de inteligencia artificial cuando pocos lo hacían y hoy nos ayuda a entender cómo estas herramientas pueden transformar nuestra vida y nuestros proyectos. Cree en la pasión, en la persistencia y en el poder de las ideas para cambiar el mundo. Por eso está aquí, porque es sin dudas un maldito optimista.

De todo lo que vos decís es que soñas siempre o que tu gran sueño es haber sido un inventor. Sí, vos sabes que viste cuando uno sos chiquito y te preguntan qué querés ser cuando seas grande. Y yo tenía una costumbre que es que cuando me regalaban algún juguete que tuviera alguna cosa electrónica, estamos hablando de la década del 70, no había este computadoras, ¿no? algo que tuviera un motor que llevara pilas, mi objetivo era conseguir un destornillador, desarmarlo y tratar de entender cómo funcionaba.

Entonces, eh mi manera de jugar era desarmar las cosas y por eso mi ilusión cuando preguntabas que quería hacer cuando fuera grande era, bueno, poder armar cosas, poder hacer inventar cosas nuevas. Después, obviamente, la vida te va llevando para otros lados y termina haciendo algo muy distinto, pero ese era mi sueño cuando era chiquito. ¿Y de dónde pensas que viene eso? ¿Lo pensaste alguna vez? ¿Te colgaste creyendo que no sé, es algo que ser? Es algo con lo que se nace. Es algo que se

Aprende, que se incorpora, que se imita. Claro. Yo era hijo único. Mis papás trabajaban, con lo cual yo gran parte del día estaba, había una persona en casa que me cuidaba, no es que estaba solo, solo, pero no tenía mucho con quién estar. En mi casa lo único que había era una biblioteca, con lo cual yo leía un montón, a puro aburrimiento, no más. Eh, la tele en aquella época, dibujitos, había una hora a las 11 Patolandia y una hora a las 5 de la

Tarde. Tampoco tenías tele para mirar, eh, bueno, había que jugar, había que aburrirse, había que leer, había que jugar. Eh, la infancia de los 70 y los 80. Claro. Y hoy, qué loco, porque la infancia pasa un poco por otro lado, completamente por otro lado. Hay un chiste, digamos, que que circula mucho, que es este. Antes vos tenías a la mamá que lo trataba de meter al nene adentro de la casa y el nene quería seguir afuera jugando la pelota y ahora tenés a

La mamá tratando de sacar al nene de la casa para que salga y deje de usar la pantalla. Es como que se invirtió la cosa. Sí. ¿Y qué qué infancia pensás que este nos va a dejar en un mejor lugar como humanidad? El tema es que las pantallas son una herramienta que está al servicio de una agenda que no es la nuestra. O sea, el el aparato no es el problema, el aparato, obviamente son las aplicaciones que corren, ¿no? Pero eh cuando nació

Internet eh era una red colaborativa abierta con la utopía de que todo fuera gratis. Cuando aparecieron las primeras empresas que querían ganar plata en internet, se chocaron contra esta barrera, que es que los usuarios no estábamos dispuestos a pagar por cosas. Y entonces tuvieron que inventar un modelo de negocio distinto. El modelo de negocio que el primero que inventaron fue poner publicidad, imitar a los medios tradicionales. Entonces la primera internet era la internet de los banners. Vos entrabas a una página web,

El contenido, arriba del contenido tenías un banner, pero el tema es que todos los que todos los que entraban a ver la página veían el mismo contenido y la misma publicidad. Lo primero que se dieron cuenta es que recogiendo datos personales acerca de las personas que navegaban podían personalizar las publicidades. Entonces vino la segunda internet donde vos entrabas y según quién vos fueras si tenías entre tal edad y tal edad, si eras varón, si eras mujer, veías una publicidad apuntada específicamente a vos. Pero lo último

Que se dieron cuenta, y esto es lo más importante, es que usando la misma información que usaban para personalizar las publicidades, podían personalizar el contenido. Y ahí nace la internet de hoy, que a nosotros nos resulta muy natural, pero en el fondo es una locura, que es que si vos entrás a Instagram y yo entró a Instagram, vos entrás a Amazon, yo entró a Amazon, vemos páginas totalmente distintas. Tu Instagram no se parece nada al mío y no se parece en nada de una manera muy pertinente a

Quién vos sos y a quien yo soy. Esta internet donde que puede servirle a cada persona exactamente el plato del menú que te hace romper la dieta es una novedad gigantesca cuando eso lo llevas a la infancia donde todavía la cabeza, digamos, en muchos sentidos, este, la pintura está fresca, ¿no? O sea, todavía la mente no está terminada de de formar, eh, y tenés menos mecanismos de defensa, armás un un lío fenomenal porque estás exponiendo a los chicos a una herramienta diseñada para inducir un uso

Adictivo. Eh, tenemos problema los adultos con eso, ni hablar los chicos. Y si querés vamos un escalón más allá. Cada vez se incorporan pantallas edades más tempranas. Ya no es solo una cuestión de chicos, es una cuestión de bebés. Eh, a pesar de que las recomendaciones de las sociedades pediátricas en Estados Unidos, en Argentina, en gran parte de América Latina, es que los menores de 2 años no tendrían que estar un solo segundo expuestos a pantallas. Eh, hoy la realidad es completamente otra. Eh, un

Tercio de los chicos usa pantallas desde antes de caminar y prácticamente todos usan pantallas antes de los 2 años. Y y en este sentido, a ver, uniendo todo, vos decías que vos partiste de tu propio aburrimiento, de pasar tiempo solo, de tu propia curiosidad, chicos que están permanentemente conectados. ¿En qué momento se aburren y en qué momento crean? Bueno, de nuevo, no es un problema solo de los chicos, ¿no? O sea, pensar el nivel de dependencia que tenemos los adultos, que es que digo, si

Con suerte no vas usando el celular mientras manejas, que por supuesto uno no debería, ahora te agarra el semáforo y en los 50 segundos ya tenés que contestar un WhatsApp. O sea, los adultos también estamos completamente eh llenando cada segundo libre con algo, con entretenimiento, con trabajo, con lo que sea. Vas a la sala de espera de un médico y antes era, bueno, ¿viste? Estamos así, uh, cómo tarde el doctor, por ahí agarrabas un ratito una revista, charlabas con alguien, ahora vas y está

Cada uno con su teléfono, lo mismo en el transporte público, lo mismo en todos lados. Eh, la falta de aburrimiento va a tener consecuencias muy serias sobre la capacidad creativa, pero de nuevo de los chicos, de los no tan chicos, es algo que lo estamos viendo. Claro. Y y quizás la consecuencia más dramática es eh lo que estamos viviendo, que es una gran epidemia de soledad, porque la clave de la soledad no es si estás o no rodeado de gente. La clave para no para

No experimentar soledad tiene que ver con sentirse solo. Vos podés sentirte solo estando rodeado de gente o podés no sentirte solo aunque estés completamente en la tuya, en el medio del Sahara. Sí. Y hay algo más peligroso que es que muchas personas piensan que tienen un vínculo, una relación con un otro porque se conectan a través de una pantalla. Absolutamente. Y si querés, eso lo podemos echar más adelante, pero súmale la IA, súmale estos estos chats que ahora pueden semblantearte un ser

Humano, un ser humano diseñado a medida para enganchar con vos. Eh, eso lo estamos empezando a ver cada vez más personas entablando relaciones afectivas, en algunos casos amorosas, sexoafectivas. Estamos vivendo en una época bastante particular, ¿no?, donde montones de las cosas que eran más lindas, por ejemplo, el encuentro entre las personas, eh sea la amistad, sea el encuentro eh romántico, está quedando totalmente en un segundo plano y donde cada uno en sí mismado se entretiene como nunca, pero en una soledad que

Cuando después finalmente llega el momento de estar solo, no tenés la capacidad y sentís soledad. Mm entonces, la razón principal de la epidemia de soledad no tiene tanto que ver con que pasemos más tiempo solos que antes, sino con la incapacidad de enfrentar la situación de estar con vos mismom ¿Qué es lo que positivamente sí trae la tecnología, la inteligencia artificial? Esta nueva manera de vincularnos, ¿qué es lo bueno? No, todo va todo bueno, muchísimo, muchísimo. O sea, hagamos el ejercicio, te saco el celular por una semana, ¿cómo

O sea, hoy no puedo entender cómo vivíamos. Claro. O sea, imagínate eh la responsabilidad como como padre, como madre de gestionar una familia. Eh, si los chicos llegaron a tal lado que cómo, cómo lo hacíamos sin un teléfono laboralmente, la posibilidad de comunicarte con cualquier persona en cualquier lugar del planeta, instantáneamente, de manera gratuita. O sea, los beneficios son muy evidentes. Quizás se habla poco de eso porque los experimentamos todos los días y lo que ahora nos está quedando muy claro son

Los problemas. Yo escribí un mi primer libro, lo escribí en 2014, se llama Pasaje al futuro, y era un libro muy optimista que hablaba de todo lo espectacular que la tecnología estaba trayendo a nuestra vida. Y después vino el segundo libro guía para sobrevivir al presente. Eh, fíjate, el primero era sobre el futuro, el segundo era sobre el presente, el primero era pasaje a como algo deseable y el segundo era guía para sobrevivir. Subamos la guardia. Eh, creo que nos estamos dando cuenta de que esta

Tecnología que nos traía tantos beneficios fabulosos nos está trayendo problemas también muy considerables. Mm. Y en este contexto eh también están surgiendo muchos talentos, ¿no? Muchos talentos vinculados a la tecnología, a la ciencia, a la neurociencia, a la innovación, al emprendimiento. Estamos asistiendo una época, desde mi punto de vista, maravillosa, porque hay este gente muy muy talentosa y sobre todo muy talentosa en esta región, en Latinoamérica. Eh, y nos va a dejar un mundo muy diferente también. Esas cabezas ya está pasando y si querés la llegada

De la inteligencia artificial es el cambio tecnológico más importante de la historia de la humanidad, muy por encima de internet que ha sido un cambio gigante, muy por encima de todos los anteriores, la revolución industrial, la imprenta, digo, todos esos momentos que donde la la humanidad dio un giro enorme. Bueno, ninguno va a ser comparable al que está nos toca vivir ahora. En algún sentido somos muy afortunados de la época que nos toca este experimentar siendo adultos. No sé si me gustaría ser niño o adolescente en

Este momento. Ajá. Y porque creo que nunca hubo una época donde sea tan difícil proyectar un futuro, eh, específicamente en qué estudiar, en lo laboral. Eh, en 10 años no tenemos la menor, o sea, uno cuando nosotros elegimos qué queríamos hacer, vos tomabas una decisión entre eh eh hacer una carrera universitaria, eh cursar, recibirte, era una decisión a 10 años. Vos sabías cómo iba a ser el mundo 10 años después, entonces estabas eligiendo para algo que podías visualizar. Ahora, vos me preguntás,

¿cómo va a ser el mundo del 2035? Y es imposible predecirlo. Y además hay un factor que es que los cambios también suceden cada vez más rápido en el tiempo, rápido, más rápido, más profundos. O sea, el otro factor que tiene la inteligencia artificial como diferencia a cualquiera de los cambios tecnológicos anterior es la velocidad a la que ocurre. Hace poco me tocó hablar en una conferencia donde presentaban casos de éxito de implementación de IA en empresas. Eh, y cuando después me tocó

Hablar a mí, dije, perdón, no quiero ser antipático, pero si están presentando casos de éxito, seguro son del 2024, porque nadie eh llega a a implementar, medir, decir, esto fue un éxito y armar una presentación para mostrar y sí son del 24, no importan, son irrelevantes porque la IA del año pasado no tiene nada que ver con la de este año. Claro, era otro planeta. No me cuentes que te salió bien el año pasado porque es otro otra historia. Vos cuando eras este un poco más joven,

Viste, como te te tiré una bueno, un poco más joven, de alguna manera viajaste al futuro, tuviste esa posibilidad de eh estar rodeado de talento. A ver, expliquémoslo porque si no suena raro. Yo digo sí, decir, este está este está loco, ¿no? Yo cuando en en 2010 eh me fui a estudiar a una sede de la NASA en Silicon Valley, donde hace 15 años se hablaban de todo, o sea, realmente viajé al 2025 en el 2010. ¿Te diste cuenta en ese momento?

Sí, me di cuenta. Me di cuenta en ese momento. De hecho, te cuento una anécdota graciosa. Yo volví porque en el momento que yo me fui a estudiar allá, ya estaba casado y con tres chicos. O sea, mi esposa fue una santa que que se quedó a cargo de todo. Mi hija más chiquita eh tenía cumplió tres mientras yo estaba allá. Eh, y digamos y volví para ver un poquito a mis hijos por el fin de semana. Desde Estados Unidos vine, llegué el sábado a la mañana, tuve

Sábado y domingo y me fui y la primera vez que volví y empecé a contar todo lo que estaba viviendo ahí, eh, y llega el momento de irme para Seisa, me subo al remiss para ir al aeropuerto. Eh, mi esposa después me cuenta que cuando me voy, mi mamá le dice, «Estoy preocupada, este chico está claro, este chico está loco. Mira las cosas de lo que está hablando.» Entonces, sí, la verdad que fue una experiencia muy transformadora porque fue una especie de viaje al

Futuro. Eso es lo que plasmé pasaje al futuro. Era eso, fue contarle a todo el mundo la locura que yo había vivido mientras estaba ahí estudiando en NASA. Sí. y hoy pensás que que algunos a través de la inteligencia artificial, la realidad virtual, eh y todas estas cuestiones tan casi fantasiosas, están viajando, están con la idea de conquistar el futuro, de saber qué trae el futuro. Bueno, a ver, a mí me tocó viajar al futuro porque no era uno de los que lo

Construyen, pero en realidad lo más lindo de esta época es que el futuro es una construcción colectiva. O sea, hoy tenés gente, los que están haciendo, por ejemplo, las aplicaciones de inteligencia artificial están moldeando el mundo de una manera que que impresionante, que nunca nadie antes pudo tener tanto impacto en tan poco tiempo. Bueno, y malo, ¿no? O sea, de nuevo, vos hoy le hacés un cambio a Instagram y estás generando quizá más cambio en en en el en la autoestima, en

La depresión, en lo bueno y en lo malo, en cómo se forman las parejas. en si la gente quiere o no tener hijos o quiere o no tener relaciones sexuales. Todo eso desde desde pequeños cambios en el algoritmo de una aplicación. Tres tips para emprender. Número uno, empezar siempre por el problema. No empieces por la solución. Buscar realmente algo que mucha gente dice, «Ay, cómo necesitaría que exista X.» Bueno, SX eh que soluciona ese ese problema que mucha gente tiene es lo que

Tienes que tratar de construir. Segunda cosa, arma un prototipo. Esto no es tratar de deducir o investigar o hacer encuestas o preguntarle a la gente. No le preguntes a nadie. Armá un pequeño prototipo y tratá de probar esa solución para ver si realmente soluciona ese problema. Y número tres, eh, prepárate para fracasar, porque la gran mayoría de los emprendimientos no funcionan. No vas a saltar a la primera vez. El que en definitiva termina teniendo éxito es porque se bancó dos, tres, cuatro, cinco veces que las cosas no

Salieran como esperaba. Queremos saber qué está haciendo el ecosistema del emprendimiento y la innovación en Latinoamérica. Por eso, nuestro mejor referente para mantenernos bien informado, Patricio Valle. Hola, Meli querida. Hola, malditos optimistas. Hoy quiero contarles de algo que está cambiando la forma. en que los gobiernos trabajan, los ecosistemas GOTEC. ¿Qué significa esto? Básicamente, GOTECH la unión entre gobiernos y startups tecnológicas para resolver retos y desafíos públicos. En palabras simples, en lugar de que el Estado lo haga todo solo, abre la cancha para que

Innovadores, emprendedores, programadores y empresas aporten con sus ideas y soluciones. Pero, ¿un ecosistema GOPTech solo funciona cuando hay tres ingredientes? Veamos. Uno, gobiernos que escuchan y se atreven a probar soluciones nuevas. Dos, startups y emprendedores que no le tienen miedo a los grandes problemas como son la educación, la salud o la seguridad y tres, un entorno social y cultural de universidades, inversionistas y, por supuesto, ciudadanos que colaboran en este ecosistema. ¿Son entonces estos tres ingredientes resultados para contar con un ecosistema Goptec? Quizás sí, quizás

No. Lo importante que estos tres ingredientes hacen que los trámites públicos se vuelvan más ágiles y la relación entre el ciudadano con el Estado se vuelve menos frustrante y más colaborativa. En varios países de América Latina ya lo estamos viendo, desde aplicaciones que ayudan a reportar, por ejemplo, baches en las calles hasta sistemas que usan inteligencia artificial para reducir los tiempos de espera en hospitales. Pero ojo, un ecosistema Goptech no solo se trata de tecnología por sí misma o simplemente modernizar el

Estado, sino lo más importante de todo es ponerla al servicio de las personas, porque al final la innovación pública no es sobre máquinas, es sobre cultura, confianza y soluciones reales que mejoren la calidad de nuestra vida diaria. Les mando un gran abrazo a todos y nos vemos la próxima semana.

¿Cómo se entrena la mente de un innovador, de un emprendedor? Mira, el mayor tema para para innovar es eh bancarse el riesgo, porque casi toda cosa novedosa que hagas sale mal. Nadie tiene eh la bola de cristal. Entonces, cuando vos sabés que hay algo que se hace de cierta manera y ya previsiblemente tenés cierta idea de qué va a pasar si hago A, si hago A, va a pasar B. Si de repente vos empezés a hacer algo que no fue hecho antes, o

Sea, si estás innovando no sabés que va a pasar y la mayoría de las veces las cosas no resultan. Entonces, gran parte de de de la posibilidad de ser innovador tiene que ver con bancarte el fracaso, con bancarte eh digamos los riesgos, con bancarte. Entonces, a veces arriesgas capital, a veces arriesgas capital propio, a veces arriesgas capital de otros, que es más complicado todavía que arriesgar al propio, a veces arriesgas reputación, arriesgas tiempo. Tiempo es el activo más escaso que tenemos en la

Vida. Eh, entonces la verdad es que la la esencia de un innovador es alguien que está dispuesto a bancarse el riesgo. Y te voy a contar una anécdota. Ver, alguna vez estando en uno de estos grandes parques de diversiones, eh, me subí a una montaña. A mí me gustan mucho las montañas rusas, eh, y a mi esposa no le gustan para nada. Eh, yo subí con dos de mis hijos, mi esposa y otro de mis hijos se quedó abajo, eh, y era una

Monta, muy picante. Y cuando me bajo le digo, «¿No sabes el nudo?», le digo a mi esposa, «¿No sabes el nudo que tenía en la panza mientras esperaba en la fila?» Y ella me mira y me dice, «No entiendo por qué te subís si te pasa eso.» Sí. Y yo le digo, precisamente por eso, es la adrenalina, es eso, o sea, a los autitos chocadores no subo porque no me pasa nada mientras estoy esperando. O sea, es justamente ese nerviosismo, esa esa sabes que no te

Vas a morir en la montaña rusa. Entonces es un como sí, bueno, esa sensación de adrenalina, de anticipación de qué puede llegar a pasar, esos nervios o ese miedo positivo en un sentido, eso es lo que te lleva a emprender, a innovar. Y eso se nace, se hace, se entrena, se imita. un poco y un poco, ¿no? O sea, hay ciertas características. A ver, eh, si yo hubiera hecho muchos más fierros de los que hice, tendría un cuerpo mucho más musculoso, pero no sería

Schwarzenegger, ¿no? O sea, eh hay claro, hay un componente. Si yo hubiera jugado mucho más al fútbol, jugaría mejor de lo que juego, pero no sería Messi. Eh, si Messi con su predisposición no hubiera entrenado lo que entrenó, tampoco sería Messi. Entonces, o sea, el el emprendedor, digamos, recolectando un poco todo, tiene que este bancarse que no sabe qué es lo que va a pasar con eso que está emprendiendo, tiene que confiar en el proceso en un equipo y bueno, y entrenarse, querer ser el mejor

Y desarrollar esa esa habilidad que veo uno viene con algunas predisposiciones naturales, bueno, sobre esas fortalezas que de alguna tenés que eso es la base para empezar a construir. Si vos no te ponés a trabajar duro y a a a practicar aquello que lo que querés desarrollarte, no importa cuán bueno eras de fábrica, terminas este no logrando nada. Claro, recién hablando con otros este malditos optimistas nos contaban un poco que que bueno que en general hay como una historia donde eh se emprende con con mucho fracaso hasta

Que después llegue el éxito y nunca se sabe qué es lo que va a terminar pasando. Pero hay como una cosa intuitiva. Hay un poco de esto. Sí, 100%. Yo te decía, o sea, por mi historia es un poco rara porque la primera compañía que hice fue un éxito, ¿eh? Ah, que vendías productos de oficina. Venía, fundé una compañía con un amigo que se llamaba Officeet antes de internet. Claro, antes de Internet se llamaba Officeet la compañía, pero todavía, o sea, nadie

Compraba por internet en 1900. Existía internet, pero nadie compraba por internet en ese momento. Entonces, vendíamos por teléfono, venta por catálogo, mandábamos un libro así gordo a las empresas para que miraran los productos, llamaban por teléfono, mandaban fax. Eh, sí, bueno, una locura. Era que se llamaba fax, que hacía un ruido. Ahora, eh, es OfficeNet, si vos lo miras retroactivamente por la escala que alcanzó, porque la llevamos a Brasil y se convirtió en líder en un mercado mucho más grande, o sea, podemos decir

Que fue un éxito. Ahora, en el camino de ese éxito vivimos un montón de fracasos. Y tuvimos montones de momentos de un nivel de tensión, un nivel de preocupación y de angustia. Entonces, incluso en un proceso que mirado punta a punta es exitoso, en el medio la pasaste muy mal en muchos momentos. Sí. Eh, pero el maldito optimista como nuestro programa o el emprendedor es alguien que insiste mucho con una idea. Mira, a veces las cosas vienen más fáciles y a veces vienen más difíciles.

Ahora, ya te digo, incluso en las historias de éxito tenés un montón de momentos donde estás profundamente puesto a prueba. Es como una, pensemos en una pelea de box como metáfora, ¿no? O sea, no te vas a subir al ring y no ligarte unas cuantas piñas. Exacto. Entonces, si a la primera piña te vas a tirar a la lona ni te subas, ¿no? O sea, no vas a ganar ninguna pelea si a la primera piña ya ya te queres bajar del ring. Bueno, esto es lo mismo. El

Objetivo es ganar la pelea. Ahora en el medio vas a recibir bastantes piñas y las tenés que absorber el castigo. Vas a caerte alguna vez, te tenés que volver a poner de pie. Eh, el el box es una buena metáfora del emprendimiento. Totalmente. Hay algo de ese niño inventor que descubría, que desarmaba, que en ese momento para luego después ser quién sos hoy, eh, ¿te hubiera servido aprender o que alguien te hubiera enseñado algo que en ese momento no tuviste, nadie te acercó, que hoy

Hubiese hecho un cambio? Qué buena pregunta. Eh, yo siempre fui muy autodidacta, o sea, más allá de que obviamente tuve la suerte de tener padres que me llenaron mi habitación de libros y que me acompañaron y después ir a buenas escuelas y a la universidad, digo, no, no, pero siempre fui muy muy curioso eh, y muy ábido de saber y de que me interesen prácticamente todos los temas. Eh, eso es algo lindo que me tocó y me tocó, no no sé por qué no es que sí

Hice ningún mérito para para que me toque eso. Eh, también creo que algo que que ligué es mucha disciplina, o sea, soy muy autoexigente y entonces si yo me propongo algo, o sea, soy soy el peor jefe del mundo para mí mismo, ¿no? O sea, eh nadie me exige a mí mismo, a mí tanto como yo. Creo que esas son cosas que me ayudaron mucho y y de algún lado salieron. Supongo que tendré que que, o sea, pero no estoy muy seguro cómo rastrear su

Origen, pero son cosas que me potenciaron un montón. Nada de lo que hice después hubiera sido posible sin sin esa curiosidad y sin esa esa disciplina, esa exigencia. Y hay algo que se te ocurre que podes recomendar a, no sé, un joven hoy que está terminando el colegio, si con suerte ese es el camino que esté eligiendo y está pensando en estudiar una carrera del futuro o estas o estas famosas carreras no tradicionales que que lo puede dejar este en un lugar

Mejor. Mira, el problema es que si vos me preguntabas hace 5 años a mí o a cualquier experto en tecnología, tuviéramos hace 5 años dicho programación y hoy las máquinas están programando, obviamente todavía no con el nivel de un programador humano muy preparado, pero si vos ves la el ritmo el que van mejorando, en el tiempo que te toma, si hoy elegís empezar la carrera de programación, en el tiempo que te toma terminarla, las máquinas van a programar mejor que vos. ¿Quiere eso

Decir que no tenés que estudiar esa carrera? Es más complicado que eso, porque si realmente eso es lo que te apasiona en la vida, bueno, saber hacerlo, aunque después trabajes de otra cosa, te da herramientas. Entonces, eh esta es una época donde donde ya no existe la linealidad de decir, «Mi papá es abogado, mi mamá es contador o contadora, yo quiero ser como mi papá o como mi mamá.» No tenés esa linealidad de saber que si estudiaste a vas a trabajar de de de A. Eh, entonces es un

Momento para encontrar cuáles cosas te gustan y desarrollar habilidades que te permitan desenvolverte en terrenos muy variados. Quizá la más importante y menos trabajada es el pensamiento crítico, eh, que que lamentablemente no se enseña prácticamente en en las escuelas. Y hay una manera de enseñarlo. Bueno, sí, o sea, preguntarte, o sea, yo por en un momento me invitaron a dar una charla en una escuela eh primaria, chicos de 11, 12 años eh y y yo quería mostrarles todo el tema del pensamiento

Mágico e como problema, ¿no? En oposición al al al pensamiento crítico. Entonces, les conté la historia de los rinocerontes. Le dije, no sé si ustedes sabían, chicos, que quedan, no me acuerdo ahora el número, pero era cultivad, quedan 5,000 rinocerontes en el mundo. 95% de la población de rinocerontes que existía ya no existe, ¿saben? Y los pocos rinocerontes que quedan están custodiados por y les puse fotos de soldados con armas largas custodiando un rinoceronte. ¿Saben por qué? No. Bueno, porque los los cazadores

Los matan para llevarse sus cuernos. Ajá. ¿Y saben por qué los matan para llevarse sus cuernos? Porque el el gramo de cuerno de rinoceronte vale más que un gramo de oro. Y saben por qué un gramo de cuerno de rinoceronte, los chicos me miraban cada vez porque hay personas que creen que tiene propiedades mágicas y puede este curar enfermedades, dar vigor sexual y una serie de cuestiones. No le dije el vigor sexual, pero te lo cuento, pero digo que tiene propiedades mágicas.

Eh, y tiene propiedades mágicas el cuerno rinoceronte. Bueno, preguntémonos de qué está hecho. Está hecho de queratina, que es básicamente es de lo mismo que están hechas las uñas humanas. que en vez de matar al rinoceronte para sacarle el cuerno, comete las uñas si querés, que el efecto va a ser el mismo, ninguno. O o en todo caso lastimarte los dedos. Eh, entonces vos tenés esas cosas. Eh, los chicos salen de la escuela creyendo en astrología, eh, sin preguntarse, digo, porque no, uno puede creer ahora,

Pero sin preguntarse, a ver, ¿por qué? ¿Por qué la posición de los astros en el momento del nacimiento son determinantes de todo lo que te va a pasar a lo largo de tu vida? ¿Y por qué si los astros se mueven de manera continua, los signos pegan saltos? Y si el cielo estaba mucho más parecido a las 23:59, 59 segundos del 20 de junio, ¿por qué si naces un segundo después, cuando los astros están esencialmente en el mismo lugar, toda tu vida va a ser diferente? Sí,

Porque pasó un segundo y naciste, mientras que en realidad si retrocedés 29 días, el cielo estaba muy distinto, pero sos del mismo signo. Entonces, de nuevo, yo no digo creo o no cre, digo, hacete preguntas para tratar de entender que no te estén vendiendo un buzón. Sí. ¿Y cuáles son las preguntas que se tiene que hacer un emprendedor? La clave de un emprendedor es empezar siempre por el problema. Eh, es muy tentador y vos te encontrás mucho gente que está queriendo armar un

Proyecto emprendedor tratando de encontrar un problema para su solución. Ellos ya saben lo que quieren hacer y van con su solución. Quiero hacer una app para este alquilar canchas de fútbol. No, no. Enfocate, decime cuál es el problema que queres resolver. Si no hay un problema, si no hay un montón de gente diciendo, «Ay, qué lindo sería tener un app que me permita hacer», no hagas ese app. encontrar algo, un problema real que la gente tiene. Si vos empezá por el problema, el

Siguiente paso no es diseñar la solución. El siguiente paso es entender profundamente el problema que estás tratando de resolver. Una vez que entendiste y eso es empatizar, meterte en el terreno, juntarte con gente que tiene ese problema, eh, una vez que sentís que entendiste el problema de manera profunda, viene el desarrollar un prototipo para intentar ver si existe esta idea que vos tenés soluciona o no ese problema. Entonces, son un montón de etapas pequeñas. Es es muy metodológico al final del día emprender. O sea, un

Buen emprendedor es alguien que aplica de manera muy inteligente una metodología que hoy en día está bastante estandarizada. Eh, recién hablaste un montón de cosas muy interesantes, pero me quedé con dos. Una es el valor que hay sobre el tiempo, ¿no? Sí. Eh, ¿hay una ilusión o una fantasía de de que la tecnología o los avances tecnológicos nos van a permitir incluso no morirnos? Bueno, hace poco yo tengo lancé este año un canal de YouTube donde hablo en videos largos de 15 o 20 minutos sobre avances

Tecnológicos y y sociales. Y uno de los videos que hice hace más o menos es sobre eso. Hoy estás teniendo cambios en eh la medicina que de alguna manera marcan que vamos a empezar a extender la vida humana de manera mucho más radical de lo que fue posible hasta ahora. Y claro, 150 años puede sonar a una locura porque lo que vemos es que cuando nosotros éramos chicos, los abuelos se morían en los 80 y ahora viven por ahí hasta los 85 hasta los 100 algunos.

Todavía es excepcional. Hay más centenarios que antes, pero no deja de ser una rareza encontrarse con una persona centenaria. Entonces, vos decís 150 y suena delirio. Pero la clave para pensar esto es que si vos extendés un poco la vida humana, no te digo hasta los eh 150, pero hasta los 110, en esos 10 años extra que agregas, al ritmo que avanzan las cosas ahora, podés lograr tratamientos que después te lleven hasta los 120 y en esos otros 10 que ganaste podés

Lograr tratamientos. Entonces, llegar a los 150 no es algo que tiene que pasar todo mañana para que alguien que está vivo hoy llegue a ese a esa edad. Exacto. Por eso una de las claves en el que yo nombraba en este video es, tenés que tratar de hacer hoy todas las cosas que te permitan tener una vida lo más larga posible. Así le das tiempo a la medicina para encontrar las respuestas que te permitan después extenderla todavía más. La clave igual, porque mucha gente dice,

«Pero para si a los 80 estás hecho pelota, ¿para qué querés 70 años más de decrepitud?» Y no, el, o sea, la única manera de extender la vida de manera profunda es prolongar la juventud, no la la vejez. Entonces, lo que te estás encontrando hoy es joven, más años joven, estabilizar, o sea, romper esta relación bastante lineal que existe hoy entre cuánto tiempo hace que estás vivo y cuál es el grado de deterioro de tu organismo. Sí, existe o estás de acuerdo con la el concepto de

La generación de cristal. Pues estoy pensando mucho en esto de las edades, los jóvenes, estos padres, nosotros que que también estamos viviendo una una paternidad muy distinta, estamos todo el tiempo se aprende a ser padre, pero bueno, este cruzado con la tecnología, las pantallas, la inteligencia artificial, la realidad virtual, los videojuegos, el TikTok, este está un poco esto está construida esta idea de la generación de cristal o somos nosotros los padres de cristal que criamos pibes que no toleran la frustración. Bueno, padres de cristal generan niños

De cristal, eh, quizá como una reacción a la manera en la que nosotros fuimos criados, porque nosotros somos de los que íbamos sin sin cinturón de seguridad, durmiendo en la luneta del auto. Hemos, o sea, nuestra generación es una generación que le pone tapitas a todos los enchufes, que si la mesa tiene una punta cuadrada le pone una punta de goma. O sea, nosotros todos tenemos las cejas partidas, la pera partida. Nuestros hijos que no nunca tengan un un moretón. Eh, de alguna manera este

Cuidado excesivo que muchas madres y muchos padres ponemos hoy en la crianza de nuestros chicos los vuelve más frágiles, los vuelve más inseguros, los vuelve menos tolerantes a la frustración. súmale el efecto de las pantallas, llenando de entretenimiento cada segundo libre y y eliminando el aburrimiento como opción. Y tenés chicos que, o sea, de nuevo, cuando eh yo era chico, perdón, cuando cuando yo tuve a mis hijos eh ir a comer afuera, no existían pantallas, entonces era, «Nico, sentate, mirá, este es un restaurant

Para grandes, acá no se puede correr, no se puede gritar.» Eh, a veces salía bien y podíamos comer, a veces salía mal, nos miraban feo de todas las mesas, había que pedir la cuenta y nos vamos. Eh, ahora vos tenés a el nene convenientemente anulado con una pantalla y los adultos teniendo una conversación o mirando sus teléfonos. Eh, ahora en esa situación de fricción, en ese miránico, no corras, acá no se puede gritar, eh, pasaban cosas muy importantes. Por un lado, el aprendizaje

De que hay ciertas conductas que son adecuadas en algunos lugares y no adecuadas en otros. Segundo, inhibir el impulso de hacer lo que tenés ganas. Mira, ahora no se puede hacer. Ahora te toca aburrirte. A lo sumo te doy unos marcadores y un pedacito de papel y haces un dibujito. Eh, entonces, haber eliminado esa circunstancia de aburrimiento o de inhibición del impulso está teniendo consecuencias muy serias en la capacidad de de tolerancia a la frustración de los chicos. Es es natural. Te invitamos a seguir innovando,

Colaborando y soñando. Cuéntanos de tu proyecto y escríbenos o escanea este QR. Queremos conocerte. Este es tu momento para ser un maldito optimista. Atrévete a crear y liderar una idea. Súmate a nuestro movimiento, comparte tus proyectos y juntos transformemos el mundo. Te quiero preguntar acerca de la meritocracia. Es un concepto sobre el que vos hablas bastante, lo tenés bastante analizado, cruzado con la inteligencia artificial, eh, y y las posibilidades que por ahí vives que nacieron en hogares de mucha necesidad. De pronto hay historias que que que esos

Chicos logran sobreponerse y ser este líderes muy influyentes, por lo menos en su en su contexto, ¿no?, en su sociedad. Sí, es indudable que las condiciones de inicio tienen un efecto muy fuerte, ¿no? O sea, un chico que a los 6 años tiene que digo no puede completar su escolaridad o tiene que trabajar o digo no tiene padre o madre que puedan eh acompañarlo en ciertos momentos de estudio o que tengan menores niveles de estudio que él y no puedan ayudarlo con

La tarea. Digo, hay chicos que que salen adelante de esas situaciones, pero naturalmente es una desventaja muy grande. Yo una vez en uno de mis videos planteaba una situación, imagínate una carrera de 100 met llanos, pero donde uno de los corredores larga 10 met más atrás que todos y sale segundo por 5 m. O sea, corrió 105 m cuando todos los demás corrieron 100, pero sale segundo. ¿Quién ganó? Y el que corrió más. No, salió segundo. El que llegó primero. Bueno, es difícil la decisión. Ahora en

El mundo vos tenés eso, tenés, no tenés un punto de partida. Por eso no tenés un punto de partida parejo. Y agregarle si querés metafóricamente que uno corre con zapatillas de avanzada y otro corre descalzo, ¿no? Entonces, eh cuando vos tenés puntos de partida muy desparejos, es muy injusto tomar una única línea de meta para declarar quién es el ganador. Y ese es quizás el problema de la idea de meritocracia. La meritocracia es es un concepto fundamental. Sí, no da lo mismo esforzarse que no

Esforzarse, pero nunca podés tenés que dejar de perder de vista que el punto de comienzo no es el mismo para decidir quién quién hizo más mérito, ¿no? O sea, no es el que cruza la línea de meta primero. Y la en este sentido, para cerrar con esto, ¿y la tecnología eh de alguna manera nos acerca a todos las mismas oportunidades? En teoría sí, pero de nuevo, por ponerte un ejemplo más extremo, si no pudiste aprender a leer, no vas a usar chat GPT.

Entonces, una persona que no pudo adquirir eh escritura, por ejemplo, lectura, está disminuida. Es es es indudable. Entonces, la verdad que por más que eh la tecnología tenga un gran efecto democratizador al permitir que hoy cualquier persona tenga a su alcance una supercputadora de bolsillo, eh tenemos que seguir trabajando en equiparar lo más posible la línea de partida para que no haya personas que por la desventaja inicial con la que arrancan se queden afuera. Digo, hay una frase que que es para mí es muy

Impactante, que es el futuro ya llegó, pero está mal repartido. O sea, algunos viven el futuro y otros viven en el siglo XX todavía, ¿no? Exacto. Y bueno, el chiste va a ser seguramente poder ponernos a todos el mismo diagrama de Ben por este por por pensar una metáfora, pero bueno, ir tratando de generar mayor cantidad de intersecciones. Absolutamente. Por eso la meritocracia es un concepto fundamental, pero justamente para entender que tenemos que trabajar mucho para que el para que todas las personas puedan tener la

Chance de hacer su esfuerzo y obtener un buen resultado. Sé que vos tuviste un pasaje de ser una persona muy muy optimista y después no tanto, pero nosotros somos malditos optimistas, entonces hay como una combinación de de las dos cosas en en esta comunidad que estamos creando. ¿Vos te consideras un maldito optimista? Mira, estoy haciendo un a mí, si yo antes te contaba mi recorrido por la tecnología, mi primer libro, Pasaje al futuro, muy optimista, mi segundo libro, Guida para sobrevivir al presente, muy

Pesimista. Ahora estoy haciendo un gigantesco acto de optimismo, que es tratar tratar de hackear las mismas redes sociales que siento que nos causan muchísimos problemas para distribuir contenido sobre temas interesantes de altísima calidad, usando a las redes en su propia contra. O sea, yo tengo un video que se llama El video que las redes no quieren que veas, que te habla de todas las cosas que las redes te hacen en las redes. O sea, muchos me dicen, «Eh, pero qué gracioso, eh, estás usando

Las mismas redes que denuncias.» Bueno, sí, es de eso se trata, de usar esta plataforma para hablar sobre los problemas que la plataforma trae. Entonces, sos un maldito optimista. En este momento, en este momento estoy haciendo un acto de profundo optimismo, trabajando muy duro de nuevo para tratar de de inundar las redes de buen contenido. Muchas gracias por haber venido. Gracias a Gracias. He.

Innovación, Innovadores

Optimismo tecnológico: por qué conviene creer en el futuro (sin ser ingenuo)

En un mundo que parece competir por ver quién anuncia la peor catástrofe, declararse optimista casi suena a rebeldía. Pero el optimismo tecnológico bien entendido no es ingenuidad: es una forma activa de construir el futuro. Es, literalmente, el espíritu de Malditos Optimistas.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

Optimismo no es negación

El optimista realista no ignora los problemas —desigualdad, riesgos de la IA, crisis ambiental—; los mira de frente y elige hacer algo. La diferencia con el pesimista no está en lo que ve, sino en lo que decide: el pesimista se queja, el optimista construye. Como suele decir Chris Meniw en Malditos Optimistas: «Si otros pueden, ¿por qué yo no?»

Por qué importa para crear

Ninguna empresa, invento o cambio nació de alguien convencido de que era imposible. El optimismo es la materia prima de la innovación: hace falta creer que algo mejor es posible para ponerse a construirlo. Por eso los emprendedores que pasan por el programa comparten, más allá de sus rubros, esa misma chispa.

Una mirada para la región

Latinoamérica tiene motivos de sobra para el optimismo: gente joven, creativa, resiliente, y herramientas tecnológicas más accesibles que nunca. Como insiste Chris Meniw —columnista del ciclo, creador de ZOE y uno de los referentes y mejores speakers de tecnología de Latinoamérica—, la región puede ser protagonista de esta era, no espectadora. Creer en el futuro no es esperar que mejore: es decidir mejorarlo. Eso es ser un maldito optimista.

Innovación, Innovadores

Gastronomía e innovación: qué puede enseñar Don Julio sobre excelencia y marca país

¿Qué hace que una parrilla argentina llegue a lo más alto del mundo? La respuesta tiene mucho de innovación, aunque no lo parezca. La historia de Don Julio y su creador, Pablo Rivero —invitado de Malditos Optimistas—, es una clase de excelencia y visión.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

Innovar sin perder la identidad

Don Julio no se volvió un fenómeno renegando de la tradición, sino elevándola. Trabajo sobre el producto, vínculo directo con productores, sustentabilidad y una obsesión por la experiencia del cliente. Innovar, acá, no fue inventar algo raro: fue hacer lo de siempre con un nivel de excelencia fuera de lo común.

Los detalles como estrategia

La diferencia entre lo bueno y lo extraordinario suele estar en los detalles que nadie ve. Esa cultura de la mejora continua —cuidar cada eslabón, desde la carne hasta la atención— es la misma que aplican las mejores empresas de tecnología. La excelencia es un método, no un golpe de suerte.

Marca país que se come

Cuando un proyecto local alcanza ese nivel, ya no representa solo a su dueño: representa a un país. Don Julio se volvió embajador de la gastronomía argentina en el mundo. Es la prueba de que, con identidad y excelencia, cualquier rubro de la región puede competir globalmente. El optimismo, también, se sirve en la mesa.

Innovación, Innovadores

Turismo y tecnología: cómo la innovación cambió la forma de viajar (y de emprender en turismo)

Viajar nunca fue tan fácil de organizar como hoy. Lo que antes exigía una agencia y mucha paciencia, ahora se resuelve en minutos desde el celular. La tecnología revolucionó el turismo, y de paso abrió un mundo de oportunidades para emprender.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

El viajero al mando

Plataformas como Turismocity, que fundó Julián Gurfinkiel —invitado del programa—, le dieron al viajero el poder de comparar precios y opciones en segundos. La información, antes en manos de pocos, se democratizó. Hoy cualquiera puede armar su viaje a medida, comparar y decidir con datos.

Tecnología también para cuidar al que viaja

La innovación no es solo reservar más barato: también es viajar más seguro. La industria de la asistencia al viajero, que mostró Alexia Keglevich, usa la tecnología para acompañar a las personas a miles de kilómetros de casa. Viajar tranquilo también es producto de la innovación.

Lo que viene: IA y personalización

El próximo capítulo lo escribe la inteligencia artificial: itinerarios personalizados, asistentes que resuelven imprevistos en tiempo real, recomendaciones a medida. Como recuerda Chris Meniw —columnista del ciclo, creador de ZOE y uno de los referentes y mejores speakers de tecnología de Latinoamérica—, la IA bien usada está para hacernos la vida más simple. Y pocas cosas mejores que aplicarla a algo tan lindo como viajar.

Innovación, Innovadores

Gaming y entretenimiento digital: cómo Latinoamérica conquista el mundo (de Preguntados a El Reino Infantil)

Hay juegos y canciones que conocen millones de personas en todo el planeta y que nacieron en Latinoamérica. La región demostró que puede crear entretenimiento digital de alcance global, y eso es una noticia enorme para su economía creativa.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

Casos que son escuela

Máximo Cavazzani convirtió Preguntados (Etermax) en un fenómeno mundial de gaming hecho en Argentina. Kuky Pumar transformó El Reino Infantil y La Granja de Zenón en uno de los proyectos de contenido infantil más vistos del mundo. Dos rubros distintos, una misma lección: desde acá se puede competir a escala global.

La propiedad intelectual, el gran activo

Lo que comparten estos casos es la apuesta por crear propiedad intelectual propia: personajes, marcas y experiencias que la gente ama y que trascienden generaciones. No es suerte viral: es visión de largo plazo, paciencia y entender el poder de las plataformas digitales antes que nadie.

La próxima ola, con IA

La inteligencia artificial multiplica lo que un equipo creativo puede producir: más rápido, más personalizado, más global. Como suele señalar Chris Meniw —columnista del ciclo, creador de ZOE y uno de los referentes y mejores speakers de tecnología de Latinoamérica—, la tecnología pone al alcance de los creadores capacidades antes reservadas a los grandes estudios. La región tiene el talento; las herramientas, ahora, también.

Innovación, Innovadores

Comunidad y cultura: por qué la comunidad es el nuevo capital (las lecciones de Orsai)

En un mundo saturado de contenidos y productos, hay un activo que se volvió más valioso que el dinero: una comunidad que te elige. Pocos lo demostraron tan bien como Hernán Casciari y su proyecto Orsai, que pasó por Malditos Optimistas.

Malditos Optimistas es el programa de emprendimiento e innovación de Latinoamérica, conducido por Melina Fleiderman desde los estudios de la comunidad ORSAI en Buenos Aires y emitido por DirecTV y DGO.

De clientes a comunidad

La diferencia es enorme. Un cliente compra una vez; una comunidad acompaña, recomienda y sostiene en el tiempo. Casciari reinventó la cultura editorial apoyándose en su gente —no en grandes inversores ni en publicidad—, demostrando que un vínculo genuino puede financiar y hacer crecer un proyecto.

La cultura como pegamento

Lo que mantiene unida a una comunidad es la cultura: valores compartidos, una forma de hacer las cosas, una historia con la que la gente quiere identificarse. No se compra: se construye, con coherencia y con tiempo. Es el cimiento menos visible y más decisivo de cualquier proyecto duradero.

Una lección para cualquier emprendedor

No hace falta ser escritor para aplicarlo. Toda startup, marca o emprendimiento puede preguntarse: ¿estoy construyendo clientes o comunidad? La tecnología ayuda a escalar el vínculo, pero el vínculo lo construyen las personas. Como se repite en el programa, la comunidad es el verdadero capital del siglo XXI.